大型工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備收益率基本途徑

項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備一覽表 施工區(qū)域：達(dá)豐倉儲庫房h1、h2、h3廠房： 序號設(shè)備名稱臺數(shù)出廠日期安裝日期驗(yàn)收日期 1電鋸3臺2011.11.102011.11.14 2空壓機(jī)8臺2011.11.52011.11.14 3切割機(jī)3臺2011.11.22011.11.14 4套絲機(jī)6臺2011.11.22011.11.14 5調(diào)直切斷機(jī)3臺2011.11.102011.11.14 6電焊機(jī)4臺2011.11.52011.11.14 7切斷機(jī)3臺2011.11.42011.11.14 8彎曲機(jī)8臺2011.11.122011.11.14 9 10 11 填表人：年月日 重慶市建設(shè)工程施工安全管理總站監(jiān)制 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備一覽表 施工區(qū)域：久順勞務(wù)f1bf1c 序號設(shè)備名稱臺數(shù)出廠日期安

項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備季度需用計劃表——項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備季度需用計劃表，可供參考?！　　　?頁，編制于2014年。

在建項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表——在建項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表，可供參考?！　　　?頁，編制于2014年。

項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備一覽表 序號設(shè)備名稱出廠日期安裝日期驗(yàn)收日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 11 12 填表人：年月日 封面 檔號 編制單位 編制部門 密級 保管期限 共1卷第1卷

項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備一覽表 施工區(qū)域：達(dá)豐倉儲庫房h1、h2、h3廠房： 序號設(shè)備名稱臺數(shù)出廠日期安裝日期驗(yàn)收日期 1電鋸3臺2011.11.102011.11.14 2空壓機(jī)8臺2011.11.52011.11.14 3切割機(jī)3臺2011.11.22011.11.14 4套絲機(jī)6臺2011.11.22011.11.14 5調(diào)直切斷機(jī)3臺2011.11.102011.11.14 6電焊機(jī)4臺2011.11.52011.11.14 7切斷機(jī)3臺2011.11.42011.11.14 8彎曲機(jī)8臺2011.11.122011.11.14 9 10 11 填表人：年月日 重慶市建設(shè)工程施工安全管理總站監(jiān)制 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備一覽表 施工區(qū)域：久順勞務(wù)f1bf1c 序號設(shè)備名稱臺數(shù)出廠日期安

項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備一覽表 序號設(shè)備名稱出廠日期安裝日期驗(yàn)收日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 11 12 填表人：年月日 封面 檔號 編制單位 編制部門 密級 保管期限 共1卷第1卷

現(xiàn)代化設(shè)備在施工中的使用，施工提升了工程施工的效率，縮短了施工工期，在降低施工成本的同時提升了企業(yè)的生產(chǎn)力，這些理想施工目標(biāo)的獲得離不開機(jī)械工程的發(fā)展。因此，有關(guān)人員要根據(jù)工程情況，提升施工機(jī)械設(shè)備的管理能力，從而提高整個工程項(xiàng)目的獲益，促進(jìn)我國建筑工程的發(fā)展。鑒于此，本文對項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的成本管理進(jìn)行了分析探討。

機(jī)械費(fèi)用是工程項(xiàng)目成本的重要組成部分,而機(jī)械設(shè)備管理的各個重要環(huán)節(jié)的把控直接影響到機(jī)械費(fèi)用的大小,合理配置機(jī)械設(shè)備,做好維護(hù)保養(yǎng),控制設(shè)備油耗及用油管理是機(jī)械成本管理控制的關(guān)鍵,是節(jié)約機(jī)械成本提高機(jī)械經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

進(jìn)入二十一世紀(jì),大型及超大型工程項(xiàng)目不斷涌現(xiàn),它的系統(tǒng)化管理成為一個新的課題,必須要靠我們自己在工程建設(shè)過程中,不斷探索,求實(shí)創(chuàng)新,不斷地進(jìn)行研究、實(shí)踐和總結(jié)。

1 工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備物資管理辦法 一、項(xiàng)目部職責(zé) 1、項(xiàng)目部要建立健全車輛機(jī)械設(shè)備管理制度 2、項(xiàng)目部要設(shè)立車輛機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，制定設(shè)備 管理的各項(xiàng)制度及相關(guān)職責(zé)。 3、項(xiàng)目部要建立機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程。 4、項(xiàng)目部車輛機(jī)械設(shè)備使用時要進(jìn)行安全技術(shù)交底。 5、因項(xiàng)目管理部人員較少，設(shè)備、油料、材料根據(jù)實(shí) 際情況可設(shè)相應(yīng)管理人員。 二、內(nèi)部車輛機(jī)械管理 1、項(xiàng)目部無權(quán)購置車輛機(jī)械設(shè)備，需根據(jù)標(biāo)書要求和 工程實(shí)際向公司提出設(shè)備配置清單（車輛機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、 型號、數(shù)量）報公司物資設(shè)備處。 2、公司物資設(shè)備處根據(jù)項(xiàng)目所報的需求并結(jié)合公司 車輛機(jī)械的實(shí)際情況出具《工程項(xiàng)目資產(chǎn)調(diào)配申請表》，經(jīng) 公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后統(tǒng)一調(diào)配。 3、項(xiàng)目部應(yīng)配備專職車輛機(jī)械調(diào)度員，負(fù)責(zé)對車輛 機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修的管理，同時要認(rèn)真填寫車輛機(jī) 械設(shè)備工作日志。 4、車輛、機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、小修由項(xiàng)目

