組織設(shè)計(jì)：如何構(gòu)建高效能團(tuán)隊(duì)

大公司設(shè)計(jì)師應(yīng)該如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？

都說(shuō)了設(shè)計(jì)師扮演的角色越來(lái)越重要了。大公司吞并小的設(shè)計(jì)工作室也早已不是新鮮事，比如說(shuō)在去年，Capital One就收購(gòu)了設(shè)計(jì)咨詢公司Adaptive Path，設(shè)計(jì)師出任公司CEO也挺常見(jiàn)。不論是大公司還是小公司，設(shè)計(jì)師的審美決定了公司產(chǎn)品的顏值、辦公室設(shè)計(jì)反映了公司的逼格，而無(wú)處不在的視覺(jué)系統(tǒng)，又幫助公司確定了調(diào)性，總之設(shè)計(jì)師群體在發(fā)揮越來(lái)越大的效力。我們?cè)榻B過(guò)在未來(lái)五年設(shè)計(jì)會(huì)如何改變我們的生活，還羅列了一些設(shè)計(jì)師必須掌握的新技能。

最近，大家又給設(shè)計(jì)師們提出了4條建議，這4條建議能幫助設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在自己的公司里扮演更重要的角色。

1. 要進(jìn)一步了解“設(shè)計(jì)”是如何參與到公司生意的

你要更深入地知道客戶體驗(yàn)(Customer Experience)是什么、用戶體驗(yàn)(User Experience)是什么。在深入了解它們的基礎(chǔ)上，才能利用設(shè)計(jì)幫公司從競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出——這是句正確的廢話，怎么才算是“更深入的了解”?今天的用戶體驗(yàn)已不同于15年前了，你需要對(duì)公司的生意有個(gè)全面又細(xì)致的理解，因?yàn)樵O(shè)計(jì)和生意是分不開(kāi)的，它是生意的一部分。對(duì)生意的理解能幫你帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)找到一個(gè)正確的位置。

2. 將設(shè)計(jì)上的成功案例轉(zhuǎn)化成可以分享的故事

當(dāng)你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和客戶體驗(yàn)中心的同事們打交道時(shí)，怎樣才能讓兩個(gè)部門朝著一個(gè)方向使勁兒?這也是一門學(xué)問(wèn)啊。在帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，最大的挑戰(zhàn)就是保持住團(tuán)隊(duì)的勢(shì)頭。想要做到這一點(diǎn)，你要把成功的設(shè)計(jì)案例以故事的形式講出來(lái)。在跨部門合作和說(shuō)服別人時(shí)，“故事”都是一個(gè)經(jīng)久不衰的好方法。

3. 主動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)展

“設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)” (Design Leadership) 是一個(gè)新詞兒，它不是靜態(tài)的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的東西，會(huì)隨著業(yè)務(wù)不斷調(diào)整。你要把實(shí)用的工具統(tǒng)統(tǒng)學(xué)起來(lái)。哪怕利用周末時(shí)間去學(xué)習(xí)如何演講、學(xué)習(xí)引領(lǐng)一次公開(kāi)討論、學(xué)習(xí)演示文稿新的使用方式。多去看看不同的東西吧，設(shè)計(jì)領(lǐng)袖們應(yīng)當(dāng)不斷反思，找到自己的獨(dú)特技能，這樣才能在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中承擔(dān)重要的職責(zé)。

4. 評(píng)估、調(diào)整，并從失誤中不斷獲取經(jīng)驗(yàn)

并不存在現(xiàn)成的“設(shè)計(jì)與商業(yè)交融成功路線圖”啊，因?yàn)槊考夜镜纳舛疾煌?。多去想想這個(gè)問(wèn)題：真正的跨部門的合作應(yīng)該是怎樣的?給自己設(shè)定一些季度性的節(jié)點(diǎn)，并不斷地審視這些業(yè)績(jī)。不要害怕改變你的工作方法，鼓勵(lì)那些坦誠(chéng)交換意見(jiàn)和信息的隊(duì)員，在工作中，時(shí)刻把這三點(diǎn)放在頭腦里：生意、技術(shù)和用戶體驗(yàn)。

放眼2018年，微商越來(lái)越規(guī)范化，品牌化。這個(gè)時(shí)代，單打獨(dú)斗在訓(xùn)練有素的正規(guī)王牌軍面前，只能混一口殘羹冷炙，只有組建起一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，加上新型技術(shù)的支持才能跟得上時(shí)代的腳步。做微商就必須要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這不僅有利于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，更有利于后期的團(tuán)隊(duì)管理，今天中國(guó)微商領(lǐng)導(dǎo)者—微商無(wú)憂，就來(lái)和大家討論一下關(guān)于微商團(tuán)隊(duì)管理的技巧！

