《采購業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控工作手冊(cè)》闡述了采購計(jì)劃管控、采購預(yù)算管控、采購供應(yīng)商管控、采購招標(biāo)管控、采購價(jià)格與成本管控、采購談判管控、采購效率與績效管控、采購法務(wù)與合同管控等豐富的內(nèi)容，通過“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 關(guān)鍵點(diǎn) 制度 流程 文案 表單”的結(jié)構(gòu)模式對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行了完整地呈現(xiàn)，為企業(yè)的采購工作提供了立體化、系統(tǒng)性的解決方案。

《采購業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控工作手冊(cè)》適合企業(yè)采購部經(jīng)理、主管、一線采購人員及企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師使用，也適合高校采購相關(guān)專業(yè)師生閱讀與參考。

采購業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控工作手冊(cè)造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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明鑫鴻運(yùn)

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個(gè) 13% 深圳市光影百年科技有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
頂管設(shè)備 切削機(jī)械 管徑2400mm 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 廣州市2006年4季度信息價(jià)
頂管設(shè)備 切削機(jī)械 管徑2200mm 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 廣州市2006年1季度信息價(jià)
頂管設(shè)備 切削機(jī)械 管徑2200mm 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 廣州市2005年3季度信息價(jià)
頂管設(shè)備 切削機(jī)械 管徑2400mm 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 廣州市2005年2季度信息價(jià)
頂管設(shè)備 切削機(jī)械 管徑2200mm 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 廣州市2005年1季度信息價(jià)
頂管設(shè)備 切削機(jī)械 管徑2200mm 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 廣州市2006年4季度信息價(jià)
頂管設(shè)備 切削機(jī)械 管徑2200mm 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 廣州市2006年2季度信息價(jià)
頂管設(shè)備 切削機(jī)械 管徑2400mm 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 廣州市2006年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
中控數(shù)字內(nèi)容 1.中控配套內(nèi)容定制開發(fā)|1套 3 查看價(jià)格 深圳數(shù)字視界科技有限公司 全國   2020-12-28
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人臉識(shí)別流程管控終端 GXX-LEIT-FD-18B|1臺(tái) 1 查看價(jià)格 高新興科技集團(tuán)股份有限公司 廣東   2019-01-23
業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理功能:對(duì)人員、消息通知業(yè)務(wù)進(jìn)行管理.|5項(xiàng) 1 查看價(jià)格 深圳市泊通智能科技有限公司 四川   2022-08-26
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第1章采購計(jì)劃管控1

1.1采購需求管控2

1.1.1風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1：需求分析2

1.1.2風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2：需求預(yù)測(cè)2

1.1.3工具1：分析工具3

1.1.4工具2：調(diào)研問卷4

1.1.5工具3：預(yù)測(cè)方法5

1.1.6文案：調(diào)研報(bào)告8

1.1.7流程：需求預(yù)測(cè)流程9

1.2采購庫存管控11

1.2.1風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1：庫存量11

1.2.2風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2：周轉(zhuǎn)率11

1.2.3方法1：庫存控制方法12

1.2.4方法2：周轉(zhuǎn)率計(jì)算方法14

1.3采購計(jì)劃16

1.3.1風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1：訂貨周期16

1.3.2風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2：安全周期16

1.3.3風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3：申報(bào)、備案、審批17

1.3.4文案：采購計(jì)劃書17

1.3.5制度：采購申請(qǐng)審批制度20

1.3.6流程：采購計(jì)劃編制流程22

第2章采購預(yù)算管控23

2.1采購要懂得的財(cái)務(wù)知識(shí)24

2.1.1成本知識(shí)24

2.1.2稅務(wù)知識(shí)24

2.1.3三大報(bào)表24

2.2采購預(yù)算的編制25

2.2.1風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1：預(yù)算編制風(fēng)險(xiǎn)25

2.2.2風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2：預(yù)算審批風(fēng)險(xiǎn)25

