工作態(tài)度考核表
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表 9-3: 工作態(tài)度考核表 姓名 部 門 名稱 工作崗位 任職時間 被 考 核 人 簽名 直 屬 上 司 簽名 工 作 態(tài) 度 考 核 考 核 角度 考 核 內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn)及系數(shù) 權(quán)重 初評得分 A 優(yōu)秀 (0.9-1) B 良好 (0.8-0.89) C 基本滿意 ( 0.7-0.79) D 需改進 (0.6-0.69) E 不合格 (0-0.59) 大分 % 小分 積 極 性 工 作 熱情 經(jīng)常表現(xiàn)出對本職工 作的高要求,積極尋 找更好方案 愿意高批準(zhǔn)完成本職 工作,主動熱情 基本有做好本職工作 的意愿,但不是特別 主動熱情 可以完成本職工作, 但沒有意愿主動尋求 更優(yōu)方案的意愿 缺乏工作熱情,工作 不主動 20 40 8 業(yè) 務(wù) 學(xué)習(xí) 經(jīng)常學(xué)習(xí)本職工作所 需要的知識 愿意學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識 參加有關(guān)學(xué)習(xí)活動, 但未主動開展自我學(xué) 習(xí) 不經(jīng)常參加學(xué)習(xí),缺 乏學(xué)習(xí)意愿 很少參加學(xué)習(xí)不愿學(xué)
工作態(tài)度自我評價
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★精品文檔★ 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng) 1/6 工作態(tài)度自我評價 工作態(tài)度自我評價: 一) 本人性格開朗,為人細心,做事一絲不茍,能吃苦耐勞, 工作腳踏實地,有較強的責(zé)任心,具有團隊合作精神,又具 有較強的獨立工作能力,思維活躍。 能熟練運用windowsofficeword、excel、xxx等應(yīng)用軟 件,能根據(jù)xxx的需求,完成面xxxx工作,具備良好的xxxx 意識,極強的溝通能力與談判能力; 在xxxx中提出專業(yè)的意見和產(chǎn)品及供應(yīng)商資訊,提出可 行性方案建議,跟進解決xxxx問題;具備團隊協(xié)作精神,有 責(zé)任心、人品好、思想端正;具備一定的文件管理能力。 (二) 本人作風(fēng)優(yōu)良、待人誠懇,人際關(guān)系良好,處事冷靜穩(wěn)健, 能合理地統(tǒng)籌安排生活中的事務(wù)。 具備較強的邏輯思維方式,對事情
淺談房地產(chǎn)檔案管理的工作態(tài)度
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檔案管理工作即信息管理工作,是信息業(yè)的組成部分。檔案是一種信息資源,房地產(chǎn)檔案則是房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、科研和經(jīng)營等活動的真實記錄和城市建設(shè)發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工作,是體現(xiàn)政府管理不可缺少的職能。我國各級房地產(chǎn)交易管理部門承擔(dān)著所屬范圍內(nèi)房屋權(quán)屬登記、發(fā)證和產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理的職責(zé)。這方面的工作是房地產(chǎn)行政管理的基礎(chǔ)性工作。這就要求房地產(chǎn)交易管理部門在開展工作過程中,應(yīng)具備熱忱服務(wù)的工作態(tài)度。
工作計劃考核表
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部門崗位 參與考核人考核等級 遠超目標(biāo) (150-120) 超過-達成目 標(biāo) (120-100) 接近目標(biāo) (100-70) 低于目標(biāo) (70-0) 指標(biāo) 序號 權(quán)重 (%) 數(shù)據(jù)提供 部門/人員 自評得分 實線上級 評分 0%00 150-120分120-90分 權(quán)重 (%) 實線上級 評分 責(zé)任 心與 積極 性 對任何事情都有強烈的責(zé) 任心且積極付諸行動。勇 于挑戰(zhàn),不畏困難;為實 現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力。 責(zé)任心強,能清楚知道自 己的責(zé)任,勇于負責(zé)。求 知欲強,并把知識用于實 踐,努力提高自身素質(zhì)。 10% 團隊 合作 性 無論個人的喜好如何,均 能采取行動來促進團隊內(nèi) 良好的工作關(guān)系;在危機 或關(guān)鍵時刻愿意站出來幫 助其他團隊成員解決難題 。 與同事保持良好的合作關(guān) 系,尊重他人的意見和專 業(yè)知識,愿意向他人學(xué) 習(xí);主動征求團隊其他成 員的
