本書圍繞“業(yè)務(wù)流程圖 業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)”給出了采購(gòu)綜合業(yè)務(wù)、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算、供應(yīng)商管理、采購(gòu)談判與合同管理、采購(gòu)價(jià)格與成本管理、交期與進(jìn)度控制、采購(gòu)質(zhì)量控制、采購(gòu)結(jié)算業(yè)務(wù)、國(guó)際采購(gòu)業(yè)務(wù)、采購(gòu)人員管理共10大業(yè)務(wù)的44個(gè)流程圖與關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明，為公司開(kāi)展采購(gòu)部流程化管理、規(guī)范化管理提供了“拿來(lái)即用”的指導(dǎo)手冊(cè)。

采購(gòu)部業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)控制手冊(cè)造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
控制桿 系列:蜂巢天棚簾;類別:控制部分;規(guī)格:手動(dòng);說(shuō)明:全房配一根,主材鋁合金; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

普菲克

 根 13% 武漢普菲克建材有限公司
控制器報(bào)警或遠(yuǎn)方指示觸點(diǎn) 品種:控制器報(bào)警或遠(yuǎn)方指示觸點(diǎn);規(guī)格:預(yù)報(bào)警、負(fù)載監(jiān)控、自診斷、各類故障信號(hào)輸出; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

華五

 個(gè) 13% 上海華通電氣有限公司寧波辦
控制開(kāi)關(guān) 自動(dòng)空氣開(kāi)關(guān)2p 查看價(jià)格 查看價(jià)格

個(gè) 13% 東莞市中林電氣設(shè)備有限公司
控制桿 系列:蜂巢天棚簾;類別:控制部分;規(guī)格:電動(dòng);說(shuō)明:每套天棚需一套電機(jī),包含; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

普菲克

 套 13% 武漢普菲克建材有限公司
控制器報(bào)警或遠(yuǎn)方指示觸點(diǎn) 品種:控制器報(bào)警或遠(yuǎn)方指示觸點(diǎn);規(guī)格:預(yù)報(bào)警、負(fù)載監(jiān)控、自診斷、各類故障信號(hào)輸出; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

華五

 個(gè) 13% 上海華通電氣有限公司溫州辦
直流開(kāi)關(guān)控制系統(tǒng) 塑殼斷路器LV438830 100A 3P 脫扣線圈 LV429410 24VS輔助觸點(diǎn) 29450 查看價(jià)格 查看價(jià)格

施耐德

 套 13% 北京泰達(dá)藍(lán)天電源設(shè)備有限公司
智能控制器 品種:斷路器附件;系列:BW1框架斷路器附件;規(guī)格:2H/3200A/4000A;產(chǎn)品說(shuō)明:智能控制器2H/BW1-3200A/4000A; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

北元電器

 個(gè) 13% 上海表計(jì)電力設(shè)備有限公司
智能控制器 品種:斷路器附件;系列:BW1框架斷路器附件;規(guī)格:3H/6300A;產(chǎn)品說(shuō)明:智能控制器3H/BW1-6300A; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