1、以身作則

從第一天開(kāi)始，就要”以身作則，成人達(dá)己“作為修身的最高標(biāo)準(zhǔn)，柳傳志說(shuō)，員工不會(huì)聽(tīng)你說(shuō)的，就會(huì)看你做的！以身作則不是說(shuō)服下屬的重要理由，而是唯一理由。如果你做不到這一點(diǎn)，員工當(dāng)面服從你，背后就會(huì)罵你官僚。你的領(lǐng)導(dǎo)力就失去基礎(chǔ)。

2、管理從目標(biāo)開(kāi)始

先激發(fā)員工的個(gè)人目標(biāo)，然后才能分配工作的指標(biāo)。當(dāng)你管理團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該盡快和員工溝通他的目標(biāo)是什么，員工的目標(biāo)越清晰，員工就越希望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，你需要做就是激勵(lì)他，幫助他實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這樣員工的打工心態(tài)就少很多，員工才能把工作的指標(biāo)當(dāng)為成長(zhǎng)的目標(biāo)的一部分，他就會(huì)覺(jué)得為自己干。

3、管理從尊重人性開(kāi)始

管理必須從尊重人性開(kāi)始，如何做到？就是先從尊重員工開(kāi)始，不要把自己封閉起來(lái)，讓團(tuán)隊(duì)敬而遠(yuǎn)之，要和員工達(dá)成一片，但又不失威嚴(yán)。

4、帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

員工在跟你混之前無(wú)能是他自己的問(wèn)題，但是跟你混之后無(wú)能就是你的問(wèn)題。當(dāng)員工跟隨你第一天開(kāi)始，你就應(yīng)該對(duì)他的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。這就是己欲達(dá)而達(dá)人，己欲立而立人。想要員工穩(wěn)定，自動(dòng)自發(fā)，忠誠(chéng)度高就要了解員工需要什么。只有滿足員工的自私，員工才會(huì)滿足你的自私，所以：

（1）、要通過(guò)設(shè)計(jì)良好的分錢機(jī)制能夠讓員工通過(guò)努力賺到錢，統(tǒng)一立場(chǎng)。

（2）、打造完善的內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)來(lái)滿足員工對(duì)成長(zhǎng)的需要。

（3）、最重要的需要有好的員工晉升機(jī)制、職業(yè)生涯規(guī)劃、公司組織架構(gòu)來(lái)滿足員工對(duì)前景的需求。只要滿足這三點(diǎn)，員工會(huì)自動(dòng)自發(fā)、每日每夜的工作，這是你想要的嗎？

5、你獲得的不是權(quán)力，而是服務(wù)

權(quán)力是讓你更好的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。如果你把權(quán)力當(dāng)初鞏固自己地位的基石，那么往往是事與愿違，要么讓優(yōu)秀的人才離開(kāi)，留下奴才，要么就是你自己等待下課。這個(gè)時(shí)代，微商拼的就是精細(xì)。像咪蒙，江小白，杜蕾斯這些大神們，每一個(gè)都有一個(gè)牛逼的微商團(tuán)隊(duì)，其中不乏營(yíng)銷高手，文案高手，總之，三教九流的怪才你都能見(jiàn)識(shí)到！

如果你沒(méi)能力組建一支這樣的團(tuán)隊(duì)，只能深一腳淺一腳地摸石頭過(guò)河，在這些訓(xùn)練有素的正規(guī)王牌軍面前，混一口殘羹剩飯是必然的！而這一切難題，微商無(wú)憂都可以幫你解決。

微商無(wú)憂，致力于通過(guò)微商平臺(tái)服務(wù)和品牌資源導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)微商項(xiàng)目的良性發(fā)展、長(zhǎng)續(xù)經(jīng)營(yíng)及品牌化運(yùn)作，幫助你迅速啟動(dòng)微商業(yè)務(wù)，完成微商渠道的搭建和落地。十?dāng)?shù)年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)的營(yíng)銷策劃、文案、美工等專業(yè)團(tuán)隊(duì)幫助微商進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)。微商無(wú)憂，幫你解決痛點(diǎn)難點(diǎn)，讓微商真正無(wú)憂！