書????名 | 材料管理 | 作????者 | 歐陽(yáng)柳章 |
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出版社 | 冶金工業(yè)出版社 | 定????價(jià) | 17.99 元 |
ISBN | 9787502443269 |
《材料管理》是冶金工業(yè)出版社出版的圖書,作者是歐陽(yáng)柳章。
材料管理制度:1 、為提高建筑安裝企業(yè)施工管理水平,使現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化,達(dá)到保證質(zhì)量,縮短工期,降低消耗,提高效益的目的,制訂本制度。2 、凡施工所需各類材料,自進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行...
我是公司行政的,辦公室里剛好有一份,給你你自己看著與你們公司合適就再修改修改。企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度(一)總則1.倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié),同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的...
1、充分熟悉圖紙與圖集、規(guī)范,找到可以鉆的合理尺度, 2、嚴(yán)格材料的進(jìn)出審查,讓總工嚴(yán)審下料單, 3、工完場(chǎng)清,及時(shí)收集可再次利用的資源 4、嚴(yán)格施工工藝操作,合理偷工減料,比如抹灰厚度,他有個(gè)偏差值...
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頁(yè)數(shù): 18頁(yè)
評(píng)分: 4.7
材料管理部部長(zhǎng)職責(zé) 1、貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)、公司各項(xiàng)管理制度; 2、負(fù)責(zé)組織對(duì)本系統(tǒng)文件的制定、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢 查; 3、負(fù)責(zé)組織定期統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)公司材料管理現(xiàn)狀,每半年 召開一次材料管理專項(xiàng)工作會(huì)議,安排部署材料管理系統(tǒng)工作; 4、負(fù)責(zé)組織提出公司統(tǒng)管工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料人員的業(yè)務(wù)管理、 能力考核、調(diào)配計(jì)劃; 5、負(fù)責(zé)對(duì)本部門資產(chǎn)(包括設(shè)備、物品、材料)的管理; 6、負(fù)責(zé)組織定期對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料價(jià)格信息進(jìn)行收集、分 析、發(fā)布,向有關(guān)部門提供材料價(jià)格信息; 7、負(fù)責(zé)組織對(duì)各分公司、子公司、工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料(含周 轉(zhuǎn)材料)管理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作; 8、負(fù)責(zé)組織公司物資供方的評(píng)價(jià)及合格物資供方的準(zhǔn)入并建立 合格、不合格供方檔案,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,每季在局域網(wǎng)上發(fā)布合格物 資供方信息; 9、負(fù)責(zé)組織公司所規(guī)定的大宗材料集中采購(gòu)工作; 10、負(fù)責(zé)組織公司小型工機(jī)具的管理工
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頁(yè)數(shù): 12頁(yè)
評(píng)分: 4.8
