德國PLUSEINS工程項目管理軟件包

文章介紹工程項目管理、工程項目管理軟件及其分類,分析了工程項目管理系統(tǒng),包括工程項目管理的目標(biāo)、過程和職能。在此基礎(chǔ)上對工程項目管理軟件進(jìn)行了功能分析,如工期計劃和控制、成本計劃和控制、資源計劃與控制、質(zhì)量管理、合同管理等,工程項目管理軟件的發(fā)展前景十分廣闊,主要有集成化工程項目管理系統(tǒng)軟件,基于網(wǎng)絡(luò)平臺工程項目管理系統(tǒng),項目的實(shí)施過程和管理過程可視化等。

第一章項目：是指在一定約束條件下（主要是限定資金、限定時間等），為完成某一獨(dú)特的 產(chǎn)品或服務(wù)具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。各種不同的項目，其內(nèi)容是千差萬別的。但它們都 具有相似的特性。 項目的特性：目標(biāo)性、獨(dú)特的性質(zhì)、一次性、可限制性、不確定性、不可挽回性 項目管理的三要素：任何項目都會在范圍、時間和費(fèi)用3個方面受到約束，(有時也稱項目 三角形)，它們中的任何一個發(fā)生變化就會影響其他兩個，其定義如下： 范圍：項目的目標(biāo)和任務(wù)，以及完成這些目標(biāo)和任務(wù)所需的工作。 時間：反映在項目日程中的完成項目所需的時間。 費(fèi)用：即項目的預(yù)算，它取決于資源的成本。這些資源包括完成任務(wù)所需的人員、 設(shè)備和材料。 一個項目的生命周期：就是從定義項目目標(biāo)、制定項目計劃直至最終完成項目的過程， 具體包括下述階段。定義項目目標(biāo)、制定項目計劃、發(fā)布項目計劃、跟蹤項目進(jìn)度并調(diào) 整計劃、完成

《工程項目管理軟件》小結(jié) 電子計算機(jī)的發(fā)展使人類的工作變得越來越簡單、輕松，大大方便了人們的 生活。如今計算機(jī)已滲透到國民經(jīng)濟(jì)和社會的各個領(lǐng)域，極大地改變著人們的 生活方式和工作方式，并成為推動社會發(fā)展的巨大生產(chǎn)力。伴隨著高科技的 發(fā)展，建筑領(lǐng)域的工程項目管理軟件應(yīng)運(yùn)而生。 工程項目管理軟件是在工程項目管理過程中使用軟件進(jìn)行控制的一種實(shí) 現(xiàn)方式，隨著07年國家頒布建筑企業(yè)信息化相關(guān)規(guī)定至今，國內(nèi)大多數(shù)工程 項目企業(yè)已實(shí)現(xiàn)信息化，其中特級資質(zhì)企業(yè)、一級資質(zhì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化比率 最高。而國內(nèi)工程項目管理軟件廠商有很多，工程項目管理軟件做的好的并 不多。值得一提的是新中大軟件，國家特級、一級建筑企業(yè)其中有62%的企 業(yè)都選用了新中大軟件進(jìn)行信息化管理。 針對工程項目管理的發(fā)展需要，本學(xué)期我們開設(shè)了《工程項目管理軟件》 這門課，主要學(xué)習(xí)project2003、p3、夢龍、可用等工程項目

在我國建筑施工行業(yè),隨著工程項目管理水平的提高和計算機(jī)應(yīng)用的普及,人們對工程項目管理軟件的需求越來越迫切;另一方面,軟件市場上可供選擇的這類軟件也越來越多。但是,“到底應(yīng)該如何評價和選擇一套適用的工程項目管理軟件?評價和選擇時應(yīng)該考慮軟件的哪些功能?……等等”并不是每個已經(jīng)購買或打算購買這類軟件的用記已經(jīng)明確了的問題。其實(shí),這類問題的本質(zhì)都是有關(guān)工程項目管理軟件的評估準(zhǔn)則問題,因此,筆者想結(jié)合自己多年從事工程項目管理的教學(xué)和科研及其有關(guān)軟件研制,應(yīng)用和咨詢的經(jīng)驗(yàn),談?wù)剛€人的意見,希望對讀者有所裨益。限于筆者水平,謬誤遺漏在所難免,懇請讀者指正。

某工程項目管理軟件系統(tǒng)說明——本系統(tǒng)為建筑項目開發(fā)商、承包商、和監(jiān)理機(jī)構(gòu)等用戶，提供基于因特網(wǎng)的項目管理系統(tǒng)平臺，對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料和文檔進(jìn)行在線監(jiān)控和實(shí)時管理，其中包括：施工計劃編排和動態(tài)調(diào)控、成本核算與預(yù)警、材料供應(yīng)計劃與...

