3C現(xiàn)場質(zhì)量管理法

3C現(xiàn)場質(zhì)量管理法是‘三確認(rèn)’（3C）現(xiàn)場質(zhì)量管理法，是指確認(rèn)上道工序零部件的加工質(zhì)量；確認(rèn)本工序加工的技術(shù)、工藝要求和加工質(zhì)量；確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量。

3C現(xiàn)場質(zhì)量管理法基本信息

中文名 3C現(xiàn)場質(zhì)量管理法 要????求 工藝要求和加工質(zhì)量
理????念 管生產(chǎn)的人就要管質(zhì)量 方????法 ‘三確認(rèn)’（3C）現(xiàn)場質(zhì)量管理法

員工在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中要做到：

“確認(rèn)上道工序零部件的加工質(zhì)量”

“確認(rèn)本工序加工的技術(shù)、工藝要求和加工質(zhì)量”

“確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量”

3C現(xiàn)場質(zhì)量管理法造價(jià)信息

市場價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
工程質(zhì)量管理牌 品種:標(biāo)志牌;規(guī)格:1×1.5m; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
單籠施工電梯/提升質(zhì)量1t 提升高度75m 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2011年4季度信息價(jià)
單籠施工電梯/提升質(zhì)量1t 提升高度100m 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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單籠施工電梯/提升質(zhì)量1t 提升高度75m 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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單籠施工電梯/提升質(zhì)量1t 提升高度130m 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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單籠施工電梯/提升質(zhì)量1t 提升高度75m 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2010年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
PQM電能質(zhì)量管理 PM800系列|3國產(chǎn) 1 查看價(jià)格 廈門科昊自動(dòng)化有限公司 廣東  肇慶市 2009-09-30
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視頻質(zhì)量診斷管理 具有視頻質(zhì)量診斷功能,能夠分析圖像的亮度、偏色、對比度、清晰度、視頻丟失等屬性,并圖形化展示統(tǒng)計(jì)結(jié)果|1套 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 全國   2019-10-08
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現(xiàn)場智能作業(yè)管理系統(tǒng) 滿足現(xiàn)場巡檢、點(diǎn)檢、安全檢查等現(xiàn)場作業(yè)的信息化管理和執(zhí)行能力,系統(tǒng)具備智能現(xiàn)場作業(yè)程序創(chuàng)建能力,能夠?qū)?font color='red'>現(xiàn)場作業(yè)路線、檢查的設(shè)施設(shè)備、檢查項(xiàng)目、判斷標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場指導(dǎo)和響應(yīng)等進(jìn)行組態(tài)和版本控制能力;具備|1套 2 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 全國   2019-12-10
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a.質(zhì)量是員工干出來的，不是檢查員檢查出來的

b.管生產(chǎn)的人就要管質(zhì)量

1.確認(rèn)上道工序零部件的加工質(zhì)量

其含義是本工序的操作者必須用圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等對上道工序流轉(zhuǎn)下來的材料和部品進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)。如果上道工序質(zhì)量不合格，應(yīng)作好記錄，并把不合格品返回上道工序。只有完全合格，才可進(jìn)行本道工序的操作，否則，前者的問題造成的質(zhì)量事故，完全由本工序操作者負(fù)責(zé)。

2確認(rèn)本工序加工的技術(shù)、工藝要求和加工質(zhì)量

操作者必須在加工前確認(rèn)本工序的加工內(nèi)容、相關(guān)技術(shù)要求、加工設(shè)備、工裝及有關(guān)條件參數(shù)，操作時(shí)必須嚴(yán)格按照圖紙、工藝要求操作，要嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程和工藝紀(jì)律，確認(rèn)自己的操作過程是否符合技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出，經(jīng)技術(shù)人員處理后再進(jìn)行操作，不容許拋開圖紙憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，對自己的操作過程進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)。

3確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量

零部件完成后要確認(rèn)，質(zhì)量合格后才能轉(zhuǎn)到下道工序。用同一把量具進(jìn)行測量，用不同的眼光審視。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即改正，不得將不合格品轉(zhuǎn)入下道工序，對不合格品要進(jìn)行分析，找出原因，擬定對策，預(yù)防類似問題的再發(fā)生。

3C現(xiàn)場質(zhì)量管理法常見問題

  • 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

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  • 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度是什么

    　　施工現(xiàn)場管理制度 　　一、施工現(xiàn)場考勤制度 　　1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。 　　2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，...

3C現(xiàn)場質(zhì)量管理法文獻(xiàn)

戴明質(zhì)量管理法 (2) 戴明質(zhì)量管理法 (2)

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評分： 4.6

戴明的質(zhì)量管理法概述 [1] 戴明 （William Edwards Deming ）博士是世界著名的質(zhì)量管理專家，他對世界 質(zhì)量管理 發(fā) 展做出的卓越貢獻(xiàn)享譽(yù)全球。以戴明命名的 “戴明品質(zhì)獎(jiǎng) ”，至今仍是日本品質(zhì)管理的最高榮譽(yù)。 作為質(zhì)量管理的先驅(qū)者，戴明學(xué)說對國際質(zhì)量管理理論和方法始終產(chǎn)生著異常重要的影響。 戴明學(xué)說簡潔易明，其主要觀點(diǎn) “十四要點(diǎn) ”成為本世紀(jì) 全面質(zhì)量管理 （TQM）的重要理論基 礎(chǔ)。 [編輯 ] 戴明的“十四要點(diǎn)（ Deming’s 14 Points ）”[1] 1．創(chuàng)造產(chǎn)品與服務(wù)改善的恒久目的 最高管理層必須從短期目標(biāo)的迷途中歸返 ，轉(zhuǎn)回到長遠(yuǎn)建設(shè)的正確方向。 也就是把改進(jìn)產(chǎn)品 和服務(wù)作為恒久的目的，堅(jiān)持經(jīng)營，這需要在所有領(lǐng)域加以改革和創(chuàng)新。 2．采納新的哲學(xué) 必須絕對不容忍粗劣的原料，不良的操作，有瑕疵的產(chǎn)品和松散的服務(wù)。 3．停止依靠大批量的檢驗(yàn)來達(dá)到質(zhì)

