知識產(chǎn)權的保護策略與技巧

目 錄

專利篇

1專利申請的基本策略

2企業(yè)的專利戰(zhàn)略

3專利申請文件的撰寫技巧

4本國優(yōu)先權在專利申請中的應用

5仿制與反仿制的策略與技巧

6申請專利保護與生產(chǎn)許可證的關系

7藥品專利保護與行政保護的關系

8原告在專利訴訟中的基本策略

9被告在專利訴訟中的基本對策

10專利等同侵權判定的原則與方法

11自由公知技術抗辯在專利訴訟中的應用

12在先使用權的確定及在專利訴訟中的應用

13生產(chǎn)設備專利侵權賠償額的計算

14外觀設計的專利保護

15外觀設計專利的侵權判定

16外觀設計專利保護中的若干問題

17加強我國專利權保護力度的探討

技術秘密篇

18技術秘密的維持與改進性保護

19技術秘密與專利的關系及其保護

20技術秘密的法律保護途徑

21技術秘密的十大保護方法

22技術貿(mào)易的談判策略與技巧

商標篇

23商標的種類及其作用

24商標注冊的中請方法與策略

25商標的保護策略與技巧

26商標的搶注與反搶注

27商標侵權的認定及其法律責任

28標記名稱權的保護

29文獻檢索在專利與商標戰(zhàn)中的應用

反不正當競爭篇

30商業(yè)秘密的認定及管理

31商業(yè)秘密的侵權訴訟

32知名商品包裝 裝璜及特有名稱使用權的法律保護

33合理的競業(yè)禁止與知識產(chǎn)權保護

34廣告的知識產(chǎn)權法律保護

版權篇

35版權主要保護什么

36合作作品的認定

37合作作者的認定

38合作作品與其它作品的區(qū)別

39與計算機有關的知識產(chǎn)權保護

40版權侵權的認定及其法律責任

綜合篇

41如何將知識成果變?yōu)橹R產(chǎn)權

42有形資產(chǎn)中的無形資產(chǎn)保護

43無形資產(chǎn)評估與知識產(chǎn)權保護

44知名度是生產(chǎn)力 也是知識產(chǎn)權

45共有知識產(chǎn)權的使用和處分

46引起共有知識產(chǎn)權糾紛的原因

47避免與解決共有知識產(chǎn)權糾紛的基本原則與方法

48如何協(xié)調科研協(xié)作中的知識產(chǎn)權分享關系

49發(fā)明創(chuàng)造或創(chuàng)作中的知識產(chǎn)權前期保護

50知識產(chǎn)權訴訟中應注意的問題

51知識產(chǎn)權訴訟中的證據(jù)收集與訴前準備

52人用藥品的知識產(chǎn)權保護

53生物技術領域的發(fā)明專利保護

54知識產(chǎn)權轉讓與許可合同中的法律保護

55知識產(chǎn)權的行政保護

56知識產(chǎn)權的邊境保護

57知識產(chǎn)權的刑法保護

58知識產(chǎn)權的綜合保護－

59侵犯知識產(chǎn)權的刑事責任

60知識產(chǎn)權侵權案件賠償額的確定方法

案例篇

61佛陶所陶瓷輥棒專利與技術秘密保衛(wèi)戰(zhàn)

62“康寶”消毒碗柜外觀專利保衛(wèi)戰(zhàn)

63“港亨”燕窩飲料罐體外觀專利保衛(wèi)戰(zhàn)

64“顧地”電線線槽專利防衛(wèi)戰(zhàn)

65“松本”電源開關專利進攻戰(zhàn)

66“光大”反訴電熱水瓶專利無效戰(zhàn)

67“達滸”禮花專利侵權糾紛案

68“石灣”米酒　商標 版權和反不正當競爭訴訟案

69恒安安樂牌衛(wèi)生巾商標 裝璜不正當競爭訴訟案

70“德圖”巴瑪牌空壓機知識產(chǎn)權保衛(wèi)戰(zhàn)

