采購部作業(yè)指導(dǎo)手冊圖書目錄

第一章 采購部組織設(shè)置

一、了解采購部所處的位置

二、采購部的設(shè)置原則

三、采購部的設(shè)置模式

四、采購部的職責(zé)權(quán)限

五、采購部的工作流程

六、采購部與各部門的關(guān)系

第二章 采購部崗位職責(zé)

一、采購部職位設(shè)置

二、采購部崗位說明

第三章 采購部作業(yè)流程

第一節(jié) 采購計劃與預(yù)算管理

一、采購計劃編制、審批與管理流程

（一）采購計劃編制流程（I）

（二）采購計劃編制流程（Ⅱ）

（三）采購計劃編制流程（Ⅲ）

（四）采購計劃審批流程

二、采購預(yù)算編制流程

（一）采購預(yù)算編制流程

（二）采購數(shù)量核算流程

第二節(jié) 供應(yīng)商選擇與管理

一、供應(yīng)商選擇流程

（一）供應(yīng)商開發(fā)流程

（二）供應(yīng)商選擇流程

（三）供應(yīng)商初審流程

（四）采購招標(biāo)流程

（五）供應(yīng)商等級評定流程

（六）供應(yīng)商認(rèn)證流程

二、供應(yīng)商管理流程

（一）供應(yīng)商考核流程

（二）供應(yīng)商控制流程

第三節(jié) 采購價格與合同管理

一、采購價格管理流程

（一）采購價格調(diào)查流程

（二）采購詢價流程

（三）采購議價流程

二、采購合同管理流程

（一）采購合同編制流程

（二）采購合同審核流程

（三）采購合同變更流程

第四節(jié) 采購物品接收控制

一、采購物料檢驗流程

二、收料作業(yè)流程

三、采購品質(zhì)量控制流程

四、采購?fù)素浟鞒?

第五節(jié) 采購成本控制

一、采購成本分析流程

二、采購成本核算流程

三、采購成本控制流程

第六節(jié) 采購績效管理

一、采購作業(yè)績效評估流程

二、采購員績效考核流程

第四章 采購部作業(yè)文本

第一節(jié) 采購計劃與預(yù)算管理

一、采購計劃編制文本

（一）采購調(diào)查實施方案

（二）采購計劃控制程序

二、采購預(yù)算編制文本

（一）采購預(yù)算編訂管理辦法

（二）采購預(yù)算管理制度

（三）采購預(yù)算編制方案

第二節(jié) 供應(yīng)商選擇與管理

一、供應(yīng)商選擇文本

（一）供應(yīng)商開發(fā)程序

（二）采購招標(biāo)程序

（三）供應(yīng)商審核標(biāo)準(zhǔn)

二、供應(yīng)商管理文本

（一）供應(yīng)商評價與考核程序

（二）供應(yīng)商考核與獎勵細(xì)則

（三）供應(yīng)商輔導(dǎo)管理辦法

第三節(jié) 采購價格與合同管理

一、采購價格控制程序

二、采購合同管理文本

（一）采購合同

（二）采購合同違約應(yīng)對程序

第四節(jié) 采購跟催與品質(zhì)控制

一、采購跟催控制文本

（一）采購業(yè)務(wù)管理辦法

（二）采購跟催控制程序

（三）采購進(jìn)度及交貨期控制程序

二、采購接收控制文本

（一）采購貨物品質(zhì)認(rèn)證程序

（二）采購貨物品質(zhì)控制程序

第五節(jié) 采購成本與績效控制

一、采購成本控制文本

（一）采購成本控制程序

（二）采購成本分析程序

二、采購績效管理文本

（一）采購績效考核運作程序

（二）采購績效評估運作程序

第五章 采購部作業(yè)表單

第一節(jié) 采購計劃與預(yù)算管理

一、采購計劃運作表單

（一）采購計劃表

（二）請購單（一）

（三）請購單（二）

（四）請購異動單

（五）采購變更申請表

（六）采購申請單

（七）采購審核表

（八）訂購單

（九）材料采購記錄表

二、采購預(yù)算管理表單

（一）采購數(shù)量計劃表

（二）用料計劃表

（三）材料采購預(yù)算表

……

……2100433B

工廠管理，就是一個制造場所，導(dǎo)人各種有效的生產(chǎn)資源，通過計劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制等活動，使工廠所有部門，如期達(dá)成預(yù)定的管理目標(biāo)。管理目標(biāo)的順利實施和完成，需要各部門的通力合作和各部門各項工作的有效運作才能實現(xiàn)，如何明確本部門的各項職責(zé)并能使之有效地發(fā)揮作用，這就是目前擺在各部門經(jīng)理和負(fù)責(zé)人面前的主要工作。

