工程項(xiàng)目檔案專業(yè)化管理水平措施

本文介紹了建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展過(guò)程,分析了其存在不足的原因,提出了如何發(fā)揮建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用、以促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展、使其更好地為工程建設(shè)服務(wù)的建議,對(duì)職業(yè)院校相關(guān)專業(yè)教學(xué)與實(shí)踐具有一定的借鑒意義。

論如何提高工程項(xiàng)目管理效益水平 摘要：眾所周知，工程項(xiàng)目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要是工、料、機(jī)三 項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi)，間接費(fèi)用主要是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和管理費(fèi)用。這些成本可以在施工預(yù)算中計(jì) 算并在會(huì)計(jì)核算時(shí)反映記錄，我們稱之為顯性成本。而事實(shí)上，我們還有三大塊成本，人們 常常視而不見(jiàn)，或者時(shí)常感覺(jué)到它們的存在，又很難對(duì)其定量分析、記錄，這就是體制成本、 機(jī)制成本和素質(zhì)成本，我們可稱作隱性成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下，最 終反映為項(xiàng)目成本上升，經(jīng)濟(jì)效益下滑。因此說(shuō)，隱性成本加大顯性成本并通過(guò)顯性成本反 映項(xiàng)目管理效益水平。 關(guān)鍵詞：工程管理項(xiàng)目管理 一、關(guān)于體制成本 體制成本是項(xiàng)目管理體制落后，不符合項(xiàng)目法施工原則，不順應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)律，不適應(yīng) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的傳統(tǒng)管理體制造成的機(jī)構(gòu)重疊、層次過(guò)多、隊(duì)伍龐大、人浮于事引起的效率 低下、費(fèi)用增加

檔案管理歸根結(jié)底是信息資源的管理,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,利用現(xiàn)代信息手段提高檔案管理水平課題擺在我們面前,檔案管理信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化建設(shè)勢(shì)在必行。本文分析了信息化條件下,檔案管理的信息化建設(shè)問(wèn)題,以及檔案管理的信息化建設(shè)意義,特點(diǎn)、舉措和主要任務(wù)。

對(duì)檔案信息化建設(shè)而言，主要是將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于檔案信息化建設(shè)的全過(guò)程，協(xié)助檔案收集、整理以及應(yīng)用工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮信息技術(shù)在傳播速度和資源共享等方面的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)檔案系統(tǒng)智能化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。檔案信息化管理工作重視對(duì)資源的優(yōu)化與配置，這對(duì)檔案管理水平的提升具有強(qiáng)大推動(dòng)作用。同時(shí)，檔案信息化管理可以為高速公路建設(shè)提供豐富而可靠的信息支持，充分體現(xiàn)檔案建設(shè)對(duì)社會(huì)發(fā)展的價(jià)值。目前，高速公路領(lǐng)域檔案信息化建設(shè)取得了一定成就，但就整體水平而言仍需不斷提升，要沖破各種不良因素的阻礙，從根本上促進(jìn)信息化建設(shè)的有序進(jìn)行

工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作管理水平是建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理水平的一種體現(xiàn),也是建設(shè)單位在項(xiàng)目管理中達(dá)到投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制以及安全施工和文明施工等管理目標(biāo)的保障。本文闡述了提高工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理水平的一些見(jiàn)解,并提出對(duì)策措施。

我國(guó)水利事業(yè)伴隨著新中國(guó)的成長(zhǎng)壯大而不斷系統(tǒng)完善,相關(guān)管理制度的科學(xué)化水平也不斷提高。其中,作為工程質(zhì)量控制和施工管理的重要環(huán)節(jié),水利工程檔案管理的重要性日益突出,是提高工程質(zhì)量的有效保障。因此,加強(qiáng)檔案管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性,是全面保障水利工程總體質(zhì)量的有效途徑,能夠全面提高水利工程建設(shè)效率和管理效率?，F(xiàn)階段,我國(guó)水利工程檔案管理環(huán)節(jié)仍然存在一定問(wèn)題和不足,缺乏足夠的科學(xué)性、全面性和能動(dòng)性,嚴(yán)重影響和制約了水利工程施工及管理水平的提升和進(jìn)步,檔案管理工作的改革和優(yōu)化勢(shì)在必行。

結(jié)合院承包公司15年經(jīng)驗(yàn)，作者分析了設(shè)計(jì)院進(jìn)行工程總承包的優(yōu)勢(shì)，就如何加強(qiáng)管理與創(chuàng)新，創(chuàng)建國(guó)際化工程公司提出了想法。

以全面控制提高項(xiàng)目管理水平——河南順馳第一大街四期工程，位于鄭東新區(qū)，建筑面積32344平方米。由八棟磚混樓組成，檐高22．4米，屬同類工程造價(jià)較低的工程。面對(duì)建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際情況．成立項(xiàng)目之初，全體項(xiàng)目人員從落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制入手，采取預(yù)測(cè)預(yù)控、...