71“168”聲訊版權糾紛案

72陳村機電廠名譽權和反不正當競爭糾紛案

法規(guī)篇

附錄1 中華人民共和國憲法（摘錄）

附錄2 中華人民共和國專利法

附錄3 中華人民共和國專利法實施細則

附錄4 中華人民共和國商標法

附錄5 中華人民共和國商標法實施細則

附錄6 中華人民共和國著作權法

附錄7 中華人民共和國著作權法實施條例

附錄8 計算機軟件保護條例

附錄9 中華人民共和國反不正當競爭法

附錄10 中華人民共和國知識產(chǎn)權海關保護條例

附錄11 中華人民共和國海關關于知識產(chǎn)權保護的實施辦法

附錄12 知識產(chǎn)權刑法保護的有關法律與規(guī)定

2100433B

作者簡介

主編溫旭，國家有突出貢獻的中青年專家、廣東省優(yōu)秀青年，北京大學培養(yǎng)的我國第一位國際經(jīng)濟法知識產(chǎn)權碩士畢業(yè)研究生?，F(xiàn)任廣州三環(huán)專利事務所所長，中山醫(yī)科大學知識產(chǎn)權培訓中心主任、教授，廣州華旭律師事務所高級律師，中國高校知識產(chǎn)權研究會副理事長，廣州市仲裁委員會仲裁員，廣州市律師協(xié)會知識產(chǎn)權法律業(yè)務委員會主任。著名“佛陶案”與“康寶案”的主辦律師。主要編著有《共有知識產(chǎn)權》、 《技術秘密的秘密及其法律保護》、《醫(yī)藥知識產(chǎn)權基礎教程》， 共發(fā)表百余篇計一百多萬字的論文與論著。知識面廣、理論基礎扎實，在長期的知識產(chǎn)權及其他法律服務中積累了豐富的實踐經(jīng)驗，為我國的知識產(chǎn)權事業(yè)作出了較大的貢獻。

副主編 劉孟斌，廣州三環(huán)專利事務所副所長，專利代理人，廣州華旭律師事務所律師，中華人民共和國技術合同仲裁員。中山醫(yī)科大學本科畢業(yè)，中國人民大學培養(yǎng)的我國第一批知識產(chǎn)權雙學士。著名“佛陶案”、“康寶案”的主辦律師之一。從事知識產(chǎn)權及其他法律服務多年，有較扎實的理論基礎及較豐富的實踐經(jīng)驗。具有較強的承辦各類案件的知識與能力。

副主編 申元林，廣州三環(huán)專利事務所副所長兼辦公室主任，廣州華旭律師事務所律師。中山醫(yī)科大學和陜西師范大學畢業(yè)的醫(yī)學與法學雙學士，承辦了“石灣米酒”、“振華851”、“168聲訊”等一系列知識產(chǎn)權案，有較豐富的實踐經(jīng)驗，并有較強的承辦各類案件的知識與能力。

編 委 程躍華 廣州三環(huán)專利事務所專利代理人，技術之光信息服務中心主任，廣州華旭律師事務所律師。上海醫(yī)科大學藥學院本科畢業(yè)，北京大學法律學系在讀碩士學位課程進修班學生。從事知識產(chǎn)權服務多年，有較扎實的理論基礎及較豐富的實踐經(jīng)驗。

編 委 王 朔，廣州三環(huán)專利事務所專利代理人，廣州華旭律師事務所律師。北京理工大學、中國人民大學知識產(chǎn)權專業(yè)畢業(yè)的工學與法學雙學士。有較扎實的理論基礎及較豐富的實踐經(jīng)驗。

編 委 王廣華，江西師范大學、中國人民大學知識產(chǎn)權專業(yè)畢業(yè)的管理與法學雙學士，并以優(yōu)異成績考取律師資格。從事法律工作多年，有較扎實的理論基礎及較豐富的實踐經(jīng)驗。

投標報價競爭的勝負，能否中標，不僅取決于競爭者的經(jīng)濟實力和技術水平，而且還決定于競爭策略是否正確和投標報價的技巧運用是否得當。通常情況下，其他條件相同，報價最低的往往獲勝。但是，這不是絕對的，有的報價并不高，但仍然得不到招標單位的信任，其原因在于投標單位提不出有利于招標單位的合理建議，不會運用投標報價的技巧和策略，因而，未能中標。因此，招標投標活動中必須研究在投標報價中的指導思想、報價策略、作標技巧。

所謂投標報價策略，是指投標單位在合法競爭條件下，依據(jù)自身的實力和條件，確定的投標目標、競爭對策和報價技巧。即決定投標報價行為的決策思維和行動，包含投標報價目標、對策、技巧三要素。對投標單位來說，在掌握了競爭對手的信息動態(tài)和有關資料之后，一般是在對投標報價策略因素綜合分析的基礎上，決定是否參加投標報價；決定參加投標報價后確定什么樣的投標目標；在競爭中采取什么對策，以戰(zhàn)勝競爭對手，達到中標的目的。這種研究分析，就是制定投標報價策略的具體過程。

