采購部業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)控制手冊目錄

第1章 業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)

1.1　業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

1.1.1　什么是流程

1.1.2　如何設(shè)計(jì)流程

1.1.3　流程圖的繪制

1.2　業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)

1.2.1　什么是業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

1.2.2　業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)如何選取

1.2.3　如何控制業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

第2章 采購綜合業(yè)務(wù)

2.1　詢價(jià)采購業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

2.1.1　詢價(jià)采購業(yè)務(wù)流程圖

2.1.2　詢價(jià)采購業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

2.2　招標(biāo)采購業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

2.2.1　招標(biāo)采購業(yè)務(wù)流程圖

2.2.2　招標(biāo)采購業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

2.3　電子商務(wù)采購業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

2.3.1　電子商務(wù)采購業(yè)務(wù)流程圖

2.3.2　電子商務(wù)采購業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

2.4　外協(xié)采購業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

2.4.1　外協(xié)采購業(yè)務(wù)流程圖

2.4.2　外協(xié)采購業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

2.5　一般物資采購業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

2.5.1　一般物資采購業(yè)務(wù)流程圖

2.5.2　一般物資采購業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

2.6　設(shè)備采購業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

2.6.1　設(shè)備采購業(yè)務(wù)流程圖

2.6.2　設(shè)備采購業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

第3章 采購計(jì)劃與預(yù)算

3.1　采購計(jì)劃業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

3.1.1　采購計(jì)劃業(yè)務(wù)流程圖

3.1.2　采購計(jì)劃業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

3.2　采購需求確定業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

3.2.1　采購需求確定業(yè)務(wù)流程圖

3.2.2　采購需求確定業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

3.3　采購認(rèn)證計(jì)劃業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

3.3.1　采購認(rèn)證計(jì)劃業(yè)務(wù)流程圖

3.3.2　采購認(rèn)證計(jì)劃業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

3.4　采購訂單計(jì)劃制訂業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

3.4.1　采購訂單計(jì)劃制訂業(yè)務(wù)流程圖

3.4.2　采購訂單計(jì)劃制訂業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

3.5　全面采購預(yù)算業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

3.5.1　全面采購預(yù)算業(yè)務(wù)流程圖

3.5.2　全面采購預(yù)算業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

第4章 供應(yīng)商管理

4.1　供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

4.1.1　供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)流程圖

4.1.2　供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

4.2　供應(yīng)商選擇業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

4.2.1　供應(yīng)商選擇業(yè)務(wù)流程圖

4.2.2　供應(yīng)商選擇業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

4.3　供應(yīng)商評級業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

4.3.1　供應(yīng)商評級業(yè)務(wù)流程圖

4.3.2　供應(yīng)商評級業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

4.4　供應(yīng)商考核業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

4.4.1　供應(yīng)商考核業(yè)務(wù)流程圖

4.4.2　供應(yīng)商考核業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

第5章 采購談判與合同管理

5.1　采購談判業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

5.1.1　采購談判業(yè)務(wù)流程圖

5.1.2　采購談判業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

5.2　采購合同制定業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

5.2.1　采購合同制定業(yè)務(wù)流程圖

5.2.2　采購合同制定業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

5.3　采購合同執(zhí)行業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

5.3.1　采購合同執(zhí)行業(yè)務(wù)流程圖

5.3.2　采購合同執(zhí)行業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

第6章 采購價(jià)格與成本管理

6.1　采購價(jià)格管理業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

6.1.1　采購價(jià)格管理業(yè)務(wù)流程圖

6.1.2　采購價(jià)格管理業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

6.2　采購價(jià)格調(diào)查業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

6.2.1　采購價(jià)格調(diào)查業(yè)務(wù)流程圖

6.2.2　采購價(jià)格調(diào)查業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

6.3　采購成本分析業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

6.3.1　采購成本分析業(yè)務(wù)流程圖

6.3.2　采購成本分析業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

6.4　庫存成本控制業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

6.4.1　庫存成本控制業(yè)務(wù)流程圖

6.4.2　庫存成本控制業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

第7章 采購交期與進(jìn)度控制

7.1　采購訂單跟蹤業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

7.1.1　采購訂單跟蹤業(yè)務(wù)流程圖

7.1.2　采購訂單跟蹤業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

7.2　采購交期控制業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

7.2.1　采購交期控制業(yè)務(wù)流程圖

7.2.2　采購交期控制業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

7.3　交貨延遲處理業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

7.3.1　交貨延遲處理業(yè)務(wù)流程圖

7.3.2　交貨延遲處理業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

第8章 采購質(zhì)量控制

8.1　采購認(rèn)證業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

8.1.1　采購認(rèn)證業(yè)務(wù)流程圖

8.1.2　采購認(rèn)證業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

8.2　采購物資驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

8.2.1　采購物資驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖

8.2.2　采購物資驗(yàn)收業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

8.3　采購?fù)素洏I(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

8.3.1　采購?fù)素洏I(yè)務(wù)流程圖

8.3.2　采購?fù)素洏I(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

8.4　特采作業(yè)管理業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

8.4.1　特采作業(yè)管理業(yè)務(wù)流程圖

8.4.2　特采作業(yè)管理業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

8.5　緊急放行管理業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

8.5.1　緊急放行管理業(yè)務(wù)流程圖

8.5.2　緊急放行管理業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

第9章 采購結(jié)算業(yè)務(wù)

