中文名 | 3C現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理法 | 要????求 | 工藝要求和加工質(zhì)量 |
---|---|---|---|
理????念 | 管生產(chǎn)的人就要管質(zhì)量 | 方????法 | ‘三確認(rèn)’(3C)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理法 |
員工在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中要做到:
“確認(rèn)上道工序零部件的加工質(zhì)量”
“確認(rèn)本工序加工的技術(shù)、工藝要求和加工質(zhì)量”
“確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量”
a.質(zhì)量是員工干出來(lái)的,不是檢查員檢查出來(lái)的
b.管生產(chǎn)的人就要管質(zhì)量
1.確認(rèn)上道工序零部件的加工質(zhì)量
其含義是本工序的操作者必須用圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)上道工序流轉(zhuǎn)下來(lái)的材料和部品進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)。如果上道工序質(zhì)量不合格,應(yīng)作好記錄,并把不合格品返回上道工序。只有完全合格,才可進(jìn)行本道工序的操作,否則,前者的問(wèn)題造成的質(zhì)量事故,完全由本工序操作者負(fù)責(zé)。
2確認(rèn)本工序加工的技術(shù)、工藝要求和加工質(zhì)量
操作者必須在加工前確認(rèn)本工序的加工內(nèi)容、相關(guān)技術(shù)要求、加工設(shè)備、工裝及有關(guān)條件參數(shù),操作時(shí)必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、工藝要求操作,要嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程和工藝紀(jì)律,確認(rèn)自己的操作過(guò)程是否符合技術(shù)要求,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出,經(jīng)技術(shù)人員處理后再進(jìn)行操作,不容許拋開(kāi)圖紙憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作,對(duì)自己的操作過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)。
3確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量
零部件完成后要確認(rèn),質(zhì)量合格后才能轉(zhuǎn)到下道工序。用同一把量具進(jìn)行測(cè)量,用不同的眼光審視。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)立即改正,不得將不合格品轉(zhuǎn)入下道工序,對(duì)不合格品要進(jìn)行分析,找出原因,擬定對(duì)策,預(yù)防類似問(wèn)題的再發(fā)生。
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的內(nèi)容 1. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理所遵循的基本原則和方法 1.1 質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則 2 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) : 施工企業(yè)依存于顧客。因此,施工企業(yè)應(yīng)該理解業(yè)主當(dāng)前和未來(lái)的要求,滿足業(yè)主要...
施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度一、項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹(shù)立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。二、項(xiàng)目要保證工程質(zhì)量,由分管副總經(jīng)理、...
施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度 1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。指紋打卡。工程開(kāi)工后,工作時(shí)間為九小時(shí)。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示,填寫外勤任務(wù)單,...
格式:pdf
大?。?span id="s77f422" class="single-tag-height">17KB
頁(yè)數(shù): 4頁(yè)
評(píng)分: 4.6
戴明的質(zhì)量管理法概述 [1] 戴明 (William Edwards Deming )博士是世界著名的質(zhì)量管理專家,他對(duì)世界 質(zhì)量管理 發(fā) 展做出的卓越貢獻(xiàn)享譽(yù)全球。以戴明命名的 “戴明品質(zhì)獎(jiǎng) ”,至今仍是日本品質(zhì)管理的最高榮譽(yù)。 作為質(zhì)量管理的先驅(qū)者,戴明學(xué)說(shuō)對(duì)國(guó)際質(zhì)量管理理論和方法始終產(chǎn)生著異常重要的影響。 戴明學(xué)說(shuō)簡(jiǎn)潔易明,其主要觀點(diǎn) “十四要點(diǎn) ”成為本世紀(jì) 全面質(zhì)量管理 (TQM)的重要理論基 礎(chǔ)。 [編輯 ] 戴明的“十四要點(diǎn)( Deming’s 14 Points )”[1] 1.創(chuàng)造產(chǎn)品與服務(wù)改善的恒久目的 最高管理層必須從短期目標(biāo)的迷途中歸返 ,轉(zhuǎn)回到長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的正確方向。 也就是把改進(jìn)產(chǎn)品 和服務(wù)作為恒久的目的,堅(jiān)持經(jīng)營(yíng),這需要在所有領(lǐng)域加以改革和創(chuàng)新。 2.采納新的哲學(xué) 必須絕對(duì)不容忍粗劣的原料,不良的操作,有瑕疵的產(chǎn)品和松散的服務(wù)。 3.停止依靠大批量的檢驗(yàn)來(lái)達(dá)到質(zhì)
