第一章 采購(gòu)作業(yè)人員管理
第一節(jié) 采購(gòu)人員任用
一、采購(gòu)各崗位職責(zé)
二、采購(gòu)人員素質(zhì)要求
三、采購(gòu)人員聘用
第二節(jié) 采購(gòu)人員培訓(xùn)與考核
一、采購(gòu)人員培訓(xùn)
二、采購(gòu)人員考核
第三節(jié) 采購(gòu)人員監(jiān)控
一、監(jiān)控目的
二、監(jiān)控要求
三、事前防范措施
四、事后稽核
第二章 供應(yīng)商選擇與評(píng)估
第一節(jié) 供應(yīng)商選擇
一、供應(yīng)商調(diào)查
二、供應(yīng)商選擇
附01 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理制度
附O2 廠商資料表
附O3 生產(chǎn)能力調(diào)查表
第二節(jié) 供應(yīng)商評(píng)估考核
一、評(píng)估考核目的
二、評(píng)估人員
三、評(píng)估程序
附O4 供應(yīng)商日常評(píng)鑒制度
附05 供應(yīng)商考核表
附O6 供應(yīng)商評(píng)價(jià)表
第三章 采購(gòu)談判控制
第一節(jié) 采購(gòu)談判概述
一、采購(gòu)談判的內(nèi)容
二、采購(gòu)談判的程序
第二節(jié) 采購(gòu)談判準(zhǔn)備
……
《制作業(yè)內(nèi)訓(xùn)教程:采購(gòu)作業(yè)管理》:以采購(gòu)5R為原則、提升采購(gòu)作業(yè)效率為目的,詳細(xì)介紹采購(gòu)作業(yè)人員管理、供應(yīng)商選擇與評(píng)估、采購(gòu)談判控制、采購(gòu)合約控制、物料跟催與接收、采購(gòu)日常事務(wù)管理、采購(gòu)模式運(yùn)作等的工作流程、程序、標(biāo)準(zhǔn)、方法、細(xì)節(jié)、制度、表單。
本叢書(shū)得理清晰,語(yǔ)言簡(jiǎn)練,深入淺出,將復(fù)雜的管理理論用平實(shí)的文字與實(shí)際操作結(jié)合起來(lái),讀來(lái)非常輕松,用來(lái)非常方便??勺鳛橹圃煨袠I(yè)各級(jí)管理人員自我提升的讀本,也可作為企業(yè)培訓(xùn)部門(mén)進(jìn)行制造業(yè)管理知識(shí)內(nèi)部培訓(xùn)的教材,尤其知縣于剛畢業(yè)從事企業(yè)管理的大中專(zhuān)學(xué)生和剛剛提拔起來(lái)的工廠基層管理人員。
羅傳釧,男,1962年出生于中國(guó)廣東?,F(xiàn)任職務(wù):中智院集團(tuán)首席咨詢(xún)師;中國(guó)工商管理研究院執(zhí)行院長(zhǎng);珠海中智院咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理。社會(huì)職稱(chēng):人民 日?qǐng)?bào)海外版策劃專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家委員;亞洲策劃師協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng);世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)注冊(cè)高級(jí)商務(wù)策劃師。
羅偉釧自1998年起,專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)咨詢(xún)和策劃工作,已為十多個(gè)行業(yè)的數(shù)十家企業(yè)提供了咨詢(xún)策劃服務(wù),其眾多成功經(jīng)驗(yàn)和過(guò)人智慧得到了企業(yè)和社會(huì)的認(rèn)同和好評(píng)。
自2000年起,羅偉釧先后獲得了“中國(guó)策劃英才”獎(jiǎng)、“中國(guó)最具影響力策劃人”稱(chēng)號(hào)以及“中國(guó)商務(wù)策劃精英”獎(jiǎng)。
申請(qǐng)資格:(一)要樹(shù)立良好的;(二)要具備獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力;(三)要具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力;(四)要具備良好的社會(huì)記錄;(五)三年內(nèi)沒(méi)有重大違法記錄;(六)要遵守法律。你要做的事情就是:攜帶營(yíng)業(yè)執(zhí)照、...
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言,采購(gòu)工作無(wú)疑都是生產(chǎn)的第一步。同時(shí),通用電氣公司(GE)前CEO杰克韋爾奇說(shuō):“采購(gòu)和銷(xiāo)售是公司唯一能‘掙錢(qián)’的部門(mén),其他任何部門(mén)發(fā)生的都是管理費(fèi)用!”。誠(chéng)然,采購(gòu)管理作為企業(yè)管...
