工作態(tài)度考核表

部門崗位 參與考核人考核等級 遠超目標(biāo) (150-120) 超過-達成目 標(biāo) (120-100) 接近目標(biāo) (100-70) 低于目標(biāo) (70-0) 指標(biāo) 序號 權(quán)重 （%） 數(shù)據(jù)提供 部門/人員 自評得分 實線上級 評分 0%00 150-120分120-90分 權(quán)重 （%） 實線上級 評分 責(zé)任 心與 積極 性 對任何事情都有強烈的責(zé) 任心且積極付諸行動。勇 于挑戰(zhàn)，不畏困難；為實 現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力。 責(zé)任心強，能清楚知道自 己的責(zé)任，勇于負責(zé)。求 知欲強，并把知識用于實 踐，努力提高自身素質(zhì)。 10% 團隊 合作 性 無論個人的喜好如何，均 能采取行動來促進團隊內(nèi) 良好的工作關(guān)系；在危機 或關(guān)鍵時刻愿意站出來幫 助其他團隊成員解決難題 。 與同事保持良好的合作關(guān) 系，尊重他人的意見和專 業(yè)知識，愿意向他人學(xué) 習(xí)；主動征求團隊其他成 員的

監(jiān)理工作質(zhì)量考核表 工程名稱：考核時間：考核得分： 分項 考核 內(nèi)容 子分項 考核內(nèi) 容 滿 分子項扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣 分 得 分 監(jiān)理 工作 程序 執(zhí)行 質(zhì)量 （80 分） 施工組 織設(shè) 計、專 項方 案、技 術(shù)交底 審批 5 未督促（要求）施工單位在規(guī)定時間或工序開始前進行施工組織設(shè)計、專項 施工方案、圖紙會審、技術(shù)交底等（每項扣2分） 經(jīng)監(jiān)理初審或批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》、方案、交底等技術(shù)方案、施工工藝、 工期安排、特殊工藝處理等明顯不合理（每處扣0.5分） 原材料 質(zhì)量控 制 5 監(jiān)理見證取樣弄虛作假、流于形式（每批次扣5分） 工程使用的材料與報驗材料不符，監(jiān)理未做書面通知（每批次扣5分） 施工單位在施工過程中擅自變更材料、弄虛作假而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)（每批次扣5 分） 工程質(zhì) 量控制 與質(zhì)量 驗收 45 未在2個工作日內(nèi)批復(fù)施工單位提交的分項

施工監(jiān)理工作考核表 工程名稱：公共綠地工程 監(jiān)理人****有限公司檢查日期 序號檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分

一級 指標(biāo) 二級指標(biāo)評價要素 標(biāo) 準(zhǔn) 分 自 查 分 局 考 核 分 得分失分情況說明 具體責(zé) 任人簽 字 分管 領(lǐng)導(dǎo) 簽字 復(fù)核 人簽 字 （一） 自然環(huán) 境和社 會環(huán)境 1 歷史上發(fā)生過和現(xiàn)在容易發(fā)生的自然災(zāi)害;校 園周邊社會治安；乘用車輛、危險路段等不安 全因素。 1010 學(xué)校位于松山區(qū)西部，地處老府鎮(zhèn)街北側(cè)，學(xué)生來 自老府鎮(zhèn)南至楊樹灣子，西至老水泉，北至胡彩 溝，東到臺子，道路平坦，危險路段很少，校園周 邊環(huán)境很好，住戶很少，未發(fā)生過治安事件，是理 想的辦學(xué)場所。 （二） 校舍經(jīng) 費設(shè)備 設(shè)施 2 教育經(jīng)費保障、保險、校舍、樓梯護欄、場地 、圍墻、照明、消防、食堂、飲用水、游泳池 、鍋爐、管道、燃氣及其他教學(xué)和生活設(shè)備設(shè) 施情況。 1010 教育經(jīng)費使用合理，安全設(shè)施齊全，教學(xué)與生活設(shè) 施有保障，危房全部按上級要求停止使用，樓梯護 攔符合規(guī)范要求，照明、消防設(shè)施齊備，食

