大型科技工程項目管理信息系統(tǒng)PMIS

介紹了基于web的工程項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)目標、設(shè)計原則、主要功能和不足之處。本系統(tǒng)是實行現(xiàn)代化管理的一種新的模式,它通過網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)信息的及時交流和數(shù)據(jù)共享,從而為決策提供支持和服務(wù)。

工程項目管理信息系統(tǒng)研究——在項目管理中,信息、信息流和信息處理各方面的總和稱為項目管理信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)是將各種管理職能和管理組織溝通起來并協(xié)調(diào)一致的神經(jīng)系統(tǒng)。建立管理信息系統(tǒng),并使其順利地運行,是項目管理者的責任,也是完成項目管理任務(wù)的前...

本文通過從工程項目信息的需求分析和現(xiàn)代工程項目管理理論對管理信息系統(tǒng)的要求出發(fā),分析了工程項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)具有的功能及其功能模塊之間的關(guān)系,并提出了工程項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程應(yīng)注意的問題。

通過工程項目管理信息系統(tǒng)的建立,將會實現(xiàn)集團公司內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享,實現(xiàn)集團公司數(shù)據(jù)集中管理,上級機構(gòu)對下級機構(gòu)的工程數(shù)據(jù)能夠做到及時查詢、審核,嚴格集團公司內(nèi)部監(jiān)管制度,強化工程集中式管理,減少重復(fù)性操作,減輕工程人員負擔,提高工作效率和數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總質(zhì)量。管理信息系統(tǒng)的開發(fā),可選用asp、jsp或.net、java語言等完成,它們在安全性方面都做了嚴格的控制。保證了瀏覽器(browser)操作的安全,大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫均有著良好的安全性,并可以與操作系統(tǒng)相結(jié)合,應(yīng)用軟件提供了多層次的安全控制功能,包括用戶權(quán)限管理(模塊權(quán)限、功能權(quán)限、科目權(quán)限),操作日志監(jiān)控,數(shù)據(jù)的聯(lián)機備份與恢復(fù)等,保證系統(tǒng)的安全以及數(shù)據(jù)的安全、正確。用戶還可通過自設(shè)防火墻保證web服務(wù)器的安全。

成果編號:2009-001獎勵等級:云南電網(wǎng)公司2008年度科技進步二等獎主要完成單位:云南電網(wǎng)公司項目簡介:在\"云南電網(wǎng)公司工程項目管理信息系統(tǒng)前期研究\"中,全面梳理了10kv～500kv工程建設(shè)過程中業(yè)主和各參建單

齊魯軟件園入園企業(yè)———普安聯(lián)盟 大型建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng) 濟南普安聯(lián)盟軟件有限公司李燕冬 大規(guī)模的建設(shè)需要高水平的管理。而目前大型工程項 目管理的現(xiàn)代化和科學化水平卻遠不能適應(yīng)建設(shè)發(fā)展的需 要。由于大型工程建設(shè)項目具有建設(shè)周期長，參與單位多， 建設(shè)過程中各種變化因素多，各種事件互相交錯和影響，信 息量大，成本和工期不易控制的特點，僅僅依靠傳統(tǒng)的手工 管理方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求。為此，濟南普安聯(lián) 盟軟件有限公司結(jié)合多年來實施企業(yè)信息化的經(jīng)驗，并與大 專院校、行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜液献?，在大型建設(shè)工程項目管理領(lǐng)域 進行了卓有成效的研究，并推出了行業(yè)解決方案。 !系統(tǒng)應(yīng)用單位： 山西魯能晉北鋁業(yè)有限公司。 "用戶背景介紹 山西魯能晉北鋁業(yè)有限公司是由山東魯能集團公司、中 國鋁業(yè)集團公司、山西省投資公司三家合資建設(shè)的特大型鋁 業(yè)公司。設(shè)計規(guī)模：年產(chǎn)鋁礬土#$$萬噸，氧化鋁"$$萬

該論文主要提出一種可以廣泛應(yīng)用于疏浚工程項目管理的軟件系統(tǒng)。將安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和技術(shù)管理統(tǒng)籌規(guī)劃在一個項目管理系統(tǒng)中，規(guī)范項目管理流程、提高項目管理效率，促進項目管理信息化。

