組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實務(wù)與范例作者簡介

孫宗虎，北京弗布克咨詢有限公司培訓(xùn)課程咨詢師，主要從事企業(yè)各部門培訓(xùn)課程的開發(fā)、高校營銷類課程課件的開發(fā)和企業(yè)營銷E-LEARNING培訓(xùn)課程開發(fā)，在企業(yè)員工培訓(xùn)方面具有豐富的實戰(zhàn)及教學(xué)經(jīng)驗。

《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實務(wù)與范例》緊扣“系統(tǒng)與均衡”這條主線，突出了三大特點：

體系完備；

范例實用；

內(nèi)容全面。

《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實務(wù)與范例》為讀者提供了更快捷、更高效、更易操作的圖解、工具或范例，具體如下：

1.分工協(xié)作與組織結(jié)構(gòu)

2.流程梳理與組織結(jié)構(gòu)

3.部門職能分解與組織結(jié)構(gòu)

4.工作分析與組織結(jié)構(gòu)

5.崗位設(shè)置與組織結(jié)構(gòu)

6.定崗定編定員定額與組織結(jié)構(gòu)

7.項目管理與組織結(jié)構(gòu)

8.團(tuán)隊建設(shè)與組織結(jié)構(gòu)

9.組織診斷與組織結(jié)構(gòu)

10.組織變革與組織結(jié)構(gòu)

《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計實務(wù)與范例》具有以下三大特色：

1.結(jié)構(gòu)分析縱橫立體：構(gòu)建系統(tǒng)性

2.影響業(yè)務(wù)選取全面：體現(xiàn)交互性

3.圖解文書范例可參：操作實用性

第1章 組織與組織結(jié)構(gòu)

1.1 組織

1.1.1 組織重心兩極化

1.1.2 組織運(yùn)作柔性化

1.1.3 組織效率與效能提升

1.2 組織結(jié)構(gòu)

1.2.1 組織結(jié)構(gòu)精簡化

1.2.2 組織結(jié)構(gòu)扁平化

1.2.3 組織戰(zhàn)略聯(lián)盟

1.2.4 產(chǎn)業(yè)集群

1.3 組織結(jié)構(gòu)類型

1.3.1 部門組織結(jié)構(gòu)

1.3.2 新型組織結(jié)構(gòu)

第2章 分工協(xié)作與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

2.1 分工協(xié)作體系

2.1.1 職能分工與專業(yè)分工

2.1.2 技術(shù)分工與管理分工

2.1.3 簡單協(xié)作與復(fù)雜協(xié)作

2.1.4 車間、班組與作業(yè)組

2.2 權(quán)責(zé)設(shè)計與組織結(jié)構(gòu)范例

2.2.1 信息企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

2.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

2.2.3 設(shè)備制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

2.2.4 服裝制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

2.2.5 研究所組織結(jié)構(gòu)

2.2.6 設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)

2.2.7 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)

2.2.8 公司董事會與監(jiān)事會組織結(jié)構(gòu)

2.2.9 集團(tuán)公司的組織管理與責(zé)權(quán)劃分

2.2.10 分支機(jī)構(gòu)和子公司的組織管理

第3章 業(yè)務(wù)流程梳理與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

3.1 業(yè)務(wù)流程梳理與組織結(jié)構(gòu)

3.1.1 業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)

3.1.2 管理流程與組織結(jié)構(gòu)

3.2 業(yè)務(wù)流程分解與再造

3.2.1 業(yè)務(wù)流程分解

3.2.2 業(yè)務(wù)流程設(shè)計

3.2.3 業(yè)務(wù)流程測評

3.2.4 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

3.2.5 業(yè)務(wù)流程再造

3.3 業(yè)務(wù)流程分解范例

3.3.1 信息企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖

3.3.2 房地產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖

3.3.3 設(shè)備制造企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖

3.3.4 服裝制造企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖

3.3.5 研究所主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖

3.3.6 設(shè)計院主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖

3.3.7 企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖

3.4 管理流程梳理與再造

3.4.1 管理流程梳理

3.4.2 管理流程設(shè)計

3.4.3 管理流程測評

3.4.4 管理流程優(yōu)化

3.4.5 管理流程再造

3.5 管理流程分解范例

3.5.1 信息企業(yè)管理流程圖

3.5.2 房地產(chǎn)企業(yè)管理流程圖

3.5.3 設(shè)備制造企業(yè)管理流程圖

3.5.4 服裝制造企業(yè)管理流程圖

3.5.5 研究所管理流程圖

3.5.6 設(shè)計院管理流程圖

3.5.7 企業(yè)集團(tuán)管理流程圖

第4章 部門職能分解與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

4.1 部門職能分解

4.1.1 職能分解與組織結(jié)構(gòu)圖解

4.1.2 職能調(diào)查與識別

4.1.3 職能分解與組合

4.1.4 職能分解表設(shè)計

4.1.5 一級、二級與三級職能

4.2 職能分解范例

4.2.1 信息企業(yè)職能分解

4.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)職能分解

4.2.3 設(shè)備制造企業(yè)職能分解

4.2.4 服裝制造企業(yè)職能分解

4.2.5 研究所職能分解

4.2.6 設(shè)計院職能分解

4.2.7 企業(yè)集團(tuán)職能分解

第5章 工作分析與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

5.1 工作分析及崗位設(shè)計

5.1.1 工作分析與組織結(jié)構(gòu)圖解

5.1.2 工作分析流程

5.1.3 崗位設(shè)計與改進(jìn)