北元電器

 個(gè) 13% 上海表計(jì)電力設(shè)備有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
履帶式打樁架(三支點(diǎn)式) 沖擊重量5t 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 深圳市2014年12月信息價(jià)
履帶式打樁架(三支點(diǎn)式) 沖擊重量5t 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 深圳市2014年11月信息價(jià)
履帶式打樁架(三支點(diǎn)式) 沖擊重量5t 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 深圳市2014年4月信息價(jià)
履帶式打樁機(jī) 沖擊重量5t 三點(diǎn)支式 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 深圳市2014年9月信息價(jià)
履帶式打樁機(jī) 沖擊重量5t 三點(diǎn)支式 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 深圳市2014年8月信息價(jià)
履帶式打樁機(jī) 沖擊重量5t 三點(diǎn)支式 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 深圳市2014年7月信息價(jià)
履帶式打樁架 沖擊重量5t（三支點(diǎn)式） 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 深圳市2020年4月信息價(jià)
履帶式打樁架 沖擊重量5t（三支點(diǎn)式） 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)·月 深圳市2020年2月信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
采購(gòu)部 3mm亞克力,28×11cm|1塊 1 查看價(jià)格 廣州芬奇廣告有限公司 廣東   2022-01-10
關(guān)鍵業(yè)務(wù)存儲(chǔ) .2. ★投標(biāo)品牌(非OEM原廠)入選Gartner主存儲(chǔ)魔力四象限領(lǐng)導(dǎo)者象限,提供2020年Gartner魔力四象限截圖3. ▲允許8個(gè)控制器失效7個(gè),業(yè)務(wù)不中斷;允許2個(gè)引擎中任意1個(gè)失效,業(yè)務(wù)不中|2臺(tái) 1 查看價(jià)格 南寧華雄科技有限公司 全國(guó)   2022-03-28
關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)器 巡更點(diǎn)信息至管理平臺(tái)顯示告知.? 實(shí)現(xiàn)數(shù)字語(yǔ)音呼叫接聽(tīng)、短息收發(fā)、GPS 定位、遙斃遙開(kāi)、事件日志查詢等功能.? 實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)無(wú)線通信網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)監(jiān)聽(tīng)、歷史紀(jì)錄查詢,以及基站容量的評(píng)估.|1套 1 查看價(jià)格 廣州五洋計(jì)算機(jī)信息有限公司 全國(guó)   2019-10-24
HOLLiASMACS-K硬件手冊(cè) HOLLiAS MACS-K 使用手冊(cè)|4本 3 查看價(jià)格 杭州和利時(shí)自動(dòng)化有限公司 全國(guó)   2018-03-15
關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)器(應(yīng)急指揮系統(tǒng)) 1.名稱:關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)器(應(yīng)急指揮系統(tǒng))2.參數(shù):?著名品牌機(jī)架式服務(wù)器(含正版操作系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件).?CPU:Intel至強(qiáng)系列處理器≥2顆,≥16個(gè)核心,≥32個(gè)線程,主頻≥2.1Ghz.|1套 1 查看價(jià)格 廣州五洋計(jì)算機(jī)信息有限公司 廣東   2021-11-23
多業(yè)務(wù)承載控制器 多業(yè)務(wù)承載控制器|1套 1 查看價(jià)格 中山宏飛路燈有限公司 廣東   2022-06-28
HOLLiASMACSV6.5.2系統(tǒng)手冊(cè) HOLLiAS MACS V6.5.2用戶操作手冊(cè)|4本 3 查看價(jià)格 杭州和利時(shí)自動(dòng)化有限公司 全國(guó)   2018-03-15
HOLLiASMACSV6.5.2用戶組態(tài)手冊(cè) HOLLiAS MACS V6.5.2用戶組態(tài)手冊(cè)|2本 3 查看價(jià)格 杭州和利時(shí)自動(dòng)化有限公司 全國(guó)   2018-03-15

第1章 業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)

1.1　業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

1.1.1　什么是流程

1.1.2　如何設(shè)計(jì)流程

1.1.3　流程圖的繪制

1.2　業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)

1.2.1　什么是業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

1.2.2　業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)如何選取

1.2.3　如何控制業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

第2章 采購(gòu)綜合業(yè)務(wù)

