采購(gòu)部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)

第一章 采購(gòu)部組織設(shè)置

一、了解采購(gòu)部所處的位置

二、采購(gòu)部的設(shè)置原則

三、采購(gòu)部的設(shè)置模式

四、采購(gòu)部的職責(zé)權(quán)限

五、采購(gòu)部的工作流程

六、采購(gòu)部與各部門(mén)的關(guān)系

第二章 采購(gòu)部崗位職責(zé)

一、采購(gòu)部職位設(shè)置

二、采購(gòu)部崗位說(shuō)明

第三章 采購(gòu)部作業(yè)流程

第一節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理

一、采購(gòu)計(jì)劃編制、審批與管理流程

（一）采購(gòu)計(jì)劃編制流程（I）

（二）采購(gòu)計(jì)劃編制流程（Ⅱ）

（三）采購(gòu)計(jì)劃編制流程（Ⅲ）

（四）采購(gòu)計(jì)劃審批流程

二、采購(gòu)預(yù)算編制流程

（一）采購(gòu)預(yù)算編制流程

（二）采購(gòu)數(shù)量核算流程

第二節(jié) 供應(yīng)商選擇與管理

一、供應(yīng)商選擇流程

（一）供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程

（二）供應(yīng)商選擇流程

（三）供應(yīng)商初審流程

（四）采購(gòu)招標(biāo)流程

（五）供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定流程

（六）供應(yīng)商認(rèn)證流程

二、供應(yīng)商管理流程

（一）供應(yīng)商考核流程

（二）供應(yīng)商控制流程

第三節(jié) 采購(gòu)價(jià)格與合同管理

一、采購(gòu)價(jià)格管理流程

（一）采購(gòu)價(jià)格調(diào)查流程

（二）采購(gòu)詢價(jià)流程

（三）采購(gòu)議價(jià)流程

二、采購(gòu)合同管理流程

（一）采購(gòu)合同編制流程

（二）采購(gòu)合同審核流程

（三）采購(gòu)合同變更流程

第四節(jié) 采購(gòu)物品接收控制

一、采購(gòu)物料檢驗(yàn)流程

二、收料作業(yè)流程

三、采購(gòu)品質(zhì)量控制流程

四、采購(gòu)?fù)素浟鞒?

第五節(jié) 采購(gòu)成本控制

一、采購(gòu)成本分析流程

二、采購(gòu)成本核算流程

三、采購(gòu)成本控制流程

第六節(jié) 采購(gòu)績(jī)效管理

一、采購(gòu)作業(yè)績(jī)效評(píng)估流程

二、采購(gòu)員績(jī)效考核流程

第四章 采購(gòu)部作業(yè)文本

第一節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理

一、采購(gòu)計(jì)劃編制文本

（一）采購(gòu)調(diào)查實(shí)施方案

（二）采購(gòu)計(jì)劃控制程序

二、采購(gòu)預(yù)算編制文本

（一）采購(gòu)預(yù)算編訂管理辦法

（二）采購(gòu)預(yù)算管理制度

（三）采購(gòu)預(yù)算編制方案

第二節(jié) 供應(yīng)商選擇與管理

一、供應(yīng)商選擇文本

（一）供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序

（二）采購(gòu)招標(biāo)程序

（三）供應(yīng)商審核標(biāo)準(zhǔn)

