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更新時間：2025.05.17
國際商務(wù)大廈物業(yè)管理投標書)

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第一部分 投標人自述 投 標 人：武漢某某物業(yè)管理有限公司 企業(yè)資質(zhì)：二級 企業(yè)宗旨： 質(zhì)量方針： 同類型在管項目： 獲獎情況： 行業(yè)地位： 營業(yè)執(zhí)照（副本） 、組織機構(gòu)代碼證及稅務(wù)登記證 第二部分 投標報價函 致：湖北教育報刊社國際商務(wù)大廈招商和出租工作領(lǐng)導(dǎo)小組 1、根據(jù)已收到貴方的國際商務(wù)大廈物業(yè)管理招標文件，遵照有關(guān) 法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定，我單位經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述招標文件后，我方 愿按以下投標報價承擔(dān)國際商務(wù)大廈物業(yè)管理工作。 序號 類別分項 報價或比例標準 備注 1 （甲方自用）辦公用房物業(yè)管理服務(wù)費 4．50元 /月·㎡ 2 （出租部分）經(jīng)營用房物業(yè)管理服務(wù)費 5．50元 /月·㎡ 3 空置房物業(yè)管理服務(wù)費 3．00元 /月·㎡ 4 開辦費價格 81742．00元 一次性 5 會議室收益中物業(yè)管理公司的提成比例 20﹪ 6 停車場收益中物業(yè)管理公司的提成比例 0 注 1 7 標

物業(yè)管理招投標教程-物業(yè)管理招標程序

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第二節(jié) 物業(yè)管理招標程序 一、招標準備階段 招標準備階段是指從開發(fā)商或業(yè)主決定進行物業(yè)管理招標到正式對外招標即發(fā)布招標公告 之前的這一階段所做的一系列準備工作。根據(jù)國際慣例，這一階段的主要工作有：成立招標機 構(gòu)；編制招標文件；確定標底。 (一 )成立招標機構(gòu) 任何一項物業(yè)管理招標， 無論是開發(fā)商還是業(yè)主委員會， 都需要成立一個專門的招標機構(gòu)， 并由該機構(gòu)全權(quán)負責(zé)整個招標活動。招標機構(gòu)的主要職責(zé)是：擬定招標章程和招標文件；組織 投標、開標、評標和定標；組織簽訂合同?？梢娬袠藱C構(gòu)一旦成立，其職責(zé)將貫穿整個招標投 標過程。 成立招標機構(gòu)主要有兩種途徑。一種是開發(fā)商或業(yè)主自行成立招標機構(gòu)，自行組織招標投 標工作；另一種是開發(fā)商或業(yè)主委員會委托專門的物業(yè)管理招標代理機構(gòu)招標。兩種途徑都符 - - - 合我國《招標投標法》的規(guī)定，并各有特點。 對于開發(fā)商或業(yè)主委員會自行成立招標機構(gòu)，我國《招標投標

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