系統(tǒng)學(xué)習(xí)
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評(píng)分: 4.6
采購(gòu)作為制造企業(yè)的生命之源,其規(guī)范與否直接影響著制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和企業(yè)業(yè)績(jī)。而要對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行管控和監(jiān)督,開(kāi)展采購(gòu)業(yè)務(wù)審計(jì)是每個(gè)制造企業(yè)的重點(diǎn)工作。本文從制造業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)出發(fā),對(duì)制造業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的審計(jì)難點(diǎn)及對(duì)策做些探討。
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評(píng)分: 4.3
項(xiàng)目管理概論 1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 2 項(xiàng)目生命期 3 項(xiàng)目管理過(guò)程 4 項(xiàng)目管理環(huán)境與組織 [案例分析 1] :項(xiàng)目生命期管理模型 [分組研討 1] :公司項(xiàng)目生命期管理模型 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 1 項(xiàng)目整體管理 1 制定項(xiàng)目章程 2 制定初步范圍說(shuō)明書(shū) 3 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 4 指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行 5 監(jiān)控項(xiàng)目工作 6 整體變更控制 7 項(xiàng)目收尾 [案例分析 2]: 項(xiàng)目整體變更控制流程 2 項(xiàng)目范圍管理 1 范圍規(guī)劃 2 范圍定義 3 制定工作分解結(jié)構(gòu) 4 范圍核實(shí) 5 范圍控制 [案例分析 3]: 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) [分組研討 2] :公司項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述 項(xiàng)目采購(gòu)管理 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式 項(xiàng)目合同類(lèi)型 世界銀行簡(jiǎn)介 FIDIC 簡(jiǎn)介 有關(guān)國(guó)際組織對(duì)國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)的規(guī)定 工程項(xiàng)目采購(gòu)和貨物采購(gòu) 工程項(xiàng)目采購(gòu)的程序 工程項(xiàng)目采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件 貨物采購(gòu)概述 貨物采購(gòu)招標(biāo)文件
《SMT制造工藝實(shí)訓(xùn)教程》全面、系統(tǒng)地闡述了電子產(chǎn)品生產(chǎn)中的核心工藝——SMT生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理、生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)量安全控制等內(nèi)容。《SMT制造工藝實(shí)訓(xùn)教程》共7章,分別介紹了SMT生產(chǎn)流程、SMT外圍設(shè)備與輔料、釬劑印刷、SMT貼片工藝、回流焊接的原理與操作、SMT產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)與維修、SMT產(chǎn)品的品質(zhì)管理及控制。 《SMT制造工藝實(shí)訓(xùn)教程》涵蓋了SMT整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的主要核心工藝,選取的生產(chǎn)設(shè)備具有通用性,能適用于大多數(shù)高職院校。《SMT制造工藝實(shí)訓(xùn)教程》本著實(shí)用的原則,主要以實(shí)訓(xùn)操作為主,將理論知識(shí)貫穿于實(shí)際操作中,練習(xí)和考核也以實(shí)際操作為主,適用于將所有課程安排在實(shí)訓(xùn)室中完成。 《SMT制造工藝實(shí)訓(xùn)教程》適合作為高職高專(zhuān)院校電子類(lèi)、通信類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的教材,也可作為打算從事SMT生產(chǎn)的學(xué)習(xí)者的參考書(shū)。
《采購(gòu)管理實(shí)驗(yàn)與實(shí)訓(xùn)教程》是按照教育部對(duì)高職高專(zhuān)人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求而編寫(xiě)的,是物流管理專(zhuān)業(yè)的規(guī)劃實(shí)驗(yàn)與實(shí)訓(xùn)教材,也是浙江省“十一五”重點(diǎn)教材建設(shè)項(xiàng)目《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》的配套教材。全書(shū)緊緊圍繞企業(yè)采購(gòu)管理崗位的要求,以培養(yǎng)學(xué)生具備較強(qiáng)的企業(yè)采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)技能為前提,以培養(yǎng)學(xué)生的企業(yè)采購(gòu)綜合管理能力及相關(guān)企業(yè)采購(gòu)技能操作為主線,并重點(diǎn)結(jié)合用友ERP軟件流程講解采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)操作,充分體現(xiàn)了現(xiàn)代高職教育培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的實(shí)用型人才的辦學(xué)宗旨。全書(shū)共分四個(gè)項(xiàng)目,主要包括銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、庫(kù)存業(yè)務(wù)和綜合練習(xí)等內(nèi)容。 《采購(gòu)管理實(shí)驗(yàn)與實(shí)訓(xùn)教程》適合作為高職高專(zhuān)院校物流管理專(zhuān)業(yè)和財(cái)經(jīng)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教材,也可作為物流業(yè)從業(yè)人員和物流管理愛(ài)好者的自學(xué)參考書(shū)。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
《現(xiàn)代機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)教程》是為了指導(dǎo)機(jī)械工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)及近機(jī)類(lèi)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生進(jìn)行“現(xiàn)代機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)”實(shí)訓(xùn)而編寫(xiě)的。書(shū)中介紹了設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)的目的、內(nèi)容、要求、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)方法及步驟等?!冬F(xiàn)代機(jī)械制造工藝設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)教程》詳細(xì)地分析介紹了“常規(guī)機(jī)械制造工藝規(guī)程及機(jī)床夾具設(shè)計(jì)”實(shí)例和“數(shù)控工藝規(guī)程設(shè)計(jì)”實(shí)例,供學(xué)生在進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)時(shí)參考。書(shū)中還提供了40個(gè)零件圖樣,供教師在給學(xué)生布置設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)任務(wù)時(shí)選用。
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