投標目標選擇

投標報價目標是投標單位以特定的投標經(jīng)營方式；利用自身的經(jīng)營條件和優(yōu)勢，通過競爭的手段所力求達到的利益目標。這種利益目標是投標單位經(jīng)營指導思想的具體體現(xiàn)，也是投標報價策略的核心要素和選擇競爭對策、報價技巧的依據(jù)。研究投標報價策略要從分析投標報價目標開始，研究有關競爭對策，恰當使用報價技巧，形成一套完整的投標報價策略，實現(xiàn)中標的目的。

一、投標報價的選擇目標

由于投標單位的經(jīng)營能力和條件不同，出于不同目的需要，對同一招標項目，可以有不同投標報價目標的選擇。

（一）生存型。投標報價是以克服企業(yè)生存危機為目標，爭取中標可以不考慮種種利益原則。

（二）補償型。投標報價是以補償企業(yè)任務不足，以追求邊際效益為目標。對工程設備投標表現(xiàn)較大熱情，以虧損為代價的低報價，具有很強的競爭力。但受生產(chǎn)能力的限制，只宜在較小的招標項目考慮。

（三）盈利型。投標報價充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以實現(xiàn)最佳盈利為目標，投標單位對效益無吸引力的項目熱情不高，對盈利大的項目充滿自信，也不太注重對競爭對手的動機分析和對策研究。

不同投標報價目標的選擇是依據(jù)一定的條件進行分析決定的。競爭性投標報價目標是投標單位追求的普遍形式。

二、決定選擇投標報價目標的因素

確定什么樣的投標報價目標不是隨心所欲，任意選擇的。首先要研究招標項目在技術、經(jīng)濟、商務等諸多方面的要求，其次是剖析自身的技術、經(jīng)濟、管理諸多方面的優(yōu)勢和不足，然后將自身條件同投標項目要求逐一進行對照，確定自身在投標報價中的競爭位置，制定有利的投標報價目標。這種分析和對照主要考慮以下因素。

（一）技術裝備能力和工人技術操作水平。投標項目的技術條件，給投標單位提出了相應技術裝備能力和工人技術操作水平的要求。如果不能適應，就需要更新或新置技術設備，對工人進行技術培訓，或是轉包和在外組織采購，因此投標單位有無能力或由此引起的報價成本的變化，都直接影響著投標目標的選擇。反之，具有較高技術裝備和操作能力的投標單位去承擔技術水平較低的工程項目，效益選擇同樣有較大局限性。

（二）設計能力。工程設計往往是投標項目組成部分，在綜合性的招標項目中，設計工作要求和工作量占有更重要的地位，投標單位的設計能力能否適應招標項目的要求，直接決定著投標的方式和投標目標的選擇，一個適應招標工程的設計能力，可以充分發(fā)揮投標單位的優(yōu)勢，立于競爭的主動地位。

（四）投標項目可帶來的隨后機會，所謂隨后機會，就是投標單位在爭取中標后，可能給今后連續(xù)性投標帶來的中標機遇，或是在今后對類似項目在投標時采取中標占有有利位置。如果隨后機會較多，對投標單位樹立形象和擴大市場有利，那么對這一招標項目在經(jīng)濟利益上做某些讓步達到中標目的也是有利的。如果隨后機會不多，那么對投標的經(jīng)濟效益要著重考慮。

（五）投標項目可能帶來的出口機會。擴大國際市場，爭取在國際投標中有位置是投標單位追求的重要目標，對能夠給國際投標取勝帶來較大機會的投標項目，無疑是投標單位應首先考慮的問題。它決定著對這一投標項目現(xiàn)實效益的低水平選擇。

（六）投標項目的競爭程度。所謂競爭程度是指參與投標的單位的數(shù)量和各競爭投標者投標的動機和目標。它是從外部制約著投標單位效益目標選擇的分寸。投標的競爭性決定了投標單位在投標時必須以內部條件為基礎，以市場競爭為導向，制定正確的投標目標。

除此之外，對于不同投標單位來說，諸如承包工程交貨條件、付款方式、歷史經(jīng)驗、風險性等都是影響到投標目標選擇的因素，從而對選擇投標目標的決策起重要作用。

三、決定投標目標因素的量化分析

決定投標目標的因素一般不是孤立發(fā)生作用的，對不同投標單位來說，各個不同投標項目的決定因素影響程度和作用方向也是不同的。必須加以全面平衡，綜合考慮。在這里，一個很重要的技術問題是把不可比較的諸現(xiàn)象因素，經(jīng)過分析轉化為可以比較的量化因素，用計算投標機會總分值的方法，具體確定投標目標的選擇。其程序是：