監(jiān)理工作質(zhì)量考核表
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監(jiān)理工作質(zhì)量考核表 工程名稱:考核時間:考核得分: 分項 考核 內(nèi)容 子分項 考核內(nèi) 容 滿 分子項扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣 分 得 分 監(jiān)理 工作 程序 執(zhí)行 質(zhì)量 (80 分) 施工組 織設(shè) 計、專 項方 案、技 術(shù)交底 審批 5 未督促(要求)施工單位在規(guī)定時間或工序開始前進行施工組織設(shè)計、專項 施工方案、圖紙會審、技術(shù)交底等(每項扣2分) 經(jīng)監(jiān)理初審或批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》、方案、交底等技術(shù)方案、施工工藝、 工期安排、特殊工藝處理等明顯不合理(每處扣0.5分) 原材料 質(zhì)量控 制 5 監(jiān)理見證取樣弄虛作假、流于形式(每批次扣5分) 工程使用的材料與報驗材料不符,監(jiān)理未做書面通知(每批次扣5分) 施工單位在施工過程中擅自變更材料、弄虛作假而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)(每批次扣5 分) 工程質(zhì) 量控制 與質(zhì)量 驗收 45 未在2個工作日內(nèi)批復(fù)施工單位提交的分項
施工監(jiān)理工作考核表
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施工監(jiān)理工作考核表 工程名稱:公共綠地工程 監(jiān)理人****有限公司檢查日期 序號檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分
學(xué)校安全工作考核表
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一級 指標(biāo) 二級指標(biāo)評價要素 標(biāo) 準(zhǔn) 分 自 查 分 局 考 核 分 得分失分情況說明 具體責(zé) 任人簽 字 分管 領(lǐng)導(dǎo) 簽字 復(fù)核 人簽 字 (一) 自然環(huán) 境和社 會環(huán)境 1 歷史上發(fā)生過和現(xiàn)在容易發(fā)生的自然災(zāi)害;校 園周邊社會治安;乘用車輛、危險路段等不安 全因素。 1010 學(xué)校位于松山區(qū)西部,地處老府鎮(zhèn)街北側(cè),學(xué)生來 自老府鎮(zhèn)南至楊樹灣子,西至老水泉,北至胡彩 溝,東到臺子,道路平坦,危險路段很少,校園周 邊環(huán)境很好,住戶很少,未發(fā)生過治安事件,是理 想的辦學(xué)場所。 (二) 校舍經(jīng) 費設(shè)備 設(shè)施 2 教育經(jīng)費保障、保險、校舍、樓梯護欄、場地 、圍墻、照明、消防、食堂、飲用水、游泳池 、鍋爐、管道、燃氣及其他教學(xué)和生活設(shè)備設(shè) 施情況。 1010 教育經(jīng)費使用合理,安全設(shè)施齊全,教學(xué)與生活設(shè) 施有保障,危房全部按上級要求停止使用,樓梯護 攔符合規(guī)范要求,照明、消防設(shè)施齊備,食
監(jiān)理工作考核表
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在建工程建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量評分檢查表 工程項目名稱:監(jiān)理單位:檢查日期:年月 日 檢查人員: 分項內(nèi) 容 子項內(nèi)容及要求 標(biāo) 準(zhǔn) 分 實得分及說明 備 注 監(jiān)理組 織 (20%) 組 織 機 構(gòu) 監(jiān)理項目部班子能滿足現(xiàn)場階段 性管理和業(yè)主的要求 20 項目總監(jiān)必須具備相應(yīng)的資格證 書,總監(jiān)到位良好 10 監(jiān)理人員數(shù)量及資歷(上崗證和 資質(zhì)證書等)符合監(jiān)理合同、監(jiān) 理規(guī)劃的要求 10 專業(yè)人員配套齊全,組成合理, 不兼管其它項目;設(shè)置安全監(jiān)理 工程師崗位,持證上崗 10 辦 公 設(shè) 施 及 制 度 辦公場所和辦公用品符合甲方和 現(xiàn)場的要求 5 上墻資料齊全(質(zhì)量方針和目標(biāo)、 組織架構(gòu)和崗位職責(zé)、總進度計 劃、總平面布置、晴雨表、緊急 事件處理流程、形象進度圖(表)、 工程照) 10 有明確的書面制度如監(jiān)理制度、 會議制度、報表制度等,并組織 人員學(xué)習(xí) 10 《常見
