承包商工程項目管理實用手冊

1 承包商工程項目管理概述

1.1 工程項目與工程項目管理的概念

1.2 工程項目生命周期與工程項目管理的時間范圍

1.3 承包商工程項目管理的范圍、目標和內容

1.4 工程承包模式及發(fā)展趨勢

1.5 承包商工程項目管理組織

2 工程總承包商項目管理

2.1 工程總承包商項目管理概述

2.2 工程總承包項目管理策劃

2.3 工程總承包項目設計管理

2.4 工程總承包項目采購管理

2.5 工程總承包項目施工管理

2.6 工程總承包項目試運行管理

3 工程項目施工招標投標管理

3.1 工程項目施工招標投標概述2100433B

本書從承包商的角度，分析了承包商項目管理與業(yè)主項目管理的根本區(qū)別，指出了施工總承包商與工程總承包商項目管理的程序、內容的不同點，詳細地闡述了施工總承包商項目管理的實施程序、內容和方法等。本書共12章，包括：承包商工程項目管理概述；工程總承包商項目管理；工程項目施工招標投標管理；工程項目施工合同管理；工程項目施工準備；工程項目施工質量管理；工程項目施工成本管理；工程項目施工進度管理；工程項目施工安全管理；工程項目資源管理；工程項目竣工驗收管理；工程項目信息管理。

本書是建筑業(yè)企業(yè)、工程咨詢企業(yè)、項目管理企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)的工程管理與技術人員的工具書，也可供大學、高職高專院校相關專業(yè)師生參考。

總承包商一般需要承擔范圍廣泛的責任和義務。在工程施工過程中，總承包商承擔的責任也在不斷變化。業(yè)主應該在根據(jù)合同條款、法律規(guī)定和項目過程中承包商應該承擔的責任，確定能夠進行索賠的內容。一般來說，合同明確規(guī)定的總承包商應該承擔的責任包括以下幾點：

1．遵守合同文件

如果總承包商在施工過程中，擅自更改了項目的圖紙和技術標準，造成項目功能發(fā)生偏差，總承包商就要承擔相應的賠償責任。

2．檢查合同文件的缺陷

在標準合同文本中，一般要求總承包商承擔檢查合同文件、報告合同錯誤和遺漏的責任。如果總承包商仔細審查了不是自己承擔責任的設計文件，承包商對項目建成后的設計缺陷是不承擔責任的。一般來說，總承包商具有豐富的施工經驗，如果總承包商沒有發(fā)現(xiàn)一些顯而易見的設計錯誤，總承包商就要對業(yè)主承擔一定的賠償責任。如果業(yè)主知道設計存在錯誤，但是堅持要求總承包商按原計劃實施，總承包商就不用承擔相應責任。

3．合作和協(xié)調的責任

合同中一般都規(guī)定總承包商不能蓄意影響其他各方正常施工。另外，也要承擔協(xié)調工作安排的責任。

4．監(jiān)督和更正錯誤

業(yè)主一般要求承包商負責更正施工中的錯誤。承包商一般不承擔監(jiān)督的責任。相反，監(jiān)督一般是業(yè)主的一種保護措施，而不是承包商的保護措施。

承包商一般承擔努力工作、保證使用合適的材料和高效的設備等責任。承包商一般不承擔明確的保證工程成本的責任，但是在工程成本可能大大超過預算時，承包商應該及時通知業(yè)主和監(jiān)理工程師。另外，承包商在執(zhí)行合同時應該具有良好的信譽，而且不能有阻礙和干涉另一方正常工作的行為。

《工程項目管理實用手冊(第3版)》第一版于1991年出版，第二版于1997年出版，此為第三版。此版根據(jù)近年來建筑市場的變化，對第二版進行了全面修改，除糾正了一些過時的提法外，還增加了“工程項目勞務管理”和“工程項目總承包管理”兩章，以適應新的需要。

此書以問答形式闡述了工程項目管理的原理、特征、實施條件及組織形式；工程項目經理及項目管理班子的任務、職責、工作內容及方法；工程項目從招投標開始，到竣工驗收全過程管理工作的內容、方法；工程項目的合同、預算、計劃、技術、質量、材料、成本、安全、勞務、信息、監(jiān)理、總承包等各方面的管理內容和方法。

《工程項目管理實用手冊(第3版)》可供工程項目管理人員、監(jiān)理人員、建筑施工企業(yè)各級管理人員閱讀參考。