CMMI項目管理實踐

第1章 緒論

1.1 CMM

1.2 CMMI

1.2.1 CMMI提出背景

1.2.2 CMMI表示方法

1.2.3 GJB5000A

1.3 CMMI過程域內(nèi)部結(jié)構(gòu)

第2章 CMMI實施指南

2.1 CMMI實施準(zhǔn)備

2.1.1 制訂CMMI實施計劃

2.1.2 建立組織機構(gòu)

2.1.3 培訓(xùn)

2.1.4 資源保障

2.2 建立軟件質(zhì)量管理體系文件

2.3體系試運行

2.4項目評估及整改

2.5 體系正式運行

第3章 軟件過程管理實施總則

3.1 概述

3.2 組織方針

3.3 組織機構(gòu)和職責(zé)

3.4過程控制要求

第4章 需求管理

4.1 概述

4.2 制訂需求管理計劃

4.3 需求理解與承諾

4.4 管理需求更改

4.5 維護需求的雙向可追溯性

4.6 標(biāo)識項目工作與需求之間的不一致性

4.7 小結(jié)

第5章 軟件生存周期模型

5.1 生存周期主要活動

5.1.1 軟件系統(tǒng)分析與設(shè)計

5.1.2 軟件需求分析

5.1.3 軟件概要設(shè)計

5.1.4 軟件詳細設(shè)計

5.1.5 軟件編碼

5.1.6 軟件單元測試

5.1.7 軟件集成和集成測試

5.1.8 軟件配置項合格性測試

5.1.9 軟件系統(tǒng)測試

5.1.10 軟件驗收與移交

5.2 生存周期模型的定義

5.2.1 W模型

5.2.2 快速原型化開發(fā)模型

5.2.3 增量模型

5.3 敏捷軟件開發(fā)

5.4 生存周期模型的選擇

5.5 小結(jié)

第6章 項目策劃

6.1 概述

6.1.1 工作分解結(jié)構(gòu)

6.1.2 規(guī)模估計

6.1.3 工作量估計

6.2 制訂項目策劃計劃

6.3 項目估計

6.3.1 初始估計

6.3.2 詳細估計

6.4 項目策劃

6.4.1 初始策劃

6.4.2 詳細策劃

6.5 獲得對計劃的承諾

6.6 計劃變更控制

6.7 小結(jié)

第7章 項目監(jiān)控

7.1 概述

7.2制訂項目監(jiān)控計劃

7.3項目實時監(jiān)控

7.4項目月/階段跟蹤

7.5里程碑評審

7.6管理糾正措施

7.7 小結(jié)

第8章配置管理

8.1 概述

8.1.1 實施配置管理的必要性

8.1.2 配置管理主要概念

8.1.3 配置管理的主要活動

8.2 策劃配置管理

8.3建立和維護配置庫

8.4基線發(fā)布

8.5 更動控制和跟蹤

8.6配置狀態(tài)報告

8.7 配置審核

8.8 小結(jié)

第9章 過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證

9.1 概述

9.2制訂軟件質(zhì)量保證計劃

9.3 過程評價

9.4工作產(chǎn)品評價

9.5 處理與跟蹤不符合項

9.6編制質(zhì)量保證報告

9.7 對過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證的客觀評價

9.8 評價要點

9.8.1 過程評價要點

9.8.2 工作產(chǎn)品評價要點

9.9 小結(jié)

第10章 測量與分析

10.1 概述

10.2策劃測量分析

10.3 實施測量分析

10.4報告測量分析結(jié)果

10.5推薦測量項

10.6 測量信息記錄表格模板

10.7 小結(jié)

第11章 供方協(xié)議管理

11.1 概述

11.2選擇供方

11.3 建立供方協(xié)議

11.4 制訂供方協(xié)議管理計劃

11.5 執(zhí)行供方協(xié)議

11.6 監(jiān)督所選擇的供方過程

11.7 評價所選擇的供方工作產(chǎn)品

11.8 接收所獲取的產(chǎn)品

11.9 移交產(chǎn)品

11.10 小結(jié)

第12章 軟件過程管理工具

12.1 軟件過程管理工具的必要性

12.2 軟件過程管理工具的分類

12.3 SPM簡介

12.3.1 項目過程管理功能模塊

12.3.2 系統(tǒng)管理功能模塊

12.4 小結(jié)

參考文獻2100433B

《CMMI項目管理實踐》可供從事項目管理和過程管理的人員參考，也可供進行CMMI質(zhì)量管理體系建設(shè)的單位和相關(guān)人員學(xué)習(xí)。《CMMI項目管理實踐》同樣適合一般開發(fā)人員、測試人員、配置管理人員、質(zhì)量保證人員以及過程改進實踐人員參考。

《基于CMMI的軟件工程教程》以CMMI1．2版本相關(guān)過程管理思路為基礎(chǔ)，重點提煉出CMMI3級中各過程域(簡稱PA)的精髓，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)實際開發(fā)需求及CMMI推行情況，對CMMI及軟件工程相關(guān)理論、思想、實踐進行簡化并結(jié)合了國內(nèi)多家軟件公司的CMMI過程改進實踐，從軟件工程實踐的思路來描述軟件開發(fā)的全過程管理，重點是為了解決當(dāng)前軟件工程類教材中的一個老問題：“學(xué)習(xí)過軟件工程課程，還是不知道軟件開發(fā)是怎么回事，更不知道怎么規(guī)范化地開發(fā)一個軟件產(chǎn)品?！?