在建工程建設(shè)監(jiān)理工作質(zhì)量評分檢查表 工程項目名稱：監(jiān)理單位：檢查日期：年月 日 檢查人員： 分項內(nèi) 容 子項內(nèi)容及要求 標(biāo) 準(zhǔn) 分 實得分及說明 備 注 監(jiān)理組 織 （20%） 組 織 機 構(gòu) 監(jiān)理項目部班子能滿足現(xiàn)場階段 性管理和業(yè)主的要求 20 項目總監(jiān)必須具備相應(yīng)的資格證 書，總監(jiān)到位良好 10 監(jiān)理人員數(shù)量及資歷（上崗證和 資質(zhì)證書等）符合監(jiān)理合同、監(jiān) 理規(guī)劃的要求 10 專業(yè)人員配套齊全，組成合理， 不兼管其它項目；設(shè)置安全監(jiān)理 工程師崗位，持證上崗 10 辦 公 設(shè) 施 及 制 度 辦公場所和辦公用品符合甲方和 現(xiàn)場的要求 5 上墻資料齊全（質(zhì)量方針和目標(biāo)、 組織架構(gòu)和崗位職責(zé)、總進度計 劃、總平面布置、晴雨表、緊急 事件處理流程、形象進度圖（表）、 工程照） 10 有明確的書面制度如監(jiān)理制度、 會議制度、報表制度等，并組織 人員學(xué)習(xí) 10 《常見

監(jiān)理安全工作考核表 工程名稱： 序號考核內(nèi)容和要求標(biāo)準(zhǔn)分檢查評分辦法考核評分 安 全 監(jiān) 理 資 料 檢 查 1專職安全監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置（總監(jiān)、專職監(jiān)理）3未設(shè)置安全監(jiān)理機構(gòu)0分；監(jiān)理機構(gòu)人員不在崗扣2分 2安全監(jiān)理規(guī)劃、細則編制和審批5未編制安全監(jiān)理規(guī)劃、細則的0分；無審批記錄的扣3分 3安全施工的監(jiān)理：審批施工組織設(shè)計（方案）安全 文明施工部分，對重大危險源專題方案的審批 1、高邊坡開挖、基坑支護與降水工程； 2、模板、腳手架工程； 3、起重吊裝工程； 4、爆破工程； 5、高支模施工方案； 6、通道、防護棚、挑架、卸料平臺臨時設(shè)施方案 7、臨時用電； 8 監(jiān)理機構(gòu)未及時審批施工組織設(shè)計（方案），又沒有催要記錄的0分，重大危險源 專項方案審批漏項的每個扣2分 4安全人員的控制：專職安全人員、特種作業(yè)人員的 上崗證件核實情況。 4 沒

監(jiān)理考核表 表一 檢查內(nèi)容工作要求檢查結(jié)果評分 質(zhì)量、安 全文明施 工檢查 質(zhì)量 1.質(zhì)量控制計劃有針對性并在監(jiān)理工作中予以實現(xiàn)； 2.對施工中存在的工程質(zhì)量問題能及時和正確的采 取措施進行處理，并與甲方及時取得聯(lián)系； 3.施工實體質(zhì)量較好，能基本避免出現(xiàn)質(zhì)量通??； 安全 文明 施工 1.安全文明施工控制計劃有針對性并在監(jiān)理工作中 予以實現(xiàn)； 2.對施工中存在的安全文明施工問題能及時和正確 的采取措施進行處理，并與甲方及時取得聯(lián)系； 3.施工現(xiàn)場安全文明施工較好，安全隱患能得到有效 的控制； 總分 表二 檢查內(nèi)容工作要求檢查結(jié)果評分 監(jiān)理日記 記錄 內(nèi)容 1.時間、天氣情況、工程施工情況（施工內(nèi)容、工 地會議、主要材料、機械、勞動力情況） 2.存在問題（工程質(zhì)量和工程進度方面存在的問題 和影響因素）、問題的處理（對問題的處理情況和 結(jié)果、簽發(fā)的文件、現(xiàn)場協(xié)調(diào)內(nèi)容） 3.安全文

