書(shū)????名 | 植物的生存之道 | 作????者 | 殷學(xué)波 |
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出版社 | 北京科學(xué)技術(shù)出版社 | ISBN | 9787530438008 |
一、生長(zhǎng)運(yùn)動(dòng)
負(fù)向地性,頑強(qiáng)向上
頂端優(yōu)勢(shì),前赴后繼
上下自辨,矯正萌發(fā)
盡享便利,機(jī)理不明
出芽成苗,步步增高
生長(zhǎng)運(yùn)動(dòng),縮時(shí)播放
幼向太陽(yáng),葉片鑲嵌
暗箱徒長(zhǎng),只為尋光
繞莖花開(kāi),各個(gè)階段
草藤蔓稍,搜尋依靠
左旋右旋,各守規(guī)律
卷須拉緊,吸盤(pán)黏附
《植物的生存之道》內(nèi)容有豐富的例證,有很多精美的插圖;特別是植物生理和植物化學(xué)方面,插圖更精美,非常利于讀者理解內(nèi)容,可謂獨(dú)具匠心;有些內(nèi)容還吸收了中外學(xué)者的科研成果,使《植物的生存之道》的科學(xué)性帶有專業(yè)性;有許多照片是作者實(shí)地拍攝的第一手資料,十分珍貴?!爸参锏纳嬷馈币粫?shū),用十個(gè)方面的植物知識(shí),向讀者展示了一個(gè)充滿科學(xué)奇情又聯(lián)系實(shí)際,引發(fā)人思考,如入真實(shí)的植物世界。
孟洛川與大商之道看完央視熱播的電視劇《一代大商孟洛川》后,對(duì)孟洛川其人有所了解,對(duì)大商之道也略知一二。觀后為中華文化之博大精深所感動(dòng),更為現(xiàn)在商家之不擇手段,追求暴利見(jiàn)利忘義的行為憤慨。出于好奇,我想...
養(yǎng)花技巧 1.澆花 ①殘茶澆花殘茶用來(lái)澆花,既能保持土質(zhì)水分,又能給植物增添氮等養(yǎng)料。但應(yīng)視花盆濕度情況,定期地有分寸地澆,而不能隨倒殘茶隨澆。 ②變質(zhì)奶澆花牛奶變質(zhì)后,加水用來(lái)澆花,有益于花兒的生長(zhǎng)...
辦公室怎樣布局能夠招財(cái) 風(fēng)水主要是管理財(cái)運(yùn)的,對(duì)于財(cái)運(yùn)的調(diào)整異常靈驗(yàn)。風(fēng)水學(xué)認(rèn)為吉祥環(huán)境的氣場(chǎng)對(duì)人的膽略、智慧都有一定的幫...
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微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨 隨著社會(huì)的發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)的加劇,中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境正發(fā)生著翻天覆地的變化。作為中國(guó)商業(yè)流通領(lǐng)域的一支重要力量——代理商群體,他們也面臨著日益加劇的生存危機(jī)和壓力,而這其中,對(duì)他們影響最大的,莫過(guò)于微利時(shí)代的來(lái)臨。 很多代理商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中感慨不已——區(qū)域市場(chǎng)終端發(fā)生了巨大的變化,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,市場(chǎng)的門(mén)檻越來(lái)越高,過(guò)去坐在家里做生意的好日子已經(jīng)
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綠色轉(zhuǎn)型是鋼鐵產(chǎn)業(yè)生存之道 國(guó)家層面的政策引導(dǎo)并改變當(dāng)前我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式, 在節(jié)能減排、 污染減排、 淘汰落 后產(chǎn)能以及推動(dòng)兼并重組具有現(xiàn)實(shí)意義。 對(duì)于高耗能、 高污染的鋼鐵產(chǎn)業(yè), 其治理污染與淘汰落后產(chǎn)能似乎一直伴隨著鋼鐵產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng) 的一個(gè)難題。未來(lái) 10 年,鋼鐵產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展 ? 分析師認(rèn)為,隨著行動(dòng)計(jì)劃的發(fā)布,也奠定 了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)全國(guó)大氣污防治工【 雙森不銹鋼 】作的行動(dòng)指南。 記者了解到,行 動(dòng)計(jì)劃也設(shè)定了污染防治工作目標(biāo), 經(jīng)過(guò) 5 年努力,使全國(guó)空氣質(zhì)量總體改善, 重污染天氣 較大幅度減少。 京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角等區(qū)域空氣質(zhì)量明顯轉(zhuǎn)好。分析師表示, 鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)較大的 污染源頭產(chǎn)業(yè), 行動(dòng)計(jì)劃的提出和實(shí)行, 對(duì)鋼鐵業(yè)來(lái)說(shuō)不失是一個(gè)鞭策成長(zhǎng)的過(guò)程。 在此背 景下,鋼鐵產(chǎn)業(yè)走向綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展就成了一條康莊大道。 分析師告訴記者, 由于目前鋼鐵行 業(yè)的困境還會(huì)持續(xù),
《環(huán)保:生存之道》由復(fù)旦大學(xué)出版社出版。
