采購與生產(chǎn)管理問答內(nèi)容簡介

多年來，廣東經(jīng)濟(jì)出版社緊緊依托廣東作為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、金融強(qiáng)省和全國第一制造業(yè)大省形成的作者、選題、市場資源，策劃出版了一大批來自于企業(yè)管理實(shí)踐和各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，又回到企業(yè)管理實(shí)踐和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去，服務(wù)于廣東企業(yè)和經(jīng)濟(jì)投資活動(dòng)主體的“廣味”圖書，打造了“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)操、實(shí)效”的市場圖書品牌。這套白金書系主要定位于企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其在崗位培訓(xùn)方面具有全面覆蓋各個(gè)行業(yè)、針對(duì)性強(qiáng)、應(yīng)用性強(qiáng)的特點(diǎn)，反映了“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)操、實(shí)效”的品牌特色，以及廣東經(jīng)濟(jì)出版社多年來秉持的品牌化運(yùn)作、市場化運(yùn)營、特色化方向、專業(yè)化道路的發(fā)展理念。

第一部分　采購管理篇

第一章　采購概論

采購的重要性有哪些

第二章　采購的組織結(jié)構(gòu)與職能

第一節(jié)　采購人員的工作職責(zé)

采購部門的職能有哪些

采購人員的工作內(nèi)容主要有哪些

采購主管的工作職責(zé)有哪些

采購主管助理的工作職責(zé)有哪些

采購工程師的工作職責(zé)有哪些

采購員的工作職責(zé)有哪些

采購文員的工作職責(zé)有哪些

第二節(jié)　采購人員的崗位素質(zhì)要求

采購主管的任職條件通常有哪些

采購工程師的任職條件通常有哪些 2100433B

《電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)(PMS)使用問答》適用于所有國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)的使用者。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）是國家電網(wǎng)公司“SG186”工程八大業(yè)務(wù)應(yīng)用中最為復(fù)雜的應(yīng)用之一，推廣、實(shí)施PMS工作，對(duì)國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理的集約化、規(guī)范化和精細(xì)化，提高全公司生產(chǎn)管理水平和效益具有十分重要的意義。為規(guī)范和加強(qiáng)國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)施、應(yīng)用、維護(hù)及管理，讓未使用過PMS的用戶了解PMS系統(tǒng)，讓會(huì)用PMS系統(tǒng)的用戶更深入了解PMS精髓，并能在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化PMS應(yīng)用，特組織專家編寫了《電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)(PMS)使用問答》。

《房屋選購與裝修知識(shí)問答》編寫時(shí)，選擇了在房屋從建設(shè)到居住過程中，與百姓聯(lián)系較緊密、和房屋質(zhì)量關(guān)系重大的問題，依據(jù)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以知識(shí)問答的方式，進(jìn)行通俗易懂的講解。具體包括房屋的基礎(chǔ)知識(shí)、房屋選購、房屋裝修、常識(shí)和物業(yè)五部分內(nèi)容?！　斗课葸x購與裝修知識(shí)問答》可作為消費(fèi)者掌握房屋要求的普及讀物，也可以為百姓解決日常遇到的房屋問題提供參考?！斗课葸x購與裝修知識(shí)問答》適合讀者包括廣大購房者，一般大眾，房地產(chǎn)開發(fā)、銷售人員，房屋裝修企業(yè)和人員，物業(yè)管理人員，房地產(chǎn)政策制定及相關(guān)人員。

知識(shí)生產(chǎn)管理生產(chǎn)過程

(一)生產(chǎn)與生產(chǎn)過程

生產(chǎn)是人類社會(huì)人們從事的最基本的活動(dòng)，社會(huì)的一切財(cái)富都是通過生產(chǎn)活動(dòng)創(chuàng)造出來的，不進(jìn)行生產(chǎn)，人類就無法生存，社會(huì)的發(fā)展也無從談起。

“生產(chǎn)”是通過勞動(dòng)，把資源轉(zhuǎn)化為能滿足人們某些需求的產(chǎn)品的過程，這一把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程就是生產(chǎn)過程。生產(chǎn)過程是一個(gè)通過勞動(dòng)，把一定的資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的過程，這個(gè)過程同時(shí)也是價(jià)值增值的過程。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)化過程需要有一定的支撐環(huán)境，包括生產(chǎn)場地、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)組織、管理制度和技術(shù)方法等，這些統(tǒng)稱為生產(chǎn)系統(tǒng)。

