研發(fā)項目管理歷史

研發(fā)項目管理的研究工作，在全球范圍只有短短二十幾年的歷史。研發(fā)項目管理從上個世紀(jì)90年代才逐步引入國內(nèi)。

研發(fā)項目管理被一批前沿的企業(yè)所采用。其項目管理手段已經(jīng)被多數(shù)企業(yè)引入到研發(fā)管理領(lǐng)域。但由于國內(nèi)職業(yè)化程度不高等因素，研發(fā)項目管理水平仍停留在較為初級的水平。

第1章　流程與流程圖的繪制

1.1　流程與流程再造

1.2　流程圖的繪制

第2章　通用項目管理

2.1　項目動態(tài)管理

2.2　項目靜態(tài)管理

第3章　研發(fā)項目管理

3.1　通用研發(fā)項目管理

3.2　產(chǎn)品研發(fā)項目管理

第4章　投資建設(shè)項目管理

4.1　投資建設(shè)項目決策管理

4.2　投資建設(shè)項目實施管理

第5章　工程項目管理

5.1　房地產(chǎn)項目管理

5.2　建設(shè)工程項目管理

5.3　安裝工程項目管理

5.4　電力工程項目管理

5.5　國際工程項目管理

第6章　IT項目管理

6.1　軟件項目管理

6.2　電子商務(wù)項目管理

6.3　信息系統(tǒng)項目管理

第7章　物流與會展項目管理

7.1　物流項目管理

7.2　會展項目管理2100433B

第一章 科技計劃管理知識體系

第一節(jié) 戰(zhàn)略、規(guī)劃與計劃的關(guān)系

第二節(jié) 科技規(guī)劃計劃的制訂

第三節(jié) 科技規(guī)劃與計劃實施、控制及評估

第二章 研發(fā)項目管理知識體系

第一節(jié) 研發(fā)項目計劃管理

第二節(jié) 研發(fā)項目過程管理

第三節(jié) 研發(fā)項目風(fēng)險管理

第四節(jié) 國內(nèi)外公司研發(fā)項目管理案例

第三章 研發(fā)項目人力資源管理知識體系

第一節(jié) 研發(fā)人員的特點和管理的難點

第二節(jié) 研發(fā)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃

第三節(jié) 研發(fā)人員的績效考核與激勵機(jī)制

第四節(jié) 研發(fā)項目團(tuán)隊建設(shè)與溝通管理

第四章 科技績效評價知識體系

第一節(jié) 科技績效評價概述

第二節(jié) 科技績效評價的基礎(chǔ)工作

第三節(jié) 技術(shù)開發(fā)項目直接經(jīng)濟(jì)效益的計算

第四節(jié) 科技績效評價方法

第五節(jié) 科技績效評價的組織、制度與流程

第五章 國外油公司／技術(shù)服務(wù)公司技術(shù)創(chuàng)新管理典型案例

第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新管理理念

第二節(jié) 油公司／服務(wù)公司技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

第三節(jié) 國外油公司／服務(wù)公司研發(fā)投入

第四節(jié) 國外油公司／服務(wù)公司研發(fā)人力資源管理

第五節(jié) 國外油公司／服務(wù)公司技術(shù)創(chuàng)新項目管理

第六節(jié) 國外油公司／服務(wù)公司技術(shù)創(chuàng)新管理的啟示

參考文獻(xiàn)2100433B

《項目管理流程設(shè)計與工作標(biāo)準(zhǔn)》是一本孫宗虎、任平均編著的書籍名，人民郵電出版社出版。內(nèi)容提要：書中包括流程與流程圖的繪制、通用項目管理、研發(fā)項目管理、投資建設(shè)項目管理、工程項目管理、IT項目管理、物流與會展項目管理等各項項目管理工作的具體流程等內(nèi)容。