組織設計與管理

組織設計與管理內(nèi)容簡介

《組織設計與管理》從戰(zhàn)略、組織設計、人力資源管理、制度設計、文化整合等五個方面闡述了如何通過組織的設計與管理來提高組織的效率，建立起有效的組織運行機制，并且為讀者搭建了一個基于組織管理理論的思考、系統(tǒng)解決組織問題的模型。全書分為五個部分十章，附有十幾個人力資源管理案例，是一本理論與實踐緊密結合的教材。

此次出版的第二版與第一版相比，對內(nèi)容體系進行了補充和完善，針對全球性的金融危機，重點增加了企業(yè)家道德價值觀和企業(yè)社會責任的相關內(nèi)容；更新了相關文獻和一些案例，以求做到與時俱進。

作為“復旦博學·21世紀人力資源管理叢書”之一，《組織設計與管理)》適合高等院校經(jīng)濟管理、工商管理、人力資源管理專業(yè)作為教材使用，也可作為企業(yè)高層管理者和人力資源主管的參考書。

組織設計與管理編輯推薦

《組織設計與管理》：本叢書榮獲第六屆高等教育國家級教學成果獎

中國最具影響力和最具實力的人力資源院校

一套代表中國最高水平、集理論性實踐性于一身、符合中國企業(yè)特點的、全面系統(tǒng)介紹人力資源管理理論、技術、方法、流程和實際企業(yè)管理案例的全新、權威的教材

組織設計與管理作者簡介

許玉林，1983年畢業(yè)于北京大學心理學系。1987-1989年接受聯(lián)合國（UNDP）獎學金在美國加州伯克利大學（U.C.Berkely）人力資源研究所、商學院研究學習?，F(xiàn)任中國人民大學勞動人事學院教授、中國人民大學人力資源開發(fā)與咨詢中心高級咨詢顧問。

許玉林教授是我國人力資源管理咨詢領域的創(chuàng)始學者之一，自1990年起，曾先后為北京四通集團股份有限公司、北京王碼電腦總公司、北京時代集團公司、山東東阿阿膠股份有限公司（上市公司）、內(nèi)蒙古伊利集團股份有限公司（上市公司）、南京雙登集團公司（上市公司）。

組織設計與管理目錄

緒論：組織管理的制度設計模型

戰(zhàn)略(模塊一)：組織管理的發(fā)展戰(zhàn)略

第一章 組織發(fā)展與戰(zhàn)略

第一節(jié) 戰(zhàn)略在組織發(fā)展中的使命

一、戰(zhàn)略概述

二、如何理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵

三、戰(zhàn)略對組織發(fā)展的重要意義

第二節(jié) 組織發(fā)展戰(zhàn)略的形成

一、制定企業(yè)戰(zhàn)略應注意的問題

二、戰(zhàn)略形成的方法

三、戰(zhàn)略規(guī)劃部門的職能定位

第三節(jié) 戰(zhàn)略條件下的組織變革

一、組織戰(zhàn)略對組織變革的推進

二、戰(zhàn)略條件下組織變革的趨勢

三、組織變革與組織發(fā)展的阻力

本章小結

思考與討論

第二章 組織發(fā)展戰(zhàn)略的理論研究

第一節(jié) 組織發(fā)展的戰(zhàn)略理論

一、戰(zhàn)略管理理論的沿革與發(fā)展

二、組織發(fā)展戰(zhàn)略的三種思維模式及其比較

第二節(jié) 組織發(fā)展的戰(zhàn)略分析

一、戰(zhàn)略分析過程的重要性

二、組織發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析

三、組織發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析

第三節(jié) 組織發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃

一、戰(zhàn)略規(guī)劃的界定

二、戰(zhàn)略規(guī)劃的目的

三、戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)績效的影響

四、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的設計與劃分

五、組織發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃者

第四節(jié) 組織發(fā)展的戰(zhàn)略實施

一、戰(zhàn)略實施的關鍵環(huán)節(jié)