（一）根據(jù)投標單位情況，具體確定參與量化分析的基本因素。量化分析因素的選擇，要根據(jù)投標項目的不同情況決定，能反映生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、質量各個側面，并抓住主要環(huán)節(jié)。

（二）對選定的量化分析因素，衡量它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中相對重要程度，分別確定加權數(shù)，權數(shù)累計為100。

（三）將該工程設備項目投標機會總分值825分同投標單位事先確定的可接受最低報價分值進行比較，確定是否參與投標報價和怎樣報價（即依據(jù)什么樣的目標報價）。一般來說：

1、開標機會總分值低于預定最低報價分值時，可以選擇放棄投標報價機會；投標機會總分高于預定最低報價分數(shù)時，可以決定參與投標報價。

2、在投標機會總分高出預定最低報價分數(shù)的區(qū)間里，是選擇投標報價的理想目標。通常區(qū)間愈大，選擇的機會愈多，范圍愈大；區(qū)間愈小，選擇的機會愈少，范圍愈小。

投標方法選擇

投標目標確定以后，對投標單位來說，運用正確的策略和方法就是十分重要的工作。從生產(chǎn)經(jīng)營的基本目的出發(fā)，一般來說，投標單位貫于堅持的是盈利原則，即以盈利為主要目標的投標選擇，而對其它目標選擇只是暫時的，局部的，其長遠目標也離不開以實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益為最終目的。我們講投標報價策略和方法，重點就是闡述在激烈競爭條件下，實現(xiàn)最理想效益的投標報價策略和方法。

一、具體對手法

當某投標單位已經(jīng)知道哪些廠商是他的投標競爭對手，并且了解他們過去投標的情況，就可用這種方法判斷自己應如何報價，和如此報價的中標概率如何?，F(xiàn)分幾種情況分析如下。

（一）只有一個對手競爭的情況

投標單位的競爭對手只有甲一個，為了能夠得標，報價必須低于甲的報價。這就需要判斷自己的報價低于甲的報價的概率。

（二）有n個對手競爭的情況

已知P0則按只有一個對手的情況。根據(jù)預期利潤確定報價決策。例如：投標單位在某項工程主投標中要與甲、乙和丙對手競爭（n=3），根據(jù)他掌握的資料，分析得出他對這三個對手投標取勝的概率P1、P2和P3。

二、平均對手法

（一）競爭者數(shù)目已知，但不知是哪些廠商，這時不能直接利用上述方法，因為沒有準確的資料作依據(jù)。在這種情況下，投標單位可以假設這些競爭者中有一個代表者，稱為“平均對手”。這樣投標單位就可按前述方法求出能取勝平均對手的投標概率P1，知道了能取勝“平均對手”的概率P1，又知道競爭對手的廠商數(shù)目n，就可確定最好的投標策略，即令報價低于n個對手的概率P，等于n個平均對手的概率P1的乘積，

P=（P1）n。

舉例來說，設投標單位求得表6中所示數(shù)據(jù)，又知參加投標者尚有5個廠商（n=5），則可用上法進行分析。

（二）參加投標單位數(shù)目不能確知的情況

這時必須估計最多可能有幾個對手，設之為n，以便估計不同數(shù)目的對手參加投標的可能性（即概率）。如投標單位根據(jù)經(jīng)驗及所掌握的情報，可以估計出數(shù)據(jù)從圖2—3可以看出，A—B段稱為萌芽期，商品剛剛進入市場，由于是新商品，消費者、用戶對它的性能尚不熟悉，大多數(shù)消費者、用戶還抱懷疑態(tài)度，少數(shù)消費者、用戶則購買一些試用，銷售增長緩慢，有待打開銷路，開拓市場。

B—C段稱為成長期，銷售量迅速增長。由于少數(shù)消費者、用戶經(jīng)過一段時間的試用，認為商品很好，廣大消費者、用戶開始了解，踴躍購買，生產(chǎn)擴大，成本降低，銷售量和利潤的增長率很大。

C—D段稱為成熟期，銷售量增長速度減慢。消費者、用戶繼續(xù)大量購買，但因接近飽和，故其增長率減緩。

D—E段稱為衰老期，D點為銷售量的最高點，也就是銷售量由增加走向下降的轉折點。這時，消費者、用戶購買高潮已經(jīng)過去，商品的社會保有量已達到一定程度，需求量逐漸下降；或者由于市場上出現(xiàn)了新的替代商品，轉移了部分消費者、用戶的消費購買力，使原商品的銷售量降低。

