裝飾工程項目管理規(guī)范實施手冊基本信息

作????者 張維君 ISBN 9787112039357
頁????數(shù) 455 定????價 64.00元
出版社 中國建筑工業(yè)出版社 出版時間 1999-8

第一章 裝飾工程項目管理；

第二章 裝飾工程項目投標(biāo)管理；

第三章 裝飾工程項目承包合同管理；

第四章 裝飾工程項目前期管理與施工準(zhǔn)備；

第五章 裝飾工程項目施工現(xiàn)場管理；

第六章 裝飾工程項目工程進度控制；

第七章 裝飾工程項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督；

第八章 裝飾工程項目材料管理；

第九章 行政工作與工程技術(shù)資料管理；

第十章 裝飾工程項目施工索賠；

第十一章 裝飾工程項目竣工驗收管理

附錄：附錄一 裝飾工程工程質(zhì)量管理

2100433B

裝飾工程項目管理規(guī)范實施手冊造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
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菲力綠色

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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
單獨承包裝飾工程項目的綜合日工 適用2010年計價依據(jù)（2016年7月1日起執(zhí)行） 查看價格 查看價格

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單獨承包裝飾工程項目的綜合日工 查看價格 查看價格

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單獨承包裝飾工程項目的綜合日工 執(zhí)行2010年計價依據(jù) 查看價格 查看價格

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單獨承包裝飾工程項目的綜合工日 執(zhí)行2010年計價依據(jù) 查看價格 查看價格

工日 揭陽市普寧市2017年4季度信息價
單獨承包裝飾工程項目的綜合工日 執(zhí)行2010年計價依據(jù) 查看價格 查看價格

工日 揭陽市普寧市2017年2季度信息價
單獨承包裝飾工程項目的綜合工日 執(zhí)行2010年計價依據(jù) 查看價格 查看價格

工日 揭陽市普寧市2017年1季度信息價
單獨承包裝飾工程項目的綜合工日 執(zhí)行2010年計價依據(jù) 查看價格 查看價格

工日 揭陽市普寧市2016年2季度信息價
單獨承包裝飾工程項目的綜合日工 執(zhí)行2010年計價依據(jù) 查看價格 查看價格

工日 揭陽市揭西縣2019年4季度信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
工程項目信息驗收牌 鍍鋅板+背膠+方通+焊接,尺寸--|2塊 3 查看價格 東莞文鼎廣告實業(yè)有限公司 廣東   2019-04-26
工程項目信息驗收牌 鍍鋅板+背膠+方通+焊接|2塊 3 查看價格 佛山市大成交通設(shè)施有限公司 廣東   2018-12-29
項目管理 /|1項 1 查看價格 艾信智慧醫(yī)療科技發(fā)展（蘇州）有限公司 全國   2021-10-22
項目管理服務(wù) -|4人月 3 查看價格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19
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建筑裝飾工 市場勞務(wù)價格|1工日 1 查看價格 - 廣東  廣州市 2011-05-10
工程實施及其它 (1)組屏設(shè)計、設(shè)計聯(lián)絡(luò)(2)軟件安裝(3)工程調(diào)試(現(xiàn)場調(diào)試)(4)培訓(xùn)(現(xiàn)場1天)(5)文件、資料(6)包裝、運輸|1套 1 查看價格 湖南瀚杰信息科技有限公司 廣東  廣州市 2021-03-04
項目管理子系統(tǒng) 規(guī)格參考附件表格|2套 1 查看價格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 江西   2022-12-06

《裝飾工程項目管理規(guī)范實施手冊》主要內(nèi)容包括：裝飾工程項目管理、投標(biāo)管理、承包合同管理、前期管理與施工準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場管理、工程進度控制、質(zhì)量檢查與監(jiān)督、材料管理、行政工作與工程技術(shù)資料管理、施工索賠和竣工驗收管理等。書中所提供的各種工程實例和裝飾工程項目各種常用管理表格對裝飾工程項目實施規(guī)范管理具有很強的參考和實用。

裝飾工程項目管理規(guī)范實施手冊常見問題

  • 裝飾工程項目管理流程誰清楚？

    1、接洽協(xié)商：客戶請把自己的要求告知，聆聽客戶的意見，并作好記錄初步方案：我們得到客戶的委托后，由設(shè)計師或技術(shù)員親自到現(xiàn)場度量及觀察現(xiàn)場環(huán)境后繪制平面配置圖或由客戶提供平面圖并到現(xiàn)場復(fù)尺，同時研究客戶...