2.1　詢價(jià)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

2.1.1　詢價(jià)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖

2.1.2　詢價(jià)采購(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

2.2　招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

2.2.1　招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖

2.2.2　招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

2.3　電子商務(wù)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

2.3.1　電子商務(wù)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖

2.3.2　電子商務(wù)采購(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

2.4　外協(xié)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

2.4.1　外協(xié)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖

2.4.2　外協(xié)采購(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

2.5　一般物資采購(gòu)業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

2.5.1　一般物資采購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖

2.5.2　一般物資采購(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

2.6　設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

2.6.1　設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖

2.6.2　設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

第3章 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算

3.1　采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

3.1.1　采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程圖

3.1.2　采購(gòu)計(jì)劃業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

3.2　采購(gòu)需求確定業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

3.2.1　采購(gòu)需求確定業(yè)務(wù)流程圖

3.2.2　采購(gòu)需求確定業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

3.3　采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

3.3.1　采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃業(yè)務(wù)流程圖

3.3.2　采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

3.4　采購(gòu)訂單計(jì)劃制訂業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

3.4.1　采購(gòu)訂單計(jì)劃制訂業(yè)務(wù)流程圖

3.4.2　采購(gòu)訂單計(jì)劃制訂業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

3.5　全面采購(gòu)預(yù)算業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

3.5.1　全面采購(gòu)預(yù)算業(yè)務(wù)流程圖

3.5.2　全面采購(gòu)預(yù)算業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

第4章 供應(yīng)商管理

4.1　供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

4.1.1　供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)流程圖

4.1.2　供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

4.2　供應(yīng)商選擇業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

4.2.1　供應(yīng)商選擇業(yè)務(wù)流程圖

4.2.2　供應(yīng)商選擇業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

4.3　供應(yīng)商評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

4.3.1　供應(yīng)商評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)流程圖

4.3.2　供應(yīng)商評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

4.4　供應(yīng)商考核業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

4.4.1　供應(yīng)商考核業(yè)務(wù)流程圖

4.4.2　供應(yīng)商考核業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

第5章 采購(gòu)談判與合同管理

5.1　采購(gòu)談判業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

5.1.1　采購(gòu)談判業(yè)務(wù)流程圖

5.1.2　采購(gòu)談判業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

5.2　采購(gòu)合同制定業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

5.2.1　采購(gòu)合同制定業(yè)務(wù)流程圖

5.2.2　采購(gòu)合同制定業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

5.3　采購(gòu)合同執(zhí)行業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

5.3.1　采購(gòu)合同執(zhí)行業(yè)務(wù)流程圖

5.3.2　采購(gòu)合同執(zhí)行業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

第6章 采購(gòu)價(jià)格與成本管理

6.1　采購(gòu)價(jià)格管理業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

6.1.1　采購(gòu)價(jià)格管理業(yè)務(wù)流程圖

6.1.2　采購(gòu)價(jià)格管理業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

6.2　采購(gòu)價(jià)格調(diào)查業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

6.2.1　采購(gòu)價(jià)格調(diào)查業(yè)務(wù)流程圖

6.2.2　采購(gòu)價(jià)格調(diào)查業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

6.3　采購(gòu)成本分析業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

6.3.1　采購(gòu)成本分析業(yè)務(wù)流程圖

6.3.2　采購(gòu)成本分析業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

6.4　庫(kù)存成本控制業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

6.4.1　庫(kù)存成本控制業(yè)務(wù)流程圖

6.4.2　庫(kù)存成本控制業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

第7章 采購(gòu)交期與進(jìn)度控制

7.1　采購(gòu)訂單跟蹤業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

7.1.1　采購(gòu)訂單跟蹤業(yè)務(wù)流程圖

7.1.2　采購(gòu)訂單跟蹤業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

7.2　采購(gòu)交期控制業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

7.2.1　采購(gòu)交期控制業(yè)務(wù)流程圖

7.2.2　采購(gòu)交期控制業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

7.3　交貨延遲處理業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

7.3.1　交貨延遲處理業(yè)務(wù)流程圖

7.3.2　交貨延遲處理業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

第8章 采購(gòu)質(zhì)量控制

8.1　采購(gòu)認(rèn)證業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

8.1.1　采購(gòu)認(rèn)證業(yè)務(wù)流程圖

8.1.2　采購(gòu)認(rèn)證業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

8.2　采購(gòu)物資驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

8.2.1　采購(gòu)物資驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖

8.2.2　采購(gòu)物資驗(yàn)收業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

8.3　采購(gòu)?fù)素洏I(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

8.3.1　采購(gòu)?fù)素洏I(yè)務(wù)流程圖

8.3.2　采購(gòu)?fù)素洏I(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

8.4　特采作業(yè)管理業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

8.4.1　特采作業(yè)管理業(yè)務(wù)流程圖

8.4.2　特采作業(yè)管理業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

8.5　緊急放行管理業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

8.5.1　緊急放行管理業(yè)務(wù)流程圖

8.5.2　緊急放行管理業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

第9章 采購(gòu)結(jié)算業(yè)務(wù)

