采購管理：研究與應(yīng)用的視角圖書目錄

第1章 集中采購和分散采購

1.1 問題的提出

1.1.1 集中采購管理模式的產(chǎn)生

1.1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析

1.2 集中采購與分散采購的理論分析

1.2.1 分散采購相關(guān)理論和發(fā)展

1.2.2 集中采購相關(guān)理論和發(fā)展

1.2.3 集中采購與分散采購的比較

1.3 企業(yè)集團從分散采購到集中采購的實例研究

1.3.1 案例背景

1.3.2 A集團集中采購的實施

1.3.3 A集團實施集中采購的效果分析

1.3.4 實施集中采購對企業(yè)其他方面的影響

1.4 集中采購與分散采購的選擇決策

1.4.1 決策因素分析

1.4.2 鐵路建設(shè)物資采購管理模式的決策研究

1.4.3 算例分析

1.5 問題的拓展

1.5.1 聯(lián)合采購的形式

1.5.2 聯(lián)合采購的典型案例

1.5.3 聯(lián)合采購的問題思考

參考文獻

第2章 計劃采購與訂單采購

2.1 問題的提出

2.2 計劃采購與訂單采購的理論分析

2.2.1 計劃采購相關(guān)理論

2.2.2 訂單采購相關(guān)理論綜述

2.2.3 計劃采購方式與訂單采購方式比較

2.2.4 計劃采購與訂單采購的決策分析

2.3 成本主導(dǎo)型采購方式?jīng)Q策

2.3.1 案例情景與初步分析

2.3.2 分析過程的計算機模擬

2.3.3 案例中的運價因素敏感性分析

2.4 價格敏感商品的采購方式?jīng)Q策

2.4.1 案例情景與初步分析

2.4.2 案例情景的計算機模擬

2.4.3 案例情景中的價格折扣的敏感性分析

2.5 問題的拓展

參考文獻

附錄 運輸成本與持貨成本主導(dǎo)型采購方式?jīng)Q策模擬程序

第3章 供應(yīng)市場分析和預(yù)測

3.1 問題的提出

3.2 勝利油田案例背景

3.2.1 勝利油田及其物資供應(yīng)處的基本情況

3.2.2 勝利油田物資供應(yīng)處面臨的問題

3.2.3 價格預(yù)測對物資供應(yīng)處的作用

3.3 價格預(yù)測的基本思路和方法

3.3.1 預(yù)測的原則與步驟

3.3.2 預(yù)測過程的基本要素

3.4 成品油價格預(yù)測過程分析

3.4.1 石油市場的特點分析

3.4.2 石油價格的影響因素分析

3.4.3 預(yù)測方法的選擇

3.4.4 石油價格預(yù)測

3.4.5 預(yù)測結(jié)果的分析與說明

3.5 預(yù)測結(jié)論及對勝利油田的建議

3.6 問題的拓展——中石油鋼材供應(yīng)市場分析及預(yù)測

3.6.1 背景

3.6.2 鋼材供應(yīng)市場的分析與預(yù)測

參考文獻

附錄 1970年-1999年30年間世界石油價格走勢圖

第4章 供應(yīng)商評價

4.1 問題的提出

4.1.1 評價指標(biāo)體系研究現(xiàn)狀

4.1.2 評價方法研究現(xiàn)狀

4.2 供應(yīng)商評價的基本方法

4.2.1 供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)