  • 裝飾工程項目管理流程誰清楚？

    一、各施工單位進場后應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場情況編制《施工組織設(shè)計》，組織設(shè)計中應(yīng)包括以下內(nèi)容：      1、工程概況（施工條件、施工重點、難點等）、施工總體規(guī)劃、實施目標(biāo)...

  • 工程項目管理的特點

    根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商)不同，工程管理的職能重點也不同。其共性職能是：為保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控...

裝飾工程項目管理規(guī)范實施手冊文獻

裝飾工程項目管理 裝飾工程項目管理

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大?。?span id="npk2h9m" class="single-tag-height">18KB

頁數(shù)： 14頁

評分： 4.4

裝飾工程項目管理就是在項目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，進行有效的預(yù)測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、 控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理，實現(xiàn)預(yù)計的經(jīng)濟效益，達到預(yù)期的效果，表達業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商 業(yè)要求。 裝飾工程項目管理的任務(wù)：根據(jù)項目招標(biāo)要求，編制標(biāo)書，中標(biāo)后通過談判，簽訂工程承包合同、預(yù)算書及主材認(rèn)價等。 并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供應(yīng)，加強專業(yè)協(xié)調(diào)，從時間上、空間上科學(xué)、合理地部署。 時間上要求速度快、工期短；質(zhì)量上要求精度高、效果好；經(jīng)濟上要求消耗少、成本低、利潤高。 裝飾工程項目管理的內(nèi)容： 1、投標(biāo)、簽約階段； 2、施工準(zhǔn)備階段； 3、施工階段； 4、驗收、交工、結(jié)算階段； 5、售 后服務(wù)階段。在五個階段中，要做好計劃、信息、質(zhì)量、技術(shù)、勞動、材料、成本等的管理。 裝飾工程項目管理應(yīng)符合 GB1T19002 — ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)，

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裝飾工程項目管理 裝飾工程項目管理

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頁數(shù)： 3頁

評分： 4.4

建筑裝飾行業(yè)現(xiàn)在已趨于成熟,要想在裝飾行業(yè)站穩(wěn)腳跟,施工企業(yè)的項目經(jīng)理和工程管理團隊就應(yīng)扎扎實實做好自己的各項管理工作,本人現(xiàn)在僅從工程管理的實施期,施工方的項目管理中項目經(jīng)理的層面上談?wù)剬ρb飾工程項目的管理。

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內(nèi)容介紹

建筑工程項目管理規(guī)范實施手冊，ISBN：9787538425581，

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本書是由《建設(shè)項目工程管理規(guī)范》GB/T 50326-2006 的主編單位組織編寫的以實施《規(guī)范》為目的的大型使用手冊。介紹總結(jié)了中國建筑業(yè)20年來學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達國家先進的現(xiàn)代項目管理方法，推進建設(shè)工程項目管理的歷史背景、發(fā)展趨勢、以及進行工程項目管理體制改革的基本經(jīng)驗，通篇堅持以規(guī)范建設(shè)工程項目管理行為為原則，以工程項目周期為主線，以合同管理為紐帶，以動態(tài)管理為原理，從建設(shè)工程項目管理實施過程，包括工程設(shè)計和招標(biāo)投標(biāo)、施工管理及項目試運行，直至竣工驗收與項目后評價等階段進行了較為全面系統(tǒng)地闡述。并在深刻解釋《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006內(nèi)容的基礎(chǔ)上，還重點介紹了一些企業(yè)實施項目管理的典型案例，使其不僅有重要理論研究價值，而且具有高度的權(quán)威性、規(guī)范性、科學(xué)性、針對性、實際應(yīng)用性和可操作性。

本書可作為建筑業(yè)企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等從事項目管理的相關(guān)人員工作參考；也可作為大專院校土木工程專業(yè)和工程管理專業(yè)的教學(xué)參考；尤其適于建設(shè)工程項目經(jīng)理作為常備工具書。

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內(nèi)容介紹

《采購管理規(guī)范化手冊:職責(zé)·流程·制度·表單》構(gòu)建了采購管理的規(guī)范化體系，對采購規(guī)劃管理、采購計劃與預(yù)算管理、供應(yīng)商管理、采購價格與談判管理、采購合同簽訂及履行、采購質(zhì)量控制、采購結(jié)算管理、采購成本控制、外協(xié)加工管理共九項內(nèi)容進行了詳細(xì)描述。

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