組織轉(zhuǎn)型視角的預(yù)算管理研究?jī)?nèi)容簡(jiǎn)介

新型組織的組織結(jié)構(gòu)是以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的橫向結(jié)構(gòu)形式，建立在此基礎(chǔ)上的預(yù)算管理模式。通過(guò)建立基于流程的、跨部門的、自我的團(tuán)隊(duì)作為組織的基本單元，這類團(tuán)隊(duì)具有自主制定、調(diào)整和執(zhí)行預(yù)算的自主權(quán)。團(tuán)隊(duì)預(yù)算是新預(yù)算實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的合作精神。組織的外部轉(zhuǎn)型還表現(xiàn)為供應(yīng)鏈網(wǎng)組織的興起，拓寬了預(yù)算管理的范圍，為預(yù)算管理的改進(jìn)提供了機(jī)遇。

李志斌，男，l973年生，江蘇江都人，就讀于南京大學(xué)，先后獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、工商管理碩士學(xué)位和管理學(xué)(會(huì)計(jì)學(xué))博士學(xué)位，現(xiàn)為揚(yáng)州大學(xué)管理學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師。2009年入選全國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)類(后備)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)項(xiàng)目，現(xiàn)為中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)非執(zhí)業(yè)會(huì)員，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員。研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)控制，先后在《會(huì)計(jì)研究》等核心期刊發(fā)表文章20余篇，主持’和謄與了國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、江蘇省高校哲學(xué)社科基金項(xiàng)目和揚(yáng)州市軟科學(xué)項(xiàng)目等多項(xiàng)課題的研究工作。

1 導(dǎo)論

1.1問(wèn)題的提出

1.2研究思路、目的和方法

1.3研究框架和章節(jié)內(nèi)容安排

1.4可能的創(chuàng)新之處

2　國(guó)內(nèi)外預(yù)算管理研究綜述與比較

2.1我國(guó)預(yù)算管理研究文獻(xiàn)回顧

2.2西方預(yù)算管理研究述評(píng)

2.3中西方預(yù)算管理研究的比較與評(píng)述

3　組織理論演變視角下預(yù)算管理本質(zhì)的解構(gòu)

3.1組織與組織理論的演變

3.2理性系統(tǒng)組織的預(yù)算管理本質(zhì)：控制工具

3.3自然系統(tǒng)組織的預(yù)算管理本質(zhì)：行為觀念

3.4開(kāi)放系統(tǒng)組織的預(yù)算管理本質(zhì)：平衡系統(tǒng)

3.5預(yù)算管理本質(zhì)的三維觀

4　科層制框架下的傳統(tǒng)預(yù)算管理研究

4.1科層制的經(jīng)典理論

4.2科層制組織的縱向預(yù)算組織體系

4.3科層制組織的預(yù)算行為研究

4.4參與式預(yù)算：對(duì)科層制預(yù)算行為的矯正

5　組織轉(zhuǎn)型與預(yù)算管理適應(yīng)性分析

5.11組織轉(zhuǎn)型

5.2組織轉(zhuǎn)型的實(shí)證分析：世界知名公司的實(shí)踐

5.3新型組織的特征界定

5.4組織轉(zhuǎn)型、管理控制與預(yù)算管理的適應(yīng)性分析

6　新型組織的預(yù)算管理組織體系研究

6.l新型組織的橫向預(yù)算體系構(gòu)建

6.2預(yù)算管理的外部轉(zhuǎn)型：供應(yīng)鏈基礎(chǔ)的預(yù)算管理體系

6.3小結(jié)：新型組織“五位一體”的預(yù)算組織體系

7　新型組織的預(yù)算行為研究

7.l預(yù)算管理中行為研究的興起。

7.2新型組織預(yù)算管理行為的研究框架

7.3新型組織個(gè)體預(yù)算行為

7.4團(tuán)隊(duì)預(yù)算行為研究

7.5新型組織預(yù)算行為研究

8　新型組織的預(yù)算管理技術(shù)研究

8.l信息技術(shù)：新型組織預(yù)算管理的技術(shù)基礎(chǔ)一

8.2網(wǎng)絡(luò)預(yù)算：新型組織預(yù)算技術(shù)的選擇

8.3新型組織網(wǎng)絡(luò)預(yù)算的優(yōu)化

9　結(jié)語(yǔ)

9.1藹算管理的研究視角選擇

……

主要參考文獻(xiàn)

后記2100433B

公司內(nèi)各職能部門是預(yù)算管理的基本單位，負(fù)責(zé)本部門責(zé)任范圍的預(yù)算編制和執(zhí)行。公司設(shè)預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)預(yù)算管理及制度建設(shè)。財(cái)務(wù)部是日常工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)預(yù)算編制的組織及預(yù)算的匯編工作。預(yù)算批準(zhǔn)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是董事會(huì)。制度建設(shè)是預(yù)算管理有效性的保證，其中通過(guò)授權(quán)明確責(zé)任，防止工作推委或扯皮，這是預(yù)算控制有效性的關(guān)鍵一環(huán)。建立預(yù)算管理程序，包括預(yù)算編制程序和預(yù)算執(zhí)行控制程序。預(yù)算編制要組織與協(xié)調(diào)各部門共同進(jìn)行。預(yù)算控制是協(xié)調(diào)、糾偏過(guò)程，不僅涉及面廣，而且有個(gè)時(shí)間過(guò)程，先后次序及處理各部門之間關(guān)系的規(guī)定。程序控制制度的制定旨在避免工作混亂，追求較高的工作效率。

