造價通
更新時間：2025.06.01
物業(yè)公司員工考核制度(罰款)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">37KB

頁數(shù)： 6頁

物業(yè)公司員工考核制度 一、員工日?？己?為客觀地評價員工的日常工作表現(xiàn) ,提高對員工獎懲的準(zhǔn)確性 ,更好調(diào)動員工的 工作積極性 ,特制定本制度。 (一)公司以部門為單位進行考核 ,由各部門領(lǐng)導(dǎo)對員工工作表現(xiàn)考核 ,部門主管每 月審核、匯總。公司將根據(jù)考核的累積成績獎懲員工。 (二)考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù) ,內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分。 對員工考核的通用部分內(nèi)容包括 :服務(wù)意識、禮貌禮儀、勞動紀(jì)律、崗位技能、 工作表現(xiàn)、責(zé)任心和工作態(tài)度、管理能力、團結(jié)協(xié)調(diào)、出勤率等方面。違反下列 規(guī)定進行酌情處罰 業(yè)務(wù)部分考核以各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。 (三)獎懲 1、處罰 考核實行考核連帶責(zé)任制。 (1)負(fù)連帶責(zé)任的范圍 因下列原因之一 ,員工犯過失 ,或因員工過失造成重大事故 ,如停水、電、爆水管 , 重大設(shè)備事故 ,治安消防事故 ,重大投訴 ,公司財物重大損失等 ,該員工直接上級、間 接上

質(zhì)量管理部崗位考核制度

格式：pdf

大小：16KB

頁數(shù)： 3頁

中汽商用汽車有限公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量管理部崗位考核制度 批準(zhǔn)： QG/ZQ03.018—2006 1主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了本公司質(zhì)管部內(nèi)部管理的有關(guān)內(nèi)容。 2總則 為了提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量，實現(xiàn)“品牌提升”的目標(biāo)，突出“全過程產(chǎn)品質(zhì)量控制” 和持續(xù)改進質(zhì)量理念， 確保為顧客提供滿意產(chǎn)品的目標(biāo)的實現(xiàn)， 加強本部門員工的崗位責(zé) 任性，特制定本考核制度。 3崗位及職責(zé) 3.1質(zhì)管部部長 3.1.1全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量的管理工作和產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗工作； 3.1.2協(xié)助公司組織好質(zhì)量體系的運行工作，組織產(chǎn)品的質(zhì)量評審、認(rèn)證、試驗工作； 3.1.3全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)工作； 3.1.4負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)公司與主機廠、公司與配套件廠、部門與部門間的相關(guān)工作； 3.1.5修訂、完善公司產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝； 3.1.6定期對公司產(chǎn)品的質(zhì)量進行統(tǒng)計、分析工作； 3.1.7負(fù)責(zé)對部門員工的業(yè)務(wù)

熱門知識

物業(yè)管理考核制度

精華知識

物業(yè)管理考核制度

最新知識

物業(yè)管理考核制度
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

物業(yè)管理考核制度
點擊加載更多>>
專題概述
物業(yè)管理考核制度相關(guān)專題

分類檢索：