工程項目管理軟件對比思考——隨著我國工程建設(shè)項目的規(guī)模擴(kuò)大和復(fù)雜程度增加，處于工程項目管理體系核心地位的業(yè)主單位或者工程項目管理企業(yè)對具有較強(qiáng)實(shí)際操作指導(dǎo)作用的工程項目管理軟件的需求也與日俱增。本文在比較目前已推向市場的工程項目管理軟件的基礎(chǔ)...

在工程建設(shè)領(lǐng)域中使用項目管理軟件可以提高管理水平和管理效率，但推行應(yīng)用過程中還存在著各種問題，討論了項目管理軟件應(yīng)用的意義、應(yīng)用形式以及在工程建設(shè)推廣中存在的問題并提供了一些解決方式。

工程項目管理就是在一定的條件和基礎(chǔ)上,為達(dá)到一定的目標(biāo)和取得一定的成效,而采用科學(xué)計劃和動態(tài)分析手段,以盡可能小的投入而獲得盡可能大的效益。目前,許多大型工程項目具有工期緊張、技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模巨大、交叉施工的特點(diǎn),因此,現(xiàn)代工程項目中,如何有效配置原料和人力資源、控

ｅｐｃ設(shè)計總承包　 文檔編號：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 編制單位：　　 　

2003、，01．12工程建設(shè)項目管理與總承包no．1 看國外工程項目管理 化學(xué)工業(yè)第二設(shè)計院于萬里 作者簡介：大學(xué)本科，畢&-t-1971年，高級工程師，在化學(xué)工業(yè)第二設(shè)計院長期從事化工設(shè)備 設(shè)計和工程總承包管理工作。聯(lián)系電話：0351-4077501 在我國，工程項目管理長期以來一直是封閉的 落后的計劃經(jīng)濟(jì)時代的管理模式，這種不講究效益、 不遵從實(shí)際帶有長官命令色彩的“拍腦袋”式的管 理模式已經(jīng)使得我國的工程項目管理長期處于根本 就“沒有管理的管理”狀態(tài)。時至今日，我們的工 程項目管理中仍然處處能顯現(xiàn)當(dāng)年管理模式的幽 靈。為了滿足工程的需要，我們在工程項目管理工 作中對所面臨的工作嘗試著編寫一些工程管理軟 件，但是都擺脫不了落后管理模式的束縛。隨著我 國加入世貿(mào)組織而面臨更大的市場競爭，因此加速 與國際接軌，實(shí)行通用的工程建

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建筑工程項目管理軟件 項目管理技術(shù)的發(fā)展和計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展是密不可分的。項目 管理技術(shù)出現(xiàn)之時也正是計算機(jī)誕生的時候，因此，早期開發(fā)的網(wǎng)絡(luò) 計劃軟件都是在大型機(jī)上運(yùn)行的，主要運(yùn)用于國防和土木建筑工程。 80年代隨著微型計

2008年10月湖北省高等教育自學(xué)考試 工程項目管理軟件及應(yīng)用試卷 一、單項選擇題 1、典型的建筑工程項目生命周期包括幾個項目階段（） a．1個b．2個c．3個d．4個 2、項目管理中的項目三角形是指（） a．時間范圍和費(fèi)用b．工期質(zhì)量和資金 c．時間質(zhì)量和成本d．質(zhì)量范圍和工期 3、為了加強(qiáng)安全性，microsoftproject提供了加密保存文件功能，有“保護(hù)密碼” 和“修改權(quán)限密碼”兩個層次實(shí)現(xiàn)該功能，假設(shè)某文件只設(shè)定了保護(hù)密碼， 則知道該密碼的用戶可以（） a．記得閱讀又可修改b．閱讀和修改具有隨機(jī)性 c．不可閱讀更不可修改d．可閱讀該文件，不可修改 4、“甘特圖”視圖中，設(shè)定任務(wù)相關(guān)性的域名是（） a．前置任務(wù)b．工期c．開始時間d．完成時間 5、在microsoftproject中，常用的傳統(tǒng)項目管理技術(shù)中包括（） a．甘特圖、網(wǎng)