生產(chǎn)過程的運(yùn)行，同時(shí)還受社會(huì)環(huán)境的制約，特別是市場需求、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、政府有關(guān)的政策法規(guī)等，這里需要指出的是，生產(chǎn)過程的輸出，不僅指有形的實(shí)物產(chǎn)品，還包括無形的產(chǎn)品——服務(wù)。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為只有出產(chǎn)實(shí)物產(chǎn)品的才算是生產(chǎn)，像商貿(mào)、金融、通訊、文教、醫(yī)療等不是生產(chǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，社會(huì)的消費(fèi)水平、消費(fèi)觀念和消費(fèi)需求發(fā)生了深刻的變化，特別是第三產(chǎn)業(yè)迅速成長，其在國民經(jīng)濟(jì)中的地位發(fā)生了重大的變化。

(二)生產(chǎn)過程的構(gòu)成

狹義的生產(chǎn)過程指產(chǎn)品生產(chǎn)過程，是對(duì)原材料進(jìn)行加工，使之轉(zhuǎn)化為成品的一系列生產(chǎn)活動(dòng)的運(yùn)行過程。

廣義的生產(chǎn)過程是指企業(yè)生產(chǎn)過程和社會(huì)生產(chǎn)過程。企業(yè)生產(chǎn)過程包含基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備和生產(chǎn)服務(wù)等企業(yè)范圍內(nèi)各種生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)配合的運(yùn)行過程。社會(huì)生產(chǎn)過程是指從原材料開采，到冶煉、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)存，在全社會(huì)范圍內(nèi)各行各業(yè)分工協(xié)作制造產(chǎn)品的運(yùn)行過程。

產(chǎn)品生產(chǎn)過程由一系列生產(chǎn)環(huán)節(jié)所組成。一般包含加工制造過程、檢驗(yàn)過程、運(yùn)輸過程和停歇過程等。產(chǎn)品生產(chǎn)過程是企業(yè)生產(chǎn)過程的核心部分。

知識(shí)生產(chǎn)管理生產(chǎn)系統(tǒng)

(一)生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素

生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，是支撐企業(yè)生產(chǎn)過程運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，生產(chǎn)系統(tǒng)由系統(tǒng)的硬件和軟件兩部分組成。生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場地、廠房、機(jī)器設(shè)備、工具器具、運(yùn)輸車輛、通訊設(shè)施等。它構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的物質(zhì)形式。生產(chǎn)系統(tǒng)的軟件指的是生產(chǎn)組織形式、人員配備要求、工作制度、運(yùn)行方式以及管理上的各種規(guī)章制度。

用戶的需求：品種款式、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、服務(wù)、交貨期、環(huán)保與安全。

相應(yīng)地對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)提出了創(chuàng)新、質(zhì)量、柔性、繼承性、成本、按期交貨和環(huán)保與安全。

(三)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織形式

1.生產(chǎn)工藝專業(yè)化

2.產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化

知識(shí)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理的目標(biāo)與職能

(一)生產(chǎn)管理的目標(biāo)

1.為保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，組織生產(chǎn)過程按計(jì)劃要求高效運(yùn)行，全面完成產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、交貨期和環(huán)保與安全等各項(xiàng)要求。

2.有效利用企業(yè)的制造資源，不斷降低物耗，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品，壓縮占用的生產(chǎn)資金，以不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。

3.為適應(yīng)市場、環(huán)境的迅速變化，要努力提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性(應(yīng)變能力)，使企業(yè)根據(jù)市場需求不斷推出新產(chǎn)品，并使生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)多品種生產(chǎn)，能夠快速地調(diào)整生產(chǎn)，進(jìn)行品種更換。

(二)生產(chǎn)管理的職能

計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控與考核。

1.生產(chǎn)管理的首要職能是計(jì)劃。

2.合理組織生產(chǎn)過程是生產(chǎn)管理的主要職能。

3.指揮與協(xié)調(diào)是組織計(jì)劃與實(shí)施的重要職能。

4.監(jiān)控與考核是促使生產(chǎn)過程嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有力手段。