監(jiān)理安全工作考核表
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4.3
監(jiān)理安全工作考核表 工程名稱: 序號考核內(nèi)容和要求標(biāo)準(zhǔn)分檢查評分辦法考核評分 安 全 監(jiān) 理 資 料 檢 查 1專職安全監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置(總監(jiān)、專職監(jiān)理)3未設(shè)置安全監(jiān)理機構(gòu)0分;監(jiān)理機構(gòu)人員不在崗扣2分 2安全監(jiān)理規(guī)劃、細則編制和審批5未編制安全監(jiān)理規(guī)劃、細則的0分;無審批記錄的扣3分 3安全施工的監(jiān)理:審批施工組織設(shè)計(方案)安全 文明施工部分,對重大危險源專題方案的審批 1、高邊坡開挖、基坑支護與降水工程; 2、模板、腳手架工程; 3、起重吊裝工程; 4、爆破工程; 5、高支模施工方案; 6、通道、防護棚、挑架、卸料平臺臨時設(shè)施方案 7、臨時用電; 8 監(jiān)理機構(gòu)未及時審批施工組織設(shè)計(方案),又沒有催要記錄的0分,重大危險源 專項方案審批漏項的每個扣2分 4安全人員的控制:專職安全人員、特種作業(yè)人員的 上崗證件核實情況。 4 沒
監(jiān)理考核表
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監(jiān)理考核表 表一 檢查內(nèi)容工作要求檢查結(jié)果評分 質(zhì)量、安 全文明施 工檢查 質(zhì)量 1.質(zhì)量控制計劃有針對性并在監(jiān)理工作中予以實現(xiàn); 2.對施工中存在的工程質(zhì)量問題能及時和正確的采 取措施進行處理,并與甲方及時取得聯(lián)系; 3.施工實體質(zhì)量較好,能基本避免出現(xiàn)質(zhì)量通??; 安全 文明 施工 1.安全文明施工控制計劃有針對性并在監(jiān)理工作中 予以實現(xiàn); 2.對施工中存在的安全文明施工問題能及時和正確 的采取措施進行處理,并與甲方及時取得聯(lián)系; 3.施工現(xiàn)場安全文明施工較好,安全隱患能得到有效 的控制; 總分 表二 檢查內(nèi)容工作要求檢查結(jié)果評分 監(jiān)理日記 記錄 內(nèi)容 1.時間、天氣情況、工程施工情況(施工內(nèi)容、工 地會議、主要材料、機械、勞動力情況) 2.存在問題(工程質(zhì)量和工程進度方面存在的問題 和影響因素)、問題的處理(對問題的處理情況和 結(jié)果、簽發(fā)的文件、現(xiàn)場協(xié)調(diào)內(nèi)容) 3.安全文
監(jiān)理考核表
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員工年度考核表 (2016年度) 姓名: 技術(shù)職稱: 崗位名稱: 浙江xxxxx咨詢管理有限公司 2016年度員工個人考核表 部門/項目監(jiān)理部:申嘉湖杭高速公路安置房(塘棲鎮(zhèn)西苑四期農(nóng)民 多高層公寓)項目二標(biāo)段工程監(jiān)理部 姓名xx性別x出生年月xx專業(yè)/崗位土建專業(yè)監(jiān)理工 程師 年度個人總結(jié)(本欄不夠可另附頁) 隨著時間的推移,2016年度即將過去,在這年終歲末之時,回首過去一年工 作,平下心來,總結(jié)自己工作成績和收獲,從而找出不足,以利于今后工作???結(jié)過去一年的工作,誠懇希望領(lǐng)導(dǎo)對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,對我來說是莫大的 幫助。 本年度在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下,我認真堅持“預(yù)控、規(guī)范、科 學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想,牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨,盡 心盡職,努力工作。下面談?wù)勎以?016年的工作與表現(xiàn): 今年xx項目二標(biāo)段年初開工以來,