E—F段稱為“死亡”期，銷售量迅速下降。商品的社會保有量已達到飽和，使市場對原商品的需求量迅速減少。經(jīng)過F點之后，商品已完全失去競爭力，商品被淘汰。雖然淘汰的商品仍有一定的使用價值，自然壽命沒有結束，但它的經(jīng)濟壽命卻已結束了。

不同種類、不同品種的商品，經(jīng)濟壽命周期期所經(jīng)歷的階段以及各個階段時間的長短也是各不相同的。處在不同層次的商品，它們各自的經(jīng)濟壽命周期也大不相同。對于不同層次的商品，都應該分別進行經(jīng)濟壽命周期的分析和預測。

投標形式選擇

項目投標報價的形式取決于其承包的方式，即取決于投標與招標雙方之間的經(jīng)濟關系形式，不同的承包方式?jīng)Q定了不同的報價形式。工程設備項目承包方式主要有：總包、分包、轉包（轉讓）、聯(lián)合承包（分項承包）四種方式。由四種承包方式相應產(chǎn)生了總包價格、分包價格、轉包價格、聯(lián)合承包價格等四種不同的價格形式。

一、總包價格

總包合同即對工程設備項目進行全部一攬子承包。采用這種承包方式的招標單位只要提出技術要求和交貨時間，投標單位中標后，即可按照有關招標文件要求進行生產(chǎn)施工，總包價格按中標后的合同價格執(zhí)行。對于大型成套工程設備，招標單位一般都提供設計圖紙，如招標單位委托承包單位代設計，在總包價格中還應增加設計軟件價格部分。

四、聯(lián)合承包價格

聯(lián)合承包又叫分項承包，它是招標單位把一些大型成套工程設備分項承包給若干個承包人，由各個承包人聯(lián)合起來完成全部工程設備項目的生產(chǎn)施工。它與轉包中把部分單項工程設備轉包給其他承包人的主客體不同，轉包是總承包人與接受轉包的承包人之間的經(jīng)濟關系，而聯(lián)合承包是招標單位與各承包者的直接經(jīng)濟關系。

對于在單項工程設備制造上技術力量雄厚、技術裝備較好的公司（企業(yè)），采用聯(lián)合承包方式比采用總承包方式中標的概率要大得多。同時可以揚長避短，減少如采用總承包時可能帶來的風險。聯(lián)合承包價格按各承包者中標后的合同價格執(zhí)行。

投標技巧

技巧是操作的技術和竅門，是實現(xiàn)中標目標不可缺少的藝術。投標單位有了投標取勝的實力還不行，還必需有將這種實力變?yōu)橥稑藢崿F(xiàn)的技巧。它的作用在于：一是使實力較強的投標單位取得滿意的投標成果；二是使實力一般的投標單位爭得投標報價的主動地位；三是當報價出現(xiàn)某些失誤時，可以得到某些彌補。因此，對投標單位來講，必需十分重視對投標報價技巧的研究和使用。

一、研究招標項目的特點

投標時，既要考慮自己公司的優(yōu)勢和劣勢，也要分析投標項目的整體特點，按照工程的類別，施工條件等考慮報價策略。

1、一般說來下列情況報價可高一些：

（1）施工條件差（如場地狹窄、地處鬧市）的工程；

（2）專業(yè)要求高的技術密集型工程，而本公司這方面有專長，聲望也高時。

2、下述情況報價應低一些：

（1）施工條件好的工程，工作簡單、工程量大而一般公司都可以做的工程。如大量的土方工程，一般房建工程等；

（2）本公司急于打入某一市場、某一地區(qū)，以及雖已在某地區(qū)經(jīng)營多年，但即將面臨沒有工程的情況（某些國家規(guī)定，在該國注冊公司一年內沒有經(jīng)營項目時，就撤銷營業(yè)執(zhí)照），機械設備等無工地轉移時；

（3）附近有工程而本項目可以利用該項工程的設備、勞務或有條件短期內突擊完成的；

（4）投標對手多，競爭力激烈時；

（5）非急需工程；

（6）支付條件好，如現(xiàn)匯支付。

二、具體報價方法技能

1、不平穩(wěn)報價法

不平衡報價法（Unbalanced bids）也叫前重后輕法（Front loaded）。不平衡報價是指一個工程項目的投標報價，在總價基本確定后，如何調整內部各個項目的報價，以期既不提高總價，不影響中標，又能在結算時得到更理想的經(jīng)濟效益。一般可以在以下幾個方面考慮采用不平衡報價法。