9.1　采購結(jié)算業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

9.1.1　采購結(jié)算業(yè)務(wù)流程圖

9.1.2　采購結(jié)算業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

9.2　付款方式選擇業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

9.2.1　付款方式選擇業(yè)務(wù)流程圖

9.2.2　付款方式選擇業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

9.3　采購對賬業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

9.3.1　采購對賬業(yè)務(wù)流程圖

9.3.2　采購對賬業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

9.4　采購付款審批業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

9.4.1　采購付款審批業(yè)務(wù)流程圖

9.4.2　采購付款審批業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

9.5　采購預(yù)付款業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

9.5.1　采購預(yù)付款業(yè)務(wù)流程圖

9.5.2　采購預(yù)付款業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

9.6　采購記賬業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

9.6.1　采購記賬業(yè)務(wù)流程圖

9.6.2　采購記賬業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

第10章 國際采購業(yè)務(wù)

10.1　國際采購業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

10.1.1　國際采購業(yè)務(wù)流程圖

10.1.2　國際采購業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

10.2　國際采購談判業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

10.2.1　國際采購談判業(yè)務(wù)流程圖

10.2.2　國際采購談判業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

10.3　進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

10.3.1　進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)流程圖

10.3.2　進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

10.4　國際采購風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

10.4.1　國際采購風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)流程圖

10.4.2　國際采購風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

第11章 采購人員管理

11.1　采購人員招聘業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

11.1.1　采購人員招聘業(yè)務(wù)流程圖

11.1.2　采購人員招聘業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

11.2　采購人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

11.2.1　采購人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程圖

11.2.2　采購人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

11.3　采購人員績效評估業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

11.3.1　采購人員績效評估業(yè)務(wù)流程圖

11.3.2　采購人員績效評估業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

11.4　采購作業(yè)稽核業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

11.4.1　采購作業(yè)稽核業(yè)務(wù)流程圖

11.4.2　采購作業(yè)稽核業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn) 2100433B

本書圍繞“業(yè)務(wù)流程圖 業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)”給出了采購綜合業(yè)務(wù)、采購計(jì)劃與預(yù)算、供應(yīng)商管理、采購談判與合同管理、采購價(jià)格與成本管理、交期與進(jìn)度控制、采購質(zhì)量控制、采購結(jié)算業(yè)務(wù)、國際采購業(yè)務(wù)、采購人員管理共10大業(yè)務(wù)的44個流程圖與關(guān)鍵點(diǎn)說明，為公司開展采購部流程化管理、規(guī)范化管理提供了“拿來即用”的指導(dǎo)手冊。

《采購部成本控制與供應(yīng)商管理手冊(實(shí)用版)》由柴一兵編著，吉林科學(xué)技術(shù)出版社出版?！恫少彶砍杀究刂婆c供應(yīng)商管理手冊(實(shí)用版)》每章結(jié)尾附有案例分析，以幫助讀者理解書中的原理和方法?！恫少彶砍杀究刂婆c供應(yīng)商管理手冊(實(shí)用版)》通過收集與整理大量的資料形成的大小案例始終貫穿于《采購部成本控制與供應(yīng)商管理手冊(實(shí)用版)》的主線，使《采購部成本控制與供應(yīng)商管理手冊(實(shí)用版)》通俗易懂，頗具啟發(fā)性。

第一章 采購部組織設(shè)置

一、了解采購部所處的位置

二、采購部的設(shè)置原則

三、采購部的設(shè)置模式

四、采購部的職責(zé)權(quán)限

五、采購部的工作流程

六、采購部與各部門的關(guān)系

第二章 采購部崗位職責(zé)