4.2.2 供應(yīng)商評價方法

4.3 供應(yīng)商評價問題實例分析

4.3.1 通信電源制造企業(yè)采購物料的特點

4.3.2 評價標(biāo)準(zhǔn)的確定：用戶對通信電源產(chǎn)品所關(guān)注的焦點

4.3.3 評價方法介紹

4.3.4 通信電源制造企業(yè)供應(yīng)商的風(fēng)險分析

4.3.5 通信電源制造企業(yè)供應(yīng)商的風(fēng)險識別

4.3.6 通信電源制造企業(yè)供應(yīng)商的風(fēng)險評價

4.3.7 結(jié)論及建議

4.4 問題的拓展——電動自行車選擇供應(yīng)商的案例

參考文獻

第5章 帶數(shù)量折扣的采購決策問題

5.1 問題的提出

5.1.1 采購決策

5.1.2 折扣的概念和分類

5.1.3 帶有數(shù)量折扣的采購決策的意義和作用

5.1.4 帶有數(shù)量折扣的采購決策問題的文獻綜述

5.2 數(shù)量折扣模型

5.2.1 和訂購數(shù)量有關(guān)的數(shù)量折扣模型

5.2.2 和訂購時機有關(guān)的數(shù)量折扣模型

5.3 案例分析

5.3.1 全單位數(shù)量折扣案例分析

5.3.2 累進制數(shù)量折扣案例分析

5.4 結(jié)論及建議

5.5 問題的拓展

參考文獻

第6章 采購成本分析

6.1 問題的提出

6.1.1 采購成本分析的含義

6.1.2 國內(nèi)外相關(guān)文獻綜述

6.2 生命周期成本法

6.2.1 基本含義

6.2.2 分析思路

6.2.3 案例分析

6.2.4 問題拓展

6.2.5 自學(xué)案例

6.3 價值分析/價值工程

6.3.1 基本含義

6.3.2 分析思路

6.3.3 案例分析

6.3.4 問題擴展

6.3.5 自學(xué)案例

6.4 因素分析法

6.4.1 基本含義

6.4.2 分析思路

6.4.3 案例分析

6.4.4 問題拓展

6.4.5 自學(xué)案例——Acreage Foods采購的番石榴濃縮汁成本分析

6.5 學(xué)習(xí)曲線

6.5.1 基本含義

6.5.2 分析思路

6.5.3 繪制學(xué)習(xí)曲線

6.5.4 案例分析

6.5.5 問題拓展

6.5.6 自學(xué)案例

6.6 目標(biāo)成本分析法

6.6.1 基本含義

6.6.2 分析思路

6.6.3 案例分析

6.6.4 問題拓展

6.6.5 自學(xué)案例

參考文獻

第7章 招標(biāo)采購機制設(shè)計

7.1 問題的提出

7.1.1 招標(biāo)采購概述

7.1.2 機制設(shè)計概述

7.1.3 對招標(biāo)采購進行機制設(shè)計的目的

7.1.4 招標(biāo)采購機制設(shè)計的研究現(xiàn)狀

7.2 招標(biāo)采購決策案例

7.2.1 問題背景

7.2.2 煤炭企業(yè)設(shè)備采購案例

7.2.3 煤礦設(shè)備招標(biāo)的一般采購流程

7.3 招標(biāo)采購的基本分析思路

7.3.1 招標(biāo)采購的一般分析思路

7.3.2 招標(biāo)采購的具體分析思路

7.4 招標(biāo)采購決策問題的解決

7.4.1 招標(biāo)方的設(shè)計

7.4.2 投標(biāo)方的決策分析

7.5 問題的拓展

7.5.1 模型分析的局限性

7.5.2 問題拓展

7.5.3 思考問題

7.5.4 相關(guān)的延伸閱讀

參考文獻

第8章 采購訂單分配

8.1 問題的提出

8.1.1 單個供應(yīng)商和多個供應(yīng)商的策略比較

8.1.2 考慮供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險的供應(yīng)商選擇問題

8.2 價格折扣下訂單分配問題的解決思路

8.2.1 相關(guān)基礎(chǔ)知識

8.2.2 模型建立

8.2.3 案例分析

8.3 考慮供應(yīng)風(fēng)險的訂單分配問題

8.3.1 模型假設(shè)

8.3.2 狀態(tài)變量

8.3.3 預(yù)期利潤函數(shù)

8.3.4 預(yù)期利潤函數(shù)的分析

8.4 結(jié)論及建議

8.5 問題的拓展

參考文獻

第9章 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃

9.1 問題的提出

9.2 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的理論研究

9.2.1 關(guān)于“供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)”的研究

9.2.2 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方法的相關(guān)研究

9.3 鐵路建設(shè)工程物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃實例分析

9.3.1 案例背景

9.3.2 分析思路

9.3.3 解決方案

9.4 問題的拓展——某能源集團的煤炭供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃問題

參考文獻

附錄

第10章 采購管理信息系統(tǒng)的設(shè)計

10.1 問題的提出

10.1.1 管理信息系統(tǒng)

