內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)為讀者提供了全面、準(zhǔn)確和與時(shí)俱進(jìn)的組織行為和管理領(lǐng)域的知識(shí)、應(yīng)用和研究的熱點(diǎn),書(shū)中討論了組織行為的研究領(lǐng)域、理解和管理個(gè)體行為、群體行為和人際關(guān)系影響、組織過(guò)程、組織設(shè)計(jì)。變革和創(chuàng)新等內(nèi)容。本書(shū)不僅包含了許多不同的教學(xué)“專(zhuān)欄”,還有目的地將全球性事件、形勢(shì)和實(shí)例貫穿于課文、專(zhuān)欄和章后材料,對(duì)工作場(chǎng)所多元化管理在全書(shū)各章課文都予以了介紹和討論。另外,本書(shū)還列舉了體現(xiàn)種種道德困境的實(shí)例、事件和論點(diǎn)。 2100433B
不知道你的路由器管理界面和我的是否一樣,我只能說(shuō)一下我自己的情況:表格第一項(xiàng)“規(guī)則描述”是文本描述意圖,說(shuō)白了就是給這一條規(guī)則起個(gè)名;設(shè)置管理內(nèi)容在表格后幾項(xiàng)。。。
首先你要明確:施工員的工作范圍。 我接觸的施工員也就是施工隊(duì)長(zhǎng)和有些地區(qū)的測(cè)量人員也叫施工員。 施工隊(duì)長(zhǎng):首先,識(shí)圖準(zhǔn)備(能看懂簡(jiǎn)單的施工圖紙0 了解施工的工序過(guò)程和施工工藝。 能夠熟練掌握人員的需求...
建設(shè)工程招標(biāo)是指招標(biāo)人在發(fā)包建設(shè)項(xiàng)目之前,公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)投標(biāo)人,根據(jù)招標(biāo)人的意圖和要求提出報(bào)價(jià),擇日當(dāng)場(chǎng)開(kāi)標(biāo),以便從中擇優(yōu)選定中標(biāo)人的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。建設(shè)工程投標(biāo)是工程招標(biāo)的對(duì)稱(chēng)概念,指具有合法資格和能...
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1 建設(shè)工程監(jiān)理資料 與檔案管理 董 妙 玲 銀川市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 二 0一 0年元月十四日 2 建設(shè)工程監(jiān)理資料與監(jiān)理行為的管理 第一節(jié) 建設(shè)工程文件和檔案資料管理概述 一、建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料管理的 基本概念: 1、建設(shè)工程監(jiān)理資料:是監(jiān)理單位對(duì) 工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中直接形成的, 要求 內(nèi)容完整齊全、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、簽證及時(shí)清 楚,是對(duì)工程建設(shè)過(guò)程全面的反映。 2、建設(shè)工程監(jiān)理文件檔案資料的管理: 是指監(jiān)理工程師受建設(shè)單位的委托, 在進(jìn)行 建設(shè)工程監(jiān)理的工作期間,對(duì)建設(shè)工程實(shí)施 監(jiān)理過(guò)程中形成的與監(jiān)理工作相關(guān)的文件 和檔案進(jìn)行收集積累、加工整理、立卷歸檔 和檢索利用等一系列工作。 二、工程建設(shè)監(jiān)理資料的重要性: 對(duì)監(jiān)理文件檔案資料管理的好壞, 反映 了工程建設(shè)監(jiān)理單位管理水平、 人員素質(zhì)及 工程項(xiàng)目監(jiān)理的質(zhì)量和水平。因此,加強(qiáng)對(duì) 3 工程建設(shè)監(jiān)理資料的管理是十分重要的。
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招投標(biāo)行為管理與政府質(zhì)量監(jiān)督——工程質(zhì)量責(zé)任重如泰山,這是各級(jí)政 府和所有社會(huì)各界飽受歷史教訓(xùn)的共識(shí)。 “百年大計(jì),質(zhì)量第一”一直是我國(guó)建設(shè)工 程管理的指導(dǎo)方針,工程質(zhì)量管理是一個(gè) 龐大的系統(tǒng)工程,需要所有參與工程建設(shè) 主體依靠技術(shù)進(jìn)步,提高質(zhì)量...
