住宅安裝工程成本管理

本書包括四大部分，共九章，包括住宅的電氣工程、給水排水工程、消防工程、智能工程及其他分包工程。

第一章 包含了項目案例的介紹、成本科目的范圍、快速制定成本目標的經驗數(shù)據，后面的各章主要是介紹基本知識、成本管理的方法與技巧介紹。

第二章 著重電氣工程的基本介紹，包括配電房的設備單項介紹，以及室外與建筑單體的電氣工程的介紹；

第三章詳細介紹了配電設備、室外電纜、單體電氣工程的成本管理方法。

第四、五章主要介紹給水排水的成本管理方法；

第六、七章著重介紹消防設備以及住宅小區(qū)及建筑單體的消防工程的成本管理方法。

第八、第九章介紹住宅項目主要分包工程的成本管理方法，包括臨時工程以及設計變更及現(xiàn)場簽證的管理方法。

附件為住宅常用材料的參考價格，消防工程的材料價格的消防工程的相應章節(jié)中介紹。

本書的重點在于從案例中總結出成本管理的經驗，因此，讀者在閱讀本書時，熟悉第一章的案例是掌握本書的關鍵。

第一部 快速簡易制定成本目標

第一章 快速簡易制定成本目標

第一節(jié) 項目案例介紹

第二節(jié) 住宅安裝項目各科目的定義

第三節(jié) 快速簡易制定成本目標

第二部 電氣工程

第二章 住宅電氣工程相關知識介紹

第一節(jié) 住宅電氣工程基礎知識

第二節(jié) 配電房安裝工程專項介紹

第三節(jié) 室外電纜安裝工程專項介紹

第四節(jié) 單體電氣安裝工程專項介紹

第三章 住宅電氣成本管理

第一節(jié) 配電房安裝工程成本管理

第二節(jié) 室外電纜安裝工程成本管理

第三節(jié) 單體電氣安裝工程成本管理

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本書是住宅安裝工程成本管理案例的匯總、分析與總結。本書重點在于從案例中總結出成本管理的經驗，因此，讀者在閱讀時，熟悉第一章的案例是掌握全書的關鍵。

成本管理體系是一個成本保證體系。組織通過成本管理體系的有效運行可以持續(xù)提高以下方面的成本保證能力：

成本管理體系組織保證

組織在建立、實施和保持成本管理體系的過程中，最高管理者應任命成本管理體系負責人，并授權全權代表最高管理者來領導、組織、指揮和協(xié)調組織的整個成本管理體系工作。最高管理者還應建立健全成本管理的組織機構，成立成本管理的歸口管理部門，并規(guī)定與成本水平和成本管理有關的部門/單位和人員的成本職責、權限、相互關系和活動接口，使各有關部門/單位和全體人員都能知道并理解自己對成本和成本管理的責任和義務，從而保證成本得到持續(xù)的控制和降低。

成本管理體系立法保證

組織應研究、規(guī)劃并實施成本和成本管理立法，策劃、建立和保持成本管理體系文件，包括：成本管理手冊、程序文件、規(guī)章制度、各種定額、標準成本、全面預算、成本計劃以及作業(yè)文件等成本控制文件。這些文件是成本發(fā)生過程和成本管理的依據，用來約束、指導和規(guī)范成本發(fā)生和成本管理的行為、指導成本管理工作和活動。從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低。

成本管理體系活動保證

組織的成本管理體系要求管理者和成本管理歸口部門應持續(xù)、有效地組織開展成本管理活動，包括：成本策劃、成本立法、評審、實施、檢查、內部審核、成本考核、成本否決、成本控制、成本核算、成本分析、識別提高成本因素、增產節(jié)約或增收節(jié)支、合理化建議、員工培訓和教育、預防風險、供方管理、持續(xù)改進、管理評審等活動。從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低。

成本管理體系資源保證

資源是成本管理體系的物質基礎。組織的最高管理者應確保為成本管理體系的有效運行提供必要的、適當?shù)馁Y源，包括：人力資源、材料、工具、設備、設施、技術、方法、資金、信息等資源。從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低。

成本管理體系方法保證

成本管理問題要靠相應的成本管理和成本控制方法去解決。組織的管理者在實施成本管理體系的過程中應不斷地、準確地識別、確定和正確應用成本管理與控制的技術、方法和工具，以提高成本管理體系的有效性和效率。常用的成本管理與控制方法和工具有：ACPP成本的預先策劃和控制計劃、ABC作業(yè)成本法、ABCM作業(yè)成本管理、TCM全面成本管理、 SC標準成本法、TCD全面降低成本法、SCM戰(zhàn)略成本管理、MB職能基礎全面預算、CVP本量利分析、CEWS成本預警系統(tǒng)、BSC平衡計分卡、供應鏈成本管理、定額管理、職能基礎成本核算、目標成本法、稅務籌劃、贏利能力分析、敏感性分析、CE成本工程、QE質量工程、VE價值工程、IE工業(yè)工程、贏得值法等等。組織通過這些方法和工具的應用從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低。組織只有建立和實施了一個行之有效的成本管理體系，才能對這些方法和工具的應用過程、效果和具有的能力向管理者、顧客和相關方提供充分信任。

成本管理概念

成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業(yè)生產經營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

成本管理作用

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產節(jié)支、加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

成本管理過程

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現(xiàn)成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應根據成本決策的具體內容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計算產品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績 ，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產耗費和節(jié)約成本開支的潛力。進行成本管理應該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分口分段地進行管理和考核 ，使成本降低的任務能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經濟責任制結合起來。

成本是體現(xiàn)企業(yè)生產經營管理水平高低的一個綜合指標。因此，成本管理不能僅局限于生產耗費活動，應擴展到產品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產品生產、技術、銷售、儲備和經營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。

企業(yè)在生產過程中生產各種工業(yè)產品(包括產成品、自制半成品、 工業(yè)性勞務等)、自制材料、自制工具、自制設備以及供應非工業(yè)性勞務要發(fā)生各種耗費， 這些耗費稱為生產費用。為生產一定種類和數(shù)量的產品所發(fā)生的全部生產費用，稱為產品成本。

成本管理收益

構建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法；

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本；

掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系；

掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數(shù)字支持。

成本管理要點內容

企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢

理解成本的構成及與自身工作的關系

選擇有利于成本控制的成本計算方法

通過成本分析有效控制成本

結合企業(yè)自身情況，找到成本控制關鍵點