全書共21章，共分軟件工程簡介、項目管理、組織過程管理、工程過程管理、項目支撐管理五大部分。其中項目管理包含立項管理、項目總結(jié)、項目初步計劃、項目估算及詳細計劃、項目跟蹤及控制、風(fēng)險管理、項目結(jié)項等章節(jié)；組織過程管理包含軟件開發(fā)過程管理、項目評審管理等章節(jié)；工程過程管理包含需求開發(fā)及管理、系統(tǒng)設(shè)計、實現(xiàn)與測試、制定測試方案及編寫測試用例、系統(tǒng)測試、客戶驗收等章節(jié)；項目支撐管理包含過程及產(chǎn)品質(zhì)量保證、軟件配置管理、度量分析、決策分析等章節(jié)。

《基于CMMI的軟件工程教程》適合各類開設(shè)軟件工程或軟件項目實踐類課程的高校學(xué)生及教師使用，也可以作為中小軟件企業(yè)的過程改進人員的參考書。

第1章軟件工程基礎(chǔ)

1.1軟件工程基本原理

1.2質(zhì)量管理體系ISO9001

1.3項目管理知識體系PMBOK

1.4軟件能力成熟度模型集成CMMI

1.5軟件過程管理標(biāo)準(zhǔn)化國內(nèi)動態(tài)

第2章案例機構(gòu)設(shè)置及崗位職責(zé)

2.1案例介紹及機構(gòu)設(shè)置

2.2崗位角色職責(zé)

第3章立項管理

3.1立項管理簡述

3.2立項管理流程

3.3立項管理活動

3.4立項管理要點

第4章項目評審管理

4.1CMMI對應(yīng)實踐

4.2項目評審管理簡述

4.3評審管理活動

4.3.1項目評審流程

4.3.2編制項目評審計劃

4.3.3正式評審

4.3.4非正式評審

4.3.5審核

4.3.6里程碑評審

第5章項目初步計劃

5.1CMMI對應(yīng)實踐

5.2項目計劃簡述

5.3項目計劃流程

5.4項目初步計劃活動

第6章需求開發(fā)及管理

6.1CMMI對應(yīng)實踐

6.2需求開發(fā)及管理簡述

6.3需求開發(fā)及管理流程

6.4需求獲取

6.4.1需求獲取活動

6.4.2基于用例的需求獲取

6.5需求分析

6.6需求評審

6.7需求管理

第7章項目估算及詳細計劃

7.1軟件估算簡介

7.2常用的估算方法

7.2.1面向規(guī)模的估算(LOC法)

7.2.2類比法

7.2.3面向功能的估算(PP法)

7.2.4面向用例(UCP)的估算

7.2.5基于過程的估算

7.2.6Delphi法詳解

7.3項目詳細計劃

第8章軟件配置管理

8.1CMMI對應(yīng)實踐

8.2配置管理基本概念

8.3配置管理活動

8.3.1編制配置管理計劃

8.3.2配置管理審計

8.3.3變更控制簡述

8.3.4變更控制活動

8.3.5產(chǎn)品構(gòu)造

8.3.6配置管理的管理活動

8.4產(chǎn)品發(fā)布流程

8.5配置管理工具介紹

8.5.1VisualSourceSafe

8.5.2CVS

8.5.3RationalClearCase

8.5.4StarTeam

第9章風(fēng)險管理

9.1風(fēng)險基礎(chǔ)知識

9.2CMMI對應(yīng)實踐

9.3風(fēng)險管理概述

9.4風(fēng)險管理流程

9.4.1風(fēng)險管理流程圖

9.4.2識別風(fēng)險

9.4.3分析風(fēng)險

9.4.4制定風(fēng)險應(yīng)對策略

9.5風(fēng)險跟蹤

9.5.1風(fēng)險跟蹤概述

9.5.2風(fēng)險應(yīng)對

第10章項目跟蹤及控制

10.1CMMI對應(yīng)實踐

10.2項目跟蹤及控制簡述

10.3項目跟蹤活動

10.4收集項目度量數(shù)據(jù)