9.1　采購(gòu)結(jié)算業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

9.1.1　采購(gòu)結(jié)算業(yè)務(wù)流程圖

9.1.2　采購(gòu)結(jié)算業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

9.2　付款方式選擇業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

9.2.1　付款方式選擇業(yè)務(wù)流程圖

9.2.2　付款方式選擇業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

9.3　采購(gòu)對(duì)賬業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

9.3.1　采購(gòu)對(duì)賬業(yè)務(wù)流程圖

9.3.2　采購(gòu)對(duì)賬業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

9.4　采購(gòu)付款審批業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

9.4.1　采購(gòu)付款審批業(yè)務(wù)流程圖

9.4.2　采購(gòu)付款審批業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

9.5　采購(gòu)預(yù)付款業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

9.5.1　采購(gòu)預(yù)付款業(yè)務(wù)流程圖

9.5.2　采購(gòu)預(yù)付款業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

9.6　采購(gòu)記賬業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

9.6.1　采購(gòu)記賬業(yè)務(wù)流程圖

9.6.2　采購(gòu)記賬業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

第10章 國(guó)際采購(gòu)業(yè)務(wù)

10.1　國(guó)際采購(gòu)業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

10.1.1　國(guó)際采購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖

10.1.2　國(guó)際采購(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

10.2　國(guó)際采購(gòu)談判業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

10.2.1　國(guó)際采購(gòu)談判業(yè)務(wù)流程圖

10.2.2　國(guó)際采購(gòu)談判業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

10.3　進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

10.3.1　進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)流程圖

10.3.2　進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

10.4　國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

10.4.1　國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)流程圖

10.4.2　國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

第11章 采購(gòu)人員管理

11.1　采購(gòu)人員招聘業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

11.1.1　采購(gòu)人員招聘業(yè)務(wù)流程圖

11.1.2　采購(gòu)人員招聘業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

11.2　采購(gòu)人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

11.2.1　采購(gòu)人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程圖

11.2.2　采購(gòu)人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

11.3　采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

11.3.1　采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估業(yè)務(wù)流程圖

11.3.2　采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

11.4　采購(gòu)作業(yè)稽核業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

11.4.1　采購(gòu)作業(yè)稽核業(yè)務(wù)流程圖

11.4.2　采購(gòu)作業(yè)稽核業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn) 2100433B

采購(gòu)部業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)控制手冊(cè)內(nèi)容簡(jiǎn)介常見(jiàn)問(wèn)題

  • 太豐集團(tuán)采購(gòu)部采購(gòu)軸承

    如果想采購(gòu)品牌軸承，找正規(guī)進(jìn)口授權(quán)商和生產(chǎn)廠家的話，可以登錄陌貝網(wǎng)，上面有全國(guó)各地的各種品牌的授權(quán)經(jīng)銷商。

  • 海爾采購(gòu)部怎么樣

    你是要做他的業(yè)務(wù)還是怎樣？具體要看情況！是想找人還是去工作？都可以到他們公司去了解，這樣是最真實(shí)的

  • 求采購(gòu)部管理制度、采購(gòu)部崗位職責(zé)、采購(gòu)部工作流程

    供應(yīng)部工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)　　一、目的作用：　　1.1可作為供應(yīng)部開(kāi)展工作的規(guī)范依據(jù)?！　?.2可作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核供應(yīng)部工作業(yè)績(jī)的衡量依據(jù)。　　1.3可作為供應(yīng)部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)?！　?..

采購(gòu)部業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)控制手冊(cè)內(nèi)容簡(jiǎn)介文獻(xiàn)

談物資招標(biāo)采購(gòu)關(guān)鍵點(diǎn)的過(guò)程控制 談物資招標(biāo)采購(gòu)關(guān)鍵點(diǎn)的過(guò)程控制

格式：pdf

大?。?span id="ifkfrss" class="single-tag-height">16KB

頁(yè)數(shù)： 未知

評(píng)分： 4.8

江蘇油田年采購(gòu)物資近20億元,其中實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的物資涉及二十多個(gè)大類一千多個(gè)品種,招標(biāo)總金額4億多元。招標(biāo)采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益的最佳途徑,也是體現(xiàn)采購(gòu)\"公開(kāi)、公平、公正\"的有效手段。選擇合適的招標(biāo)方式目前,我國(guó)招投標(biāo)方法有兩種,一是公開(kāi)招標(biāo),二是邀請(qǐng)招標(biāo)。具體實(shí)踐中可采取函件邀請(qǐng)招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)標(biāo)、網(wǎng)上競(jìng)標(biāo)等多種形式。邀請(qǐng)