2.2.3因素：采購預(yù)算編制的影響因素26

2.2.4問題：采購預(yù)算編制的常見問題26

2.2.5方法：采購預(yù)算編制方法28

2.2.6流程1：采購預(yù)算編制流程31

2.2.7流程2：采購預(yù)算變更流程32

第3章采購供應(yīng)商管控35

3.1供應(yīng)商開發(fā)36

3.1.1風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：頻繁開發(fā)，成本過高36

3.1.2開發(fā)要點(diǎn)：6大要點(diǎn)36

3.1.3開發(fā)渠道：10種渠道38

3.1.4工具：供應(yīng)商調(diào)查表39

3.1.5流程：供應(yīng)商開發(fā)流程40

3.1.6制度：供應(yīng)商開發(fā)規(guī)范42

3.2供應(yīng)商評(píng)估45

3.2.1風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：缺乏考核、考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰45

3.2.2工具1：供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系46

3.2.3工具2：供應(yīng)商評(píng)價(jià)表47

3.2.4工具3：供應(yīng)商推薦表47

3.2.5工具4：供應(yīng)商評(píng)審記錄表48

3.2.6工具5：合格供應(yīng)商名錄50

3.2.7流程：供應(yīng)商評(píng)估流程51

3.2.8制度：供應(yīng)商評(píng)估制度52

3.3供應(yīng)商選擇55

3.3.1風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1：選擇不當(dāng)55

3.3.2風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2：更換供應(yīng)商55

3.3.3影響因素：5大因素56

3.3.4方法1：招標(biāo)法56

3.3.5方法2：直觀選擇法57

3.3.6方法3：考核選擇法57

3.3.7方法4：AHP層次分析法58

3.3.8流程1：供應(yīng)商選擇流程59

3.3.9流程2：供應(yīng)商更換流程61

3.3.10制度：供應(yīng)商選擇制度62

3.3.11文案：供應(yīng)商更換方案64

3.4供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)64

3.4.1風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：激勵(lì)不當(dāng)64

3.4.2要點(diǎn)：4大要點(diǎn)65

3.4.3工具：供應(yīng)商訪談?dòng)涗洷?6

3.4.4流程：供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)流程67

3.4.5制度：供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)制度69

3.4.6文案：供應(yīng)商獎(jiǎng)懲實(shí)施方案71

第4章采購招標(biāo)管控73

4.1招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選擇74

4.1.1風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1：選擇方式的風(fēng)險(xiǎn)74

4.1.2風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的行為風(fēng)險(xiǎn)74

4.1.3措施：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選定74

4.1.4標(biāo)準(zhǔn)：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)選擇評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)75

4.1.5流程：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)比選流程75

4.1.6公告：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)選取公告75

4.2招標(biāo)文件的編制77

4.2.1風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1：采購項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)77

4.2.2風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2：投標(biāo)人的資格資信77

4.2.3內(nèi)容：招標(biāo)文件的內(nèi)容78

4.2.4注意：編制招標(biāo)文件的注意事項(xiàng)79

4.2.5要求：投標(biāo)文件的編制要求79

4.2.6示例：招標(biāo)文件示例80

4.3招標(biāo)公告的發(fā)布83

4.3.1分類：招標(biāo)公告的分類83

4.3.2內(nèi)容：招標(biāo)公告的內(nèi)容83

4.3.3范例：招標(biāo)公告范例84

4.3.4辦法：招標(biāo)公告發(fā)布管理辦法85

4.4資格預(yù)審、文件出售與接收標(biāo)書88

4.4.1風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1：資格預(yù)審88

4.4.2風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2：投標(biāo)文件的時(shí)間限制89

4.4.3公告：發(fā)布資格預(yù)審公告89

4.4.4程序：資格預(yù)審程序90

4.4.5澄清：書面澄清和解釋90

4.4.6出售：出售招標(biāo)文件90

4.4.7接收：接收投標(biāo)文件90

4.5開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與中標(biāo)91

4.5.1風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1：評(píng)標(biāo)專家抽取91

4.5.2風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2：開標(biāo)和評(píng)標(biāo)91