機(jī)電安裝工程是建筑工程的重要組成部分,涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動(dòng)化控制系統(tǒng)的安裝。機(jī)電安裝工程的施工活動(dòng)覆蓋設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段,最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行調(diào)控。民眾購(gòu)買(mǎi)交易房產(chǎn)均需要對(duì)房產(chǎn)檔案信息進(jìn)行查詢和使用,房產(chǎn)檔案信息管理在社會(huì)生活的各方面扮演著越來(lái)越重要的角色。在這種情況下,亟需提升我國(guó)房產(chǎn)檔案管理水平,解決房產(chǎn)檔案信息服務(wù)機(jī)構(gòu)在管理和服務(wù)方面存在的問(wèn)題,以便更好地為政府宏觀決策,房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管、調(diào)控以及房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展服務(wù)。

近年來(lái),許多施工單位在施工管理中推廣了"工程項(xiàng)目管理",取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.本文從項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)鼉控制及安全文明施工管理等幾方面總結(jié)了工程項(xiàng)目管理的一些經(jīng)驗(yàn).

精細(xì)化管理來(lái)源于項(xiàng)目管理實(shí)踐，是在項(xiàng)目管理中總結(jié)出來(lái)的一套被實(shí)踐證明了的理論，它富有生氣、活力和旺盛的生命力。精細(xì)化管理是燈塔上的航行燈，是夜空中的北斗七星，是項(xiàng)目管理的基石，它是一種理念，一種文化。本文就如何提高建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理水平進(jìn)行了詳細(xì)的探討。

項(xiàng)目管理必須貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程,必須有效地進(jìn)行綜合控制,才能為項(xiàng)目帶來(lái)良好效益。石油工程相對(duì)于其它的建筑工程來(lái)講,過(guò)程更加復(fù)雜,而且投入巨大,對(duì)項(xiàng)目管理的要求也更高。石油工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全之間的聯(lián)系非常緊密,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽,都會(huì)影響整個(gè)工程管理的成效。

本文從電力企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)際出發(fā),針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述,并就目前項(xiàng)目管理的常用管理模式所存在的缺點(diǎn)進(jìn)行分析,對(duì)實(shí)踐中所存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)和方法。

油田地面工程建設(shè)作為一項(xiàng)持續(xù)不間斷的工作,投資量大,投資周期長(zhǎng),并直接影響到油田企業(yè)的產(chǎn)能建設(shè)成效。針對(duì)這一特點(diǎn),加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目管理具有重要的意義。該文從建立科學(xué)的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和工作程序;加強(qiáng)質(zhì)量、投資和工期控制,提高工程項(xiàng)目管理水平;求實(shí)創(chuàng)新,推進(jìn)項(xiàng)目管理與國(guó)際接軌三個(gè)方面系統(tǒng)分析了加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理的具體對(duì)策。

提高建筑工程項(xiàng)目管理水平作為建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，不僅是建筑市場(chǎng)在新時(shí)代背景下不斷發(fā)展完善的要求，也是先進(jìn)管理科學(xué)的理論要求。本文從提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的必要性及其具體方法兩方面展開(kāi)探討。

淺談如何提高項(xiàng)目管理水平 對(duì)公司的管理模式，作為項(xiàng)目管理者，要比較關(guān)注項(xiàng)目 成員能力的提高，在項(xiàng)目開(kāi)始就對(duì)每個(gè)人的能力做初步了 解，對(duì)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)、興趣和欠缺做到基本把握，然后結(jié)合 公司遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)每個(gè)人在項(xiàng)目工作中個(gè)有側(cè)重的進(jìn) 行分配，盡量做到讓每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)能夠充分發(fā)揮，讓每個(gè)人 有足夠的興趣去做自己的工作，如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體比較年 青，大家不計(jì)較而且甘于奉獻(xiàn)，項(xiàng)目做起來(lái)得心應(yīng)手，不僅 項(xiàng)目工作順暢圓滿，而且每個(gè)人都在技術(shù)和綜合能力上有所 提高，直到項(xiàng)目做完，大家仍然斗志昂揚(yáng)。 談到物質(zhì)激勵(lì)，在我看來(lái)，物質(zhì)只能是短期激勵(lì)，作為 長(zhǎng)期的回報(bào)，個(gè)人能力的提高才是更有長(zhǎng)期價(jià)值的激勵(lì)。而 且作為物質(zhì)激勵(lì)，還要看項(xiàng)目的利潤(rùn)和公司的薪酬體系，這 是一個(gè)很難平衡的話題。金錢(qián)對(duì)每個(gè)人都很重要，但多少才 能讓人激情彭湃，那就更難衡量了。 綜合能力的提高，比物質(zhì)激勵(lì)來(lái)的更加實(shí)惠。技術(shù)能力、 溝通

