轉(zhuǎn)捩

翻看科技發(fā)展史，當(dāng)某些跨時代的技術(shù)轉(zhuǎn)捩點來臨之時，兩種狀況似乎同時出現(xiàn)：大眾觀念里的雞同鴨講，以及，從業(yè)者對于概念追逐的狂熱。近幾年一個好例子即是：大數(shù)據(jù)。

公眾一端：哪怕到了2015年，當(dāng)馬云數(shù)次宣稱阿里正從一家IT企業(yè)轉(zhuǎn)型為DT企業(yè)，輿論普遍關(guān)切的依舊是最新出爐的商業(yè)雞湯。從農(nóng)業(yè)社會，工業(yè)社會，到信息社會，中國兩三步并作一步的路徑，讓數(shù)據(jù)概念幾乎遠(yuǎn)離大眾語境。

產(chǎn)業(yè)一端：大概三年多前，創(chuàng)業(yè)公司十之八九說自己能做大數(shù)據(jù)，與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈也被粗暴切分為采集，處理，分析，可視化四個節(jié)點，一時間暗潮洶涌——泡沫也隨之而來，從2014年進(jìn)入2015年，行業(yè)開始小步洗牌，大數(shù)據(jù)從一個純技術(shù)名詞，或者說一個虛妄的概念，轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)用范疇，以更為務(wù)實的姿態(tài)蔓延到一個又一個行當(dāng)。時至今日，對大數(shù)據(jù)概念的熱炒已有些無力，各種峰會與論壇所談話題幾乎都是如何讓大數(shù)據(jù)“落地”的聲音更為擲地有聲。

當(dāng)然，讓數(shù)據(jù)落地并非新鮮論調(diào)，真正令人著迷的是落地的“程度”——數(shù)據(jù)即權(quán)力，這是我真正想說的，大數(shù)據(jù)a。

早在幾年前關(guān)于大數(shù)據(jù)的哲學(xué)意涵呼之欲出的時候，數(shù)據(jù)是一種“宗教”就被不少學(xué)者大肆探討。最近，我看到關(guān)于數(shù)據(jù)未來最具象的描述，來自《人類簡史》作者尤瓦爾·赫拉利(我覺得他最有希望代替凱文·凱利在中國互聯(lián)網(wǎng)界的地位)，他為我們勾勒了一個“數(shù)據(jù)主義”的未來時代。

在他看來，那些極端的持?jǐn)?shù)據(jù)主義世界觀的“信徒”將整個世界視作一個數(shù)據(jù)流，任何事物的價值判斷都由它對數(shù)據(jù)處理的貢獻(xiàn)決定?！罢缱杂墒袌鲑Y本主義者相信市場無形的手，數(shù)據(jù)主義者相信數(shù)據(jù)流無形的手，當(dāng)全球數(shù)據(jù)處理體系變得全知全能，接入這個系統(tǒng)就成為了一切意義的來源?！?/span>

從幾年前從業(yè)者對大數(shù)據(jù)概念的熱炒便知，大數(shù)據(jù)是個無遠(yuǎn)弗屆的概念。赫拉利就曾寫道：“數(shù)據(jù)主義允諾了人類在過去幾個世紀(jì)里求而不得的科學(xué)‘圣杯’：一項將從音樂學(xué)，經(jīng)濟學(xué)一直到生物學(xué)的科學(xué)學(xué)科統(tǒng)一起來的無所不包的理論。根據(jù)數(shù)據(jù)主義，貝多芬第五交響曲，交易泡沫和流感病毒不過是三種數(shù)據(jù)流形式，能用相同基本概念和工具進(jìn)行分析。”

嗯，數(shù)據(jù)主義的未來對數(shù)據(jù)從業(yè)者而言非常誘人——倘若數(shù)據(jù)是這個世界的主體，侍奉它的人無疑將收益頗豐。

將視角拉至現(xiàn)實。

擱置在上述宏大敘事框架中，如果你忘了未來由現(xiàn)實鋪就，以下數(shù)字似乎頓時顯得渺小。

我看到的數(shù)字，2016年上半年，共有18家大數(shù)據(jù)相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司獲得上千萬融資;新三板與大數(shù)據(jù)相關(guān)企業(yè)有50家左右。