4.5.3程序：開標(biāo)程序91

4.5.4流程：評(píng)審流程93

4.5.5工具：采購招標(biāo)評(píng)審表94

4.5.6制度：投標(biāo)文件評(píng)審制度94

4.5.7報(bào)告：評(píng)標(biāo)報(bào)告97

4.5.8舉薦：舉薦中標(biāo)候選人98

4.5.9中標(biāo)：定標(biāo)與通知98

4.6無效標(biāo)書99

4.6.1情形：無效標(biāo)書的情形99

4.6.2注意：務(wù)必注意的事項(xiàng)99

第5章采購價(jià)格與成本管控101

5.1采購價(jià)格管控102

5.1.1風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1：對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變化缺乏預(yù)測(cè)102

5.1.2風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2：價(jià)格是否在合理區(qū)間102

5.1.3風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3：采購價(jià)格過低102

5.1.4影響因素：8大影響因素102

5.1.5工具：采購詢價(jià)單105

5.1.6文案：詢價(jià)采購報(bào)告106

5.1.7流程1：采購詢價(jià)管理流程107

5.1.8流程2：采購定價(jià)管理流程108

5.1.9制度1：采購詢價(jià)管理制度109

5.1.10制度2：采購價(jià)格管理制度111

5.2采購成本控制115

5.2.1風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：采購成本是否控制在合理區(qū)間115

5.2.2方法：采購成本控制6大方法115

5.2.3節(jié)約策略1：集中采購116

5.2.4節(jié)約策略2：借助信息管理系統(tǒng)117

5.2.5工具1：成本預(yù)算表117

5.2.6工具2：成本費(fèi)用單118

5.2.7工具3：采購成本計(jì)算表118

5.2.8文案：定期采購成本控制方案118

5.2.9流程1：采購成本控制流程120

5.2.10流程2：采購成本核算流程121

5.2.11制度1：采購成本管控制度122

5.2.12制度2：采購成本控制考核辦法124

第6章采購談判管控129

6.1采購談判技巧與策略130

6.1.1主要采購談判技巧130

6.1.2策略：采購還價(jià)策略133

6.2采購談判管理133

6.2.1風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1：策略選擇不當(dāng)133

6.2.2風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2：缺乏談判經(jīng)驗(yàn)134

6.2.3選擇：談判策略選擇134

6.2.4經(jīng)驗(yàn)：與不同性格的人談判135

第7章采購效率與績效管控137

7.1采購效率管控138

7.1.1風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：采購效率低138

7.1.2影響因素：4大影響因素138

7.1.3提升策略：4點(diǎn)提升策略139

7.2采購績效管控140

7.2.1風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1：績效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理140

7.2.2風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2：績效考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范140

7.2.3關(guān)鍵點(diǎn)：績效指標(biāo)設(shè)置140

7.2.4工具1：采購評(píng)估指標(biāo)體系141

7.2.5工具2：采購人員目標(biāo)管理卡143

7.2.6方法1：MBO考核法143

7.2.7方法2：KPI考核法146

7.2.8流程：采購人員績效考核流程149

7.2.9制度：采購人員績效考核辦法150

7.3采購績效改進(jìn)152

7.3.1風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：改進(jìn)措施不當(dāng)152

7.3.2關(guān)鍵點(diǎn)1：改進(jìn)方法得當(dāng)153

7.3.3關(guān)鍵點(diǎn)2：做好績效溝通153

7.3.4工具1：績效面談?dòng)涗洷?54

7.3.5工具2：采購績效改進(jìn)表155

7.3.6文案：采購績效改善方案155

7.3.7方法1：HPT模型157

7.3.8方法2：標(biāo)桿超越法158

7.3.9流程：績效改進(jìn)管理實(shí)施流程160

7.3.10制度：采購績效改進(jìn)管理辦法161

第8章采購法務(wù)與合同管控163

8.1合規(guī)管理164

8.1.1風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1：制度與流程缺失164

8.1.2風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2：風(fēng)險(xiǎn)控制缺失164