立即下載
[資料]采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) [資料]采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

格式：pdf

大?。?span id="c0eryvk" class="single-tag-height">16KB

頁(yè)數(shù)： 3頁(yè)

評(píng)分： 4.7

采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 資料來(lái)源 1 采購(gòu)計(jì)劃完成率 季 /年度 %100 同期計(jì)劃采購(gòu)金額 考核期內(nèi)采購(gòu)總金額 采購(gòu) /倉(cāng)儲(chǔ)部 2 采購(gòu)訂單 按時(shí)完成率 季 /年度 %100 采購(gòu)訂單總數(shù) 實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù) 采購(gòu) /倉(cāng)儲(chǔ)部 3 成本降低 目標(biāo)達(dá)成率 季 /年度 %100 成本目標(biāo)降低率 成本實(shí)際降低率 財(cái)務(wù)部 4 訂貨差錯(cuò)率 季 /年度 %100 采購(gòu)總金額 資金額數(shù)量及質(zhì)量有問(wèn)題的物 生產(chǎn) /質(zhì)檢部 5 采購(gòu)資金節(jié)約率 季 /年度 %1001 采購(gòu)物資預(yù)算資金 實(shí)際采購(gòu)物資資金 財(cái)務(wù)部 6 采購(gòu)質(zhì)量合格率 季 /年度 %100采購(gòu)物資總量 采購(gòu)物資的合格數(shù)量 生產(chǎn)部 7 供應(yīng)商履約率 季 /年度 %100 訂立的合同總數(shù) 履約的合同數(shù) 對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效考核 企業(yè)制定了戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)， 為了更好的完成這個(gè)目標(biāo)需要把目標(biāo)分階 段分解到各部

立即下載

《采購(gòu)部成本控制與供應(yīng)商管理手冊(cè)(實(shí)用版)》由柴一兵編著，吉林科學(xué)技術(shù)出版社出版?！恫少?gòu)部成本控制與供應(yīng)商管理手冊(cè)(實(shí)用版)》每章結(jié)尾附有案例分析，以幫助讀者理解書中的原理和方法?！恫少?gòu)部成本控制與供應(yīng)商管理手冊(cè)(實(shí)用版)》通過(guò)收集與整理大量的資料形成的大小案例始終貫穿于《采購(gòu)部成本控制與供應(yīng)商管理手冊(cè)(實(shí)用版)》的主線，使《采購(gòu)部成本控制與供應(yīng)商管理手冊(cè)(實(shí)用版)》通俗易懂，頗具啟發(fā)性。

查看詳情

第一章 采購(gòu)部組織設(shè)置

一、了解采購(gòu)部所處的位置

二、采購(gòu)部的設(shè)置原則

三、采購(gòu)部的設(shè)置模式

四、采購(gòu)部的職責(zé)權(quán)限

五、采購(gòu)部的工作流程

六、采購(gòu)部與各部門的關(guān)系

第二章 采購(gòu)部崗位職責(zé)