員工年度考核表 （2016年度） 姓名： 技術(shù)職稱： 崗位名稱： 浙江xxxxx咨詢管理有限公司 2016年度員工個人考核表 部門/項目監(jiān)理部：申嘉湖杭高速公路安置房（塘棲鎮(zhèn)西苑四期農(nóng)民 多高層公寓）項目二標(biāo)段工程監(jiān)理部 姓名xx性別x出生年月xx專業(yè)/崗位土建專業(yè)監(jiān)理工 程師 年度個人總結(jié)（本欄不夠可另附頁） 隨著時間的推移，2016年度即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工 作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？?結(jié)過去一年的工作，誠懇希望領(lǐng)導(dǎo)對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫大的 幫助。 本年度在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，我認真堅持“預(yù)控、規(guī)范、科 學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立“確保每一個業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨，盡 心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以?016年的工作與表現(xiàn)： 今年xx項目二標(biāo)段年初開工以來，

工程部管理人員考核表（主管、領(lǐng)班） 項目考核內(nèi)容分值得分評定標(biāo)準(zhǔn)備注 管 理 能 力 60分 1、表率作用15 （1）能帶頭工作，各項表現(xiàn)均良好。15分 （2）基本能帶頭工作，各項表現(xiàn)良好。10分 （3）一般。5分 2、工作安排能力15 （1）安排合理，檢查落實到位，保證各項工作的完成。 15分 （2）基本合理，能完成各項任務(wù)。10分 （3）一般。5分 3、成本控制10 （1）管理控制各種物料的使用，盡量使物盡其用。10分 （2）基本能合理控制各種物料。5-9分 （3）一般。1~4分 4、設(shè)備設(shè)施維護 保養(yǎng) 10 （1）本部門的各種設(shè)施設(shè)備使用方法正確，保養(yǎng)得當(dāng)。 10分 （2）各種設(shè)施設(shè)備基本使用方法正確，能保養(yǎng)設(shè)備。5~9 分 （3）一般。1~4分 5、專業(yè)技能10 （1）3項以上技能10分 （

員工年度考核表 （2014年度） 姓名： 員工編號： 技術(shù)職稱： 崗位名稱： 蘇州和信建設(shè)咨詢有限公司 2014年度員工個人考核表 部門/項目監(jiān)理部：安置房（甫澄花園） 姓名性別出生年月專業(yè)/崗位監(jiān)理員 年度個人總結(jié)（本欄不夠可另附頁） 隨著時間的推移，不知不覺我在公司已經(jīng)工作快一年了，回首2014，感 慨萬千，這一年我?guī)е∮惺斋@的喜悅，從一個懵懂的學(xué)生變成了一線的監(jiān)理工 作人員，從身邊優(yōu)秀的總監(jiān)和同事身上學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗，對監(jiān)理工作有了 初步的認識和了解，工作也慢慢步入正軌，順利完成了本年度公司交給我的監(jiān)理 工作任務(wù)。同時我也帶著對未來的期望，明確了今后工作中應(yīng)該努力進步的方向。 2015年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下： 一、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況 2014年3月剛到公司，分配到甫澄花園項目部，當(dāng)時由于剛畢業(yè)沒有豐富 的工作經(jīng)

蘇州創(chuàng)新建設(shè)工程咨詢管理有限公司 監(jiān)理工作質(zhì)量考查表質(zhì)量記錄編號：cx-qr-25 序 號 考查內(nèi)容分值得分考查記要 1監(jiān)理組織機構(gòu) 1.1監(jiān)理部組織機構(gòu)完善，監(jiān)理人員到位、數(shù)量滿足要求、 專業(yè)配套。 1.2監(jiān)理部崗位責(zé)任制健全。 1.3監(jiān)理設(shè)施滿足監(jiān)理要求 1.4監(jiān)理部內(nèi)部管理制度健全 2監(jiān)理人員 2.1總監(jiān)理工程師具備總監(jiān)任職資格。能勝任工作；具有 三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗；專業(yè)技術(shù)知識、組 織協(xié)調(diào)能力滿足監(jiān)理工作要求；身體健康。同時擔(dān)任 不超過3個項目的總監(jiān)。 2.2總監(jiān)理工程師代表具備任職資格。能勝任工作；具有 二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗；專業(yè)技術(shù)知識、組 織協(xié)調(diào)能力滿足監(jiān)理工作要求；身體健康；根據(jù)監(jiān)理 規(guī)范和總監(jiān)的授權(quán)展開工作。 2.3專業(yè)監(jiān)理工程師具備任職資格。能勝任工作；具有一 年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗；