工程考核表
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工程部管理人員考核表(主管、領(lǐng)班) 項目考核內(nèi)容分值得分評定標(biāo)準(zhǔn)備注 管 理 能 力 60分 1、表率作用15 (1)能帶頭工作,各項表現(xiàn)均良好。15分 (2)基本能帶頭工作,各項表現(xiàn)良好。10分 (3)一般。5分 2、工作安排能力15 (1)安排合理,檢查落實到位,保證各項工作的完成。 15分 (2)基本合理,能完成各項任務(wù)。10分 (3)一般。5分 3、成本控制10 (1)管理控制各種物料的使用,盡量使物盡其用。10分 (2)基本能合理控制各種物料。5-9分 (3)一般。1~4分 4、設(shè)備設(shè)施維護 保養(yǎng) 10 (1)本部門的各種設(shè)施設(shè)備使用方法正確,保養(yǎng)得當(dāng)。 10分 (2)各種設(shè)施設(shè)備基本使用方法正確,能保養(yǎng)設(shè)備。5~9 分 (3)一般。1~4分 5、專業(yè)技能10 (1)3項以上技能10分 (
監(jiān)理年度考核表
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員工年度考核表 (2014年度) 姓名: 員工編號: 技術(shù)職稱: 崗位名稱: 蘇州和信建設(shè)咨詢有限公司 2014年度員工個人考核表 部門/項目監(jiān)理部:安置房(甫澄花園) 姓名性別出生年月專業(yè)/崗位監(jiān)理員 年度個人總結(jié)(本欄不夠可另附頁) 隨著時間的推移,不知不覺我在公司已經(jīng)工作快一年了,回首2014,感 慨萬千,這一年我?guī)е∮惺斋@的喜悅,從一個懵懂的學(xué)生變成了一線的監(jiān)理工 作人員,從身邊優(yōu)秀的總監(jiān)和同事身上學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗,對監(jiān)理工作有了 初步的認識和了解,工作也慢慢步入正軌,順利完成了本年度公司交給我的監(jiān)理 工作任務(wù)。同時我也帶著對未來的期望,明確了今后工作中應(yīng)該努力進步的方向。 2015年就要到來,現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下: 一、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況 2014年3月剛到公司,分配到甫澄花園項目部,當(dāng)時由于剛畢業(yè)沒有豐富 的工作經(jīng)
監(jiān)理部考核表
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蘇州創(chuàng)新建設(shè)工程咨詢管理有限公司 監(jiān)理工作質(zhì)量考查表質(zhì)量記錄編號:cx-qr-25 序 號 考查內(nèi)容分值得分考查記要 1監(jiān)理組織機構(gòu) 1.1監(jiān)理部組織機構(gòu)完善,監(jiān)理人員到位、數(shù)量滿足要求、 專業(yè)配套。 1.2監(jiān)理部崗位責(zé)任制健全。 1.3監(jiān)理設(shè)施滿足監(jiān)理要求 1.4監(jiān)理部內(nèi)部管理制度健全 2監(jiān)理人員 2.1總監(jiān)理工程師具備總監(jiān)任職資格。能勝任工作;具有 三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗;專業(yè)技術(shù)知識、組 織協(xié)調(diào)能力滿足監(jiān)理工作要求;身體健康。同時擔(dān)任 不超過3個項目的總監(jiān)。 2.2總監(jiān)理工程師代表具備任職資格。能勝任工作;具有 二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗;專業(yè)技術(shù)知識、組 織協(xié)調(diào)能力滿足監(jiān)理工作要求;身體健康;根據(jù)監(jiān)理 規(guī)范和總監(jiān)的授權(quán)展開工作。 2.3專業(yè)監(jiān)理工程師具備任職資格。能勝任工作;具有一 年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗;
監(jiān)理年度考核表