（1）能夠早日結賬收款的項目（如開辦費、土石方工程、基礎工程等）可以報的高一些，以利資金周轉，后期工程項目（如機電設備安裝工程，裝飾工程等）可適當降低。

（2）經(jīng)過工程量核算，預計今后工程量會增加的項目，單價適當提高，這樣在最終結算時可多賺錢，而將工程量可能減少的項目單價降低，工程結算時損失不大。

但是上述（1）、（2）兩點要統(tǒng)籌考慮，針對工程量有錯誤的早期工程，如果不可能完成工程量表中的數(shù)量，則不能盲目抬高報價，要具體分析后再定。

（3）設計圖紙不明確，估計修改后工程量要增加的，可以提高單價，而工程內容說不清的，則可降低一些單價。

但是不平衡報價一定要建立在對工程量表中工程量仔細核對分析的基礎上，特別是對報低單價的項目，如工程量執(zhí)行時增多將造成承包商的重大損失，同時一定要控制在合理幅度內（一般可以在10%左右），以免引起業(yè)主反對，甚至導致廢標。如果不注意這一點，有時業(yè)主會挑選出報價過高的項目，要求投標者進行單價分析，而圍繞單價分析中過高的內容壓價，以致承包商得不償失。

2、提出建議方案

有時招標文件中規(guī)定，可以提出建議方案（Alternatives），即是可以修改原設計方案，提出投標者的方案。投標者這時應組織一批有經(jīng)驗的設計和施工工程師，對原招標文件的設計和施工方案仔細研究，提出更合理的方案以吸引業(yè)主，促成自己方案中標。這種新的建議方案可以降低總造價或提前竣工或使工程運用更合理。但要注意的是對原招標方案一定要標價，以供業(yè)主比較。增加建議方案時，不要將方案寫得太具體，保留方案的技術關鍵，防止業(yè)主將此方案交給其他承包商，同時要強調的是，建議方案一定要比較成熟，或過去有這方面的實踐經(jīng)驗。因為投標時間不長，如果僅為中標而匆忙提出一些沒有把握的建議方案，可能引起很多后患。

3、突然降價法

報價是一件保密性很強的工作，但是對手往往通過各種渠道、手段來刺探情況，因此在報價時可以采取迷惑對方的手法。即選按一般情況報價或表現(xiàn)出自己對該式程興趣不大，到快投標截止時，再突然降價。如魯布革水電站引水系統(tǒng)工程突然降低8.4%，取得最低標，為以后中標打下基礎。采用這種方法時，一定要在準備投標報價的過程中考慮好降價的幅度，在臨近投標截止日期前，根據(jù)情報信息與分析判斷，再作最后決策。如果由于采用突然降價法而中標，因為開標只降總價，在簽訂合同后可采用不平衡報價的思想調整工程量表內的各項單價或價格，以期取得更高的效益。

4、先虧后盈法

有的承包商，為了打進某一地區(qū)，依靠國家、某財團和自身的雄厚資本實力，而采取一種不惜代價，只求中標的低價報價方案。應用這種手法的承包商必須有較好的資信條件，并且提出的施式方案也先進可行，同時要加強對公司情況的宣傳，否則即使標價低，業(yè)主也不一定選中。如果其他承包商遇到這種情況，不一定和這類承包商硬拼，而努力爭第二、三標，再依靠自己的經(jīng)驗和信譽爭取中標。

5、聯(lián)合保標法

在競爭對手眾多的情況下，可以采取幾家實力雄厚的承包商聯(lián)合起來控制標價，一家出面爭取中標，再將其中部分項目轉讓給其他承包商分包，或輪流相互保標。在國際上這種做法很常見，但是如被業(yè)主發(fā)現(xiàn)，則有可能被取消投標資格。

4.1 勘察設計咨詢企業(yè)應當重視知識產(chǎn)權保護與管理工作，明確歸口管理部門，配備專職或兼職的工作人員，負責知識產(chǎn)權保護與管理工作。知識產(chǎn)權歸口管理部門的主要職責是：

1 結合本企業(yè)的實際情況，擬定知識產(chǎn)權保護與管理工作的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；

2 負責知識產(chǎn)權信息的收集、分析、跟蹤與利用，加強知識產(chǎn)權戰(zhàn)略研究，提出企業(yè)知識產(chǎn)權工作規(guī)劃并組織實施；