二、供應(yīng)商管理文本

（一）供應(yīng)商評(píng)價(jià)與考核程序

（二）供應(yīng)商考核與獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

（三）供應(yīng)商輔導(dǎo)管理辦法

第三節(jié) 采購(gòu)價(jià)格與合同管理

一、采購(gòu)價(jià)格控制程序

二、采購(gòu)合同管理文本

（一）采購(gòu)合同

（二）采購(gòu)合同違約應(yīng)對(duì)程序

第四節(jié) 采購(gòu)跟催與品質(zhì)控制

一、采購(gòu)跟催控制文本

（一）采購(gòu)業(yè)務(wù)管理辦法

（二）采購(gòu)跟催控制程序

（三）采購(gòu)進(jìn)度及交貨期控制程序

二、采購(gòu)接收控制文本

（一）采購(gòu)貨物品質(zhì)認(rèn)證程序

（二）采購(gòu)貨物品質(zhì)控制程序

第五節(jié) 采購(gòu)成本與績(jī)效控制

一、采購(gòu)成本控制文本

（一）采購(gòu)成本控制程序

（二）采購(gòu)成本分析程序

二、采購(gòu)績(jī)效管理文本

（一）采購(gòu)績(jī)效考核運(yùn)作程序

（二）采購(gòu)績(jī)效評(píng)估運(yùn)作程序

第五章 采購(gòu)部作業(yè)表單

第一節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理

一、采購(gòu)計(jì)劃運(yùn)作表單

（一）采購(gòu)計(jì)劃表

（二）請(qǐng)購(gòu)單（一）

（三）請(qǐng)購(gòu)單（二）

（四）請(qǐng)購(gòu)異動(dòng)單

（五）采購(gòu)變更申請(qǐng)表

（六）采購(gòu)申請(qǐng)單

（七）采購(gòu)審核表

（八）訂購(gòu)單

（九）材料采購(gòu)記錄表

二、采購(gòu)預(yù)算管理表單

（一）采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃表

（二）用料計(jì)劃表

（三）材料采購(gòu)預(yù)算表

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……2100433B

工廠管理，就是一個(gè)制造場(chǎng)所，導(dǎo)人各種有效的生產(chǎn)資源，通過(guò)計(jì)劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制等活動(dòng)，使工廠所有部門(mén)，如期達(dá)成預(yù)定的管理目標(biāo)。管理目標(biāo)的順利實(shí)施和完成，需要各部門(mén)的通力合作和各部門(mén)各項(xiàng)工作的有效運(yùn)作才能實(shí)現(xiàn)，如何明確本部門(mén)的各項(xiàng)職責(zé)并能使之有效地發(fā)揮作用，這就是目前擺在各部門(mén)經(jīng)理和負(fù)責(zé)人面前的主要工作。

由于我國(guó)制造業(yè)的特色仍以勞動(dòng)密集型為主，管理人員的整體素質(zhì)仍然不能達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家管理人員的水平，同時(shí)高強(qiáng)度的工作、低廉的工資無(wú)暇使他們?nèi)ッ摦a(chǎn)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，那么就必須提供一些完善、成熟的管理范本供他們參考，以解決他們所需的知識(shí)。

《財(cái)務(wù)部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》，“制造業(yè)部門(mén)作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)系列”叢書(shū)是一套部門(mén)管理人員、操作人員的實(shí)用工具書(shū)?！敦?cái)務(wù)部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》為該叢書(shū)中之《財(cái)務(wù)部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》分冊(cè)，由李茜主編，主要介紹了財(cái)務(wù)部組織設(shè)置、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)部作業(yè)流程、財(cái)務(wù)部作業(yè)文本以及財(cái)務(wù)部作業(yè)表單五章內(nèi)容?！敦?cái)務(wù)部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》還配有系統(tǒng)光盤(pán)，把財(cái)務(wù)部已經(jīng)固化了的也是最常用的崗位職責(zé)、管理流程、管理制度、管理表格精選出來(lái)，供使用者閱讀、檢索、打印。

《采購(gòu)部高效工作手冊(cè)》講述了：“部門(mén)高效工作手冊(cè)”系列圖書(shū)由圖書(shū)和光盤(pán)組合而成。其中，圖書(shū)是對(duì)部門(mén)工作模塊的指導(dǎo)性解讀，深入闡述部門(mén)工作做什么與怎么做，以此提升部門(mén)管理職位的適應(yīng)能力、操作能力以及管理能力，使之事半功倍。光盤(pán)是為部門(mén)管理工作提供用什么做的專業(yè)工具，包括與部門(mén)工作模塊相匹配的各類標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、表格等。

《采購(gòu)部高效工作手冊(cè)》是“部門(mén)高效工作手冊(cè)”系列圖書(shū)中的一種，它以采購(gòu)部的工作內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)采購(gòu)部工作中面臨的問(wèn)題進(jìn)行了全程式指導(dǎo)，并對(duì)采購(gòu)管理工作應(yīng)掌握的管理技能進(jìn)行了歸納和提煉，便于采購(gòu)管理人員迅速抓住工作的核心與關(guān)鍵，深入理解采購(gòu)工作中所需要的各種知識(shí)和技能，是采購(gòu)管理人員進(jìn)行高效率、規(guī)范化管理和迅速提升自身能力的參照范本。本書(shū)在寫(xiě)作過(guò)程中，首先從采購(gòu)部的組織結(jié)構(gòu)描述入手，并由此逐層展開(kāi)，從部門(mén)職責(zé)過(guò)渡到工作模塊，旨在對(duì)采購(gòu)S-作進(jìn)行縱深挖掘。其次，緊緊圍繞采購(gòu)部的關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行論述，力圖將完整的部門(mén)工作呈現(xiàn)出來(lái)。在對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行闡述時(shí)，全部以“實(shí)務(wù)”、“可操作”為準(zhǔn)則，文中穿插大量圖表，保證了圖書(shū)的實(shí)用性、專業(yè)性和可讀性。

《生產(chǎn)部作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)》內(nèi)容簡(jiǎn)介：工廠管理，就是一個(gè)制造場(chǎng)所，導(dǎo)人各種有效的生產(chǎn)資源，通過(guò)計(jì)劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制等活動(dòng)，使工廠所有部門(mén)，如期達(dá)成預(yù)定的管理目標(biāo)。管理目標(biāo)的順利實(shí)施和完成，需要各部門(mén)的通力合作和各部門(mén)各項(xiàng)工作的有效運(yùn)作才能實(shí)現(xiàn)，如何明確本部門(mén)的各項(xiàng)職責(zé)并能使之有效地發(fā)揮作用，這就是目前擺在各部門(mén)經(jīng)理和負(fù)責(zé)人面前的主要工作。