研發(fā)組織管理內(nèi)容介紹

本書的亮點在于，為管理“有個性的、不服管的研發(fā)人員”提供了思路。

作者探討了改善研發(fā)組織生產(chǎn)力和促進業(yè)績的各種途徑，對如何制定研發(fā)組織戰(zhàn)略，如何建立高效的研究開發(fā)機構(gòu)、如何進行針對科學(xué)家的職業(yè)設(shè)計，如何領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)組織，如何對待組織中的沖突、如何評價科學(xué)家的貢獻、如何實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移等問題做了分析。從跨文化的角度論述了美國。歐洲以及環(huán)太平洋國家和地區(qū)研發(fā)組織的不同形式和政策，并討論了研發(fā)組織特有的戰(zhàn)略規(guī)劃要素。

科研院所管理者。大學(xué)科研機構(gòu)管理者、政府科技官員、企業(yè)管理者和企業(yè)研發(fā)機構(gòu)管理者將會從本書中獲益匪淺。

譯者序

前言

第一章 研發(fā)活動與研發(fā)組織的分類

1.1 如何使用信息

1.2 研發(fā)管理

1.3 研發(fā)的概念

1.4 研發(fā)活動和研發(fā)組織的分類

1.5 研究的內(nèi)容

1.6 強調(diào)基礎(chǔ)研究還是應(yīng)用研究

1.7 研發(fā)組織管理的獨特性

1.8 小結(jié)

1.9 課堂討論問題

1.10 進一步閱讀文獻

第二章 研發(fā)組

2100433B

審計組織管理是對建立審計業(yè)務(wù)機構(gòu)、組織審計人員隊伍和組織審計業(yè)務(wù)工作所采取的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新等手段和措施的總稱。它是通過組織手段，協(xié)調(diào)審計組織機構(gòu)內(nèi)部、審計組織與審計環(huán)境之間的關(guān)系，以保證審計業(yè)務(wù)活動的效果。具體地說，也就是按照審計業(yè)務(wù)任務(wù)的需要，設(shè)立專業(yè)性審計業(yè)務(wù)組織機構(gòu)，協(xié)調(diào)開展審計業(yè)務(wù)活動，從而完成審計任務(wù)。

(1)審計組織管理是提高審計業(yè)務(wù)管理有效性的保證。任何業(yè)務(wù)活動都離不開組織機構(gòu)和人員，審計業(yè)務(wù)組織是開展審計業(yè)務(wù)活動的主體。審計組織管理構(gòu)成了審計業(yè)務(wù)指揮系統(tǒng)的重要組成部分，它是審計業(yè)務(wù)活動順利開展的組織保證。審計業(yè)務(wù)活動的開展是通過組織來實現(xiàn)的，組織內(nèi)部各部門業(yè)務(wù)活動也是靠組織來實施的，可見，審計業(yè)務(wù)活動無一不是靠審計組織來實現(xiàn)的。

(2)審計組織管理有利于增強組織機構(gòu)的效率。審計組織管理是為了更好地進行審計工作，為提高審計質(zhì)量服務(wù)的。加強審計組織管理的目的是優(yōu)化審計組織，利用系統(tǒng)的管理思想和管理方式，合理地組織審計工作，提高審計的效率和審計工作質(zhì)量。

(3)審計組織管理可以促進審計人員進一步明確審計組織的目標(biāo)。審計組織的職能范圍和任務(wù)的總目標(biāo)，是審計組織業(yè)務(wù)職能機構(gòu)和審計人員的共同目標(biāo)。加強審計業(yè)務(wù)管理的過程，也就是審計組織按照統(tǒng)一指揮和綜合協(xié)調(diào)的過程，統(tǒng)一內(nèi)部審計業(yè)務(wù)機構(gòu)和審計人員行為的過程。

為了使審計組織管理更好地反映審計業(yè)務(wù)活動的需要，提高審計業(yè)務(wù)組織的合理性和有效性，就必須加強審計組織管理。實施審計組織管理，必須明確審計組織管理的原則。審計組織管理原則是為審計業(yè)務(wù)活動管理行為提供指導(dǎo)的一種基本論述，是使審計組織長期穩(wěn)定、平衡、有效和充滿活力的一系列的一般性或共同性的規(guī)范和法則，是審計組織管理所應(yīng)遵循的范例。由審計組織管理的特點所決定，在對審計組織管理的過程中，應(yīng)主要遵循以下原則：

(一)依法性原則

依法性原則主要是指依法辦事，即通過制定較完善的法律法規(guī)，確定一定范圍內(nèi)的統(tǒng)一規(guī)范。審計組織活動隨著業(yè)務(wù)范圍的擴大而日趨復(fù)雜，因此，審計組織管理必須依據(jù)有關(guān)法律、規(guī)章和審計業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范審計組織的行為，以便于審計組織有條不紊地開展工作，保證審計組織的效率和工作質(zhì)量。除此之外，在審計組織內(nèi)部，也還必須建立和健全各種工作制度和管理制度。這些都將對審計組織的正常運行起到重要的保障作用。即通常所說的，組織管理是通過法律、制度來保障的。審計組織管理的依法性原則主要包括以下基本要求：

