組織轉型視角的預算管理研究

李志斌，男，l973年生，江蘇江都人，就讀于南京大學，先后獲得經濟學學士學位、工商管理碩士學位和管理學(會計學)博士學位，現為揚州大學管理學院副教授，碩士生導師。2009年入選全國會計學術類(后備)領軍人才培訓項目，現為中國注冊會計師協(xié)會非執(zhí)業(yè)會員，中國會計學會高級會員。研究方向為財務管理和會計控制，先后在《會計研究》等核心期刊發(fā)表文章20余篇，主持’和謄與了國家自然科學基金項目、江蘇省高校哲學社科基金項目和揚州市軟科學項目等多項課題的研究工作。

1 導論

1.1問題的提出

1.2研究思路、目的和方法

1.3研究框架和章節(jié)內容安排

1.4可能的創(chuàng)新之處

2　國內外預算管理研究綜述與比較

2.1我國預算管理研究文獻回顧

2.2西方預算管理研究述評

2.3中西方預算管理研究的比較與評述

3　組織理論演變視角下預算管理本質的解構

3.1組織與組織理論的演變

3.2理性系統(tǒng)組織的預算管理本質：控制工具

3.3自然系統(tǒng)組織的預算管理本質：行為觀念

3.4開放系統(tǒng)組織的預算管理本質：平衡系統(tǒng)

3.5預算管理本質的三維觀

4　科層制框架下的傳統(tǒng)預算管理研究

4.1科層制的經典理論

4.2科層制組織的縱向預算組織體系

4.3科層制組織的預算行為研究

4.4參與式預算：對科層制預算行為的矯正

5　組織轉型與預算管理適應性分析

5.11組織轉型

5.2組織轉型的實證分析：世界知名公司的實踐

5.3新型組織的特征界定

5.4組織轉型、管理控制與預算管理的適應性分析

6　新型組織的預算管理組織體系研究

6.l新型組織的橫向預算體系構建

6.2預算管理的外部轉型：供應鏈基礎的預算管理體系

6.3小結：新型組織“五位一體”的預算組織體系

7　新型組織的預算行為研究

7.l預算管理中行為研究的興起。

7.2新型組織預算管理行為的研究框架

7.3新型組織個體預算行為

7.4團隊預算行為研究

7.5新型組織預算行為研究

8　新型組織的預算管理技術研究

8.l信息技術：新型組織預算管理的技術基礎一

8.2網絡預算：新型組織預算技術的選擇

8.3新型組織網絡預算的優(yōu)化

9　結語

9.1藹算管理的研究視角選擇

……

主要參考文獻

后記2100433B

新型組織的組織結構是以團隊為基礎的橫向結構形式，建立在此基礎上的預算管理模式。通過建立基于流程的、跨部門的、自我的團隊作為組織的基本單元，這類團隊具有自主制定、調整和執(zhí)行預算的自主權。團隊預算是新預算實現過程中的合作精神。組織的外部轉型還表現為供應鏈網組織的興起，拓寬了預算管理的范圍，為預算管理的改進提供了機遇。

公司內各職能部門是預算管理的基本單位，負責本部門責任范圍的預算編制和執(zhí)行。公司設預算管理委員會，負責預算管理及制度建設。財務部是日常工作機構，負責預算編制的組織及預算的匯編工作。預算批準的最高權力機構是董事會。制度建設是預算管理有效性的保證，其中通過授權明確責任，防止工作推委或扯皮，這是預算控制有效性的關鍵一環(huán)。建立預算管理程序，包括預算編制程序和預算執(zhí)行控制程序。預算編制要組織與協(xié)調各部門共同進行。預算控制是協(xié)調、糾偏過程，不僅涉及面廣，而且有個時間過程，先后次序及處理各部門之間關系的規(guī)定。程序控制制度的制定旨在避免工作混亂，追求較高的工作效率。