淺談如何提高項(xiàng)目管理水平 肖　紅,丁云朋 (東華工程科技股份有限公司,安徽合肥　230024) 　　中圖分類號(hào):tu71　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:c　　文章編號(hào):1009-1904(2010)04-0048-04 1　概述 項(xiàng)目是工程公司生存的基礎(chǔ),工程公司以提高 建設(shè)項(xiàng)目效益、圓滿完成合同任務(wù)為主要目標(biāo)。工 程公司要想做大做強(qiáng),一靠先進(jìn)技術(shù)、二靠科學(xué)管 理,而先進(jìn)技術(shù)需要通過(guò)科學(xué)管理來(lái)組織和實(shí)現(xiàn)。 因而項(xiàng)目管理就成為工程公司的工作中心。提高項(xiàng) 目管理水平,為用戶提供滿意工程產(chǎn)品,是工程公司 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的必要條件。 工程公司一旦與用戶簽訂了工程總承包合同, 項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人代表在工程項(xiàng)目上的全權(quán)代 理人,必須嚴(yán)格執(zhí)行合同,按合同簽訂的承包工作范 圍、內(nèi)容和約定的建設(shè)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額全 面完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),使業(yè)主滿意

針對(duì)建設(shè)單位怎樣提高工程項(xiàng)目管理水平這一問(wèn)題展開(kāi)分析,從合同管理、建筑材料、工程質(zhì)量控制體系、工程造價(jià)、竣工驗(yàn)收階段的管理五方面入手,闡述了提高工程管理水平的方法和途徑,實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。

提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵 專業(yè)：建筑工程管理班級(jí)：二班姓名：車麗萍 指導(dǎo)老師：劉穎 內(nèi)容摘要： 自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制,使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、 費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性,為了節(jié)約投資,達(dá)到節(jié)能 減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建造符合需求的建筑產(chǎn)品,作為工程建設(shè)管理人員, 必須清醒地認(rèn)識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理水平在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性。本文正是 從提高建筑工程項(xiàng)目管理水平著手，分析了其影響因素，并從各個(gè)方面提出了建 議及解決方法。 關(guān)鍵詞: 建筑工程管理;進(jìn)度管理;成本管理;質(zhì)量管理；安全管理。 一引言 項(xiàng)目是企業(yè)的細(xì)胞，工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分; 項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對(duì) 建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具

建筑項(xiàng)目的最終順利完成并實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量及工程量要求是建設(shè)單位的目標(biāo)，而有效的保障建設(shè)單位建筑項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有賴于建筑工程項(xiàng)目管理。建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段直接影響著建筑項(xiàng)目管理水平，提高建筑工程項(xiàng)目的管理水平也是建設(shè)單位要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。本文對(duì)提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平的重要性進(jìn)行分析，總結(jié)建筑項(xiàng)目管理水平的經(jīng)驗(yàn)，并探討提高建筑項(xiàng)目管理水平的措施。

建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)性開(kāi)發(fā)始終圍繞項(xiàng)目管理者所制定的決策方案,為建筑工程的建設(shè)管理上起到核心意義。在當(dāng)下的建筑工程項(xiàng)目中,管理者水平的強(qiáng)弱直接決定了現(xiàn)場(chǎng)工作者生命安全的保障程度、建設(shè)工程計(jì)劃的進(jìn)展進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)管的嚴(yán)格水平以及實(shí)施工程的高質(zhì)量把控性。本文注重在建筑工程項(xiàng)目的管理水平,主要包括了建設(shè)性理念、管理的技巧方法、多樣性的組織架構(gòu)以及經(jīng)理的人才水平等方面進(jìn)行探究分析,總結(jié)提升管理方面的經(jīng)驗(yàn),提高部分建筑管理方面的水平,保障對(duì)建筑項(xiàng)目的監(jiān)管進(jìn)行到無(wú)差錯(cuò)全方位的,真正把握關(guān)鍵,做到高質(zhì)量、高水平、高安全性的建筑工程項(xiàng)目。