重點介紹建筑企業(yè)管理和工程項目管理信息化的需求、軟件成果主要功能,闡述實施建筑企業(yè)與工程項目管理信息化中需要解決的管理信息化模式和信息化處理方式,提出用信息化技術(shù)實現(xiàn)"法人管項目"的理念和信息化處理技術(shù),介紹了建筑企業(yè)基礎(chǔ)信息規(guī)范編碼系統(tǒng),并提出了實現(xiàn)企業(yè)管理信息化的配套制度問題。

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展,現(xiàn)代工程項目日趨復(fù)雜,已成為復(fù)雜的大系統(tǒng),為適應(yīng)這種形勢,工程項目管理信息系統(tǒng)逐漸為人們所應(yīng)用,為有效提高工程項目管理信息系統(tǒng)的作用,文章借鑒集成管理理念,構(gòu)建了集成化的工程項目管理信息系統(tǒng),并對其體系結(jié)構(gòu)和主要構(gòu)成模塊進行了較為詳細的闡述。

現(xiàn)代工程項目的大型化、復(fù)雜化等特點決定了信息溝通在整個項目中的重要性。在歸納工程項目管理信息系統(tǒng)特點的基礎(chǔ)上,探討用wsr系統(tǒng)方法論解決工程項目信息溝通問題的可行性,分析工程項目管理信息系統(tǒng)的wsr因素,構(gòu)建其wsr三維結(jié)構(gòu)體系,并討論運用wsr設(shè)計工程項目管理信息系統(tǒng)的步驟。

在工程項目中,信息流與工作流、物流、資金流相互聯(lián)系、相互影響最終構(gòu)成了項目實施和管理的總過程。因此,工程項目管理信息系統(tǒng)的技術(shù)構(gòu)架的設(shè)計與開發(fā)為工程建設(shè)提供了有力的手段和工具。本文就將著重探討工程項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與建設(shè)。

一、工程項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)目標與設(shè)計原則 1．系統(tǒng)開發(fā)目標。系統(tǒng)設(shè)計的總目標是：利用計算機輔助管理，以加強工程項目管理的科學性，提高工作效率，為工程項目管理工作逐步走向科學化、規(guī)范化、標準化、自動化和智能化提供有力的工具。具體內(nèi)容是：（1）實現(xiàn)項目建設(shè)期各項業(yè)務(wù)處理電腦化，即“無紙辦公”。（2）實現(xiàn)數(shù)據(jù)、信息處理自動化、規(guī)范化，從而快捷、準確、全面提供管理信息，真正作到全程動態(tài)管理和實時監(jiān)控。（3）實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)動態(tài)一致，網(wǎng)絡(luò)各用戶異地共享信息資源。（4）實現(xiàn)具有空間特征的信息可視化，為信息的使用者提供更直觀、清晰的表達。

廣電工程傳統(tǒng)的管理方法存在多方面的問題，實施項目管理信息系統(tǒng)具有重要意義。項目管理信息系統(tǒng)可以在安全管理、工程管理、設(shè)計管理、合同管理、成本管理、資金管理、文檔管理等方面發(fā)揮管理優(yōu)勢，從而使廣電工程項目管理水平獲得顯著提高。

intelligentilizeandinformatization 智能與信息化 【作者簡介】馬欣藝（1981~），男，江蘇南京人，高級工程師，從事海 外項目市場開拓及項目管理研究。 1引言 建筑工程涉及內(nèi)容廣泛，是一項動態(tài)化的管理過程，工程成 本管理、施工進度管理、工程質(zhì)量管理是工程項目管理的3項重 要內(nèi)容，如何實現(xiàn)3項管理內(nèi)容的均衡，即降低工程成本、加快 施工進度、保證工程質(zhì)量，需要進行大量的管理工作，實現(xiàn)對施 工工期、工序、施工成本、施工場地、資源和質(zhì)量的管理。bim技 術(shù)的使用，實現(xiàn)了工程項目管理的信息化，構(gòu)建了工程項目管理 的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了對工程項目的各要素的有效控制。 2bim面臨的需求與挑戰(zhàn) 2.1遠程協(xié)同管理問題 遠程協(xié)同管理是bim工程項目管理的難點問題，受網(wǎng)速 和流量的限制，bim實體模型暫時無法通過互聯(lián)網(wǎng)進行實時 傳遞以及交互操作。4d