工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、設(shè)施責(zé)任人一覽表 年月日 工程名稱分項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人安全員 責(zé)任人落實(shí)情況 機(jī)械設(shè)備、設(shè)施名稱 驗(yàn)收責(zé)任人 管理使用責(zé)任人 維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人 檢查責(zé)任人 備注

機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)是充分發(fā)揮設(shè)備的效能,達(dá)到穩(wěn)定提高工程質(zhì)量的目的,取得良好的投資效益。

序號設(shè)備名稱型號單位租賃單價（元） 一土方機(jī)械 1挖掘機(jī) 1-1挖掘機(jī)日立、現(xiàn)代ex200元/月.臺20000.00-24000.00 1-2小松挖掘機(jī)pc200元/月.臺25000.00 1-3小松挖掘機(jī)pc220元/月.臺26000.00－30000.00 1-4挖掘機(jī)卡特320元/月.臺28000.00－32000.00 2推土機(jī) 2-1推土機(jī)ty120元/月.臺8500.00 2-2推土機(jī)ty140元/月.臺13000.00 2-3推土機(jī)ty160元/月.臺19000.00 2-4推土機(jī)ty180元/月.臺23500.00 2-5推土機(jī)ty200元/月.臺25000.00 2-6推土機(jī)ty220元/月.臺26000.00 2-7推土機(jī)t140元/月.臺14000.00 2-8

工程機(jī)械裝備是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，是建筑企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。面對嚴(yán)酷的市場競爭，大多數(shù)建筑企業(yè)采用低價競標(biāo)的做法，使得本來就處于微利狀態(tài)的生產(chǎn)建筑企業(yè)更加困難，降低生產(chǎn)成本的壓力更大。因此，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的科學(xué)有效管理，對于生產(chǎn)建筑企業(yè)降低成本提高利潤有重要意義。盡管我國各生產(chǎn)建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理方面取得了很大成就，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理中，很多問題仍然存在。本文主要研究我國生產(chǎn)建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理方面存在問題，針對問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國生產(chǎn)建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供一些可行性的思路。

大型工程項(xiàng)目的風(fēng)險分析——大型工程項(xiàng)目的風(fēng)險分析

大型工程項(xiàng)目進(jìn)度評價和控制是降低工程成本的有效途徑,也是工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分。工程項(xiàng)目進(jìn)度評價和控制研究工作具有重要的作用和意義,科學(xué)合理的進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度評價和有效的控制,能在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,縮短工程工期。下面本文將分析大型工程項(xiàng)目進(jìn)度評價體系,并且提出如何有效控制工程項(xiàng)目進(jìn)度方法,希望幫助相關(guān)單位有效開展工程進(jìn)度評價和控制工作。

結(jié)合工程項(xiàng)目投資生產(chǎn)周期長、資源消耗大、占用資金多、控制環(huán)節(jié)多的特點(diǎn),以大型工程項(xiàng)目的跟蹤審計作為研究對象,運(yùn)用規(guī)范研究方法,界定了大型工程項(xiàng)目跟蹤審計的涵義,演繹了大型工程項(xiàng)目跟蹤審計的特征和內(nèi)容,從而使工程項(xiàng)目的跟蹤審計體現(xiàn)出自己的特色并充分發(fā)揮作用。

機(jī)械設(shè)備管理水平的高低對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有巨大的影響。為使建筑施工企業(yè)能在競爭中占據(jù)有利的一席之地，就必須加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理。因此，本文探討了建筑工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理。

作為建筑業(yè)物資技術(shù)資源基礎(chǔ)的建筑機(jī)械設(shè)備,在建筑施工中發(fā)揮著極其重要的作用。為贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益,同時在優(yōu)勝劣汰的嚴(yán)峻考驗(yàn)中不受較大沖擊,當(dāng)前建筑施工企業(yè)迫切需要加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的管理,落實(shí)到位各項(xiàng)舉措,并科學(xué)合理的運(yùn)營。

近幾年,隨著我國公路工程建設(shè)規(guī)模逐年加大,公路工程施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和種類都在不斷增加,施工機(jī)械化水平也在不斷提高。但同時,機(jī)械設(shè)備安全事故頻發(fā),機(jī)械設(shè)備的安全管理水平仍需進(jìn)一步的提升,現(xiàn)對公路工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備安全管理的要點(diǎn)進(jìn)行分析,并提出幾點(diǎn)看法與建議。

工程機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中重要的組成部分,對加快施工進(jìn)度、提高工作效率、降低勞動強(qiáng)度、增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。根據(jù)路橋工程設(shè)備管理中存在問題的分析,提出合理設(shè)備管理的措施。

機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)是工程項(xiàng)目成本構(gòu)成的重要部分,機(jī)械設(shè)備管理的好壞直接影響到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,合理配置項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備,提高使用效率,最大限度地降低機(jī)械設(shè)備使用成本是項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的首要任務(wù)。加強(qiáng)管理,充分有效利用機(jī)械設(shè)備,是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的根本保證和有效途徑。