我們是一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
記得有一個(gè)寓言:在非洲的草原上,如果見到羚羊在奔逃,那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避,那一定是象群在發(fā)怒了;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是螞蟻軍團(tuán)來了。這則寓言充分體現(xiàn)了螞蟻團(tuán)隊(duì)的力量。
我雖然沒有見過獅子和大象集體逃命的情景,卻親眼看到過螞蟻團(tuán)隊(duì)咬死蚯蚓,并搬走的過程。
在公園的角落里,我偶然發(fā)現(xiàn)許多黑螞蟻排成一線,浩浩蕩蕩向前奔走。順著它們前進(jìn)的方向,我看到一條“巨蟒”——蚯蚓在地上痛苦地翻騰。蚯蚓身上、身邊黑乎乎的爬滿了螞蟻。蚯蚓身上的螞蟻不斷被甩下來,也有被蚯蚓巨大的身軀壓得動(dòng)彈不得的。但是螞蟻們毫不退卻,輪番上陣,前赴后繼。幾分鐘后,蚯蚓終于筋疲力盡、奄奄一息了。
螞蟻們互相碰撞著觸角,似乎在慶祝勝利的喜悅,又似乎在商量著善后工作。很快的,螞蟻們?cè)隍球镜膬蛇吜谐砷L(zhǎng)隊(duì),齊心協(xié)力把蚯蚓抬了起來。一只挺結(jié)實(shí)的螞蟻在前面引路,揮動(dòng)著前腿,好像在說:“大家加把勁,跟上我,很快就要到家了!”搬蚯蚓的螞蟻們也互相給對(duì)方鼓氣,有些螞蟻搬累了,旁邊很快就有螞蟻加入搬運(yùn)的隊(duì)伍。
經(jīng)過一段不短的路程,終于到了巢穴的入口,可是入口太小,蚯蚓太大,進(jìn)不去。怎么辦?沒有經(jīng)過復(fù)雜的開會(huì)、爭(zhēng)論、做決定的程序,螞蟻們馬上分工把蚯蚓咬成幾段,撕得四分五裂,連拖帶拽地拉進(jìn)洞里去了。
看完這一幕,我感到莫名的驚訝。我想:每一只螞蟻的力量就仿佛是大海里的一滴水,起不了任何作用的,而許許多多的螞蟻組成一個(gè)螞蟻軍團(tuán),就猶如無數(shù)滴水聚成了汪洋大海,其力量是無窮無盡的。我終于明白所謂“眾志成城,無堅(jiān)不摧”的含義了!我們也要學(xué)習(xí)螞蟻精神,團(tuán)結(jié)一致,天底下就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。2100433B
大多數(shù)人都喜歡音樂,但有些人熱衷于音樂。我們屬于后者!我們認(rèn)為,應(yīng)該完全按藝術(shù)家的原本意圖來再現(xiàn)音樂,因?yàn)橐魳方^對(duì)容不得絲毫摻雜。正因?yàn)榇?,我們安源人都有一個(gè)心愿:
“讓所有人享受音樂,享受生活”
公司憑借近20年的豐富聲學(xué)影音設(shè)計(jì)裝修經(jīng)驗(yàn),設(shè)立多個(gè)不同風(fēng)格的專業(yè)視聽室,為客戶提供理想的視聽環(huán)境,體驗(yàn)最佳效果,讓每一位到來的顧客享受風(fēng)格各異的頂級(jí)的影音音響效果。
我們擁有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和人文精神,通過每一個(gè)方案實(shí)現(xiàn)居住者與自然和諧共處,賦予居室豐富的精神內(nèi)涵。充分尊重并理解別墅業(yè)主的思維方式,了解別墅生活細(xì)節(jié),對(duì)別墅家居文化有著獨(dú)特而深刻的理解。設(shè)計(jì)師、工程...
圣戈班集團(tuán)在華主要企業(yè)情況玻璃部企業(yè)生產(chǎn)浮法玻璃、建筑玻璃、汽車玻璃、特種玻璃。圣戈班安全玻璃(上海)有限公司是圣戈班集團(tuán)于1996年創(chuàng)建的獨(dú)資企業(yè),專門提供包邊擋風(fēng)玻璃及側(cè)窗玻璃,客戶為國(guó)內(nèi)主要的汽...
東北電力設(shè)計(jì)院的管理團(tuán)隊(duì)
人 副院長(zhǎng)(主持工作) (左二)李若平 黨委書記 (右四)李蘭慶 副院長(zhǎng)、黨委副書記兼紀(jì)委書記(左四)谷仁川 副院長(zhǎng) (右三)張富堅(jiān) 副院長(zhǎng) (左三)薛丹峰 副院長(zhǎng) (右二)傅 光 副院長(zhǎng) (左一)劉...