員工年度考核表 （2014年度） 姓名： 員工編號： 技術(shù)職稱： 崗位名稱： 蘇州和信建設(shè)咨詢有限公司 2014年度員工個人考核表 部門/項目監(jiān)理部：安置房（甫澄花園） 姓名性別出生年月專業(yè)/崗位監(jiān)理員 年度個人總結(jié)（本欄不夠可另附頁） 隨著時間的推移，不知不覺我在公司已經(jīng)工作快一年了，回首2014，感 慨萬千，這一年我?guī)е∮惺斋@的喜悅，從一個懵懂的學(xué)生變成了一線的監(jiān)理工 作人員，從身邊優(yōu)秀的總監(jiān)和同事身上學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗，對監(jiān)理工作有了 初步的認識和了解，工作也慢慢步入正軌，順利完成了本年度公司交給我的監(jiān)理 工作任務(wù)。同時我也帶著對未來的期望，明確了今后工作中應(yīng)該努力進步的方向。 2015年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下： 一、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況 2014年3月剛到公司，分配到甫澄花園項目部，當(dāng)時由于剛畢業(yè)沒有豐富 的工作經(jīng)

職工綜合考核表——職工綜合考核表(適用監(jiān)理代理造價從業(yè)者)　　考核項目（分）　　考勤與勞動紀(jì)律(20)　　熟悉圖紙(10)　　工程質(zhì)量控制能力(15)　　資料處理能力(15)　　相關(guān)單位協(xié)調(diào)能力(10)　　職業(yè)道德(10)　　業(yè)務(wù)能力(10)　　服務(wù)投訴(10)　　

監(jiān)理質(zhì)量考核表 監(jiān)理部：考核時間：年月日 類 別 序 號 檢查內(nèi)容 基 準(zhǔn) 分 實 得 分 監(jiān)理 企業(yè) 及監(jiān) 理機 構(gòu)行 為考 核 1受到工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)不良行為記錄的一次扣4分5 2受到工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)質(zhì)量停工的，有一次扣2分3 3監(jiān)理人員是否掛牌上崗1 4 對質(zhì)量隱患是否能及時發(fā)現(xiàn)處理、對質(zhì)量問題（事故）是 否能及時上報 1 監(jiān)理 機構(gòu) 人員 設(shè)置 及硬 件配 置 5 對照《監(jiān)理合同》、《監(jiān)理規(guī)劃》，查合同規(guī)定的總監(jiān)工程 師及相關(guān)人員設(shè)置是否到位，有無隨意變更現(xiàn)象 4 6監(jiān)理機構(gòu)人員資格和專業(yè)配備是否合理4 7工程實施過程中，監(jiān)理人員調(diào)整情況是否規(guī)范。2 8監(jiān)理人員到崗情況，人員不在崗是否履行請假手續(xù)。2 9 總監(jiān)到崗情況、是否能按時組織例會、是否能正常及時地 組織隱蔽工程、分部工程、各專項驗收、單位工程

個人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 1/5 監(jiān)理質(zhì)量考核表 監(jiān)理部：考核時間：年月日 類 別 序 號 檢查內(nèi)容 基 準(zhǔn) 分 實 得 分 監(jiān) 理 企 業(yè) 及 監(jiān) 理 機 構(gòu) 行 為 考 核 1受到工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)不良行為記錄的一 次扣4分 5 2受到工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)質(zhì)量停工的，有一 次扣2分 3 3監(jiān)理人員是否掛牌上崗1 4 對質(zhì)量隱患是否能及時發(fā)現(xiàn)處理、對質(zhì)量 問題<事故）是否能及時上報1 監(jiān) 理 機 構(gòu) 人 員 設(shè) 置 及 硬 件 配 置 5 對照《監(jiān)理合同》、《監(jiān)理規(guī)劃》，查合 同規(guī)定的總監(jiān)工程師及相關(guān)人員設(shè)置是否 到位，有無隨意變更現(xiàn)象 4 6監(jiān)理機構(gòu)人員資格和專業(yè)配備是否合理4 7 工程實施過程中，監(jiān)理人員調(diào)整情況是否 規(guī)范。 2 8監(jiān)理人員到崗情況，人員不在崗是否履行 請假手續(xù)。 2 9 總監(jiān)到崗情況、是否能按時組織例會、是 否能正常