8.1.3風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3：采購需求被變相改變164

8.1.4制度：采購合規(guī)管理制度165

8.1.5報(bào)告：采購審計(jì)報(bào)告167

8.1.6報(bào)告：采購稽核報(bào)告范本169

8.2合同管理170

8.2.1風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)1：合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)170

8.2.2風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)2：合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)170

8.2.3風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3：合同變更風(fēng)險(xiǎn)170

8.2.4風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4：合同解除風(fēng)險(xiǎn)171

8.2.5風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)5：合同發(fā)票條款的稅收風(fēng)險(xiǎn)172

8.2.6風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)6：合同的預(yù)付款風(fēng)險(xiǎn)173

8.2.7審查：采購合同審查要點(diǎn)173

8.2.8補(bǔ)簽：采購合同補(bǔ)簽管理174

8.2.9制度：采購合同管理制度175

8.2.10流程：采購合同簽訂審核流程179

8.2.11流程：采購合同簽訂流程180

8.2.12流程：采購合同變更流程181

8.2.13流程：采購合同補(bǔ)簽流程182

8.2.14流程：采購合同解除流程183

8.2.15模板：采購合同模板1184

8.2.16模板：采購合同模板21852100433B

采購業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控工作手冊(cè)內(nèi)容簡介常見問題

  • 非傳統(tǒng)保險(xiǎn)保全業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施有哪些

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采購業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管控工作手冊(cè)內(nèi)容簡介文獻(xiàn)

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)流程 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)流程

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醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備采購風(fēng)險(xiǎn)流程

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重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作方案 重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作方案

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山西忻州神達(dá)臺(tái)基麻地溝煤業(yè)有限公司 重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作方案 適用期限： 2017 年 1月 1日至 2017 年 12月 31日止 2017年 6月 麻地溝煤業(yè)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作方案審核表 序號(hào) 部門 姓名 簽字 日期 1 董事長 范金發(fā) 2 礦 長 魯占發(fā) 3 生產(chǎn)副礦長 徐振榮 4 安全副礦長 朱建國 5 機(jī)電副礦長 郭永孝 6 總 工 程 師 周慶前 7 通風(fēng)副礦長 趙建翔 8 行政副礦長 尹 杰 9 通 風(fēng) 副 總 李振清 10 機(jī) 電 副 總 陶志清 11 調(diào)度中心主任 張日軍 12 安監(jiān)科長 李 剛 13 技術(shù)科長 陳新宙 14 地測(cè)科長 郭孝文 15 機(jī)電科長 張瑞華 16 通防科長 白 潔 17 綜合科長 苗 成 18 綜采隊(duì)長 楊正兵 19 機(jī)掘隊(duì)長 馮日宏 20 機(jī)運(yùn)隊(duì)長 馮利敬 - 1 - 山西忻州神達(dá)臺(tái)基麻地溝煤業(yè)有限公司 2017年重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作方

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采購作業(yè)流程手冊(cè)是從事采購工作人員的必備手冊(cè)，它具有很重要的意義。

(1)手冊(cè)是采購員工的參考指南，而且它對(duì)新員工尤為有價(jià)值，新員工需要得到如何強(qiáng)完成不同活動(dòng)或者任務(wù)的指標(biāo)。對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，該手冊(cè)僅對(duì)不同問題提供了說明，誓或者僅僅是加深了一些相關(guān)知識(shí)。

(2)手冊(cè)說明了完成一項(xiàng)任務(wù)所需的步驟和活動(dòng)，從而能夠使任務(wù)更具一致性和流暢性。一份良好的流程手冊(cè)會(huì)使運(yùn)營更為有效，而且涉及的內(nèi)容往往比策略手冊(cè)更加廣泛和詳細(xì)。