中學(xué)時(shí)代洋溢著青春燦爛,人生的航帆在這里升起,對(duì)未來(lái)充滿著美好的憧憬。我們的社會(huì)、家庭和學(xué)校在對(duì)中學(xué)生傳授知識(shí)、開(kāi)展教育的同時(shí),應(yīng)更多地考慮讓他們獲取思想的陽(yáng)光,接受文化的熏陶,熟悉我們的地球,了解世界每天發(fā)生的重大事件,以增強(qiáng)未來(lái)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任。地球是人類的家園。從科學(xué)的一層面對(duì)學(xué)生開(kāi)展環(huán)境文化的教育極為重要,它將為啟發(fā)學(xué)生的自我文化的覺(jué)醒、建立環(huán)境審美、自覺(jué)立人、成為合格的公民打下良好基礎(chǔ)。目前,我們正在開(kāi)展的高中環(huán)境教育,還沒(méi)有真正從文化的視角來(lái)分析其教育的意義和實(shí)施的途徑,也正因?yàn)檫@一點(diǎn),就環(huán)境教育總體而言,尚缺乏深厚的文化積淀。筆者認(rèn)為,21世紀(jì)的環(huán)境教育應(yīng)該體現(xiàn)時(shí)代特征,反映其人文思想的意義,并能昭示人類文化的覺(jué)醒與進(jìn)步。本書(shū)試圖將環(huán)境教育放置到思想文化的空間中來(lái)審視,以期探索適應(yīng)中學(xué)生素質(zhì)教育、開(kāi)啟學(xué)生環(huán)境心智的成功教育之路。
今天,我們環(huán)顧四周,工業(yè)文明造成的眾多環(huán)境問(wèn)題,已使我們生活的地球險(xiǎn)象環(huán)生,失去了本有的美麗,同時(shí)也限制了人類生存的空間,把豐富多彩的人類社會(huì)生活逼入了環(huán)境危機(jī)的“死胡同”,它帶給我們更多的是苦惱和無(wú)奈??茖W(xué)家為此忠告:人類必須理性地覺(jué)醒,重新認(rèn)識(shí)和建構(gòu)環(huán)境文化價(jià)值體系,以全新的物質(zhì)文化、制度文化與精神文化的良性建設(shè)去克服各種危機(jī)。需要用系統(tǒng)論、信息論和控制論的現(xiàn)代科學(xué)思維方法,綜合各種技術(shù)手段,去認(rèn)識(shí)和分析地球生態(tài)系統(tǒng)。過(guò)去那些頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的辦法,現(xiàn)在看來(lái)是事倍功半、顧此失彼的;以鄰為壑的辦法,更不可取。全球環(huán)境教育的推進(jìn)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng),應(yīng)該說(shuō)是比較積極主動(dòng)的措施,特別是從社會(huì)文明的角度認(rèn)識(shí)到教育和文化的相互關(guān)系,才能達(dá)到一種極致,能夠做到這一步,無(wú)疑是人類科學(xué)思維的重要進(jìn)步。2100433B
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)蕭條的影響,歐洲的金融危機(jī)使全球的經(jīng)濟(jì)都受到了或大或小的影響,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也未能逃避這一次金融風(fēng)暴的影響。在這次金融風(fēng)暴的影響下,中國(guó)許多的企業(yè)都面臨著生存困難的問(wèn)題,特別是對(duì)于那些中小企業(yè)在面對(duì)自身資金不足,融資困難,市場(chǎng)行情不好的情況下,要想繼續(xù)的發(fā)展下去就更加艱難。
中建普聯(lián)公司在經(jīng)歷了五年發(fā)展的歷經(jīng),也經(jīng)歷了不少的風(fēng)風(fēng)雨雨。在這個(gè)過(guò)程中有自己的艱辛和成功,喜悅和汗水,正是這些一點(diǎn)一滴才筑建了今天的成就。面對(duì)今天的成就以及整個(gè)社會(huì)大環(huán)境和行業(yè)市場(chǎng)的變化,中建普聯(lián)公司接下來(lái)應(yīng)該如何發(fā)展,如何尋找自己的生存之道?是中建普聯(lián)公司所有的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該面臨和思考的一道難題。
從公司的內(nèi)部因素看,中建普聯(lián)經(jīng)歷了五年的成功運(yùn)轉(zhuǎn),無(wú)論是從普通的員工,還是到公司的領(lǐng)導(dǎo)大部分都已經(jīng)習(xí)慣了那種一成不變的管理運(yùn)行模式。部分的領(lǐng)導(dǎo)和員工也一直沉迷在以前的喜悅中,不愿改變。從公司的外部因素看,隨著社會(huì)金融風(fēng)暴的影響,以及最近幾年互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展對(duì)整個(gè)建材行業(yè)的沖淡,中建普聯(lián)為了適應(yīng)這種社會(huì)的發(fā)展需求,開(kāi)始往互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型,公司也開(kāi)始慢慢脫離與政府部門(mén)和造價(jià)站的合作模式,也開(kāi)始進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
為了解決內(nèi)外雙重原因的影響,中建普聯(lián)要想快速的脫離困境就需求要快速的轉(zhuǎn)型和改革,正是為了滿足這種需求,公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也在不斷的調(diào)整。這也是為什么今年中建普聯(lián)人員大量流動(dòng)的原因所在,面對(duì)困境而創(chuàng)新改革,適者生存,不適者淘汰,不斷的引進(jìn)新的人才是我們尋求發(fā)展和進(jìn)步的生存之道。