格式:pdf
大小:17KB
頁(yè)數(shù): 4頁(yè)
評(píng)分: 4.6
戴明的質(zhì)量管理法概述 [1] 戴明 (William Edwards Deming )博士是世界著名的質(zhì)量管理專家,他對(duì)世界 質(zhì)量管理 發(fā) 展做出的卓越貢獻(xiàn)享譽(yù)全球。以戴明命名的 “戴明品質(zhì)獎(jiǎng) ”,至今仍是日本品質(zhì)管理的最高榮譽(yù)。 作為質(zhì)量管理的先驅(qū)者,戴明學(xué)說(shuō)對(duì)國(guó)際質(zhì)量管理理論和方法始終產(chǎn)生著異常重要的影響。 戴明學(xué)說(shuō)簡(jiǎn)潔易明,其主要觀點(diǎn) “十四要點(diǎn) ”成為本世紀(jì) 全面質(zhì)量管理 (TQM)的重要理論基 礎(chǔ)。 [編輯 ] 戴明的“十四要點(diǎn)( Deming’s 14 Points )”[1] 1.創(chuàng)造產(chǎn)品與服務(wù)改善的恒久目的 最高管理層必須從短期目標(biāo)的迷途中歸返 ,轉(zhuǎn)回到長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的正確方向。 也就是把改進(jìn)產(chǎn)品 和服務(wù)作為恒久的目的,堅(jiān)持經(jīng)營(yíng),這需要在所有領(lǐng)域加以改革和創(chuàng)新。 2.采納新的哲學(xué) 必須絕對(duì)不容忍粗劣的原料,不良的操作,有瑕疵的產(chǎn)品和松散的服務(wù)。 3.停止依靠大批量的檢驗(yàn)來(lái)達(dá)到質(zhì)
因?yàn)楦鞣N各樣的原因,目前的3COM已經(jīng)成為空殼公司,其95%的利潤(rùn)來(lái)自于H3C,一個(gè)中國(guó)公司,曾經(jīng)由華為和3Com共同持股,目前已由3Com完全接手。
3COM由于經(jīng)營(yíng)不善,本計(jì)劃將H3C再次賣給華為,并從此退出數(shù)據(jù)通信市場(chǎng),但由于美國(guó)嚴(yán)厲的貿(mào)易保護(hù)政策使得該計(jì)劃流產(chǎn)。
2010年4月12 日,HP宣布其已經(jīng)用現(xiàn)金以每股7.9 美元的價(jià)格(或近乎27 億美元的企業(yè)價(jià)值)完成了對(duì)3Com公司的收購(gòu)。有關(guān)該交易的條款已獲得HP和 3Com公司董事會(huì)的批準(zhǔn)。
2010年4月26日,惠普本月宣布了新網(wǎng)絡(luò)品牌HP Networking,將在此品牌下提供一套由邊緣到核心的子品牌,包括A系列(面向大型企業(yè)用戶)、E系列(面向中型企業(yè)用戶)、V系列(面向中小型企業(yè)用戶)和S系列(網(wǎng)絡(luò)安全)產(chǎn)品,并不再使用ProCurve和3Com品牌。三個(gè)圈標(biāo)志的3Com今后將只存在于科技史的記錄中,取而代之的是整合后的新公司——HP Networking。
惠普宣布已經(jīng)與有著30年歷史的3Com終被惠普收入囊中,惠普?qǐng)D的是什么"_blank" href="/item/收盤價(jià)">收盤價(jià)格僅為5.69美元,溢價(jià)40%。而這也成為惠普歷史上第四大收購(gòu)案。
根據(jù)雙方公布的信息,這一交易仍需得到監(jiān)管機(jī)構(gòu)和3Com股東的批準(zhǔn),最快將于2010年上半年完成。
不過(guò),就在收購(gòu)消息宣布后不久,紐約破產(chǎn)事務(wù)律師David Shaev就代表3Com股東,向特拉華州一家法院對(duì)該公司董事會(huì)提起了一份集體訴訟。股東們認(rèn)為,3Com出售時(shí)間過(guò)早,而且27億美元的價(jià)格也過(guò)低, 他們希望叫?;萜张c3Com的收購(gòu)交易,并要求3Com公司補(bǔ)償因這一交易造成的損失。
惠普的收購(gòu)在業(yè)內(nèi)掀起了巨大的波瀾。盡管惠普可能收購(gòu)?fù)ㄐ牌髽I(yè)的傳言早已出現(xiàn),但最終買入3Com仍然讓不少人跌破眼鏡。IT業(yè)內(nèi)頻繁出現(xiàn)的合縱連橫,也越來(lái)越顯示出巨頭們的“跨界”發(fā)展的意圖。2100433B
《施工現(xiàn)場(chǎng)管理一學(xué)就會(huì):施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理》是中國(guó)電力出版社出版的書籍。
前言
第一章 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基本知識(shí)
第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的特點(diǎn)與原則
第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的過(guò)程
第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的因素
第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理數(shù)理統(tǒng)計(jì)及其方法 2100433B