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本書圍繞“業(yè)務(wù)流程圖 業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)”給出了采購綜合業(yè)務(wù)、采購計(jì)劃與預(yù)算、供應(yīng)商管理、采購談判與合同管理、采購價(jià)格與成本管理、交期與進(jìn)度控制、采購質(zhì)量控制、采購結(jié)算業(yè)務(wù)、國際采購業(yè)務(wù)、采購人員管理共10大業(yè)務(wù)的44個(gè)流程圖與關(guān)鍵點(diǎn)說明，為公司開展采購部流程化管理、規(guī)范化管理提供了“拿來即用”的指導(dǎo)手冊(cè)。

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第1章 業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)

1.1　業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

1.1.1　什么是流程

1.1.2　如何設(shè)計(jì)流程

1.1.3　流程圖的繪制

1.2　業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)

1.2.1　什么是業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

1.2.2　業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)如何選取

1.2.3　如何控制業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

第2章 采購綜合業(yè)務(wù)

2.1　詢價(jià)采購業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

2.1.1　詢價(jià)采購業(yè)務(wù)流程圖

2.1.2　詢價(jià)采購業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

2.2　招標(biāo)采購業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

2.2.1　招標(biāo)采購業(yè)務(wù)流程圖

2.2.2　招標(biāo)采購業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

2.3　電子商務(wù)采購業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

2.3.1　電子商務(wù)采購業(yè)務(wù)流程圖

2.3.2　電子商務(wù)采購業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

2.4　外協(xié)采購業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

2.4.1　外協(xié)采購業(yè)務(wù)流程圖

2.4.2　外協(xié)采購業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

2.5　一般物資采購業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

2.5.1　一般物資采購業(yè)務(wù)流程圖

2.5.2　一般物資采購業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

2.6　設(shè)備采購業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

2.6.1　設(shè)備采購業(yè)務(wù)流程圖

2.6.2　設(shè)備采購業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

第3章 采購計(jì)劃與預(yù)算

3.1　采購計(jì)劃業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

3.1.1　采購計(jì)劃業(yè)務(wù)流程圖

3.1.2　采購計(jì)劃業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

3.2　采購需求確定業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

3.2.1　采購需求確定業(yè)務(wù)流程圖

3.2.2　采購需求確定業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

3.3　采購認(rèn)證計(jì)劃業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

3.3.1　采購認(rèn)證計(jì)劃業(yè)務(wù)流程圖

3.3.2　采購認(rèn)證計(jì)劃業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

3.4　采購訂單計(jì)劃制訂業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

3.4.1　采購訂單計(jì)劃制訂業(yè)務(wù)流程圖

3.4.2　采購訂單計(jì)劃制訂業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

3.5　全面采購預(yù)算業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

3.5.1　全面采購預(yù)算業(yè)務(wù)流程圖

3.5.2　全面采購預(yù)算業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

第4章 供應(yīng)商管理

4.1　供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

4.1.1　供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)流程圖

4.1.2　供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

4.2　供應(yīng)商選擇業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

4.2.1　供應(yīng)商選擇業(yè)務(wù)流程圖

4.2.2　供應(yīng)商選擇業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

4.3　供應(yīng)商評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

4.3.1　供應(yīng)商評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)流程圖

4.3.2　供應(yīng)商評(píng)級(jí)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

4.4　供應(yīng)商考核業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

4.4.1　供應(yīng)商考核業(yè)務(wù)流程圖

4.4.2　供應(yīng)商考核業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

第5章 采購談判與合同管理

5.1　采購談判業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

5.1.1　采購談判業(yè)務(wù)流程圖

5.1.2　采購談判業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

5.2　采購合同制定業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

5.2.1　采購合同制定業(yè)務(wù)流程圖

5.2.2　采購合同制定業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

5.3　采購合同執(zhí)行業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

5.3.1　采購合同執(zhí)行業(yè)務(wù)流程圖

5.3.2　采購合同執(zhí)行業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

第6章 采購價(jià)格與成本管理

6.1　采購價(jià)格管理業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

6.1.1　采購價(jià)格管理業(yè)務(wù)流程圖

6.1.2　采購價(jià)格管理業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

6.2　采購價(jià)格調(diào)查業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