為了對工程中項目管理軟件開發(fā)的質(zhì)量進(jìn)行有效的識別和評價,文中對軟件開發(fā)中的質(zhì)量特性進(jìn)行了分析和歸納,建立了模糊綜合特性評價模型,為軟件質(zhì)量控制以及評測提供了科學(xué)依據(jù)。

對目前我國工程類企業(yè)普遍使用的項目管理軟件p3e/c在中國企業(yè)的實(shí)施中出現(xiàn)種種\"水土不服\"現(xiàn)象分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合項目管理及it技術(shù)發(fā)展趨勢從宏觀角度提出了解決問題的方法和途徑。

我國工程項目管理軟件的發(fā)展經(jīng)歷了兩次重大轉(zhuǎn)變,但整體研究開發(fā)和實(shí)際應(yīng)用水平仍然較低,通過對國產(chǎn)項目管理軟件的swot分析,明確了為促進(jìn)項目管理軟件的快速發(fā)展,需要政府的宏觀指導(dǎo)和軟件企業(yè)的自我完善。

我國工程項目管理軟件的現(xiàn)狀及發(fā)展對策——運(yùn)用信息技術(shù)改造和提升建筑業(yè)是我國建筑業(yè)發(fā)展的客觀要求。目前，我國工程項目管理軟件的質(zhì)量和實(shí)際應(yīng)用水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。因此，總結(jié)現(xiàn)狀、尋找差距，探索一條適合我國國情的發(fā)展道路，用以指導(dǎo)軟件的研究開發(fā)...

針對建筑工程項目管理軟件應(yīng)用課程以實(shí)踐教學(xué)為主的特點(diǎn),介紹了建筑工程項目管理軟件應(yīng)用教學(xué)系統(tǒng)的應(yīng)用前景和總體結(jié)構(gòu)功能,采用以項目管理軟件應(yīng)用教學(xué)系統(tǒng)為平臺進(jìn)行模塊化和項目化實(shí)踐教學(xué)的方法,得出了應(yīng)用此系統(tǒng)可以有效提高相關(guān)專業(yè)學(xué)生的項目管理整體水平的結(jié)論,總結(jié)了項目管理軟件應(yīng)用教學(xué)系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。

锨z經(jīng)覯譬魂喙固 ·國際交流· 德國工程項目管理考察報告(摘要) 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會赴德國考察團(tuán) 應(yīng)德國威爾士項目管理有限責(zé)任公司的邀請，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會考察團(tuán)一行10^于 1999年9月|4~29日赴德國考察工程項目管理?？疾靾F(tuán)聽取了德國威爾士項目管理有限責(zé) 任公司董事長威爾士教授關(guān)于項目管理內(nèi)容，管理人員的任務(wù)，工作的重點(diǎn)等的介紹，拜訪了 威爾士公司在德國幾個主要分部，參觀了五項工程，并就項目管理的有關(guān)問題進(jìn)行了交流。 考察團(tuán)還專程拜訪了莓國項目管理協(xié)會，他們向我們介紹了德國項目管理協(xié)會的情況，并 轉(zhuǎn)達(dá)了希望與中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會進(jìn)一步交流交往的意愿。同時考察團(tuán)還聽取了沃伯特大學(xué)建 筑管理研究所和項目管理公司的情況介紹。特別是他們?nèi)绾螌⒖蒲信c實(shí)踐相結(jié)合，給我們留下 了深刻的印象。 一 、德國工程建設(shè)管理的

對軟件項目的規(guī)模進(jìn)行估算和度量,已經(jīng)被公認(rèn)為是軟件項目規(guī)范運(yùn)作、成功執(zhí)行的基本要求之一。正確的估算和度量可以幫助項目經(jīng)理更好地規(guī)劃資源投入、安排項目進(jìn)度、核算工和量及進(jìn)行風(fēng)險管理。

軟件外包從2002開始,外包如火如荼展開,尤其是對日外包,本文就國當(dāng)前外包現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析,針對對日外包中的項目特點(diǎn)提出了在做外包項目時相應(yīng)的措施和管理辦法。

項目管理軟件廣泛應(yīng)用,一方面提高了項目管理的工作效率,另一方面也促進(jìn)了項目管理中程序(procedures)、方法(methodology)和標(biāo)準(zhǔn)(standards)的建立,對項目的成功管理起到事半功倍的效果。