全面預算管理組織體系由預算管理決策機構、預算管理工作機構和預算管理執(zhí)行機構三個層次構成。

預算管理決策機構是指組織領導企業(yè)全面預算管理的最高權力組織；預算管理工作機構是指負責預算的編制、審查、協(xié)調、控制、調整、核算、分析、反饋、考評與獎懲的組織機構；預算管理執(zhí)行機構是指負責預算執(zhí)行的各個責任預算執(zhí)行主體。

預算管理決策機構和工作機構不僅承擔相應的預算管理責任，而且，預算管理決策機構和工作機構中的某些成員就在預算管理執(zhí)行機構中擔任負責人的職務。因此，對于企業(yè)的絕大多數職能管理部門而言，它們都具有預算管理工作機構和預算管理執(zhí)行機構的雙重身份。所以，預算管理決策機構、工作機構和執(zhí)行機構并非絕對相互分離的三個層面。

序一

序一

前言

一、關于規(guī)劃的視角

二、關于都市運動

三、關于做“大”的情結

四、關于城市轉型

五、關于有機集中

六、關于《前言》

第一章 背景審視：都市運動的潮流

一、全球趨勢：趕“都市化”大潮

（一）都市（Metropolis）超前發(fā)展

（二）首位城市（Primate City）主宰經濟發(fā)展

（三）都市化區(qū)域開始形成

（四）全球都市網絡（Global City Network）加速重組

二、全球景象：都市化的持續(xù)演進

（一）單極都市化——發(fā)達國家和發(fā)展中國家的異同

（二）（大）都市區(qū)化——美國的表現

（三）網絡都市化——歐洲的特點

（四）都市區(qū)域化與區(qū)域都市化——延續(xù)的大勢

三、中國潮流：從都市化到都市運動

（一）都市化急速推進

（二）都市地位持續(xù)強化

（三）涌動的激情——三個側面的“寫實”

四、中國特色：對都市運動的頂禮膜拜

（一）當代中國快速發(fā)展的縮影

（二）城市化與都市化的高調合奏——超越規(guī)律和歷史

（三）多重壓縮與交疊——從表象和過程談起

（四）專屬中國的魅力

五、觀實解讀：激情與沖動

（一）激情“燃燒”

（二）激情背后的代價

小結

第二章 理論詮釋：城市轉型的科學理性

一、理性辨析：什么是城市轉型

（一）不同學科的轉型釋義

（二）城市轉型的概念思辨

（三）外延拓展：城市轉型的特征分析

二、城市轉型的內容

（一）城市的產業(yè)轉型

（二）城市發(fā)展戰(zhàn)略轉型

（三）城市的功能轉型

（四）城市的空間結構轉型

（五）城市的文化轉型

（六）城市的生態(tài)轉型

（七）城市的政府轉型

三、城市轉型的動力機制

（一）城市轉型的門檻驅動

（二）城市轉型的時序驅動

（三）城市轉型的誘推驅動

小結

第三章 趨勢演繹：規(guī)劃引導的城市轉型

一、我國體制轉變背景下的城市轉型與城市規(guī)劃

（一）計劃經濟體制下的城市轉型與城市規(guī)劃

……

第四章 從“二元分散”到“雙核多元”——深圳空間結構形態(tài)轉型研究

第五章 從“部分補短”到“整體補齊”——大連城市發(fā)展模式轉型研究

第六章 從“商都”到“精明之都”——溫州都市定位戰(zhàn)略轉型研究

第七章 從“借船出?！钡健霸齑龊！薄筇貐^(qū)時代汕頭發(fā)展戰(zhàn)略轉型研究

第八章 從“弱中心”到“強都市圈”——泉州都市圈域空間重構與轉型研究

第九章 從“資源型城市”到“功能型城市”——黃石城市功能轉型研究

第十章 從“高原明珠”到“滇西中心”——旅游城市大理城市定位轉型研究

第十一章 從“內陸鹽城”到“濱海都市”——沿海欠發(fā)達城市鹽城跨越式發(fā)展轉型研究

第十二章 從“均衡分散”到“有機集中”——嘉興市域空間發(fā)展模式轉型研究

第十三章 從“中心地帶”走向“區(qū)域競合”——關中城市群空間發(fā)展模式轉型研究

主要參考文獻