組織設(shè)計(jì)與管理基本信息

叢書(shū)名: 普通高等教育十一五國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材,復(fù)旦博學(xué)21世紀(jì)人力資源管理叢書(shū) 平裝: 321頁(yè) 正文語(yǔ)種: 中文 開(kāi)本: 16

組織設(shè)計(jì)與管理內(nèi)容簡(jiǎn)介

《組織設(shè)計(jì)與管理》從戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、制度設(shè)計(jì)、文化整合等五個(gè)方面闡述了如何通過(guò)組織的設(shè)計(jì)與管理來(lái)提高組織的效率，建立起有效的組織運(yùn)行機(jī)制，并且為讀者搭建了一個(gè)基于組織管理理論的思考、系統(tǒng)解決組織問(wèn)題的模型。全書(shū)分為五個(gè)部分十章，附有十幾個(gè)人力資源管理案例，是一本理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的教材。

此次出版的第二版與第一版相比，對(duì)內(nèi)容體系進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，針對(duì)全球性的金融危機(jī)，重點(diǎn)增加了企業(yè)家道德價(jià)值觀和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的相關(guān)內(nèi)容；更新了相關(guān)文獻(xiàn)和一些案例，以求做到與時(shí)俱進(jìn)。

作為“復(fù)旦博學(xué)·21世紀(jì)人力資源管理叢書(shū)”之一，《組織設(shè)計(jì)與管理)》適合高等院校經(jīng)濟(jì)管理、工商管理、人力資源管理專(zhuān)業(yè)作為教材使用，也可作為企業(yè)高層管理者和人力資源主管的參考書(shū)。

組織設(shè)計(jì)與管理編輯推薦

《組織設(shè)計(jì)與管理》：本叢書(shū)榮獲第六屆高等教育國(guó)家級(jí)教學(xué)成果獎(jiǎng)

中國(guó)最具影響力和最具實(shí)力的人力資源院校

一套代表中國(guó)最高水平、集理論性實(shí)踐性于一身、符合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的、全面系統(tǒng)介紹人力資源管理理論、技術(shù)、方法、流程和實(shí)際企業(yè)管理案例的全新、權(quán)威的教材

組織設(shè)計(jì)與管理作者簡(jiǎn)介

許玉林，1983年畢業(yè)于北京大學(xué)心理學(xué)系。1987-1989年接受聯(lián)合國(guó)（UNDP）獎(jiǎng)學(xué)金在美國(guó)加州伯克利大學(xué)（U.C.Berkely）人力資源研究所、商學(xué)院研究學(xué)習(xí)。現(xiàn)任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、中國(guó)人民大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與咨詢中心高級(jí)咨詢顧問(wèn)。

許玉林教授是我國(guó)人力資源管理咨詢領(lǐng)域的創(chuàng)始學(xué)者之一，自1990年起，曾先后為北京四通集團(tuán)股份有限公司、北京王碼電腦總公司、北京時(shí)代集團(tuán)公司、山東東阿阿膠股份有限公司（上市公司）、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)股份有限公司（上市公司）、南京雙登集團(tuán)公司（上市公司）。

組織設(shè)計(jì)與管理目錄

緒論：組織管理的制度設(shè)計(jì)模型

戰(zhàn)略(模塊一)：組織管理的發(fā)展戰(zhàn)略

第一章 組織發(fā)展與戰(zhàn)略

第一節(jié) 戰(zhàn)略在組織發(fā)展中的使命

一、戰(zhàn)略概述

二、如何理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵

三、戰(zhàn)略對(duì)組織發(fā)展的重要意義

第二節(jié) 組織發(fā)展戰(zhàn)略的形成

一、制定企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題

二、戰(zhàn)略形成的方法

三、戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)的職能定位

第三節(jié) 戰(zhàn)略條件下的組織變革

一、組織戰(zhàn)略對(duì)組織變革的推進(jìn)

二、戰(zhàn)略條件下組織變革的趨勢(shì)

三、組織變革與組織發(fā)展的阻力

本章小結(jié)

思考與討論

第二章 組織發(fā)展戰(zhàn)略的理論研究

第一節(jié) 組織發(fā)展的戰(zhàn)略理論

一、戰(zhàn)略管理理論的沿革與發(fā)展

二、組織發(fā)展戰(zhàn)略的三種思維模式及其比較

第二節(jié) 組織發(fā)展的戰(zhàn)略分析

一、戰(zhàn)略分析過(guò)程的重要性

二、組織發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析

三、組織發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境分析

第三節(jié) 組織發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃

一、戰(zhàn)略規(guī)劃的界定

二、戰(zhàn)略規(guī)劃的目的

三、戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

四、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與劃分

五、組織發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃者

第四節(jié) 組織發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施

一、戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

二、戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則

三、戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制

本章小結(jié)

思考與討論

模塊一 案例

案例一 戰(zhàn)略制勝：通用的遠(yuǎn)交近攻，重振雄風(fēng)

案例二 組織變革確保戰(zhàn)略調(diào)整

案例三 武鋼的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)