一、采購(gòu)部職位設(shè)置

二、采購(gòu)部崗位說(shuō)明

第三章 采購(gòu)部作業(yè)流程

第一節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理

一、采購(gòu)計(jì)劃編制、審批與管理流程

（一）采購(gòu)計(jì)劃編制流程（I）

（二）采購(gòu)計(jì)劃編制流程（Ⅱ）

（三）采購(gòu)計(jì)劃編制流程（Ⅲ）

（四）采購(gòu)計(jì)劃審批流程

二、采購(gòu)預(yù)算編制流程

（一）采購(gòu)預(yù)算編制流程

（二）采購(gòu)數(shù)量核算流程

第二節(jié) 供應(yīng)商選擇與管理

一、供應(yīng)商選擇流程

（一）供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程

（二）供應(yīng)商選擇流程

（三）供應(yīng)商初審流程

（四）采購(gòu)招標(biāo)流程

（五）供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定流程

（六）供應(yīng)商認(rèn)證流程

二、供應(yīng)商管理流程

（一）供應(yīng)商考核流程

（二）供應(yīng)商控制流程

第三節(jié) 采購(gòu)價(jià)格與合同管理

一、采購(gòu)價(jià)格管理流程

（一）采購(gòu)價(jià)格調(diào)查流程

（二）采購(gòu)詢價(jià)流程

（三）采購(gòu)議價(jià)流程

二、采購(gòu)合同管理流程

（一）采購(gòu)合同編制流程

（二）采購(gòu)合同審核流程

（三）采購(gòu)合同變更流程

第四節(jié) 采購(gòu)物品接收控制

一、采購(gòu)物料檢驗(yàn)流程

二、收料作業(yè)流程

三、采購(gòu)品質(zhì)量控制流程

四、采購(gòu)?fù)素浟鞒?

第五節(jié) 采購(gòu)成本控制

一、采購(gòu)成本分析流程

二、采購(gòu)成本核算流程

三、采購(gòu)成本控制流程

第六節(jié) 采購(gòu)績(jī)效管理

一、采購(gòu)作業(yè)績(jī)效評(píng)估流程

二、采購(gòu)員績(jī)效考核流程

第四章 采購(gòu)部作業(yè)文本

第一節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理

一、采購(gòu)計(jì)劃編制文本

（一）采購(gòu)調(diào)查實(shí)施方案

（二）采購(gòu)計(jì)劃控制程序

二、采購(gòu)預(yù)算編制文本

（一）采購(gòu)預(yù)算編訂管理辦法

（二）采購(gòu)預(yù)算管理制度

（三）采購(gòu)預(yù)算編制方案

第二節(jié) 供應(yīng)商選擇與管理

一、供應(yīng)商選擇文本

（一）供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序

（二）采購(gòu)招標(biāo)程序

（三）供應(yīng)商審核標(biāo)準(zhǔn)

二、供應(yīng)商管理文本

（一）供應(yīng)商評(píng)價(jià)與考核程序

（二）供應(yīng)商考核與獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

（三）供應(yīng)商輔導(dǎo)管理辦法

第三節(jié) 采購(gòu)價(jià)格與合同管理

一、采購(gòu)價(jià)格控制程序

二、采購(gòu)合同管理文本

（一）采購(gòu)合同

（二）采購(gòu)合同違約應(yīng)對(duì)程序

第四節(jié) 采購(gòu)跟催與品質(zhì)控制

一、采購(gòu)跟催控制文本

（一）采購(gòu)業(yè)務(wù)管理辦法

（二）采購(gòu)跟催控制程序

（三）采購(gòu)進(jìn)度及交貨期控制程序

二、采購(gòu)接收控制文本

（一）采購(gòu)貨物品質(zhì)認(rèn)證程序

（二）采購(gòu)貨物品質(zhì)控制程序

第五節(jié) 采購(gòu)成本與績(jī)效控制

一、采購(gòu)成本控制文本

（一）采購(gòu)成本控制程序

（二）采購(gòu)成本分析程序

二、采購(gòu)績(jī)效管理文本

（一）采購(gòu)績(jī)效考核運(yùn)作程序

（二）采購(gòu)績(jī)效評(píng)估運(yùn)作程序

第五章 采購(gòu)部作業(yè)表單

第一節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理

一、采購(gòu)計(jì)劃運(yùn)作表單

（一）采購(gòu)計(jì)劃表

（二）請(qǐng)購(gòu)單（一）

（三）請(qǐng)購(gòu)單（二）

（四）請(qǐng)購(gòu)異動(dòng)單

（五）采購(gòu)變更申請(qǐng)表

（六）采購(gòu)申請(qǐng)單

（七）采購(gòu)審核表

（八）訂購(gòu)單

（九）材料采購(gòu)記錄表

二、采購(gòu)預(yù)算管理表單

（一）采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃表

（二）用料計(jì)劃表

（三）材料采購(gòu)預(yù)算表

……

……2100433B

查看詳情

《采購(gòu)部高效工作手冊(cè)》講述了：“部門高效工作手冊(cè)”系列圖書由圖書和光盤組合而成。其中，圖書是對(duì)部門工作模塊的指導(dǎo)性解讀，深入闡述部門工作做什么與怎么做，以此提升部門管理職位的適應(yīng)能力、操作能力以及管理能力，使之事半功倍。光盤是為部門管理工作提供用什么做的專業(yè)工具，包括與部門工作模塊相匹配的各類標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程、表格等。