5.1.4 工作說明書與崗位規(guī)范

5.1.5 工作分析方法

5.1.6 崗位設(shè)計方法

5.2 工作分析范例

5.2.1 信息企業(yè)工作說明書

5.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)工作說明書

5.2.3 設(shè)備制造企業(yè)工作說明書

5.2.4 服裝制造企業(yè)工作說明書

5.2.5 研究所工作說明書

5.2.6 設(shè)計院工作說明書

5.2.7 企業(yè)集團(tuán)工作說明書

第6章 崗位設(shè)置與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

6.1 崗位設(shè)置框架

6.1.1 管理層級與管理幅度

6.1.2 崗位編制與人員比例

6.1.3 集權(quán)、授權(quán)與分權(quán)

6.1.4 高層管理崗位設(shè)置

6.1.5 中層管理崗位設(shè)置

6.1.6 基層管理崗位設(shè)置

6.2 企業(yè)崗位設(shè)置范例

6.2.1 信息企業(yè)崗位設(shè)置

6.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)崗位設(shè)置

6.2.3 設(shè)備制造企業(yè)崗位設(shè)置

6.2.4 服裝制造企業(yè)崗位設(shè)置

6.2.5 研究所崗位設(shè)置

6.2.6 設(shè)計院崗位設(shè)置

6.2.7 企業(yè)集團(tuán)崗位設(shè)置

第7章 定崗定編定員定額與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

7.1 定崗定編定員定額與組織結(jié)構(gòu)

7.1.1 四定與組織結(jié)構(gòu)圖解

7.1.2 定崗管理

7.1.3 定編管理

7.1.4 定員管理

7.1.5 定額管理

7.1.6 四定的聯(lián)系與區(qū)別

7.1.7 四定的方法與工具

7.2 定崗定編定員定額規(guī)范范例

7.2.1 信息企業(yè)崗位規(guī)范

7.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)崗位規(guī)范

7.2.3 設(shè)備制造企業(yè)崗位規(guī)范

7.2.4 服裝制造企業(yè)崗位規(guī)范

7.2.5 研究所崗位規(guī)范

7.2.6 設(shè)計院崗位規(guī)范

7.2.7 企業(yè)集團(tuán)崗位規(guī)范

第8章 項目管理與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

8.1 項目管理與組織結(jié)構(gòu)

8.1.1 項目類型劃分

8.1.2 項目組成員分工與協(xié)作

8.1.3 項目制管理結(jié)構(gòu)

8.2 不同項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計范例

8.2.1 IT項目制組織結(jié)構(gòu)

8.2.2 研發(fā)項目制組織結(jié)構(gòu)

8.2.3 工程項目制組織結(jié)構(gòu)

8.2.4 會展項目制組織結(jié)構(gòu)

8.2.5 產(chǎn)品項目制組織結(jié)構(gòu)

第9章 團(tuán)隊建設(shè)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

9.1 團(tuán)隊建設(shè)與組織結(jié)構(gòu)

9.1.1 團(tuán)隊類型劃分

9.1.2 團(tuán)隊成員分工與協(xié)作

9.1.3 團(tuán)隊制管理結(jié)構(gòu)

9.2 團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計范例

9.2.1 生產(chǎn)班組團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)

9.2.2 科研團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)

9.2.3 技術(shù)團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)

9.2.4 設(shè)計團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)

9.2.5 營銷團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)

第10章 組織診斷與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

10.1 組織診斷

10.1.1 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)診斷

10.1.2 職能結(jié)構(gòu)診斷

10.1.3 層次結(jié)構(gòu)診斷

10.1.4 職權(quán)結(jié)構(gòu)診斷

10.1.5 例外工作

10.1.6 工作驅(qū)動

10.2 組織結(jié)構(gòu)診斷范例

10.2.1 信息企業(yè)組織結(jié)構(gòu)診斷報告

10.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)診斷報告

10.2.3 設(shè)備制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)診斷報告

10.2.4 服裝制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)診斷報告

10.2.5 研究所組織結(jié)構(gòu)診斷報告

10.2.6 設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)診斷報告

10.2.7 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)診斷報告

第11章 組織變革與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

11.1 組織變革

11.1.1 組織變革動因

11.1.2 組織變革阻力

11.1.3 微觀、中觀與宏觀變革

11.1.4 階段性變革模式

11.1.5 計劃性變革模式

11.1.6 系統(tǒng)性變革模式

11.2 組織結(jié)構(gòu)變革范例

11.2.1 信息企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革方案

11.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革方案

11.2.3 設(shè)備制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革方案

11.2.4 服裝制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革方案

11.2.5 研究所組織結(jié)構(gòu)變革方案

11.2.6 設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)變革方案

11.2.7 企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變革方案 2100433B

《薪酬體系設(shè)計實務(wù)與范例》緊扣“系統(tǒng)與均衡”這條主線，突出了“體系完備”、“范例實用”、“內(nèi)容全面”三大特點；

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《薪酬體系設(shè)計實務(wù)與范例》要實現(xiàn)6大均衡，即點與面的均衡、內(nèi)部與外部的均衡、個體與整體的均衡、體系與過程的均衡、硬性與柔性的均衡及公平與效率的均衡。

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《薪酬體系設(shè)計實務(wù)與范例》適合企業(yè)經(jīng)營管理人員、人力資源工作人員、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師，以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀、使用。

孫宗虎，北京弗布克管理咨詢有限公司總經(jīng)理，知名人力資源管理實戰(zhàn)派學(xué)者、高級咨詢顧問、數(shù)位學(xué)習(xí)顧問。14年來一直從事企業(yè)人力資源管理實務(wù)方面的研究與實踐、企業(yè)人力資源管理咨詢、企業(yè)E-LEARNING培訓(xùn)課程開發(fā)、企業(yè)培訓(xùn)教材與課程開發(fā)、大學(xué)管理課程課件開發(fā)、數(shù)位教學(xué)與學(xué)習(xí)設(shè)計等工作。