(1)依法設(shè)置機構(gòu)。在審計組織構(gòu)建時，必須依照有關(guān)法律的規(guī)定，體現(xiàn)審計組織獨立性的根本特征。即不僅要求審計業(yè)務(wù)組織按行政層次組成，在組織地位上處于相對獨立的地位以保證其權(quán)威性。而且，要求為進行具體某項審計業(yè)務(wù)而設(shè)計的審計業(yè)務(wù)組織，必須與被審計單位沒有組織上的隸屬、經(jīng)濟上的直接牽連關(guān)系，以及組織中的審計人員也不能與被審計單位發(fā)生正式的或非正式的組織聯(lián)系。

(2)依法定編。按規(guī)定應(yīng)審批的審計組織內(nèi)部機構(gòu)，都要核定人員編制數(shù)額，并按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)比例審定其內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)；審計人員的配備必須按照編制和結(jié)構(gòu)比例進行，保證審計組織內(nèi)人員的合理搭配。

(3)依法管理。對審計組織機構(gòu)，要依法審定其職責(zé)范圍、活動方式、管理體制等，按照規(guī)定的辦法對其實施管理。如國家審計署對派駐地方特派員辦事處的業(yè)務(wù)管理、組織機構(gòu)管理等有一整套的制度規(guī)定。

(二)系統(tǒng)性原則

審計組織是一個對審計業(yè)務(wù)活動進行決策、計劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制的獨立系統(tǒng)。審計組織管理的系統(tǒng)性原則就是指從整體性出發(fā)，研究審計組織與環(huán)境之間的關(guān)系，組織內(nèi)各層次、各部門和各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)。它是通過組織的主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮，按照一定的職能分工集中領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)，即通過確定職能范圍，分解具體審計業(yè)務(wù)，固定相互之間的聯(lián)系實現(xiàn)整體協(xié)調(diào)。

審計組織的系統(tǒng)性原則，一是要求審計組織內(nèi)部各部門、層次和環(huán)節(jié)的各種聯(lián)系要合理，組織要協(xié)調(diào)一致，職責(zé)分明，指揮統(tǒng)一，同時要求建立日常的組織溝通網(wǎng)絡(luò)和渠道；二是要求確定組織的層次及部門和人員的分工，使審計組織形成系統(tǒng)的統(tǒng)一，促進審計組織管理的最優(yōu)化，其內(nèi)容包括機構(gòu)設(shè)置、性質(zhì)功能、職責(zé)任務(wù)、人員編制等各個方面及管理的各個環(huán)節(jié)。

(三)適應(yīng)性原則

這一原則要求，審計組織不僅需要有相對的穩(wěn)定性，而且需要及時根據(jù)審計業(yè)務(wù)工作任務(wù)與環(huán)境因素的變化不斷調(diào)整，或增或減，或合或分。審計組織管理的適應(yīng)性，包括以下具體內(nèi)容：

(1)要統(tǒng)籌兼顧。就是要求我們在研究審計組織管理時，一定要全面考慮審計組織各個組成部分及其相互關(guān)系，按照它們的必然聯(lián)系，進行統(tǒng)一籌劃。

(2)要保證重點。對審計組織的發(fā)展實行有計劃控制、確定發(fā)展重點，并與審計監(jiān)督工作的重點相一致，同時也要符合審計組織自身發(fā)展的客觀規(guī)律。

(3)要有靈活性。即審計組織要適應(yīng)審計業(yè)務(wù)在特定條件下的需要，如組織專案審計或?qū)ｎ}臨時性審計調(diào)查，審計組織管理應(yīng)滿足這方面的需要。

(四)效率性原則

通常來說，管理不講效率就毫無意義，組織管理的效率性是組織運行狀況的綜合反映。審計業(yè)務(wù)組織管理的效率性原則要求提高審計組織的效率。因此，在管理上要求組織設(shè)置精簡，人員配備構(gòu)成合理、精干。組織內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置管理層次和管理跨度要以提高審計效能為中心。這里的所謂管理跨度是指一個管理人員能夠直接指揮的下屬層次或人數(shù)。一般來說，在保證完成審計組織任務(wù)的前提下，機構(gòu)設(shè)置越簡、層次越少、人員越精，整個組織就越精干，從而審計組織效率相對提高。效率性原則要求在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的同時，尋找提高效率的具體措施，建立科學(xué)的管理機制，引入和完善行政首長負(fù)責(zé)制或目標(biāo)責(zé)任制等。

以上這些原則是審計組織管理過程中所應(yīng)遵循的基本原則，在具體實施管理過程中，應(yīng)靈活掌握其基本內(nèi)涵，并根據(jù)審計組織的特點和審計專業(yè)性的特征，實施對審計組織的協(xié)調(diào)和控制。2100433B

組織管理是管理活動的一部分，也稱組織職能。組織管理能力是指為了有效地實現(xiàn)目標(biāo)，靈活地運用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來的能力。包括協(xié)調(diào)關(guān)系的能力和善于用人的能力等等。

組織管理能力是一個人的知識、素質(zhì)等基礎(chǔ)條件的外在綜合表現(xiàn)。現(xiàn)代社會是一個龐大的、錯綜復(fù)雜的系統(tǒng)，絕大多數(shù)工作往往需要多個人的協(xié)作才能完成，所以，從某種角度講，每一個人都是組織管理者，承擔(dān)著一定的組織管理任務(wù)。