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評(píng)分: 4.5
物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建 保安部(巡護(hù)隊(duì))負(fù)責(zé)小區(qū)秩序維護(hù); 保潔部 負(fù)責(zé)小區(qū)清衛(wèi)維護(hù); 工程部 負(fù)責(zé)小區(qū)設(shè)施設(shè)備維護(hù); 品質(zhì)部 改善與規(guī)劃團(tuán)隊(duì)制度與要求; 督導(dǎo)部 檢查團(tuán)隊(duì)工作(獎(jiǎng)優(yōu)罰劣); 拓展部 挖掘員工社會(huì)關(guān)系與培養(yǎng)員工的專業(yè)技能,有計(jì)劃有目標(biāo)的拓展新項(xiàng)目; 文藝部 宣傳物業(yè)文化氛圍,打造物業(yè)文藝團(tuán)隊(duì)與業(yè)主建立良好關(guān)系。 保安崗位細(xì)則 保安部(巡護(hù)隊(duì)) 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)對(duì)本公司保安人員的管理,使得保安人員的工作規(guī)范化、秩序化,特 制定本制度。 第二條 本制度適用于各管理處的所有保安人員。 第三條 嚴(yán)格遵守執(zhí)行保安工作條例,思想業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬,自覺維護(hù)物業(yè)轄區(qū)內(nèi)業(yè)主 或用戶以及設(shè)施的安全,敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng)。負(fù)責(zé)物業(yè)轄區(qū)門口及自己職責(zé)范圍內(nèi)的秩 序,發(fā)現(xiàn)有人進(jìn)行危險(xiǎn)活動(dòng)要及時(shí)進(jìn)行制止。 第四條 嚴(yán)格遵守外來人員進(jìn)出物業(yè)轄區(qū)登記制度。保安人員要詳細(xì)記錄來人因何事 要見何人,登記其所
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評(píng)分: 4.7
淺議物流項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、物流企業(yè)為何需要團(tuán)隊(duì) 傳統(tǒng)的以物流職能為核心的物流組織結(jié)構(gòu)的明顯缺點(diǎn)是: 各部門過于強(qiáng)調(diào)單一的、 獨(dú)立 的物流基本職能,忽視各個(gè)職能間的關(guān)系。而不同的物流職能之間存在著嚴(yán)重的目標(biāo)沖突, 具體有運(yùn)輸成本與庫存量之間的交替損益、 前置時(shí)間與運(yùn)輸成本之間的交替損益、 安全庫存 量與庫存成本之間的交替損益、客戶服務(wù)水平與服務(wù)成本之間的交替損益等等。 [1]傳統(tǒng)的 物流組織結(jié)構(gòu)常常會(huì)因?yàn)樽非舐毮苣繕?biāo)而看不到全局的整體利益。 沒有一項(xiàng)職能對(duì)最終結(jié)果 負(fù)全部責(zé)任, 每一職能的成員相互隔離, 很少了解其他職能的人干些什么。 因?yàn)橹挥懈邔庸?理能看到全局, 所以它的擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)的角色。 不同職能間利益以及視野的不同會(huì)導(dǎo)致職能間不 斷地發(fā)生沖突, 各自極力強(qiáng)調(diào)自己的重要性。 職能型結(jié)構(gòu)的另一個(gè)缺點(diǎn)是, 他不能對(duì)未來的 高層經(jīng)理提供訓(xùn)練的機(jī)會(huì)。 職能經(jīng)理們看到的只是組織的一個(gè)狹窄的局
《物資公司組織史資料(1967-2012)》上限始于1967年3月,下限止于2012年12月。rn 物資公司管理職責(zé)范圍內(nèi)的公開信息,包括物資公司的創(chuàng)建及演變過程;物資公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其變化,歷任領(lǐng)導(dǎo)成員名錄及任離職時(shí)間;各級(jí)組織的性質(zhì)、職責(zé)、隸屬關(guān)系、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu);各級(jí)組織人員數(shù)量、編制;各級(jí)組織規(guī)模、結(jié)構(gòu)、主要政績(jī)和工作情況;重要的組織人事文獻(xiàn)資料、事件、統(tǒng)計(jì)資料、專家人才資料、先進(jìn)榮譽(yù)資料等。
