《采購與供應(yīng)鏈管理》

1) 企業(yè)已經(jīng)有很多供應(yīng)商，還有必要增加更多的供應(yīng)商嗎"para" label-module="para">

其實企業(yè)確實有很多供應(yīng)商，但不知道現(xiàn)有的供應(yīng)商中有多少是全國最優(yōu)秀的供應(yīng)商。信息網(wǎng)建立后，可吸收全國優(yōu)秀的供應(yīng)商來為本企業(yè)供貨，并通過對供應(yīng)商的優(yōu)化，保持每類產(chǎn)品有2～3個供應(yīng)商。所以企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)量在信息網(wǎng)建立后是一個由少變成很多，然后再變少的過程．這個過程一方面達到優(yōu)化供應(yīng)商的目的，另一方面達到了宣傳企業(yè)的目的。

2) 企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理應(yīng)從哪幾個方面來對供應(yīng)商進行評審"para" label-module="para">

在信息網(wǎng)中，可以從財務(wù)方面、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量認證和開發(fā)能力幾個方面來對供應(yīng)商進行評審，通過實際考察后，評審信息進入采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

3) 在企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理中如何實現(xiàn)招投標"para" label-module="para">

國內(nèi)的大部分企業(yè)都是在第四季度完成下一年的采購招投標任務(wù)。在信息網(wǎng)中招投標的過程與現(xiàn)有的方式基本相同，只不過每個過程(標書生成、標書發(fā)布、投標、開標等)都是通過計算機完成的。

4) 企業(yè)實施采購供應(yīng)鏈管理是否可以進一步規(guī)范招投標過程"para" label-module="para">

是的。特別是在投標和評標過程中，因為標書發(fā)布時。只對信息網(wǎng)中的供應(yīng)商發(fā)布，并且只有標書發(fā)布范圍內(nèi)的供應(yīng)商才能投標；在開標后。各供應(yīng)商的報價都是公開的。評標的結(jié)果保存在信息網(wǎng)中。便于以后核查。這樣就避免了供應(yīng)商通過各種關(guān)系進入招投標。

5) 要求供應(yīng)商通過Internet投標，供應(yīng)商是否有這個能力"para" label-module="para">

供應(yīng)商必須具備這個能力。其實采購信息網(wǎng)對供應(yīng)商的要求并不高。只需要1臺可以接入Intemet的計算機。如果供應(yīng)商連這個能力都不具備，就更談不上成為本企業(yè)的優(yōu)秀供應(yīng)商。

6) MRP/II和ERP系統(tǒng)中有采購系統(tǒng)。有必要再建企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)嗎"para" label-module="para">

不錯，企業(yè)現(xiàn)有的MRP/II和ERP系統(tǒng)中確實有采購系統(tǒng)，但這個系統(tǒng)只是對采購的事后管理。如對供應(yīng)商的管理。對價格的管理等；而不是對采購過程的管理。如對供應(yīng)商的優(yōu)化。對采購的監(jiān)控等。而企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理是對MRP/II和ERP系統(tǒng)強有力的補充。是對采購過程更深層次的管理。同時又與MRP/II和ERP系統(tǒng)相輔相成。比如采購量、采購時間可由MRP系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品的BOM和生產(chǎn)計劃自動觸發(fā)。為生產(chǎn)提供及時到位的原材料和零部件。所以企業(yè)采購信息網(wǎng)是對企業(yè)采購過程完整的管理。

7) 采購是按招投標的方式進行的。并且每次招標都達到了降價的目的。還有必要使用企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)嗎"para" label-module="para">

的確大部分企業(yè)采購都是按招投標的方式進行的。也能達到降價的目的。不過只要我們對當前的采購過程作一簡單的分析，即可發(fā)現(xiàn)現(xiàn)采購中的不足之處。比如：在年底召開供應(yīng)商大會，提出下一年度采購計劃。并通過招投標方式確定各產(chǎn)品的計劃價格。即產(chǎn)品計劃價。這個過程能有效降低采購成本。假使比上一年降低了5 000萬元。企業(yè)在需要產(chǎn)品時。參考計劃價格向供應(yīng)商下達月度購貨計劃。并確定產(chǎn)品的實際價格，當產(chǎn)品的實際采購價格高于計劃價格時，那么一年下來，采購所節(jié)約的利潤可能遠低于預(yù)計的5 000萬元。所以，當前企業(yè)招投標采購方式需要進一步的監(jiān)督和控制。如何保證產(chǎn)品的實際采購價格與計劃價格相吻合。甚至低于計劃價格。企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理的建設(shè)使這種情況成為可能。

8) 當前的采購管理很好，有必要建立企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)嗎"para" label-module="para">

建立企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)除了能為企業(yè)帶來利潤外，另一個目的就是加強對采購過程的管理。并提高管理水平，就像企業(yè)建立的ERP系統(tǒng)一樣，系統(tǒng)的信息化管理必然會給企業(yè)帶來巨大的潛在效益。

9) 企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)如何監(jiān)督子公司的采購"para" label-module="para">