項目監(jiān)理情況考評表 工程項目名稱：監(jiān)理單位： 序 號 扣分依據(jù) 扣減 分值 扣分說明 實際 扣分 1總監(jiān)或總監(jiān)代表無《注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書》10 2 監(jiān)理企業(yè)對項目監(jiān)理機構(gòu)的檢查從開工起每季度不少 于1次（詳見后附說明）3每缺1次扣3分 3 同時任委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)職務(wù)的項目數(shù)不符合 有關(guān)的法規(guī)、規(guī)章或總監(jiān)變更未經(jīng)業(yè)主書面確認 5 總監(jiān)兼項數(shù)由協(xié)會 提供 4檢查過程總監(jiān)、法定代表人、總經(jīng)理沒有其中1人到場35 5 總監(jiān)未對承包單位《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄》進行 審核確認 5 6總監(jiān)未對設(shè)計技術(shù)交底或圖紙會審會議紀(jì)要簽認1 7 監(jiān)理已簽認的施工組織設(shè)計中未見編制安全技術(shù)措施 或施工現(xiàn)場臨時用電方案。 6 缺1項內(nèi)容扣3分， 扣完6分為止； 8未對南建質(zhì)安[2005]3號文規(guī)定須編制、論證

考核項目考核維度工作目標(biāo)考核完成率標(biāo)準(zhǔn)說明分值標(biāo)準(zhǔn)自評分考核評分 考核項目考核維度評估標(biāo)準(zhǔn)描述評估說明分值標(biāo)準(zhǔn)自評分考核評分 對任何工作都有積極持久的熱情，能以主人翁的態(tài)度去思考和執(zhí)行工作，主動承擔(dān)份內(nèi)與份外 的工作，并能積極主動發(fā)現(xiàn)工作中的不足及提出建設(shè)性建議，努力推動各項制度規(guī)范的完善 5 對本職工作能以高度熱情及主動性執(zhí)行和推動完善，工作中的問題能及時反饋，提出改善意見3--4 主動性較弱，本職份內(nèi)工作能在底線時間內(nèi)完成，不善于工作總結(jié)，很少提出改進意見1--2 本職份內(nèi)工作需在部門主管的督促下才能按期完成各項工作，缺乏熱情，工作被動，很少提出 工作意見或建議 0 對本職及相關(guān)工作高度負責(zé),面臨困難能尋求辦法快速解決,總是令人放心地按時按質(zhì)完成任務(wù)或 履行承諾,工作中對個人失誤不隱瞞、不逃避，不推卸責(zé)任，及時反饋交流，提醒其他同事并努 力尋求完

可編輯word,供參考版！ 醫(yī)院護士績效考核細則（滿分100分） 1、工作責(zé)任心(8分)：工作積極認真、精心、細心、愛心、耐心、責(zé) 任心；工作欠認真、未做到五心服務(wù)每次扣0.5分，同樣的錯誤犯第 二次加倍扣分。 2、工作效率（10分）：完成崗位責(zé)任制，做好本班的工作；護士長 檢查每班工作完成情況，沒完成，每項扣2分。 3、品德操守（5分）：①愛崗敬業(yè)，遵守醫(yī)院及科室規(guī)章制度，遵紀(jì) 守法，有愛院精神；不服從工作（日常工作、醫(yī)院要求參加的各種公 益活動、各種應(yīng)急或臨時調(diào)配等）不服從安排或違反醫(yī)院或科室規(guī)章 制度一次扣2分。②儀表著裝、執(zhí)業(yè)行為、服務(wù)用語不規(guī)范一項一次 扣1分。 4、服務(wù)質(zhì)量（10分）：給患者解釋耐心，做好健康宣教，及時解決 病人所需，不與患者爭吵；患者提名表揚的護士加1分。 被一名患者提名不滿意或?qū)ζ溆幸庖娬呓?jīng)核實扣5分，與患者爭