全面預(yù)算管理組織體系由預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)和預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層次構(gòu)成。

預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)是指組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)全面預(yù)算管理的最高權(quán)力組織；預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)是指負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、審查、協(xié)調(diào)、控制、調(diào)整、核算、分析、反饋、考評(píng)與獎(jiǎng)懲的組織機(jī)構(gòu)；預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)是指負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行的各個(gè)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行主體。

預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)不僅承擔(dān)相應(yīng)的預(yù)算管理責(zé)任，而且，預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)中的某些成員就在預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)中擔(dān)任負(fù)責(zé)人的職務(wù)。因此，對(duì)于企業(yè)的絕大多數(shù)職能管理部門而言，它們都具有預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)和預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)的雙重身份。所以，預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)并非絕對(duì)相互分離的三個(gè)層面。

序一

序一

前言

一、關(guān)于規(guī)劃的視角

二、關(guān)于都市運(yùn)動(dòng)

三、關(guān)于做“大”的情結(jié)

四、關(guān)于城市轉(zhuǎn)型

五、關(guān)于有機(jī)集中

六、關(guān)于《前言》

第一章 背景審視：都市運(yùn)動(dòng)的潮流

一、全球趨勢(shì)：趕“都市化”大潮

（一）都市（Metropolis）超前發(fā)展

（二）首位城市（Primate City）主宰經(jīng)濟(jì)發(fā)展

（三）都市化區(qū)域開(kāi)始形成

（四）全球都市網(wǎng)絡(luò)（Global City Network）加速重組

二、全球景象：都市化的持續(xù)演進(jìn)

（一）單極都市化——發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家的異同

（二）（大）都市區(qū)化——美國(guó)的表現(xiàn)

（三）網(wǎng)絡(luò)都市化——?dú)W洲的特點(diǎn)

（四）都市區(qū)域化與區(qū)域都市化——延續(xù)的大勢(shì)

三、中國(guó)潮流：從都市化到都市運(yùn)動(dòng)

（一）都市化急速推進(jìn)

（二）都市地位持續(xù)強(qiáng)化

（三）涌動(dòng)的激情——三個(gè)側(cè)面的“寫實(shí)”

四、中國(guó)特色：對(duì)都市運(yùn)動(dòng)的頂禮膜拜

（一）當(dāng)代中國(guó)快速發(fā)展的縮影

（二）城市化與都市化的高調(diào)合奏——超越規(guī)律和歷史

（三）多重壓縮與交疊——從表象和過(guò)程談起

（四）專屬中國(guó)的魅力

五、觀實(shí)解讀：激情與沖動(dòng)

（一）激情“燃燒”

（二）激情背后的代價(jià)

小結(jié)

第二章 理論詮釋：城市轉(zhuǎn)型的科學(xué)理性

一、理性辨析：什么是城市轉(zhuǎn)型

（一）不同學(xué)科的轉(zhuǎn)型釋義

（二）城市轉(zhuǎn)型的概念思辨

（三）外延拓展：城市轉(zhuǎn)型的特征分析

二、城市轉(zhuǎn)型的內(nèi)容

（一）城市的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

（二）城市發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

（三）城市的功能轉(zhuǎn)型

（四）城市的空間結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型

（五）城市的文化轉(zhuǎn)型

（六）城市的生態(tài)轉(zhuǎn)型

（七）城市的政府轉(zhuǎn)型

三、城市轉(zhuǎn)型的動(dòng)力機(jī)制

（一）城市轉(zhuǎn)型的門檻驅(qū)動(dòng)

（二）城市轉(zhuǎn)型的時(shí)序驅(qū)動(dòng)

（三）城市轉(zhuǎn)型的誘推驅(qū)動(dòng)

小結(jié)

第三章 趨勢(shì)演繹：規(guī)劃引導(dǎo)的城市轉(zhuǎn)型

一、我國(guó)體制轉(zhuǎn)變背景下的城市轉(zhuǎn)型與城市規(guī)劃

（一）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的城市轉(zhuǎn)型與城市規(guī)劃

……

第四章 從“二元分散”到“雙核多元”——深圳空間結(jié)構(gòu)形態(tài)轉(zhuǎn)型研究

第五章 從“部分補(bǔ)短”到“整體補(bǔ)齊”——大連城市發(fā)展模式轉(zhuǎn)型研究

第六章 從“商都”到“精明之都”——溫州都市定位戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

第七章 從“借船出?！钡健霸齑龊！薄筇貐^(qū)時(shí)代汕頭發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

第八章 從“弱中心”到“強(qiáng)都市圈”——泉州都市圈域空間重構(gòu)與轉(zhuǎn)型研究

第九章 從“資源型城市”到“功能型城市”——黃石城市功能轉(zhuǎn)型研究

第十章 從“高原明珠”到“滇西中心”——旅游城市大理城市定位轉(zhuǎn)型研究

第十一章 從“內(nèi)陸鹽城”到“濱海都市”——沿海欠發(fā)達(dá)城市鹽城跨越式發(fā)展轉(zhuǎn)型研究

第十二章 從“均衡分散”到“有機(jī)集中”——嘉興市域空間發(fā)展模式轉(zhuǎn)型研究

第十三章 從“中心地帶”走向“區(qū)域競(jìng)合”——關(guān)中城市群空間發(fā)展模式轉(zhuǎn)型研究

主要參考文獻(xiàn)