二、戰(zhàn)略實施的基本原則

三、戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制

本章小結

思考與討論

模塊一 案例

案例一 戰(zhàn)略制勝：通用的遠交近攻，重振雄風

案例二 組織變革確保戰(zhàn)略調(diào)整

案例三 武鋼的戰(zhàn)略與結構

組織(模塊二)：組織設計與組織管理

第三章 組織理論與組織設計

第一節(jié) 組織理論與組織管理原則

一、古典組織理論

二、新古典組織理論

三、行為組織理論

四、現(xiàn)代組織理論

五、組織理論發(fā)展的新趨勢

六、對組織理論的評述

七、組織管理原則

第二節(jié) 組織結構與組織設計

一、基本定義

二、組織結構設計的基本理念

三、組織結構設計的維度

四、組織設計的程序和內(nèi)容

五、組織結構設計的核心支柱

六、常見的組織結構類型

七、贏得優(yōu)勢的組織設計

八、組織結構與戰(zhàn)略的關系

第三節(jié) 設計未來的組織

一、信息時代的挑戰(zhàn)

二、未來組織的變革

三、未來的組織模式：網(wǎng)絡化企業(yè)組織

本章小結

思考與討論

第四章 組織學習與組織創(chuàng)新

第一節(jié) 組織學習是組織創(chuàng)新發(fā)展的基本保障

一、如何理解組織學習

二、組織學習的基本內(nèi)容

三、組織學習的過程

四、組織學習與組織創(chuàng)新發(fā)展

第二節(jié) 促進組織學習的條件

一、組織學習的失誤

二、促進組織學習的條件

第三節(jié) 組織學習與管理實踐

一、以虛擬企業(yè)和事業(yè)部為目標組織模式的組織創(chuàng)新

二、網(wǎng)絡學習

三、讀書會

本章小結

思考與討論

模塊二 案例

案例一 合理的就是最好的-A公司的組織結構設計

案例二 “利潤中心”總是好的嗎？

案例三 Rover公司：組織學習的神話

案例四 創(chuàng)建學習型組織，培育“系統(tǒng)超越”的企業(yè)文化

人力資源(模塊三)：組織的人力資源管理

第五章 戰(zhàn)略性人力資源管理的組織特征

第一節(jié) 人力資源管理與戰(zhàn)略、組織的關系

一、人力資源管理與戰(zhàn)略的關系

二、人力資源管理和組織的關系

三、戰(zhàn)略和組織的關系

第二節(jié) 人力資源管理與戰(zhàn)略性人力資源管理

一、傳統(tǒng)的人力資源管理

二、戰(zhàn)略性人力資源管理

……

第六章 組織中人力資源管理的系統(tǒng)平臺建設

制度管理(模塊四)：組織管理制度設計的核心

第七章 制度管理與組織發(fā)展

第八章 組織管理的制度體系建設

文化整合(模塊五)：組織管理的文化特征

第九章 組織管理的文化現(xiàn)象

第十章 組織文化對管理的整合

參考書目

組織設計與管理序言

《組織設計與管理》（第一版）發(fā)行后，出乎我的預料，這樣一本比較專業(yè)的書籍受到了讀者的青睞，收到了很多讀者來信，他們中既有高校教師和學生，也有企業(yè)的經(jīng)營者。作為本書的作者，我深感欣慰！作為一名學者、教師、專業(yè)讀書者，最大的快樂莫過于與他人分享自己的感悟，并且能夠讓這種感悟得到他人的認同。

一場全球性的金融危機，雷曼兄弟、通用這些經(jīng)營了百年的企業(yè)紛紛倒閉、破產(chǎn)，引發(fā)了我們的思考！難道百年老店真的只是企業(yè)和企業(yè)家的一種理想和追求？如果不是，什么才是支撐企業(yè)基業(yè)長青的原動力？這些問題讓我產(chǎn)生了完善本書內(nèi)容的想法。

第二版與第一版相比，并沒有太多的創(chuàng)新思想，主要是從內(nèi)容體系上對第一版進行了補充和完善。結構上，繼承了第一版的五要素模型，即：戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度管理和文化整合，為讀者搭建了一個系統(tǒng)思考組織問題、全面把握組織狀況、建立有效組織運行機制的思考框架；內(nèi)容上，在對原有內(nèi)容進行補充的基礎上，重點增加了企業(yè)社會責任和企業(yè)家道德價值觀的相關內(nèi)容。

在20多年的教學與企業(yè)咨詢實踐中，我越發(fā)覺得技術根本不是重要的，重要的是企業(yè)的價值觀和經(jīng)營者的道德。以此，我似乎找到了支持組織持續(xù)發(fā)展的原動力，那就是組織愿景和價值觀：影響組織成長的要素是諸多變化的，唯有其目標和愿景不變；企業(yè)用人的標準是適時改變的，唯有其用人的價值觀不改。其中最為重要的是企業(yè)家的價值觀。