組織行為規(guī)范是指任何特定組織的規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理工作程序、組織成員的行為準(zhǔn)則和技術(shù)操作制度等一系列標(biāo)準(zhǔn)的總稱(chēng),是組織成員從事各種工作的行為標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。組織行為規(guī)范可以用文字等表達(dá)出來(lái),也可以用習(xí)慣和理念等方式為組織成員所感知,人們會(huì)自覺(jué)按此規(guī)范去行動(dòng)。行為規(guī)范表明了組織內(nèi)什么行為被鼓勵(lì)和提倡、什么行為被制止,它對(duì)人們的行為具有指導(dǎo)性和約束力。組織行為規(guī)范的基礎(chǔ)是組織的價(jià)值觀(guān)。
企業(yè)形象(corporateimage)是企業(yè)通過(guò)外部特征和經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的,被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)的形象稱(chēng)為表層形象,如招牌、門(mén)面、微標(biāo)、廣告、商標(biāo)、服飾、營(yíng)業(yè)環(huán)境,以及各種組織活動(dòng)中所表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度和采取的行動(dòng)等,這些都給人以直觀(guān)的感覺(jué),容易形成印象;通過(guò)經(jīng)營(yíng)實(shí)力表現(xiàn)出來(lái)的形象稱(chēng)深層形象,它是企業(yè)內(nèi)部要索的集中體現(xiàn),如人員素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、管理水平、資本實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。表層形象是以深層形象為基礎(chǔ),沒(méi)有深層形象這個(gè)基礎(chǔ),表層形象就是虛假的,也不能長(zhǎng)久地保持。組織文化是通過(guò)企業(yè)形象體現(xiàn)出來(lái)的,因而,企業(yè)形象構(gòu)成組織文化的載體。這些內(nèi)容分別構(gòu)成了企業(yè)文化的三個(gè)層面精神文化(共享價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德)制度文化(組織行為規(guī)范)與物質(zhì)文化(企業(yè)形象)。 2100433B
工程組織作為工程管理的核心,是影響工程投資、質(zhì)量、安全和環(huán)境等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。如何認(rèn)識(shí)過(guò)去幾十年中我國(guó)重大工程組織管理經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)我國(guó)重大工程組織模式創(chuàng)新,是一個(gè)亟須研究的重要科學(xué)問(wèn)題?!吨卮蠊こ探M織模式與組織行為》結(jié)合我國(guó)改革開(kāi)放的大國(guó)情和“政府—市場(chǎng)二元作用”的動(dòng)力機(jī)制,對(duì)中華人民共和國(guó)成立以來(lái)我國(guó)重大工程組織的制度改革背景、典型組織模式演化及政府職能演變發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)性分析,對(duì)重大工程組織行為中的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力、跨組織關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、良性行為、異化行為等方面的重要問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究,開(kāi)發(fā)了重大工程組織計(jì)算實(shí)驗(yàn)?zāi)P?,揭示了我?guó)重大工程組織模式創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中所形成的制度改革經(jīng)驗(yàn)、基本規(guī)律與發(fā)展趨勢(shì)。
第1章 重大工程治理制度演化 1
1.1 制度理論與重大工程治理 1
1.2 中國(guó)重大工程治理的外部情境:建筑業(yè)市場(chǎng)化演變 4
1.3 中國(guó)重大工程治理的制度變遷 17