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員工年度考核表 (2014年度) 姓名: 員工編號: 技術(shù)職稱: 崗位名稱: 蘇州和信建設(shè)咨詢有限公司 2014年度員工個人考核表 部門/項目監(jiān)理部:安置房(甫澄花園) 姓名性別出生年月專業(yè)/崗位監(jiān)理員 年度個人總結(jié)(本欄不夠可另附頁) 隨著時間的推移,不知不覺我在公司已經(jīng)工作快一年了,回首2014,感 慨萬千,這一年我?guī)е∮惺斋@的喜悅,從一個懵懂的學(xué)生變成了一線的監(jiān)理工 作人員,從身邊優(yōu)秀的總監(jiān)和同事身上學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗,對監(jiān)理工作有了 初步的認識和了解,工作也慢慢步入正軌,順利完成了本年度公司交給我的監(jiān)理 工作任務(wù)。同時我也帶著對未來的期望,明確了今后工作中應(yīng)該努力進步的方向。 2015年就要到來,現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下: 一、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況 2014年3月剛到公司,分配到甫澄花園項目部,當(dāng)時由于剛畢業(yè)沒有豐富 的工作經(jīng)
監(jiān)理質(zhì)量考核表
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監(jiān)理質(zhì)量考核表 監(jiān)理部:考核時間:年月日 類 別 序 號 檢查內(nèi)容 基 準(zhǔn) 分 實 得 分 監(jiān)理 企業(yè) 及監(jiān) 理機 構(gòu)行 為考 核 1受到工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)不良行為記錄的一次扣4分5 2受到工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)質(zhì)量停工的,有一次扣2分3 3監(jiān)理人員是否掛牌上崗1 4 對質(zhì)量隱患是否能及時發(fā)現(xiàn)處理、對質(zhì)量問題(事故)是 否能及時上報 1 監(jiān)理 機構(gòu) 人員 設(shè)置 及硬 件配 置 5 對照《監(jiān)理合同》、《監(jiān)理規(guī)劃》,查合同規(guī)定的總監(jiān)工程 師及相關(guān)人員設(shè)置是否到位,有無隨意變更現(xiàn)象 4 6監(jiān)理機構(gòu)人員資格和專業(yè)配備是否合理4 7工程實施過程中,監(jiān)理人員調(diào)整情況是否規(guī)范。2 8監(jiān)理人員到崗情況,人員不在崗是否履行請假手續(xù)。2 9 總監(jiān)到崗情況、是否能按時組織例會、是否能正常及時地 組織隱蔽工程、分部工程、各專項驗收、單位工程
監(jiān)理質(zhì)量考核表
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個人收集整理資料,僅供交流學(xué)習(xí),勿作商業(yè)用途 1/5 監(jiān)理質(zhì)量考核表 監(jiān)理部:考核時間:年月日 類 別 序 號 檢查內(nèi)容 基 準(zhǔn) 分 實 得 分 監(jiān) 理 企 業(yè) 及 監(jiān) 理 機 構(gòu) 行 為 考 核 1受到工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)不良行為記錄的一 次扣4分 5 2受到工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)質(zhì)量停工的,有一 次扣2分 3 3監(jiān)理人員是否掛牌上崗1 4 對質(zhì)量隱患是否能及時發(fā)現(xiàn)處理、對質(zhì)量 問題<事故)是否能及時上報1 監(jiān) 理 機 構(gòu) 人 員 設(shè) 置 及 硬 件 配 置 5 對照《監(jiān)理合同》、《監(jiān)理規(guī)劃》,查合 同規(guī)定的總監(jiān)工程師及相關(guān)人員設(shè)置是否 到位,有無隨意變更現(xiàn)象 4 6監(jiān)理機構(gòu)人員資格和專業(yè)配備是否合理4 7 工程實施過程中,監(jiān)理人員調(diào)整情況是否 規(guī)范。 2 8監(jiān)理人員到崗情況,人員不在崗是否履行 請假手續(xù)。 2 9 總監(jiān)到崗情況、是否能按時組織例會、是 否能正常
監(jiān)理部考核表