10.1.2 管理信息系統(tǒng)的概念結(jié)構(gòu)

10.1.3 采購管理信息系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)的意義和作用

10.1.4 采購管理信息系統(tǒng)的研究現(xiàn)狀

10.2 采購管理信息系統(tǒng)設(shè)計案例

10.2.1 問題背景

10.2.2 運輸集團集中采購案例

10.2.3 問題

10.3 采購管理信息系統(tǒng)的基本設(shè)計思路

10.3.1 采購物流信息系統(tǒng)的開發(fā)方法

10.3.2 采購管理信息系統(tǒng)的總體設(shè)計思路

10.4 A集團采購管理信息系統(tǒng)的設(shè)計方案

10.4.1 問題分析

10.4.2 需求分析

10.4.3 數(shù)據(jù)規(guī)劃

10.4.4 信息系統(tǒng)的總體設(shè)計

10.4.5 信息系統(tǒng)的實施

10.4.6 系統(tǒng)開發(fā)示例

10.5 問題的拓展

10.5.1 局限性

10.5.2 系統(tǒng)拓展

附錄 《關(guān)于物流系統(tǒng)運貿(mào)集中采購與銷售實施的意見》2100433B

《采購管理:研究與應(yīng)用的視角》：高等學(xué)校物流專業(yè)研究性系列教材

1 導(dǎo)論

1.1問題的提出

1.2研究思路、目的和方法

1.3研究框架和章節(jié)內(nèi)容安排

1.4可能的創(chuàng)新之處

2　國內(nèi)外預(yù)算管理研究綜述與比較

2.1我國預(yù)算管理研究文獻回顧

2.2西方預(yù)算管理研究述評

2.3中西方預(yù)算管理研究的比較與評述

3　組織理論演變視角下預(yù)算管理本質(zhì)的解構(gòu)

3.1組織與組織理論的演變

3.2理性系統(tǒng)組織的預(yù)算管理本質(zhì)：控制工具

3.3自然系統(tǒng)組織的預(yù)算管理本質(zhì)：行為觀念

3.4開放系統(tǒng)組織的預(yù)算管理本質(zhì)：平衡系統(tǒng)

3.5預(yù)算管理本質(zhì)的三維觀

4　科層制框架下的傳統(tǒng)預(yù)算管理研究

4.1科層制的經(jīng)典理論

4.2科層制組織的縱向預(yù)算組織體系

4.3科層制組織的預(yù)算行為研究

4.4參與式預(yù)算：對科層制預(yù)算行為的矯正

5　組織轉(zhuǎn)型與預(yù)算管理適應(yīng)性分析

5.11組織轉(zhuǎn)型

5.2組織轉(zhuǎn)型的實證分析：世界知名公司的實踐

5.3新型組織的特征界定

5.4組織轉(zhuǎn)型、管理控制與預(yù)算管理的適應(yīng)性分析

6　新型組織的預(yù)算管理組織體系研究

6.l新型組織的橫向預(yù)算體系構(gòu)建

6.2預(yù)算管理的外部轉(zhuǎn)型：供應(yīng)鏈基礎(chǔ)的預(yù)算管理體系

6.3小結(jié)：新型組織“五位一體”的預(yù)算組織體系

7　新型組織的預(yù)算行為研究

7.l預(yù)算管理中行為研究的興起。

7.2新型組織預(yù)算管理行為的研究框架

7.3新型組織個體預(yù)算行為

7.4團隊預(yù)算行為研究

7.5新型組織預(yù)算行為研究

8　新型組織的預(yù)算管理技術(shù)研究

8.l信息技術(shù)：新型組織預(yù)算管理的技術(shù)基礎(chǔ)一

8.2網(wǎng)絡(luò)預(yù)算：新型組織預(yù)算技術(shù)的選擇

8.3新型組織網(wǎng)絡(luò)預(yù)算的優(yōu)化

9　結(jié)語

9.1藹算管理的研究視角選擇

……

主要參考文獻

后記2100433B