組織(模塊二)：組織設(shè)計(jì)與組織管理

第三章 組織理論與組織設(shè)計(jì)

第一節(jié) 組織理論與組織管理原則

一、古典組織理論

二、新古典組織理論

三、行為組織理論

四、現(xiàn)代組織理論

五、組織理論發(fā)展的新趨勢(shì)

六、對(duì)組織理論的評(píng)述

七、組織管理原則

第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)

一、基本定義

二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理念

三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的維度

四、組織設(shè)計(jì)的程序和內(nèi)容

五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心支柱

六、常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型

七、贏得優(yōu)勢(shì)的組織設(shè)計(jì)

八、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系

第三節(jié) 設(shè)計(jì)未來(lái)的組織

一、信息時(shí)代的挑戰(zhàn)

二、未來(lái)組織的變革

三、未來(lái)的組織模式：網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)組織

本章小結(jié)

思考與討論

第四章 組織學(xué)習(xí)與組織創(chuàng)新

第一節(jié) 組織學(xué)習(xí)是組織創(chuàng)新發(fā)展的基本保障

一、如何理解組織學(xué)習(xí)

二、組織學(xué)習(xí)的基本內(nèi)容

三、組織學(xué)習(xí)的過(guò)程

四、組織學(xué)習(xí)與組織創(chuàng)新發(fā)展

第二節(jié) 促進(jìn)組織學(xué)習(xí)的條件

一、組織學(xué)習(xí)的失誤

二、促進(jìn)組織學(xué)習(xí)的條件

第三節(jié) 組織學(xué)習(xí)與管理實(shí)踐

一、以虛擬企業(yè)和事業(yè)部為目標(biāo)組織模式的組織創(chuàng)新

二、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)

三、讀書(shū)會(huì)

本章小結(jié)

思考與討論

模塊二 案例

案例一 合理的就是最好的-A公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

案例二 “利潤(rùn)中心”總是好的嗎？

案例三 Rover公司：組織學(xué)習(xí)的神話

案例四 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，培育“系統(tǒng)超越”的企業(yè)文化

人力資源(模塊三)：組織的人力資源管理

第五章 戰(zhàn)略性人力資源管理的組織特征

第一節(jié) 人力資源管理與戰(zhàn)略、組織的關(guān)系

一、人力資源管理與戰(zhàn)略的關(guān)系

二、人力資源管理和組織的關(guān)系

三、戰(zhàn)略和組織的關(guān)系

第二節(jié) 人力資源管理與戰(zhàn)略性人力資源管理

一、傳統(tǒng)的人力資源管理

二、戰(zhàn)略性人力資源管理

……

第六章 組織中人力資源管理的系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)

制度管理(模塊四)：組織管理制度設(shè)計(jì)的核心

第七章 制度管理與組織發(fā)展

第八章 組織管理的制度體系建設(shè)

文化整合(模塊五)：組織管理的文化特征

第九章 組織管理的文化現(xiàn)象

第十章 組織文化對(duì)管理的整合

參考書(shū)目

組織設(shè)計(jì)與管理序言

《組織設(shè)計(jì)與管理》（第一版）發(fā)行后，出乎我的預(yù)料，這樣一本比較專(zhuān)業(yè)的書(shū)籍受到了讀者的青睞，收到了很多讀者來(lái)信，他們中既有高校教師和學(xué)生，也有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。作為本書(shū)的作者，我深感欣慰！作為一名學(xué)者、教師、專(zhuān)業(yè)讀書(shū)者，最大的快樂(lè)莫過(guò)于與他人分享自己的感悟，并且能夠讓這種感悟得到他人的認(rèn)同。

一場(chǎng)全球性的金融危機(jī)，雷曼兄弟、通用這些經(jīng)營(yíng)了百年的企業(yè)紛紛倒閉、破產(chǎn)，引發(fā)了我們的思考！難道百年老店真的只是企業(yè)和企業(yè)家的一種理想和追求？如果不是，什么才是支撐企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的原動(dòng)力？這些問(wèn)題讓我產(chǎn)生了完善本書(shū)內(nèi)容的想法。

第二版與第一版相比，并沒(méi)有太多的創(chuàng)新思想，主要是從內(nèi)容體系上對(duì)第一版進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。結(jié)構(gòu)上，繼承了第一版的五要素模型，即：戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度管理和文化整合，為讀者搭建了一個(gè)系統(tǒng)思考組織問(wèn)題、全面把握組織狀況、建立有效組織運(yùn)行機(jī)制的思考框架；內(nèi)容上，在對(duì)原有內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)增加了企業(yè)社會(huì)責(zé)任和企業(yè)家道德價(jià)值觀的相關(guān)內(nèi)容。

在20多年的教學(xué)與企業(yè)咨詢實(shí)踐中，我越發(fā)覺(jué)得技術(shù)根本不是重要的，重要的是企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)者的道德。以此，我似乎找到了支持組織持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，那就是組織愿景和價(jià)值觀：影響組織成長(zhǎng)的要素是諸多變化的，唯有其目標(biāo)和愿景不變；企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)是適時(shí)改變的，唯有其用人的價(jià)值觀不改。其中最為重要的是企業(yè)家的價(jià)值觀。