維護施工人員月考核表 姓名：部門：考核月份：總評分： 對工作成績的評價要點 評價等級(100分) 站長70%副經(jīng)理20%經(jīng)理10% 1．認真遵守國家法律法規(guī)及公司各項規(guī)章。（10分） 2．服從管理，聽從指揮調(diào)度，能夠積極協(xié)助上級下發(fā)的各種任務(wù)。（10分） 3．上班期間必須在崗在位，不得擅自離開工作崗位，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自請假、 外出，手機必須保持24小時暢通，不得關(guān)機，設(shè)置呼叫轉(zhuǎn)移等功能。（10分） 4．熟悉線路走向、基站分布、，熟悉搶修流程、改道割接流程、加強搶修意識、保證 搶修時限，及時匯報溝通，熟練掌握施工技術(shù)技能。（15分） 5．正常上班、不得曠工、隨時待命。臨時有事外出能夠及時向部門主管領(lǐng)導(dǎo)請假，事 先需提前2天經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才離開?，F(xiàn)場施工中必須腳穿膠鞋、頭帶安全帽、在路邊 施工時必須設(shè)置路障牌（夜間搶修一樣）（20分）

集團公司工程部考核表 序 號 考核 項目 檢查內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)考評方法自評分考核分 1、燃氣工程質(zhì)量管理50分 1 工程 建設(shè) 資質(zhì) 與 人員 作業(yè) 資格 施工單位資質(zhì) 施工單位應(yīng)當(dāng)具備與燃氣工程項目相應(yīng) 等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的 范圍內(nèi)承攬燃氣工程建設(shè)；禁止施工單位 超越本單位資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍或 者以其他施工單位的名義承攬燃氣工程 建設(shè)項目；施工單位的特種作業(yè)人員，如 電焊工、質(zhì)檢員、安全員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的 資格證書。 此項目為保證項目，不合格此大項不得分。 2 工程 質(zhì)量 保障 體系 10分 建設(shè)單位 本部門應(yīng)建立健全《工程質(zhì)量管理制度》， 并指定專人對燃氣工程質(zhì)量進行監(jiān)督管 理； ①公司無《工程質(zhì)量管理制度》的扣5分；②制度未按 照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和集團管理規(guī)定進行制定，不能有效控制工 程質(zhì)量的扣5分；③《工程質(zhì)量管理制度》

駕駛員2018年月績效考核表 駕駛員:車管：績效時間: 工作目標(biāo) 完成 期限 考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分 個人 自評 部長 評估 服務(wù)質(zhì)量 工作態(tài)度 每月 1、按車輛管理員的安排，以最安全快捷的方式完成出車 任務(wù)，有行程變更及時通知車管，未通知每次扣2分； 2、熱情接待乘車人員，工作效率高，質(zhì)量能保證，接到 用車部門服務(wù)質(zhì)量投訴每次扣5分； 3、服從安排及車輛調(diào)度，不得以各種理由推拖出車或拒 絕承擔(dān)出車任務(wù)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分； 4、無派車單擅自出車，每次扣5分； 25 出勤率每月 1、當(dāng)月請假2天（含）以上扣10分； 2、遲到、早退、完成出車任務(wù)后未及時返回公司或返回 后未告知車管，每次扣3分。 3、公司報銷話費的手機需24小時開機，特殊情況需及時 報告車管臨時聯(lián)系

工程進度形象部位編號 項目總監(jiān)總監(jiān)代表日期 考核小計 優(yōu)（3） 一般（2） 無（0） 優(yōu)（2） 一般（1） 無（0） 優(yōu)（2） 一般（1） 無（0） 優(yōu)（4） 一般（2） 無（0） 優(yōu)（4） 一般（2） 無（0） 優(yōu)（3） 一般（2） 無（0） 優(yōu)（3） 一般（2） 無（0） 實得分 考核單 位 簽字 監(jiān)理單位月份考核表 工程名稱 監(jiān)理單位 3 2 2 4 4 3 一 二 監(jiān)理組織 監(jiān)理資料 3 檢查內(nèi)容檢查項目主要內(nèi)容檢查情況描述應(yīng)得分 監(jiān)理工作日常管理勞動紀(jì)律好,辦公環(huán)境清潔衛(wèi)生。 關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序監(jiān)理旁站制度 齊全，旁站方案具體，操作性強； 執(zhí)行認真，資料齊。 總監(jiān)/專業(yè)監(jiān)理工 程師上崗證 專業(yè)人員配套及 崗位職責(zé) 專業(yè)人員數(shù)量合理，年齡結(jié)構(gòu)合 理，資格和能力滿足要求，工作積 極主動有成效。 監(jiān)理規(guī)劃及細則 等