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隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展與城市化進程的不斷推進,城市內(nèi)小區(qū)的數(shù)量不斷增加,居民對小區(qū)的居住要求也在不斷提高,傳統(tǒng)的房產(chǎn)管理制度與政府職能的專業(yè),為物業(yè)管理開拓市場提供了可能。當前,我國的物業(yè)管理行業(yè)起步晚、管理錯位、發(fā)展不規(guī)范,需要更科學的管理方法適應(yīng)現(xiàn)代居民日益提高的要求。在物業(yè)管理中引入項目管理辦法,細分工作內(nèi)容,集中項目優(yōu)勢,實現(xiàn)資源共享,提高服務(wù)水平。
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物業(yè)管理質(zhì)量影響建筑物基本功能發(fā)揮,這也使得物業(yè)管理成為社會關(guān)注的焦點。但實際上我國物業(yè)管理仍處于發(fā)展階段,尚不規(guī)范,行業(yè)亂象仍沒有得到有效解決,很多物業(yè)管理企業(yè)運營模式存在問題,難以擺脫虧損局面。相關(guān)調(diào)查研究表明,目前我國86%的住宅小區(qū)都曾發(fā)生過物業(yè)管理糾紛。為提高物業(yè)管理水平,扭轉(zhuǎn)虧損狀態(tài),應(yīng)積極改革物業(yè)管理模式,將項目管理方法融入物業(yè)管理當中,促進物業(yè)管理效能的有效發(fā)揮。本文將針對項目管理方法在物業(yè)管理中的應(yīng)用展開分析和研究,以促進物業(yè)管理水平的提高。
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