企業(yè)家價值觀是形成企業(yè)價值觀的重要基礎，是企業(yè)價值觀的人格化代表。企業(yè)家和經(jīng)營者在商業(yè)活動中的價值和信仰決定著企業(yè)管理創(chuàng)新活動的方向，決定著企業(yè)經(jīng)營決策的制定。2100433B

叢書名: 普通高等教育十一五國家級規(guī)劃教材,復旦博學21世紀人力資源管理叢書 平裝: 321頁 正文語種: 中文 開本: 16

《房地產(chǎn)企業(yè)組織設計與崗位管理》側重于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何建立規(guī)范化的組織架構，以形成自己的核心競爭力。內(nèi)容包括開發(fā)企業(yè)組織設計與崗位管理、營銷代理公司的組織設計與崗位管理、物業(yè)服務公司的組織設計與崗位管理。并配有知名地產(chǎn)企業(yè)的組織設計與崗位管理案例和規(guī)范范本，力求通過理論與案例結合迅速幫助企業(yè)打造自己的組織管理體系。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何建立規(guī)范化的組織架構，以形成自己的核心競爭力。內(nèi)容包括開發(fā)企業(yè)組織設計與崗位管理、營銷代理公司的組織設計與崗位管理、物業(yè)服務公司的組織設計與崗位管理。并配有知名地產(chǎn)企業(yè)的組織設計與崗位管理案例和規(guī)范范本，力求通過理論與案例結合迅速幫助企業(yè)打造自己的組織管理體系。

類型學分析師管理中的一項重要方法，關于組織設計的分類存在著爭議與分歧，求是管理咨詢認為組織設計可以按照具體內(nèi)容分為以下五種類型：

1. 基于戰(zhàn)略調(diào)整的組織匹配設計

2. 基于價值鏈管理的組織設計

3. 基于并購整合需要的組織設計

4. 基于集團管理模式的組織設計

5. 基于轉(zhuǎn)職或改制的組織設計

第一章　組織設計與變革的動因及重要作用

本章提要

章首案例

第一節(jié)　組織設計與變革的動因

第二節(jié)　組織設計與變革的重要作用

本章案例

思考題

思考題答案要點

參考書目

第二章　組織設計的中心問題

本章提要

章首案例

第一節(jié)　認識上的三次飛躍

第二節(jié)　企業(yè)組織結構及其特征因素

第三節(jié)　從企業(yè)實際出發(fā)進行組織設計與變革

本章案例

思考題

思考題答案要點

參考書目

第三章　組織設計的內(nèi)容、程序和原則

本章提要

章首案例

第一節(jié)　組織設計的第一步工作

第二節(jié)　組織設計的內(nèi)容與程序及其運用

第三節(jié)　組織設計的一般原則

本章案例

思考題

思考題答案要點

參考書目

第四章　職能設計

本章提要

章首案例

第一節(jié)　職能分類與職能設計的內(nèi)容

第二節(jié)　基本職能設計的方法

第三節(jié)　我國企業(yè)基本職能結構的三大轉(zhuǎn)型

第四節(jié)　職能結構的發(fā)展趨勢

第五節(jié)　關鍵職能設計

本章案例

思考題

思考題答案要點

參考書目

第五章　縱向組織結構設計

本章提要

章首案例

第一節(jié)　層次結構的扁平化

第二節(jié)　層次結構扁平化的主要措施

第三節(jié)　企業(yè)管理體制的主要類型

第四節(jié)　信息技術與管理體制的發(fā)展趨勢

本章案例

思考題

思考題答案要點

參考書目

第六章　橫向組織結構設計

本章提要

章首案例

第一節(jié)　橫向結構設計的內(nèi)容與要求

第二節(jié)　部門化的方式及其靈活運用

第三節(jié)　橫向結構設計的重要趨勢——機構設置綜合化

第四節(jié)　綜合化的重要形式——團隊組織

本章案例

思考題

思考題答案要點

參考書目

第七章　協(xié)調(diào)設計

第八章　管理規(guī)范設計

第九章　影響組織設計與變革的權變因素及對策

第十章　組織變革

后記 2100433B