1 甲 供 材 料 管 理 細(xì) 則 一、甲供材料的控制目標(biāo): 為進(jìn)一步規(guī)范及加強(qiáng)工程建設(shè)過程中的材料管理,規(guī)范工作流程,從材 料設(shè)備選用、合同、計(jì)劃、驗(yàn)收、保管、結(jié)算等進(jìn)行全過程管理,使材料得 到有效監(jiān)控,能真實(shí)反映材料成本、最終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,特制定 本管理規(guī)定。 二、甲供材料各部門職責(zé) 1、造價(jià)部負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。 2、總師辦、工程部、造價(jià)部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理細(xì)則。 3、總師辦職責(zé):從建筑設(shè)計(jì)角度考慮,提出采購(gòu)材料(設(shè)備)在美觀及 使用功能等方面的要求,并提供技術(shù)參數(shù)及驗(yàn)收規(guī)范。 4、工程部職責(zé): 4.1、負(fù)責(zé)甲供材料(設(shè)備)的采購(gòu)資料準(zhǔn)備、采購(gòu)實(shí)施、組織驗(yàn)收以及 檢查。 4.2、邀請(qǐng)三至五家供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo),并封樣存至倉(cāng)庫(kù),做好標(biāo)識(shí)。 4.3、工地辦主任應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃,同時(shí)考慮生產(chǎn) 周期,由主辦工程師編制月度《甲供材料(設(shè)備)采
《建筑企業(yè)材料管理》的主要特點(diǎn)如下:1.有自己的課程體系。本教材用系統(tǒng)科學(xué)的理論建立課程體系,將建筑企業(yè)材料管理內(nèi)容歸納為建筑企業(yè)材料管理概述、材料消耗定額管理、材料計(jì)劃管理、材料采購(gòu)管理、材料供應(yīng)管理、材料運(yùn)輸管理、材料儲(chǔ)備管理、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理、周轉(zhuǎn)材料及工具管理、材料核算管理等,反映建筑企業(yè)材料管理的基礎(chǔ)理論和主要內(nèi)容。在內(nèi)容上以建筑企業(yè)施工生產(chǎn)過程的材料管理業(yè)務(wù)工作為依據(jù),將重點(diǎn)放在材料的供應(yīng)與管理上。
2.理論聯(lián)系實(shí)際。本教材以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論為指導(dǎo),以現(xiàn)行法律法規(guī)和建筑企業(yè)實(shí)際狀況為依據(jù),借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),較系統(tǒng)地闡述了建筑企業(yè)材料管理理論和方法。在編寫過程中,利用企業(yè)實(shí)際工作中的資料說明材料管理工作的具體做法,幫助讀者理解材料管理理論和方法。
3.體現(xiàn)高職高專教育的特色。本教材力求通俗、簡(jiǎn)明,適合高職高專學(xué)生和實(shí)際工作者閱讀。教材中刪減了較深?yuàn)W的理論論述和公式推導(dǎo),增加了實(shí)際操作內(nèi)容,有利于培養(yǎng)動(dòng)手能力。
4.教材內(nèi)容重點(diǎn)突出,避免了重復(fù)。
5.為便于學(xué)習(xí),掌握重點(diǎn),每章后都設(shè)有復(fù)習(xí)思考題。
建筑工程材料管理是指項(xiàng)目施工過程中,通過對(duì)材料的收料、發(fā)料及材料庫(kù)存的動(dòng)態(tài)管理,與材料計(jì)劃對(duì)比來控制材料的使用,達(dá)到及時(shí)了解材料用量、降低材料成本和避免材料浪費(fèi)。
0 緒論
0.1 材料管理的概念
0.2 材料管理中存在的問題
0.3 加強(qiáng)材料管理的重要意義
0.4 現(xiàn)代企業(yè)管理中材料管理的原則和方法
0.5 善于材料管理的幾點(diǎn)建議
1材料是劃時(shí)代的重要標(biāo)志
1.1 人類進(jìn)化與文明的標(biāo)志:材料發(fā)展簡(jiǎn)史
1.2 人類文明進(jìn)程的劃分方式
1.3 石器時(shí)代:人類的出生證
1.4 青銅器時(shí)代:人類進(jìn)化過程的飛躍
1.5 鐵器時(shí)代:人類現(xiàn)代文明的鋪路石
1.6 半導(dǎo)體時(shí)代:人類文明的加速器
1.7 光電子材料時(shí)代:現(xiàn)代文明的基石
1.8 納米材料:自組裝的基礎(chǔ)
2材料的分類
2.1 材料的分類方法
2.2 金屬材料
2.3 高分子材料
2.4 半導(dǎo)體材料
2.5 無機(jī)材料
2.6 復(fù)合材料
2.7 超導(dǎo)材料
2.8 生物醫(yī)學(xué)材料
2.9 納米材料
3管理與管理學(xué)
3.1 管理的概念及其基本特征
3.2 管理的歷史
3.3 管理的性質(zhì)
3.4 管理學(xué)的研究對(duì)象和內(nèi)容
3.5 學(xué)習(xí)和研究管理學(xué)的方法
3.6 國(guó)外管理系實(shí)際的方法
3.7 現(xiàn)代管理原理
3.8 現(xiàn)代管理方法
4材料的采購(gòu)
5材料的檢驗(yàn)
6材料的保管與存儲(chǔ)
7材料的運(yùn)輸
8材料的消耗2100433B