10.5處理項目偏離

第11章系統(tǒng)設(shè)計

11.1CMMI對應(yīng)實踐

11.2系統(tǒng)設(shè)計簡述

11.3關(guān)于設(shè)計模式

11.4概要設(shè)計活動

11.5詳細設(shè)計活動

11.6設(shè)計方法簡介

11.6.1面向結(jié)構(gòu)(數(shù)據(jù)流)設(shè)計方法

11.6.2面向?qū)ο笤O(shè)計方法

第12章軟件測試簡介

12.1軟件測試基本概念

12.1.1軟件測試背景

12.1.2軟件測試著名案例

12.1.3軟件缺陷

12.1.4軟件測試的原則

12.1.5軟件的版本

12.1.6優(yōu)秀軟件測試員必備

12.2軟件測試分類

12.3自動化測試

12.4常見測試工具

12.5BUC管理流程

12.5.1微軟研發(fā)中的BUG管理

12.5.2通用BUG管理流程

12.5.3BUG的分類

第13章系統(tǒng)實現(xiàn)與測試過程

13.1CMMI對應(yīng)實踐

13.2系統(tǒng)實現(xiàn)與測試過程簡述

13.3編碼流程

13.3.1工作準(zhǔn)備

13.3.2編碼活動

13.3.3編碼中常見問題

13.4測試流程

13.4.1單元測試

13.4.2集成測試

13.5缺陷管理與改錯

13.6建立產(chǎn)品支持文檔

第14章制訂測試方案及編寫測試用例

14.1CMMI對應(yīng)實踐

14.2測試資料收集與整理

14.3檢查產(chǎn)品說明書

14.4測試方案的制訂

14.5測試計劃書的編寫及要素

14.5.1測試計劃書衡量標(biāo)準(zhǔn)

14.5.2測試計劃內(nèi)容

14.6測試用例編寫

14.6.1單元測試用例編寫

14.6.2集成測試用例編寫

14.6.3系統(tǒng)測試用例編寫

第15章系統(tǒng)測試

15.1CMMI對應(yīng)實踐

15.2系統(tǒng)測試簡述

15.3系統(tǒng)測試活動內(nèi)容

15.3.1系統(tǒng)測試內(nèi)容

15.3.2制訂系統(tǒng)測試計劃

15.3.3設(shè)計測試用例

15.3.4執(zhí)行系統(tǒng)測試

第16章客戶驗收

16.1客戶驗收簡述

16.2系統(tǒng)試運行

16.3驗收流程

第17章項目總結(jié)

17.1項目總結(jié)簡述

17.2代碼復(fù)用總結(jié)

17.2.1代碼復(fù)用簡介

17.2.2代碼復(fù)用活動

17.3項目結(jié)項

第18章產(chǎn)品及過程質(zhì)量保證

18.1CMMI對應(yīng)實踐

18.2PPQA簡述

18.3PPQA活動內(nèi)容

18.3.1制訂質(zhì)量保證計劃

18.3.2實施QA活動

18.3.3不符合項處理

18.3.4維護質(zhì)量保證計劃

第19章度量分析

19.1CMMI對應(yīng)實踐

19.2度量分析簡述

19.3度量活動

19.3.1建立項目度量目標(biāo)

19.3.2收集和分析度量數(shù)據(jù)

19.3.3存儲和通報度量分析結(jié)果

19.4項目度量數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)

19.4.1項目綜合數(shù)據(jù)表

19.4.2項目性能度量

19.4.3項目參數(shù)圖表分析

19.4.4產(chǎn)品評審度量

19.4.5產(chǎn)品測試度量

19.4.6過程質(zhì)量度量

19.4.7項目需求度量

19.4.8其他度量

第20章軟件開發(fā)過程管理

20.1CMMI對應(yīng)實踐

20.2過程改進活動

20.3過程資產(chǎn)定義與維護

20.4過程性能管理

第21章決策分析

21.1CMMI對應(yīng)實踐

21.2決策分析簡述

21.3決策分析活動

21.4關(guān)于“藍海戰(zhàn)略”

附錄ACMMI標(biāo)準(zhǔn)釋意

A.1CMMI模型的部件

A.1.1必需部件

A.1.2期望部件

A.1.3解釋性部件

A.2CMMI共性實踐詳細說明

A.3本書章節(jié)與CMMI的映射

……2100433B

這本《項目管理實踐(第4版國際學(xué)生版)》由美國小塞繆洋·J·曼特爾、杰克·R·梅瑞狄斯、斯科特·M·謝弗、瑪格麗特·M·薩頓著，是在《項目管理實踐》上一版的基礎(chǔ)上寫成的國際學(xué)生版。本版著重于項目管理的可操作性和實踐性，舍去了大部分與實踐無直接關(guān)系的理論，從項目管理的“技術(shù)”角度，闡述了項目管理在實踐中的應(yīng)用?！俄椖抗芾韺嵺`(第4版國際學(xué)生版)》按照項目生命周期展開論述，風(fēng)險管理的內(nèi)容貫穿教材始終。還特別介紹了MSP及ExceI等軟件在項目管理中的應(yīng)用。本書行文簡潔，適用于課堂教學(xué)、相關(guān)培訓(xùn)，是項目管理從業(yè)人員的實踐指南。