組織行為與管理

內(nèi)容簡介

本書為讀者提供了全面、準(zhǔn)確和與時俱進(jìn)的組織行為和管理領(lǐng)域的知識、應(yīng)用和研究的熱點，書中討論了組織行為的研究領(lǐng)域、理解和管理個體行為、群體行為和人際關(guān)系影響、組織過程、組織設(shè)計。變革和創(chuàng)新等內(nèi)容。本書不僅包含了許多不同的教學(xué)“專欄”，還有目的地將全球性事件、形勢和實例貫穿于課文、專欄和章后材料,對工作場所多元化管理在全書各章課文都予以了介紹和討論。另外，本書還列舉了體現(xiàn)種種道德困境的實例、事件和論點。 2100433B

組織行為規(guī)范是指任何特定組織的規(guī)章制度、組織機構(gòu)設(shè)計、管理工作程序、組織成員的行為準(zhǔn)則和技術(shù)操作制度等一系列標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是組織成員從事各種工作的行為標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。組織行為規(guī)范可以用文字等表達(dá)出來，也可以用習(xí)慣和理念等方式為組織成員所感知，人們會自覺按此規(guī)范去行動。行為規(guī)范表明了組織內(nèi)什么行為被鼓勵和提倡、什么行為被制止，它對人們的行為具有指導(dǎo)性和約束力。組織行為規(guī)范的基礎(chǔ)是組織的價值觀。

企業(yè)形象(corporateimage)是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的，被消費者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱為表層形象，如招牌、門面、微標(biāo)、廣告、商標(biāo)、服飾、營業(yè)環(huán)境，以及各種組織活動中所表現(xiàn)出來的態(tài)度和采取的行動等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象;通過經(jīng)營實力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要索的集中體現(xiàn)，如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營能力、管理水平、資本實力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。表層形象是以深層形象為基礎(chǔ),沒有深層形象這個基礎(chǔ)，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。組織文化是通過企業(yè)形象體現(xiàn)出來的，因而，企業(yè)形象構(gòu)成組織文化的載體。這些內(nèi)容分別構(gòu)成了企業(yè)文化的三個層面精神文化(共享價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德)制度文化(組織行為規(guī)范)與物質(zhì)文化(企業(yè)形象)。 2100433B

工程組織作為工程管理的核心，是影響工程投資、質(zhì)量、安全和環(huán)境等目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。如何認(rèn)識過去幾十年中我國重大工程組織管理經(jīng)驗，推動我國重大工程組織模式創(chuàng)新，是一個亟須研究的重要科學(xué)問題?！吨卮蠊こ探M織模式與組織行為》結(jié)合我國改革開放的大國情和“政府—市場二元作用”的動力機制，對中華人民共和國成立以來我國重大工程組織的制度改革背景、典型組織模式演化及政府職能演變發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)性分析，對重大工程組織行為中的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、個體領(lǐng)導(dǎo)力、跨組織關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、良性行為、異化行為等方面的重要問題進(jìn)行了深入的研究，開發(fā)了重大工程組織計算實驗?zāi)Ｐ?，揭示了我國重大工程組織模式創(chuàng)新發(fā)展過程中所形成的制度改革經(jīng)驗、基本規(guī)律與發(fā)展趨勢。

第1章 重大工程治理制度演化 1

1.1 制度理論與重大工程治理 1

1.2 中國重大工程治理的外部情境：建筑業(yè)市場化演變 4

1.3 中國重大工程治理的制度變遷 17

1.4 中國重大工程外部制度環(huán)境演化：投融資視角 22

1.5 本章小結(jié) 25

參考文獻(xiàn) 26

第2章 中國重大工程組織模式的形成及演化 29

2.1 重大工程組織模式 29

2.2 重大工程組織模式的形成 35

2.3 重大工程組織結(jié)構(gòu) 42

2.4 重大工程組織模式的演化 44

2.5 典型的重大工程組織模式應(yīng)用：以指揮部為例 54

2.6 中國重大工程組織模式發(fā)展趨勢 60

2.7 本章小結(jié) 64

參考文獻(xiàn) 64

第3章 重大工程政府治理模式 68

3.1 政府治理與重大工程政府治理 68

3.2 重大工程的制度壓力與治理挑戰(zhàn) 73

3.3 重大工程政府治理的理論建構(gòu) 75

3.4 重大工程政府治理案例：上海世博會項目 78

3.5 本章小結(jié) 87

參考文獻(xiàn) 87

第4章 重大工程的高管團(tuán)隊 91

4.1 重大工程高管團(tuán)隊的概念界定 92

4.2 重大工程高管團(tuán)隊的兼任機制 94

4.3 重大工程高管團(tuán)隊的激勵機制 106

4.4 本章小結(jié) 123

參考文獻(xiàn) 124

第5章 重大工程領(lǐng)導(dǎo)力 127

5.1 重大工程領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與關(guān)鍵概念 127

5.2 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、項目管理團(tuán)隊與工程項目成功 133

5.3 社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)視角下的重大工程領(lǐng)導(dǎo)力 153

5.4 本章小結(jié) 176

參考文獻(xiàn) 177

第6章 重大工程組織關(guān)系與組織網(wǎng)絡(luò) 181

6.1 重大工程組織關(guān)系及組織網(wǎng)絡(luò)基本理論 181

6.2 重大工程組織網(wǎng)絡(luò)分析應(yīng)用 185

6.3 重大工程組織元網(wǎng)絡(luò)及其應(yīng)用 201

6.4 重大工程組織網(wǎng)絡(luò)研究趨勢 210

6.5 本章小結(jié) 212

參考文獻(xiàn) 213

第7章 重大工程組織間關(guān)系行為的產(chǎn)生及效果 215

7.1 重大工程組織間關(guān)系行為的內(nèi)涵和維度 216

7.2 重大工程組織間關(guān)系行為產(chǎn)生和效果的研究假設(shè) 218

7.3 重大工程組織間關(guān)系行為產(chǎn)生和效果的研究結(jié)果 229

7.4 研究局限和未來研究方向 233

7.5 本章小結(jié) 235

參考文獻(xiàn) 236

第8章 重大工程良性組織行為研究 240

8.1 重大工程良性組織行為內(nèi)涵與特征 240

8.2 重大工程良性組織行為的效能涌現(xiàn)效應(yīng) 254

8.3 重大工程良性組織行為的雙重驅(qū)動與培育策略 261

8.4 重大工程良性環(huán)境行為的驅(qū)動機制、效能涌現(xiàn)與培育策略 268

8.5 本章小結(jié) 291

參考文獻(xiàn) 292

第9章 重大工程異化行為及其治理 303

9.1 重大工程異化行為界定與類型學(xué)分析 303

9.2 重大工程異化行為的誘因分析 309

9.3 重大工程異化行為的結(jié)構(gòu)特征解讀 317

9.4 重大工程異化行為的監(jiān)管治理策略 330

9.5 本章小結(jié) 346

參考文獻(xiàn) 347

第10章 重大工程組織“結(jié)構(gòu)-流程-行為”計算模型 350

10.1 工程項目組織設(shè)計概述 350

10.2 重大工程項目組織計算實驗研究 354

10.3 重大工程項目組織“結(jié)構(gòu)-流程-行為”計算實驗?zāi)Ｐ停夯陧椖拷灰字卫硪暯?359

10.4 重大工程項目組織計算實驗的發(fā)展趨勢與方向 371

10.5 本章小結(jié) 372

參考文獻(xiàn) 372 2100433B