3 負責組織本企業(yè)知識產(chǎn)權的鑒定、申請、登記、注冊、評估、維持等工作；

4 負責審核本企業(yè)的知識產(chǎn)權開發(fā)、使用和轉讓合同；

5 負責技術進出口中的知識產(chǎn)權工作，參與談判及合同擬定工作；

6 負責組織企業(yè)職工知識產(chǎn)權法律法規(guī)的宣傳教育和培訓，提高企業(yè)知識產(chǎn)權保護與管理意識；

7 負責協(xié)調解決知識產(chǎn)權方面的爭議和糾紛，依法維護本企業(yè)的利益，并防止侵犯他人的知識產(chǎn)權；

8 其他在知識產(chǎn)權保護與管理工作中應當履行的職責。

4.2 勘察設計咨詢企業(yè)的職工在知識產(chǎn)權保護與管理中的權利與義務是：

1 職工對本企業(yè)的知識產(chǎn)權保護與管理工作有監(jiān)督權和建議權；

2 職工對自己直接參加工作形成的職務發(fā)明創(chuàng)造、職務技術成果、職務作品等企業(yè)知識產(chǎn)權，依法享有署名權；

3 職工在開發(fā)和保護知識產(chǎn)權工作中做出貢獻的，有獲得報酬和獎勵的權利；

4 職工有遵守國家知識產(chǎn)權法律、法規(guī)，遵守企業(yè)知識產(chǎn)權保護與管理的規(guī)章制度，保護本企業(yè)知識產(chǎn)權的義務；

5 根據(jù)企業(yè)有關規(guī)定，職工有與企業(yè)簽訂知識產(chǎn)權保護協(xié)議書、保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議的義務。

4.3 勘察設計咨詢企業(yè)應當建立健全知識產(chǎn)權保護與管理的規(guī)章制度。制定本企業(yè)著作權、專利和專有技術、商標及商業(yè)秘密管理辦法。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、科技開發(fā)、檔案管理、保密管理等規(guī)章制度中應有知識產(chǎn)權保護和管理方面的內容。

4.4 勘察設計咨詢企業(yè)可根據(jù)實際情況，與本企業(yè)職工簽署知識產(chǎn)權保護協(xié)議書，或者在與職工簽署的勞動合同（聘用合同）中增加知識產(chǎn)權保護的內容。

勘察設計咨詢企業(yè)應與關鍵崗位的專業(yè)技術人員和經(jīng)營管理人員，以及對本企業(yè)的技術、經(jīng)濟權益有重要影響的人員簽訂競業(yè)限制協(xié)議，明確競業(yè)限制的具體范圍、期限及違約責任等。

勘察設計咨詢企業(yè)應與離休、退休、停薪留職、調離、辭退等人員中仍對本企業(yè)的技術、經(jīng)濟權益有重要影響的人員達成保密協(xié)議，明確保密事項、期限及違約責任等。

4.5 勘察設計咨詢企業(yè)應當規(guī)范和加強有關知識產(chǎn)權合同的簽訂、審核和管理工作。在簽訂勘察設計咨詢合同、技術開發(fā)合同、技術引進合同、技術轉讓合同時，應當明確知識產(chǎn)權的歸屬以及相應的權利、義務等內容。

4.6 勘察設計咨詢企業(yè)的檔案管理部門應當對涉及知識產(chǎn)權的檔案作為特殊檔案妥善管理。未經(jīng)許可，任何人不得私自保留或向外擴散。

4.7 勘察設計咨詢企業(yè)要加強生產(chǎn)經(jīng)營和科技開發(fā)中的保密工作，對涉及專有技術和其他商業(yè)秘密的勘察設計咨詢文件、技術方案、科研成果、經(jīng)營信息等，均應在顯著位置明示“專有技術”或“商業(yè)秘密”等標識，采取嚴格的保密措施，認真保護，嚴格管理。

勘察設計咨詢企業(yè)的職工在開展國內外技術交流與合作中，對不屬于交流與合作范圍的本企業(yè)的其他專有技術和商業(yè)秘密要嚴格保密。

4.8 勘察設計咨詢企業(yè)在勘察設計咨詢工作中要做好以下知識產(chǎn)權保護與管理工作：

1 勘察設計咨詢企業(yè)應當在投標文件中書面提出保護企業(yè)知識產(chǎn)權的要求，除招標文件中有特別約定外，企業(yè)應當及時索回未中標的投標方案，整理歸檔，防止企業(yè)知識產(chǎn)權流失。

2 勘察設計咨詢項目執(zhí)行過程中，項目負責人對該項目知識產(chǎn)權的保護與管理負責，落實企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度，杜絕企業(yè)知識產(chǎn)權的流失，同時防止侵犯他人的知識產(chǎn)權。