《采購(gòu)部高效工作手冊(cè)》是“部門高效工作手冊(cè)”系列圖書中的一種，它以采購(gòu)部的工作內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)采購(gòu)部工作中面臨的問(wèn)題進(jìn)行了全程式指導(dǎo)，并對(duì)采購(gòu)管理工作應(yīng)掌握的管理技能進(jìn)行了歸納和提煉，便于采購(gòu)管理人員迅速抓住工作的核心與關(guān)鍵，深入理解采購(gòu)工作中所需要的各種知識(shí)和技能，是采購(gòu)管理人員進(jìn)行高效率、規(guī)范化管理和迅速提升自身能力的參照范本。本書在寫作過(guò)程中，首先從采購(gòu)部的組織結(jié)構(gòu)描述入手，并由此逐層展開(kāi)，從部門職責(zé)過(guò)渡到工作模塊，旨在對(duì)采購(gòu)S-作進(jìn)行縱深挖掘。其次，緊緊圍繞采購(gòu)部的關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行論述，力圖將完整的部門工作呈現(xiàn)出來(lái)。在對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行闡述時(shí)，全部以“實(shí)務(wù)”、“可操作”為準(zhǔn)則，文中穿插大量圖表，保證了圖書的實(shí)用性、專業(yè)性和可讀性。

查看詳情
采購(gòu)部業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)控制手冊(cè)相關(guān)推薦
  • 相關(guān)百科
  • 相關(guān)知識(shí)
  • 相關(guān)專欄

最新詞條

安徽省政采項(xiàng)目管理咨詢有限公司 數(shù)字景楓科技發(fā)展（南京）有限公司 懷化市人民政府電子政務(wù)管理辦公室 河北省高速公路京德臨時(shí)籌建處 中石化華東石油工程有限公司工程技術(shù)分公司 手持無(wú)線POS機(jī) 廣東合正采購(gòu)招標(biāo)有限公司 上海城建信息科技有限公司 甘肅鑫禾國(guó)際招標(biāo)有限公司 燒結(jié)金屬材料 齒輪計(jì)量泵 廣州采陽(yáng)招標(biāo)代理有限公司河源分公司 高鋁碳化硅磚 博洛尼智能科技（青島）有限公司 燒結(jié)剛玉磚 深圳市東海國(guó)際招標(biāo)有限公司 搭建香蕉育苗大棚 SF計(jì)量單位 福建省中億通招標(biāo)咨詢有限公司 泛海三江 威海鼠尾草 廣東國(guó)咨招標(biāo)有限公司 Excel 數(shù)據(jù)處理與分析應(yīng)用大全 甘肅中泰博瑞工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司 山東創(chuàng)盈項(xiàng)目管理有限公司 拆邊機(jī) 當(dāng)代建筑大師 廣西北纜電纜有限公司 大山檳榔 上海地鐵維護(hù)保障有限公司通號(hào)分公司 舌花雛菊 甘肅中維國(guó)際招標(biāo)有限公司 華潤(rùn)燃?xì)猓ㄉ虾＃┯邢薰? 湖北鑫宇陽(yáng)光工程咨詢有限公司 GB8163標(biāo)準(zhǔn)無(wú)縫鋼管 中國(guó)石油煉化工程建設(shè)項(xiàng)目部 韶關(guān)市優(yōu)采招標(biāo)代理有限公司 莎草目 建設(shè)部關(guān)于開(kāi)展城市規(guī)劃動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作的通知 電梯平層準(zhǔn)確度 廣州利好來(lái)電氣有限公司 蘇州弘創(chuàng)招投標(biāo)代理有限公司