項目梳理了10kv-500kv工程建設(shè)過程中業(yè)主和各參建單位的業(yè)務(wù)流程，分析了各單位的職能和業(yè)務(wù)范圍，依據(jù)“資產(chǎn)生命周期一體化”和“數(shù)字化電網(wǎng)”管理思想，提出了建設(shè)方案。該方案提出了項目計劃管理、投資管理、可研管理、核準管理、初設(shè)管理、施工圖設(shè)計管理、招投標管理、決算管理后評估管理、溝通管理、開工前準備管理、施工過程管理、物資管理、結(jié)算管理、檔案管理、竣工驗收管理、達標投產(chǎn)管理等17個業(yè)務(wù)功能模塊，并對每個模塊的適用范圍、控制目標、主要涉及部門、主要控制點，主要涉及文檔／信息流程等進行了詳細說明，整個模塊的設(shè)計體系完整、結(jié)構(gòu)嚴謹、內(nèi)容詳實。

獎勵等級:2003年云南電網(wǎng)公司科技進步二等獎內(nèi)容摘要:該系統(tǒng)是為云南電網(wǎng)公司輸變電工程項目管理開發(fā)的計算機軟件.是一個面向全省的電力建設(shè)的計算機管理系統(tǒng),將云南電網(wǎng)公司工程管理部門、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位的協(xié)作管理結(jié)合成為一個有機的整體,實現(xiàn)對全省電網(wǎng)建設(shè)工程的現(xiàn)代化管理。該系統(tǒng)采用c/s、b/s相融合的模式.由6個子系統(tǒng)組成,是在lotusdornino/notesr5平

在分析航空企業(yè)工程項目管理業(yè)務(wù)流程和功能需求的基礎(chǔ)上,設(shè)計與實現(xiàn)了該工程項目管理信息系統(tǒng),重點討論了系統(tǒng)實現(xiàn)中的若干關(guān)鍵技術(shù)。

近年來，bim技術(shù)的應(yīng)用減少了建筑行業(yè)中的諸多管理問題，為現(xiàn)代建筑企業(yè)項目工程管理的信息化發(fā)展打好了基礎(chǔ)，有學者甚至將bim技術(shù)稱為自cad技術(shù)之后的建筑行業(yè)技術(shù)革新的第二次革命性變革。它的引入解決了長期以來困擾建筑行業(yè)發(fā)展的項目工程信息管理的難題，實現(xiàn)了項目工程內(nèi)部各職能部門的信息共享以及對項目工程的全生命周期管理，使建筑工程項目管理實現(xiàn)了“質(zhì)的飛躍”。

在建工程項目管理信息系統(tǒng) 班級：14信管b班學號：14202235姓名：張玉珍 1.系統(tǒng)背景 項目管理信息系統(tǒng)能夠幫助進行費用估算，并收集相關(guān)信息來計算掙得值和繪制s曲 線，能夠進行復(fù)雜的時間和資源調(diào)度，還能夠幫助進行風險分析和形成適宜的不可預(yù)見費用 計劃等等。例如，項目計劃圖表（pert圖、甘特圖）的繪制，項目關(guān)鍵路徑的計算、項目 成本的核算、項目計劃的調(diào)整、資源平衡計劃的制定與調(diào)整以及動態(tài)控制等都可以借助于項 目管理信息系統(tǒng)。 項目管理信息系統(tǒng)中采用的方法即項目管理的方法，主要是運用動態(tài)控制原理，對項 目管理的投資、進度和質(zhì)量方面的實際值與計劃值相比較，找出偏差，分析原因，采取措施， 從而達到控制效果。因此，項目管理信息系統(tǒng)主要包括項目投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、 合同管理和系統(tǒng)維護等功能模塊。近幾年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入，世

在工程建設(shè)實踐中,需要對工程項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和實施進行系統(tǒng)管理,從而為實現(xiàn)工程管理信息化打下堅實的基礎(chǔ).

inmodernmanagement,businessplanningonmis,managementandanalysisaredecisivefactorsforabusinesstoremaincompetitive.aneffectivemiswillhelpenhanceinformationcommunicationininternalandexternalenvironmentandevenamonginner-departments;itwillhelppassinformationfasterwithinabusiness,andatthesametime,helpthebusinessmakequickresponseaccordingtointernalandexternalenvironment.thisway,abusinesscanbemanagedmoreeffectively.inthelightofthecharactersofmbec,thisarticlediscussespreliminarytheplanningofmisfortheincomingproject.

總結(jié)目前我國建設(shè)行業(yè)在工程項目管理信息系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用方面的現(xiàn)狀和存在的問題,提出開發(fā)適應(yīng)國際慣例的、適合中國建設(shè)行業(yè)工程項目管理特點的管理信息系統(tǒng)軟件設(shè)計的模式和方法。