對于集團公司來說，實現(xiàn)集中采購和統(tǒng)購分銷是有效降低采購成本的重要手段。對于子公司的采購：采購產(chǎn)品的供應(yīng)商不能超出集團公司確定的供應(yīng)商范圍；子公司的實際采購價格不能高于集團公司確定的計劃價格；子公司必須將月度采購信息上報給集團公司。集團公司可以通過采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)對子公司采購情況進行監(jiān)控。2100433B

企業(yè)采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)通過標準和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程．建立協(xié)配件的供應(yīng)商、事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，并逐步優(yōu)化，最終形成一個優(yōu)秀的供應(yīng)商群體，在保證公司協(xié)作產(chǎn)品集中采購任務(wù)順利完成的同時，達到規(guī)范采購過程、優(yōu)化供應(yīng)商群體、共享采購信息、監(jiān)督采購過程、降低采購成本、提高采購信息化水平、任務(wù)分工與業(yè)績考核和與供應(yīng)商共贏的目標。

建立采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)最大的困難莫過于業(yè)務(wù)流程的改變．企業(yè)需要將自己原有的業(yè)務(wù)遷移至Internet上。這往往涉及到經(jīng)營觀念、人事管理、業(yè)務(wù)處理過程和工作流的重新定義等。主要是管理理念方面的問題。

本書作為教學名師項目，根據(jù)編者多年從事采購與供應(yīng)鏈管理的實踐體會和教學經(jīng)驗，從實用性的角度全方位深入介紹了采購管理與供應(yīng)鏈管理的知識和技能，包括采購管理的作用和必要性，采購管理原則的應(yīng)用，采購管理組織與人員構(gòu)成，采購方法與作業(yè)流程管理，采購談判與簽訂合同管理，供應(yīng)商的尋找、選擇與管理，采購需求與供應(yīng)鏈管理方法，供應(yīng)鏈采購的質(zhì)量管理，采購與供應(yīng)鏈運輸和配送管理，供應(yīng)鏈倉儲庫存控制，供應(yīng)鏈的采購成本控制和風險管理，電子商務(wù)在采購與供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用，定牌生產(chǎn)（OEM）供應(yīng)管理，采購與供應(yīng)鏈績效考核和評估。

本書大量介紹了采購與供應(yīng)鏈管理的方法和技巧，實用性較強，聯(lián)系實際介紹了大宗商品（如煤炭、鋼材、玉米、橡膠等）、鮮活易腐商品、零星商品（MRO商品）、批量商品、機械設(shè)備類產(chǎn)品、危險品等的采購供應(yīng)知識和技能。書中引用案例豐富，既有中國的典型案例，又有美國、德國、日本等發(fā)達國家的典型案例。

本書可作為物流管理專業(yè)、采購供應(yīng)管理專業(yè)、連鎖經(jīng)營管理專業(yè)，以及與采購和供應(yīng)鏈管理密切相關(guān)的電子商務(wù)專業(yè)、市場營銷專業(yè)、國際貿(mào)易專業(yè)、國際商務(wù)專業(yè)、商務(wù)管理專業(yè)、工商管理專業(yè)等各專業(yè)的教科書，也可作為企業(yè)中從事采購或供應(yīng)鏈管理的人員，以及其他需要學習、了解采購或供應(yīng)鏈管理知識和技能的人士的參考用書。

《采購與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》以供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的采購與供應(yīng)管理為主線，應(yīng)用新穎且合乎邏輯的方法進行了深入的探討，系統(tǒng)地介紹了供應(yīng)鏈系統(tǒng)中采購與供應(yīng)管理的基礎(chǔ)知識，并重點論述了供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的供應(yīng)商選擇與管理、采購方法與技術(shù)、采購需求預(yù)測與庫存控制策略、采購進貨與成本管理、采購與供應(yīng)風險及其防范、采購績效評價等內(nèi)容。

第一章 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的采購與供應(yīng)管理

第一節(jié) 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理

第二節(jié) 供應(yīng)鏈采購與供應(yīng)管理

第二章 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的供應(yīng)商選擇與管理

第一節(jié) 供應(yīng)商選擇與管理概述

第二節(jié) 供應(yīng)商調(diào)查與開發(fā)

第三節(jié) 供應(yīng)商考核與選擇

第四節(jié) 供應(yīng)商管理

第三章 國際采購管理

第一節(jié) 國際采購概述

第二節(jié) 國際采購合同標的與價格

第三節(jié) 國際采購貨物的運輸與保險

第四節(jié) 國際采購貨物的結(jié)算與檢驗

第五節(jié) 索賠、不可抗力、仲裁

第四章 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的采購方法與技術(shù)

第一節(jié) MRP與ERP采購

第二節(jié) JIT采購

第三節(jié) 電子采購

第五章 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的采購需求預(yù)測與庫存控制策略

第一節(jié) 采購需求預(yù)測與計劃編制

第二節(jié) 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存控制策略

第六章 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的采購進貨與成本管理

第一節(jié) 采購進貨管理

第二節(jié) 采購供應(yīng)成本管理

第七章 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的采購風險與控制

第一節(jié) 采購風險的概念和分類

第二節(jié) 采購風險防范與規(guī)避

第八章 供應(yīng)鏈系統(tǒng)采購績效評估

第一節(jié) 采購績效評價概述

第二節(jié) 采購績效評估的指標體系

第三節(jié) 采購績效評價方法

參考文獻2100433B