3 勘察設計咨詢項目完成后，項目負責人負責將該工程項目的勘察設計文件、設計圖及其說明書、計算書、原始記錄、修改通知單、工程總結報告等收集、整理交檔案管理部門歸檔。

4.9 勘察設計咨詢企業(yè)在科研工作中要做好以下知識產(chǎn)權保護與管理工作：

1 在科研工作立項、技術與產(chǎn)品開發(fā)前，要進行相關技術專利文獻的檢索和分析，確立研發(fā)對策；研發(fā)過程中要進行專利文獻跟蹤，避免重復研發(fā)或涉及他人專利保護范圍。

2 在科研、技術開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)過程中，應當認真填寫科研日記，詳細記錄進展情況、存在問題，及啟發(fā)和構想等。

3 科研工作完成后，項目負責人應當將合同書、背景資料、科研記錄、試驗數(shù)據(jù)、科研總結等與科研項目有關的資料收集、整理交檔案管理部門歸檔。

4 科研工作完成后，企業(yè)知識產(chǎn)權管理部門應當及時組織科研成果的審查、鑒定。對其中符合專利申請條件的，應當在科研成果鑒定前辦理專利申請手續(xù)；對不適宜申請專利但具有商業(yè)價值的技術訣竅，應作為專有技術加以保護。

5 直接或間接參加科研工作的人員，未經(jīng)企業(yè)許可，不得在國內外刊物、學術或技術交流會上發(fā)表企業(yè)科研成果，不得擅自組織和參加技術鑒定會。

4.10 建設項目需引進技術或設備時，凡涉及專利或專有技術的，勘察設計咨詢企業(yè)應當建議并協(xié)助建設單位（業(yè)主）進行專利法律狀況或專有技術情況的調查，提供相關的技術服務。

4.11 勘察設計咨詢企業(yè)將具有自主知識產(chǎn)權的新設備用于建設項目時，新設備制造文件只能提供給簽有保密協(xié)議的制造廠，對沒有簽訂保密協(xié)議的建設單位（業(yè)主）只提供總裝圖、易損件圖和使用說明書。

建設單位（業(yè)主）要求自行制造的，應當在簽訂專利、專有技術許可或轉讓合同，以及專有技術保密協(xié)議后再提供新設備制造文件。

4.12 勘察設計咨詢企業(yè)自行開發(fā)的計算機軟件，應在軟件內設置版權保護聲明，并采取相應的保護措施，必要時辦理軟件登記注冊。

勘察設計咨詢企業(yè)應當定期檢查監(jiān)督企業(yè)外購及使用中的軟件，防止使用盜版軟件等侵權事件的發(fā)生。

4.13 勘察設計咨詢企業(yè)選派職工出國或到外單位學習、進修、工作、科研6個月以上者，以及企業(yè)臨時聘用人員，在離開企業(yè)前須將工作中涉及知識產(chǎn)權的技術資料交回企業(yè)有關部門，不得私自留存或擅自復制、發(fā)表、泄露、使用、轉讓。

4.14 勘察設計咨詢企業(yè)職工在申請非職務專利、登記非職務計算機軟件、轉讓或許可非職務技術成果或非職務作品前，凡與企業(yè)經(jīng)營有關的，應向本企業(yè)知識產(chǎn)權管理部門申報，接受審核。對符合非職務條件的，企業(yè)應當出具相應的證明。

企業(yè)職工對外發(fā)表與本職工作有聯(lián)系的科技論文、作品，參加學術交流會等，應當經(jīng)企業(yè)知識產(chǎn)權管理部門審查，企業(yè)知識產(chǎn)權管理部門對不宜公開的技術資料要嚴格把關。

4.15 勘察設計咨詢企業(yè)要加強對本企業(yè)知識產(chǎn)權的管理，隨時掌握企業(yè)自主知識產(chǎn)權的變化情況。

勘察設計咨詢企業(yè)以知識產(chǎn)權作價投資入股、合資創(chuàng)辦企業(yè)，或進行知識產(chǎn)權轉讓、許可使用的，應當對其進行資產(chǎn)評估。

4.16 勘察設計咨詢企業(yè)應當把知識產(chǎn)權保護法規(guī)制度納入企業(yè)教育培訓計劃，加強對知識產(chǎn)權專業(yè)人員的培養(yǎng)，定期開展對企業(yè)各級領導和全體職工的培訓教育。

4.17 勘察設計咨詢企業(yè)應保證知識產(chǎn)權工作經(jīng)費，用于知識產(chǎn)權管理、培訓教育，專利申請、審查與維持，商標注冊與續(xù)展，知識產(chǎn)權訴訟及競業(yè)限制等項開支。