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項目監(jiān)理情況考評表 工程項目名稱:監(jiān)理單位: 序 號 扣分依據(jù) 扣減 分值 扣分說明 實際 扣分 1總監(jiān)或總監(jiān)代表無《注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書》10 2 監(jiān)理企業(yè)對項目監(jiān)理機構(gòu)的檢查從開工起每季度不少 于1次(詳見后附說明)3每缺1次扣3分 3 同時任委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)職務(wù)的項目數(shù)不符合 有關(guān)的法規(guī)、規(guī)章或總監(jiān)變更未經(jīng)業(yè)主書面確認 5 總監(jiān)兼項數(shù)由協(xié)會 提供 4檢查過程總監(jiān)、法定代表人、總經(jīng)理沒有其中1人到場35 5 總監(jiān)未對承包單位《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄》進行 審核確認 5 6總監(jiān)未對設(shè)計技術(shù)交底或圖紙會審會議紀(jì)要簽認1 7 監(jiān)理已簽認的施工組織設(shè)計中未見編制安全技術(shù)措施 或施工現(xiàn)場臨時用電方案。 6 缺1項內(nèi)容扣3分, 扣完6分為止; 8未對南建質(zhì)安[2005]3號文規(guī)定須編制、論證
績效考核表
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4.7
考核項目考核維度工作目標(biāo)考核完成率標(biāo)準(zhǔn)說明分值標(biāo)準(zhǔn)自評分考核評分 考核項目考核維度評估標(biāo)準(zhǔn)描述評估說明分值標(biāo)準(zhǔn)自評分考核評分 對任何工作都有積極持久的熱情,能以主人翁的態(tài)度去思考和執(zhí)行工作,主動承擔(dān)份內(nèi)與份外 的工作,并能積極主動發(fā)現(xiàn)工作中的不足及提出建設(shè)性建議,努力推動各項制度規(guī)范的完善 5 對本職工作能以高度熱情及主動性執(zhí)行和推動完善,工作中的問題能及時反饋,提出改善意見3--4 主動性較弱,本職份內(nèi)工作能在底線時間內(nèi)完成,不善于工作總結(jié),很少提出改進意見1--2 本職份內(nèi)工作需在部門主管的督促下才能按期完成各項工作,缺乏熱情,工作被動,很少提出 工作意見或建議 0 對本職及相關(guān)工作高度負責(zé),面臨困難能尋求辦法快速解決,總是令人放心地按時按質(zhì)完成任務(wù)或 履行承諾,工作中對個人失誤不隱瞞、不逃避,不推卸責(zé)任,及時反饋交流,提醒其他同事并努 力尋求完
護士績效考核細則及考核表
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可編輯word,供參考版! 醫(yī)院護士績效考核細則(滿分100分) 1、工作責(zé)任心(8分):工作積極認真、精心、細心、愛心、耐心、責(zé) 任心;工作欠認真、未做到五心服務(wù)每次扣0.5分,同樣的錯誤犯第 二次加倍扣分。 2、工作效率(10分):完成崗位責(zé)任制,做好本班的工作;護士長 檢查每班工作完成情況,沒完成,每項扣2分。 3、品德操守(5分):①愛崗敬業(yè),遵守醫(yī)院及科室規(guī)章制度,遵紀(jì) 守法,有愛院精神;不服從工作(日常工作、醫(yī)院要求參加的各種公 益活動、各種應(yīng)急或臨時調(diào)配等)不服從安排或違反醫(yī)院或科室規(guī)章 制度一次扣2分。②儀表著裝、執(zhí)業(yè)行為、服務(wù)用語不規(guī)范一項一次 扣1分。 4、服務(wù)質(zhì)量(10分):給患者解釋耐心,做好健康宣教,及時解決 病人所需,不與患者爭吵;患者提名表揚的護士加1分。 被一名患者提名不滿意或?qū)ζ溆幸庖娬呓?jīng)核實扣5分,與患者爭
施工員月考核表
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維護施工人員月考核表 姓名:部門:考核月份:總評分: 對工作成績的評價要點 評價等級(100分) 站長70%副經(jīng)理20%經(jīng)理10% 1.認真遵守國家法律法規(guī)及公司各項規(guī)章。(10分) 2.服從管理,聽從指揮調(diào)度,能夠積極協(xié)助上級下發(fā)的各種任務(wù)。(10分) 3.上班期間必須在崗在位,不得擅自離開工作崗位,未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自請假、 外出,手機必須保持24小時暢通,不得關(guān)機,設(shè)置呼叫轉(zhuǎn)移等功能。(10分) 4.熟悉線路走向、基站分布、,熟悉搶修流程、改道割接流程、加強搶修意識、保證 搶修時限,及時匯報溝通,熟練掌握施工技術(shù)技能。(15分) 5.正常上班、不得曠工、隨時待命。臨時有事外出能夠及時向部門主管領(lǐng)導(dǎo)請假,事 先需提前2天經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才離開?,F(xiàn)場施工中必須腳穿膠鞋、頭帶安全帽、在路邊 施工時必須設(shè)置路障牌(夜間搶修一樣)(20分)