企業(yè)家價(jià)值觀是形成企業(yè)價(jià)值觀的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)價(jià)值觀的人格化代表。企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)者在商業(yè)活動(dòng)中的價(jià)值和信仰決定著企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)的方向，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定。2100433B

《房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)與崗位管理》側(cè)重于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何建立規(guī)范化的組織架構(gòu)，以形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)容包括開(kāi)發(fā)企業(yè)組織設(shè)計(jì)與崗位管理、營(yíng)銷(xiāo)代理公司的組織設(shè)計(jì)與崗位管理、物業(yè)服務(wù)公司的組織設(shè)計(jì)與崗位管理。并配有知名地產(chǎn)企業(yè)的組織設(shè)計(jì)與崗位管理案例和規(guī)范范本，力求通過(guò)理論與案例結(jié)合迅速幫助企業(yè)打造自己的組織管理體系。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何建立規(guī)范化的組織架構(gòu)，以形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)容包括開(kāi)發(fā)企業(yè)組織設(shè)計(jì)與崗位管理、營(yíng)銷(xiāo)代理公司的組織設(shè)計(jì)與崗位管理、物業(yè)服務(wù)公司的組織設(shè)計(jì)與崗位管理。并配有知名地產(chǎn)企業(yè)的組織設(shè)計(jì)與崗位管理案例和規(guī)范范本，力求通過(guò)理論與案例結(jié)合迅速幫助企業(yè)打造自己的組織管理體系。

類(lèi)型學(xué)分析師管理中的一項(xiàng)重要方法，關(guān)于組織設(shè)計(jì)的分類(lèi)存在著爭(zhēng)議與分歧，求是管理咨詢認(rèn)為組織設(shè)計(jì)可以按照具體內(nèi)容分為以下五種類(lèi)型：

1. 基于戰(zhàn)略調(diào)整的組織匹配設(shè)計(jì)

2. 基于價(jià)值鏈管理的組織設(shè)計(jì)

3. 基于并購(gòu)整合需要的組織設(shè)計(jì)

4. 基于集團(tuán)管理模式的組織設(shè)計(jì)

5. 基于轉(zhuǎn)職或改制的組織設(shè)計(jì)

第一章　組織設(shè)計(jì)與變革的動(dòng)因及重要作用

本章提要

章首案例

第一節(jié)　組織設(shè)計(jì)與變革的動(dòng)因

第二節(jié)　組織設(shè)計(jì)與變革的重要作用

本章案例

思考題

思考題答案要點(diǎn)

參考書(shū)目

第二章　組織設(shè)計(jì)的中心問(wèn)題

本章提要

章首案例

第一節(jié)　認(rèn)識(shí)上的三次飛躍

第二節(jié)　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其特征因素

第三節(jié)　從企業(yè)實(shí)際出發(fā)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)與變革

本章案例

思考題

思考題答案要點(diǎn)

參考書(shū)目

第三章　組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容、程序和原則

本章提要

章首案例

第一節(jié)　組織設(shè)計(jì)的第一步工作

第二節(jié)　組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與程序及其運(yùn)用

第三節(jié)　組織設(shè)計(jì)的一般原則

本章案例

思考題

思考題答案要點(diǎn)

參考書(shū)目

第四章　職能設(shè)計(jì)

本章提要

章首案例

第一節(jié)　職能分類(lèi)與職能設(shè)計(jì)的內(nèi)容

第二節(jié)　基本職能設(shè)計(jì)的方法

第三節(jié)　我國(guó)企業(yè)基本職能結(jié)構(gòu)的三大轉(zhuǎn)型

第四節(jié)　職能結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)

第五節(jié)　關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)

本章案例

思考題

思考題答案要點(diǎn)

參考書(shū)目

第五章　縱向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

本章提要

章首案例

第一節(jié)　層次結(jié)構(gòu)的扁平化

第二節(jié)　層次結(jié)構(gòu)扁平化的主要措施

第三節(jié)　企業(yè)管理體制的主要類(lèi)型

第四節(jié)　信息技術(shù)與管理體制的發(fā)展趨勢(shì)

本章案例

思考題

思考題答案要點(diǎn)

參考書(shū)目

第六章　橫向組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

本章提要

章首案例

第一節(jié)　橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容與要求

第二節(jié)　部門(mén)化的方式及其靈活運(yùn)用

第三節(jié)　橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要趨勢(shì)——機(jī)構(gòu)設(shè)置綜合化

第四節(jié)　綜合化的重要形式——團(tuán)隊(duì)組織

本章案例

思考題

思考題答案要點(diǎn)

參考書(shū)目

第七章　協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)

第八章　管理規(guī)范設(shè)計(jì)

第九章　影響組織設(shè)計(jì)與變革的權(quán)變因素及對(duì)策

第十章　組織變革

后記 2100433B