1.4 中國(guó)重大工程外部制度環(huán)境演化:投融資視角 22
1.5 本章小結(jié) 25
參考文獻(xiàn) 26
第2章 中國(guó)重大工程組織模式的形成及演化 29
2.1 重大工程組織模式 29
2.2 重大工程組織模式的形成 35
2.3 重大工程組織結(jié)構(gòu) 42
2.4 重大工程組織模式的演化 44
2.5 典型的重大工程組織模式應(yīng)用:以指揮部為例 54
2.6 中國(guó)重大工程組織模式發(fā)展趨勢(shì) 60
2.7 本章小結(jié) 64
參考文獻(xiàn) 64
第3章 重大工程政府治理模式 68
3.1 政府治理與重大工程政府治理 68
3.2 重大工程的制度壓力與治理挑戰(zhàn) 73
3.3 重大工程政府治理的理論建構(gòu) 75
3.4 重大工程政府治理案例:上海世博會(huì)項(xiàng)目 78
3.5 本章小結(jié) 87
參考文獻(xiàn) 87
第4章 重大工程的高管團(tuán)隊(duì) 91
4.1 重大工程高管團(tuán)隊(duì)的概念界定 92
4.2 重大工程高管團(tuán)隊(duì)的兼任機(jī)制 94
4.3 重大工程高管團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制 106
4.4 本章小結(jié) 123
參考文獻(xiàn) 124
第5章 重大工程領(lǐng)導(dǎo)力 127
5.1 重大工程領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與關(guān)鍵概念 127
5.2 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與工程項(xiàng)目成功 133
5.3 社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)視角下的重大工程領(lǐng)導(dǎo)力 153
5.4 本章小結(jié) 176
參考文獻(xiàn) 177
第6章 重大工程組織關(guān)系與組織網(wǎng)絡(luò) 181
6.1 重大工程組織關(guān)系及組織網(wǎng)絡(luò)基本理論 181
6.2 重大工程組織網(wǎng)絡(luò)分析應(yīng)用 185
6.3 重大工程組織元網(wǎng)絡(luò)及其應(yīng)用 201
6.4 重大工程組織網(wǎng)絡(luò)研究趨勢(shì) 210
6.5 本章小結(jié) 212
參考文獻(xiàn) 213
第7章 重大工程組織間關(guān)系行為的產(chǎn)生及效果 215
7.1 重大工程組織間關(guān)系行為的內(nèi)涵和維度 216
7.2 重大工程組織間關(guān)系行為產(chǎn)生和效果的研究假設(shè) 218
7.3 重大工程組織間關(guān)系行為產(chǎn)生和效果的研究結(jié)果 229
7.4 研究局限和未來(lái)研究方向 233
7.5 本章小結(jié) 235
參考文獻(xiàn) 236
第8章 重大工程良性組織行為研究 240
8.1 重大工程良性組織行為內(nèi)涵與特征 240
8.2 重大工程良性組織行為的效能涌現(xiàn)效應(yīng) 254
8.3 重大工程良性組織行為的雙重驅(qū)動(dòng)與培育策略 261
8.4 重大工程良性環(huán)境行為的驅(qū)動(dòng)機(jī)制、效能涌現(xiàn)與培育策略 268
8.5 本章小結(jié) 291
參考文獻(xiàn) 292
第9章 重大工程異化行為及其治理 303
9.1 重大工程異化行為界定與類(lèi)型學(xué)分析 303
9.2 重大工程異化行為的誘因分析 309
9.3 重大工程異化行為的結(jié)構(gòu)特征解讀 317
9.4 重大工程異化行為的監(jiān)管治理策略 330
9.5 本章小結(jié) 346
參考文獻(xiàn) 347
第10章 重大工程組織“結(jié)構(gòu)-流程-行為”計(jì)算模型 350
10.1 工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)概述 350
10.2 重大工程項(xiàng)目組織計(jì)算實(shí)驗(yàn)研究 354
10.3 重大工程項(xiàng)目組織“結(jié)構(gòu)-流程-行為”計(jì)算實(shí)驗(yàn)?zāi)P停夯陧?xiàng)目交易治理視角 359
10.4 重大工程項(xiàng)目組織計(jì)算實(shí)驗(yàn)的發(fā)展趨勢(shì)與方向 371
10.5 本章小結(jié) 372
參考文獻(xiàn) 372 2100433B