6.2.1　采購價(jià)格調(diào)查業(yè)務(wù)流程圖

6.2.2　采購價(jià)格調(diào)查業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

6.3　采購成本分析業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

6.3.1　采購成本分析業(yè)務(wù)流程圖

6.3.2　采購成本分析業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

6.4　庫存成本控制業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

6.4.1　庫存成本控制業(yè)務(wù)流程圖

6.4.2　庫存成本控制業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

第7章 采購交期與進(jìn)度控制

7.1　采購訂單跟蹤業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

7.1.1　采購訂單跟蹤業(yè)務(wù)流程圖

7.1.2　采購訂單跟蹤業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

7.2　采購交期控制業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

7.2.1　采購交期控制業(yè)務(wù)流程圖

7.2.2　采購交期控制業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

7.3　交貨延遲處理業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

7.3.1　交貨延遲處理業(yè)務(wù)流程圖

7.3.2　交貨延遲處理業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

第8章 采購質(zhì)量控制

8.1　采購認(rèn)證業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

8.1.1　采購認(rèn)證業(yè)務(wù)流程圖

8.1.2　采購認(rèn)證業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

8.2　采購物資驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

8.2.1　采購物資驗(yàn)收業(yè)務(wù)流程圖

8.2.2　采購物資驗(yàn)收業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

8.3　采購?fù)素洏I(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

8.3.1　采購?fù)素洏I(yè)務(wù)流程圖

8.3.2　采購?fù)素洏I(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

8.4　特采作業(yè)管理業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

8.4.1　特采作業(yè)管理業(yè)務(wù)流程圖

8.4.2　特采作業(yè)管理業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

8.5　緊急放行管理業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

8.5.1　緊急放行管理業(yè)務(wù)流程圖

8.5.2　緊急放行管理業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

第9章 采購結(jié)算業(yè)務(wù)

9.1　采購結(jié)算業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

9.1.1　采購結(jié)算業(yè)務(wù)流程圖

9.1.2　采購結(jié)算業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

9.2　付款方式選擇業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

9.2.1　付款方式選擇業(yè)務(wù)流程圖

9.2.2　付款方式選擇業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

9.3　采購對(duì)賬業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

9.3.1　采購對(duì)賬業(yè)務(wù)流程圖

9.3.2　采購對(duì)賬業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

9.4　采購付款審批業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

9.4.1　采購付款審批業(yè)務(wù)流程圖

9.4.2　采購付款審批業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

9.5　采購預(yù)付款業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

9.5.1　采購預(yù)付款業(yè)務(wù)流程圖

9.5.2　采購預(yù)付款業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

9.6　采購記賬業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

9.6.1　采購記賬業(yè)務(wù)流程圖

9.6.2　采購記賬業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

第10章 國際采購業(yè)務(wù)

10.1　國際采購業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

10.1.1　國際采購業(yè)務(wù)流程圖

10.1.2　國際采購業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

10.2　國際采購談判業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

10.2.1　國際采購談判業(yè)務(wù)流程圖

10.2.2　國際采購談判業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

10.3　進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

10.3.1　進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)流程圖

10.3.2　進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

10.4　國際采購風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

10.4.1　國際采購風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)流程圖

10.4.2　國際采購風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

第11章 采購人員管理

11.1　采購人員招聘業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

11.1.1　采購人員招聘業(yè)務(wù)流程圖

11.1.2　采購人員招聘業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

11.2　采購人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

11.2.1　采購人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程圖

11.2.2　采購人員培訓(xùn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

11.3　采購人員績效評(píng)估業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

11.3.1　采購人員績效評(píng)估業(yè)務(wù)流程圖

11.3.2　采購人員績效評(píng)估業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)

11.4　采購作業(yè)稽核業(yè)務(wù)流程與關(guān)鍵點(diǎn)

11.4.1　采購作業(yè)稽核業(yè)務(wù)流程圖

11.4.2　采購作業(yè)稽核業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn) 2100433B

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