征地拆遷是項(xiàng)目建設(shè)的"第一關(guān)"。對(duì)改善城市面貌,增進(jìn)人民福祉,推動(dòng)全區(qū)“年年有變化、三年大變樣、五年新跨越”具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。全區(qū)上下積極行動(dòng),動(dòng)員各方力量,調(diào)動(dòng)一切積極因素,全力做好房屋征收工作
安源區(qū)流萬(高專)舊城片區(qū)改造項(xiàng)目、三號(hào)地塊、安源生態(tài)水庫的房屋征收工作持續(xù)推進(jìn),為改善安源主城區(qū)的面貌、改善群眾居住環(huán)境、提高群眾生活質(zhì)量,以有態(tài)度、有溫度、有速度的工作熱情回應(yīng)廣大群眾對(duì)美好生活的熱切期盼
截至12月26日17:30,安源區(qū)流萬(高專)舊城片區(qū)改造項(xiàng)目房屋征收協(xié)議新增4戶,已累計(jì)簽約12戶;三號(hào)地塊已累計(jì)房屋測(cè)繪29戶、評(píng)估29戶;安源生態(tài)水庫新簽約4戶。
為切實(shí)改善居民生活和居住條件,城郊管委會(huì)以堅(jiān)定不移的決心和雷厲風(fēng)行的干勁為征拆項(xiàng)目掀起又一輪高潮。目前,簽約正如火如荼的開展中,而征拆工作人員的貼心服務(wù),更是讓居民倍感溫暖。
攜手相依 共建明天
征拆戶王先生簽約后與工作人員合影
第四工作組與周某某簽訂房屋征收協(xié)議
工作人員細(xì)心指導(dǎo)周某某閱讀協(xié)議、在房屋征收協(xié)議上簽字
七組與王某簽訂征拆協(xié)議
征拆二組和征拆戶陳某簽訂協(xié)議。
“自從測(cè)繪、評(píng)估后我心里一直惦記著簽約的事情,總想著早點(diǎn)簽完早點(diǎn)選房子去,這不我收到消息馬上坐火車回家,直接就到指揮部來了,這政策公平、公正、公開整個(gè)舊城片區(qū)的老百姓都曉得,我也不就啰嗦了,拿表來我看一下咱們晚上就把字簽掉”老周對(duì)著征拆工作人員說到。
12月26日,從安源生態(tài)水庫指揮部傳出好消息,經(jīng)過全體征遷干部奮力攻堅(jiān),安源生態(tài)水庫征遷工作取得重要突破。截至目前,共簽約4戶。
自安源生態(tài)水庫征遷工作啟動(dòng)以來,丹江街20個(gè)工作組秉承“依法依規(guī)、實(shí)事求是、讓利于民”的原則,保持艱苦奮斗、銳意進(jìn)取的工作作風(fēng),把安源生態(tài)水庫作為當(dāng)前工作的頭等大事來推動(dòng),實(shí)物調(diào)查“底數(shù)清、情況明”,征遷基礎(chǔ)打的牢;思想引導(dǎo)耐心細(xì)致,矛盾化解快;嚴(yán)格按規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、程序操作,尺子把的緊;以“一邊倒”的態(tài)勢(shì)無縫對(duì)接各個(gè)環(huán)節(jié),力量聚的齊;使項(xiàng)目進(jìn)度再上新臺(tái)階。
首簽日,拆遷十三組、拆遷五組、拆遷十五組率先突破,首簽四戶!
在簽約現(xiàn)場(chǎng),拆遷戶宋艷明說道,土地是國(guó)家的,我們的房屋都是建在國(guó)家的土地上,現(xiàn)在國(guó)家需要征用,我們也支持國(guó)家搞建設(shè)。
其他拆遷小組也不甘落后,由各拆遷小組組長(zhǎng)帶隊(duì),利用休息時(shí)間以5+2、白加黑的精神,繼續(xù)和拆遷戶做簽約前思想工作,確保項(xiàng)目征拆工作順利推進(jìn)。
◆編輯:陽增斌
《物資公司組織史資料(1967-2012)》上限始于1967年3月,下限止于2012年12月。
物資公司管理職責(zé)范圍內(nèi)的公開信息,包括物資公司的創(chuàng)建及演變過程;物資公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其變化,歷任領(lǐng)導(dǎo)成員名錄及任離職時(shí)間;各級(jí)組織的性質(zhì)、職責(zé)、隸屬關(guān)系、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu);各級(jí)組織人員數(shù)量、編制;各級(jí)組織規(guī)模、結(jié)構(gòu)、主要政績(jī)和工作情況;重要的組織人事文獻(xiàn)資料、事件、統(tǒng)計(jì)資料、專家人才資料、先進(jìn)榮譽(yù)資料等。