由于我國制造業(yè)的特色仍以勞動密集型為主，管理人員的整體素質(zhì)仍然不能達(dá)到發(fā)達(dá)國家管理人員的水平，同時高強(qiáng)度的工作、低廉的工資無暇使他們?nèi)ッ摦a(chǎn)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，那么就必須提供一些完善、成熟的管理范本供他們參考，以解決他們所需的知識。

《財務(wù)部作業(yè)指導(dǎo)手冊》，“制造業(yè)部門作業(yè)指導(dǎo)手冊系列”叢書是一套部門管理人員、操作人員的實用工具書?！敦攧?wù)部作業(yè)指導(dǎo)手冊》為該叢書中之《財務(wù)部作業(yè)指導(dǎo)手冊》分冊，由李茜主編，主要介紹了財務(wù)部組織設(shè)置、財務(wù)部崗位職責(zé)、財務(wù)部作業(yè)流程、財務(wù)部作業(yè)文本以及財務(wù)部作業(yè)表單五章內(nèi)容。《財務(wù)部作業(yè)指導(dǎo)手冊》還配有系統(tǒng)光盤，把財務(wù)部已經(jīng)固化了的也是最常用的崗位職責(zé)、管理流程、管理制度、管理表格精選出來，供使用者閱讀、檢索、打印。

《采購部高效工作手冊》講述了：“部門高效工作手冊”系列圖書由圖書和光盤組合而成。其中，圖書是對部門工作模塊的指導(dǎo)性解讀，深入闡述部門工作做什么與怎么做，以此提升部門管理職位的適應(yīng)能力、操作能力以及管理能力，使之事半功倍。光盤是為部門管理工作提供用什么做的專業(yè)工具，包括與部門工作模塊相匹配的各類標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、表格等。

《采購部高效工作手冊》是“部門高效工作手冊”系列圖書中的一種，它以采購部的工作內(nèi)容為出發(fā)點，對采購部工作中面臨的問題進(jìn)行了全程式指導(dǎo)，并對采購管理工作應(yīng)掌握的管理技能進(jìn)行了歸納和提煉，便于采購管理人員迅速抓住工作的核心與關(guān)鍵，深入理解采購工作中所需要的各種知識和技能，是采購管理人員進(jìn)行高效率、規(guī)范化管理和迅速提升自身能力的參照范本。本書在寫作過程中，首先從采購部的組織結(jié)構(gòu)描述入手，并由此逐層展開，從部門職責(zé)過渡到工作模塊，旨在對采購S-作進(jìn)行縱深挖掘。其次，緊緊圍繞采購部的關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行論述，力圖將完整的部門工作呈現(xiàn)出來。在對每個業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行闡述時，全部以“實務(wù)”、“可操作”為準(zhǔn)則，文中穿插大量圖表，保證了圖書的實用性、專業(yè)性和可讀性。

《生產(chǎn)部作業(yè)指導(dǎo)手冊》內(nèi)容簡介：工廠管理，就是一個制造場所，導(dǎo)人各種有效的生產(chǎn)資源，通過計劃、組織、用人、指導(dǎo)、控制等活動，使工廠所有部門，如期達(dá)成預(yù)定的管理目標(biāo)。管理目標(biāo)的順利實施和完成，需要各部門的通力合作和各部門各項工作的有效運作才能實現(xiàn)，如何明確本部門的各項職責(zé)并能使之有效地發(fā)揮作用，這就是目前擺在各部門經(jīng)理和負(fù)責(zé)人面前的主要工作。