一、采購部職位設(shè)置

二、采購部崗位說明

第三章 采購部作業(yè)流程

第一節(jié) 采購計(jì)劃與預(yù)算管理

一、采購計(jì)劃編制、審批與管理流程

（一）采購計(jì)劃編制流程（I）

（二）采購計(jì)劃編制流程（Ⅱ）

（三）采購計(jì)劃編制流程（Ⅲ）

（四）采購計(jì)劃審批流程

二、采購預(yù)算編制流程

（一）采購預(yù)算編制流程

（二）采購數(shù)量核算流程

第二節(jié) 供應(yīng)商選擇與管理

一、供應(yīng)商選擇流程

（一）供應(yīng)商開發(fā)流程

（二）供應(yīng)商選擇流程

（三）供應(yīng)商初審流程

（四）采購招標(biāo)流程

（五）供應(yīng)商等級評定流程

（六）供應(yīng)商認(rèn)證流程

二、供應(yīng)商管理流程

（一）供應(yīng)商考核流程

（二）供應(yīng)商控制流程

第三節(jié) 采購價(jià)格與合同管理

一、采購價(jià)格管理流程

（一）采購價(jià)格調(diào)查流程

（二）采購詢價(jià)流程

（三）采購議價(jià)流程

二、采購合同管理流程

（一）采購合同編制流程

（二）采購合同審核流程

（三）采購合同變更流程

第四節(jié) 采購物品接收控制

一、采購物料檢驗(yàn)流程

二、收料作業(yè)流程

三、采購品質(zhì)量控制流程

四、采購?fù)素浟鞒?

第五節(jié) 采購成本控制

一、采購成本分析流程

二、采購成本核算流程

三、采購成本控制流程

第六節(jié) 采購績效管理

一、采購作業(yè)績效評估流程

二、采購員績效考核流程

第四章 采購部作業(yè)文本

第一節(jié) 采購計(jì)劃與預(yù)算管理

一、采購計(jì)劃編制文本

（一）采購調(diào)查實(shí)施方案

（二）采購計(jì)劃控制程序

二、采購預(yù)算編制文本

（一）采購預(yù)算編訂管理辦法

（二）采購預(yù)算管理制度

（三）采購預(yù)算編制方案

第二節(jié) 供應(yīng)商選擇與管理

一、供應(yīng)商選擇文本

（一）供應(yīng)商開發(fā)程序

（二）采購招標(biāo)程序

（三）供應(yīng)商審核標(biāo)準(zhǔn)

二、供應(yīng)商管理文本

（一）供應(yīng)商評價(jià)與考核程序

（二）供應(yīng)商考核與獎勵細(xì)則

（三）供應(yīng)商輔導(dǎo)管理辦法

第三節(jié) 采購價(jià)格與合同管理

一、采購價(jià)格控制程序

二、采購合同管理文本

（一）采購合同

（二）采購合同違約應(yīng)對程序

第四節(jié) 采購跟催與品質(zhì)控制

一、采購跟催控制文本

（一）采購業(yè)務(wù)管理辦法

（二）采購跟催控制程序

（三）采購進(jìn)度及交貨期控制程序

二、采購接收控制文本

（一）采購貨物品質(zhì)認(rèn)證程序

（二）采購貨物品質(zhì)控制程序

第五節(jié) 采購成本與績效控制

一、采購成本控制文本

（一）采購成本控制程序

（二）采購成本分析程序

二、采購績效管理文本

（一）采購績效考核運(yùn)作程序

（二）采購績效評估運(yùn)作程序

第五章 采購部作業(yè)表單

第一節(jié) 采購計(jì)劃與預(yù)算管理

一、采購計(jì)劃運(yùn)作表單

（一）采購計(jì)劃表

（二）請購單（一）

（三）請購單（二）

（四）請購異動單

（五）采購變更申請表

（六）采購申請單

（七）采購審核表

（八）訂購單

（九）材料采購記錄表

二、采購預(yù)算管理表單

（一）采購數(shù)量計(jì)劃表

（二）用料計(jì)劃表

（三）材料采購預(yù)算表

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《采購部高效工作手冊》講述了：“部門高效工作手冊”系列圖書由圖書和光盤組合而成。其中，圖書是對部門工作模塊的指導(dǎo)性解讀，深入闡述部門工作做什么與怎么做，以此提升部門管理職位的適應(yīng)能力、操作能力以及管理能力，使之事半功倍。光盤是為部門管理工作提供用什么做的專業(yè)工具，包括與部門工作模塊相匹配的各類標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、表格等。

《采購部高效工作手冊》是“部門高效工作手冊”系列圖書中的一種，它以采購部的工作內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)，對采購部工作中面臨的問題進(jìn)行了全程式指導(dǎo)，并對采購管理工作應(yīng)掌握的管理技能進(jìn)行了歸納和提煉，便于采購管理人員迅速抓住工作的核心與關(guān)鍵，深入理解采購工作中所需要的各種知識和技能，是采購管理人員進(jìn)行高效率、規(guī)范化管理和迅速提升自身能力的參照范本。本書在寫作過程中，首先從采購部的組織結(jié)構(gòu)描述入手，并由此逐層展開，從部門職責(zé)過渡到工作模塊，旨在對采購S-作進(jìn)行縱深挖掘。其次，緊緊圍繞采購部的關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行論述，力圖將完整的部門工作呈現(xiàn)出來。在對每個業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行闡述時(shí)，全部以“實(shí)務(wù)”、“可操作”為準(zhǔn)則，文中穿插大量圖表，保證了圖書的實(shí)用性、專業(yè)性和可讀性。