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戴明質(zhì)量管理法 戴明質(zhì)量管理法

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戴明的質(zhì)量管理法概述 [1] 戴明 （William Edwards Deming ）博士是世界著名的質(zhì)量管理專家，他對世界 質(zhì)量管理 發(fā) 展做出的卓越貢獻(xiàn)享譽(yù)全球。以戴明命名的 “戴明品質(zhì)獎(jiǎng) ”，至今仍是日本品質(zhì)管理的最高榮譽(yù)。 作為質(zhì)量管理的先驅(qū)者，戴明學(xué)說對國際質(zhì)量管理理論和方法始終產(chǎn)生著異常重要的影響。 戴明學(xué)說簡潔易明，其主要觀點(diǎn) “十四要點(diǎn) ”成為本世紀(jì) 全面質(zhì)量管理 （TQM）的重要理論基 礎(chǔ)。 [編輯 ] 戴明的“十四要點(diǎn)（ Deming’s 14 Points ）”[1] 1．創(chuàng)造產(chǎn)品與服務(wù)改善的恒久目的 最高管理層必須從短期目標(biāo)的迷途中歸返 ，轉(zhuǎn)回到長遠(yuǎn)建設(shè)的正確方向。 也就是把改進(jìn)產(chǎn)品 和服務(wù)作為恒久的目的，堅(jiān)持經(jīng)營，這需要在所有領(lǐng)域加以改革和創(chuàng)新。 2．采納新的哲學(xué) 必須絕對不容忍粗劣的原料，不良的操作，有瑕疵的產(chǎn)品和松散的服務(wù)。 3．停止依靠大批量的檢驗(yàn)來達(dá)到質(zhì)

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因?yàn)楦鞣N各樣的原因，目前的3COM已經(jīng)成為空殼公司，其95%的利潤來自于H3C，一個(gè)中國公司，曾經(jīng)由華為和3Com共同持股，目前已由3Com完全接手。

3COM由于經(jīng)營不善，本計(jì)劃將H3C再次賣給華為，并從此退出數(shù)據(jù)通信市場，但由于美國嚴(yán)厲的貿(mào)易保護(hù)政策使得該計(jì)劃流產(chǎn)。

2010年4月12 日，HP宣布其已經(jīng)用現(xiàn)金以每股7.9 美元的價(jià)格（或近乎27 億美元的企業(yè)價(jià)值）完成了對3Com公司的收購。有關(guān)該交易的條款已獲得HP和 3Com公司董事會(huì)的批準(zhǔn)。

2010年4月26日，惠普本月宣布了新網(wǎng)絡(luò)品牌HP Networking，將在此品牌下提供一套由邊緣到核心的子品牌，包括A系列（面向大型企業(yè)用戶）、E系列（面向中型企業(yè)用戶）、V系列（面向中小型企業(yè)用戶）和S系列（網(wǎng)絡(luò)安全）產(chǎn)品，并不再使用ProCurve和3Com品牌。三個(gè)圈標(biāo)志的3Com今后將只存在于科技史的記錄中，取而代之的是整合后的新公司——HP Networking。

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惠普宣布已經(jīng)與有著30年歷史的3Com終被惠普收入囊中,惠普圖的是什么"_blank" href="/item/收盤價(jià)">收盤價(jià)格僅為5.69美元,溢價(jià)40%。而這也成為惠普歷史上第四大收購案。

根據(jù)雙方公布的信息,這一交易仍需得到監(jiān)管機(jī)構(gòu)和3Com股東的批準(zhǔn),最快將于2010年上半年完成。

不過,就在收購消息宣布后不久,紐約破產(chǎn)事務(wù)律師David Shaev就代表3Com股東,向特拉華州一家法院對該公司董事會(huì)提起了一份集體訴訟。股東們認(rèn)為,3Com出售時(shí)間過早,而且27億美元的價(jià)格也過低, 他們希望叫停惠普與3Com的收購交易,并要求3Com公司補(bǔ)償因這一交易造成的損失。

惠普的收購在業(yè)內(nèi)掀起了巨大的波瀾。盡管惠普可能收購?fù)ㄐ牌髽I(yè)的傳言早已出現(xiàn),但最終買入3Com仍然讓不少人跌破眼鏡。IT業(yè)內(nèi)頻繁出現(xiàn)的合縱連橫,也越來越顯示出巨頭們的“跨界”發(fā)展的意圖。2100433B

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《施工現(xiàn)場管理一學(xué)就會(huì)：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理》是中國電力出版社出版的書籍。

前言

第一章 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理基本知識

第一節(jié) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的特點(diǎn)與原則

第二節(jié) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程

第三節(jié) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的因素

第二章 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理數(shù)理統(tǒng)計(jì)及其方法 2100433B

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