在寒冬中，資本市場對大數(shù)據(jù)項目懷有巨大熱情。其中一個原因是，越來越多投資者厭倦甚至惶恐于B2C瘋狂燒錢的迷途，開始轉(zhuǎn)向那些由技術(shù)驅(qū)動，商業(yè)模式清晰健康的領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)就非常符合他們的胃口，何況在包括赫拉利在內(nèi)的一眾預(yù)言家眼中，它看起來就是未來本身。

現(xiàn)在看來，無論數(shù)據(jù)采集，傳輸，建模存儲，統(tǒng)計分析挖掘還是可視化，都存在創(chuàng)業(yè)者的短兵相接。但從他們的服務(wù)對象一端分析，必須承認(rèn)，諸多企業(yè)在試圖駕馭數(shù)據(jù)的過程中，都面臨著如何快速有效地處理海量數(shù)據(jù)，以及密集的多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的現(xiàn)實境遇，對數(shù)據(jù)關(guān)鍵節(jié)點有效整合的方案缺失，也讓決策者喪失了對自身業(yè)務(wù)的最終判斷。

而站在數(shù)據(jù)運營商的立場，將項目充分產(chǎn)品化，脫離難以復(fù)制且交付難度相對較大的項目制，無疑是將生命周期延綿下去的最佳商業(yè)模式——在大數(shù)據(jù)行業(yè)，這并非易事，困擾大數(shù)據(jù)產(chǎn)品化至少有三個痛點：1，數(shù)據(jù)量太大，這對軟硬件系統(tǒng)都會帶來巨大沖擊;2，作為決策依據(jù)，數(shù)據(jù)處理的效率必須非常之高。3，多樣性，行業(yè)和業(yè)務(wù)場景的不同，會對數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)方式有不同要求。

所以買賣雙方因素相加，做數(shù)據(jù)的生意，理想之舉無疑是提供一整套完善的解決方案——用戶的需求加快了大數(shù)據(jù)行業(yè)從軟件到硬件到一站式應(yīng)用的產(chǎn)品化進(jìn)程。畢竟，面對行業(yè)的多元化需求，人們對過去單一的數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品似乎愈加不滿，在理解數(shù)據(jù)的方式上，他們希望最好能有從數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，存儲，到可視分析，再到交互模式的一站式產(chǎn)品。

舉例來說，最近被投資人頗為看好的海云數(shù)據(jù)就發(fā)布了通用性綜合解決方案“圖易大數(shù)據(jù)決策產(chǎn)品生態(tài)平臺”，提供一站式整體解決方案，協(xié)助企業(yè)，園區(qū)，城市，政府，重新通過數(shù)據(jù)認(rèn)知自己的業(yè)務(wù)。舉這個例子是因為，在面對任何項目和節(jié)點里，他們80%的工作都已經(jīng)完全實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，另20%則可根據(jù)不同行業(yè)屬性和應(yīng)用節(jié)點定制。

總之，說到底，這個時代，駕馭數(shù)據(jù)的能力是所有決策者“技能清單”里最重要的一章，因為任何行業(yè)，無論競爭，合作，還是管理，其本質(zhì)都將趨向于“信息戰(zhàn)”。而技術(shù)變遷史又同時告訴我們，無論哪個行業(yè)，誰能率先在行業(yè)中拾起新工具是多么重要。

譬如對于數(shù)據(jù)的掌握，誰都知道數(shù)據(jù)可視分析能最大化做到價值變現(xiàn)，但當(dāng)不少決策者還將思維停留在用餅狀圖和百分比了解業(yè)務(wù)，或者用守舊的IT系統(tǒng)裝備自己時，他們已經(jīng)落伍了，而那些對諸如圖易這種“正在發(fā)生”的新工具敏感的決策者，無疑擁有了贏得信息戰(zhàn)的利器。

因為，歷史早已證明，當(dāng)一項跨時代的技術(shù)轉(zhuǎn)捩點來臨之時，除了開篇所言的“大眾觀念里的雞同鴨講”以及“從業(yè)者對于概念追逐的狂熱”，還有另一件更重要的事同時發(fā)生：新技術(shù)的誕生本身即是一個人群分野過程，它將人群劃分為“會用它的”和“不會用它的”——率先拿起新工具的人總會走在競爭者前面。

越是在科技發(fā)展深處，這種分野的力量將越加強大。