工程部考核表
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集團公司工程部考核表 序 號 考核 項目 檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)考評方法自評分考核分 1、燃氣工程質(zhì)量管理50分 1 工程 建設(shè) 資質(zhì) 與 人員 作業(yè) 資格 施工單位資質(zhì) 施工單位應(yīng)當(dāng)具備與燃氣工程項目相應(yīng) 等級的資質(zhì)證書,并在其資質(zhì)等級許可的 范圍內(nèi)承攬燃氣工程建設(shè);禁止施工單位 超越本單位資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍或 者以其他施工單位的名義承攬燃氣工程 建設(shè)項目;施工單位的特種作業(yè)人員,如 電焊工、質(zhì)檢員、安全員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的 資格證書。 此項目為保證項目,不合格此大項不得分。 2 工程 質(zhì)量 保障 體系 10分 建設(shè)單位 本部門應(yīng)建立健全《工程質(zhì)量管理制度》, 并指定專人對燃氣工程質(zhì)量進行監(jiān)督管 理; ①公司無《工程質(zhì)量管理制度》的扣5分;②制度未按 照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集團管理規(guī)定進行制定,不能有效控制工 程質(zhì)量的扣5分;③《工程質(zhì)量管理制度》
司機績效考核表
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駕駛員2018年月績效考核表 駕駛員:車管:績效時間: 工作目標(biāo) 完成 期限 考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分 個人 自評 部長 評估 服務(wù)質(zhì)量 工作態(tài)度 每月 1、按車輛管理員的安排,以最安全快捷的方式完成出車 任務(wù),有行程變更及時通知車管,未通知每次扣2分; 2、熱情接待乘車人員,工作效率高,質(zhì)量能保證,接到 用車部門服務(wù)質(zhì)量投訴每次扣5分; 3、服從安排及車輛調(diào)度,不得以各種理由推拖出車或拒 絕承擔(dān)出車任務(wù),發(fā)現(xiàn)一次扣10分; 4、無派車單擅自出車,每次扣5分; 25 出勤率每月 1、當(dāng)月請假2天(含)以上扣10分; 2、遲到、早退、完成出車任務(wù)后未及時返回公司或返回 后未告知車管,每次扣3分。 3、公司報銷話費的手機需24小時開機,特殊情況需及時 報告車管臨時聯(lián)系
監(jiān)理考核表(正式版)
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工程進度形象部位編號 項目總監(jiān)總監(jiān)代表日期 考核小計 優(yōu)(3) 一般(2) 無(0) 優(yōu)(2) 一般(1) 無(0) 優(yōu)(2) 一般(1) 無(0) 優(yōu)(4) 一般(2) 無(0) 優(yōu)(4) 一般(2) 無(0) 優(yōu)(3) 一般(2) 無(0) 優(yōu)(3) 一般(2) 無(0) 實得分 考核單 位 簽字 監(jiān)理單位月份考核表 工程名稱 監(jiān)理單位 3 2 2 4 4 3 一 二 監(jiān)理組織 監(jiān)理資料 3 檢查內(nèi)容檢查項目主要內(nèi)容檢查情況描述應(yīng)得分 監(jiān)理工作日常管理勞動紀(jì)律好,辦公環(huán)境清潔衛(wèi)生。 關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序監(jiān)理旁站制度 齊全,旁站方案具體,操作性強; 執(zhí)行認真,資料齊。 總監(jiān)/專業(yè)監(jiān)理工 程師上崗證 專業(yè)人員配套及 崗位職責(zé) 專業(yè)人員數(shù)量合理,年齡結(jié)構(gòu)合 理,資格和能力滿足要求,工作積 極主動有成效。 監(jiān)理規(guī)劃及細則 等
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職位:市政水電安裝工程師
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林