測試流程管理基本信息

書????名 測試流程管理 作????者 布萊克
ISBN 7301041772 頁????數(shù) 312
定????價 52.0 出版社 北京大學(xué)出版社
出版時間 2001年3月

本書的精華不是依賴于智慧的理論或者任何“科學(xué)真理”，而是依賴于在完成任務(wù)中反復(fù)進(jìn)行的工作。在《測試流程管理》中，您將了解到作者在多年計算機(jī)硬件和軟件測試項目中積累的廣泛而實際的經(jīng)驗基礎(chǔ)上建立的一套測試管理的綜合方法。本書中介紹的工具和策略簡單而有效，并且符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，它們反映了領(lǐng)導(dǎo)硬件和軟件銷售商最好的測試管理實踐。使用它們，您可以：1.確定項目范圍——您想要測試什么、您應(yīng)該測試什么、您能夠測試什么2.建立有效而經(jīng)濟(jì)的測試組織3.為確實需要的資源開綠燈4.創(chuàng)建項目風(fēng)險管理策略5.利用通過測試產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)點6.與測試小組和管理部門交流交付報告及質(zhì)量期望在本書附帶的光盤中，您可以找到書中所有的模板、測試計劃、工作表，以及跟蹤工具等。它們可以幫助您組織測試策略，力爭將盡可能最好的產(chǎn)品交付給您的客戶。

測試流程管理造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
點位建設(shè)流程管理 1.名稱:點位建設(shè)流程管理 2.品牌:徽粵大海/DHWL 3.型號:DHWL-DTZX4.產(chǎn)地:中國5.功能參數(shù):提供規(guī)范化的點位建設(shè)管理流程及信息維護(hù)、統(tǒng)計等|1套 3 查看價格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23
VR開發(fā)流程管理系統(tǒng) 詳見原檔|57套 1 查看價格 廣州口可口可軟件科技有限公司 全國   2018-08-24
管理管理拓?fù)浣M件 業(yè)務(wù)管理組件|4套 1 查看價格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 廣東   2021-03-22
業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理功能:對人員、消息通知業(yè)務(wù)進(jìn)行管理.|5項 1 查看價格 深圳市泊通智能科技有限公司 四川   2022-08-26
管理平臺 1.名稱 :管理平臺2.參數(shù):管理平臺業(yè)務(wù)功能|1套 1 查看價格 全國  
黨員管理 具有黨員管理功能,包括黨組織信息管理及其成員信息管理等.|1項 1 查看價格 藍(lán)鴿集團(tuán)有限公司 全國   2022-09-01
服務(wù)管理 服務(wù)管理功能:對運(yùn)營服務(wù)進(jìn)行管理,包括人工服務(wù)、發(fā)票管理等功能.|5項 1 查看價格 深圳市泊通智能科技有限公司 四川   2022-08-26
管理終端 (1)名稱:管理終端|1臺 3 查看價格 廣州龍洲電子科技有限公司 全國   2019-10-15

第一章 定義板塊內(nèi)容：測試系統(tǒng)的基礎(chǔ)

1.1 想要測試什么：測試系統(tǒng)的基礎(chǔ)

1.2 應(yīng)該測試什么：考慮質(zhì)量

1.3 能夠測試什么：計劃、資源和預(yù)算

第二章 策劃和展示計劃：測試計劃

2.1 為什么要撰寫測試計劃？

2.2 測試測試計劃的數(shù)量有多少？

2.3 使用草稿來激發(fā)討論

2.4 測試計劃模板

2.5 提交計劃

2.6 適可而止：一個警告

第三章 測試系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、方案和范圍

3.1 測試系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和工程

3.2 系統(tǒng)的磚夫和灰泥：測試方案模板

3.3 避免可怕的“測試逃逸”：范圍和回歸測試間隙

3.4 “這里有一個需要學(xué)習(xí)的教訓(xùn)”：測試方案累積改進(jìn)

3.5 無法進(jìn)行所有測試：確定不進(jìn)行哪些測試

第四章 昆蟲學(xué)中令人激動的職業(yè)：錯誤跟蹤數(shù)據(jù)庫

4.1 為何如此麻煩？一個正式的錯誤跟蹤系統(tǒng)實例

4.2 哪些似乎是問題？失敗描述

4.3 靈活的報告：開始組建數(shù)據(jù)庫

4.4 致命的少數(shù)和無足輕重的多數(shù)：劃分重要性等級

4.5 在錯誤跟蹤中放入跟蹤：添加動態(tài)信息

4.6 完成聯(lián)系：專注于錯誤

4.7 從錯誤跟蹤數(shù)據(jù)庫中找出規(guī)律

4.8 管理錯誤跟蹤

第五章 管理測試方案：測試跟蹤電子表格

5.1 創(chuàng)建一個要求最簡單的測試跟蹤電子表格

5.2 增強(qiáng)功能

5.3 添加測試方案細(xì)節(jié)

5.4 啟動測試跟蹤系統(tǒng)

第六章 決定性時刻的提示和工具：管理動態(tài)情況

6.1 勿為瑣事憂心：居于萬事之上

6.2 蜘蛛的連接網(wǎng)：管理測試硬件和軟件配置邏輯

6.3 期望意外情況：變化管理數(shù)據(jù)庫

第七章 充實和管理測試實驗室

7.1 需要測試實驗室嗎？

7.2 選擇和計劃實驗室區(qū)域

7.3 測試實驗室清單

7.4 安全與跟蹤考慮

7.5 管理設(shè)備和配置

7.6 保持測試環(huán)境的整潔

7.7 人的因素

第八章 組織和管理測試小組

8.1 決定測試小組：需要多少人做什么工作？

8.2 專家或項目資源？組織模型

8.3 工作的正確人選：測試工程師的條件

8.4 工作中的錯誤人選：不適合測試工程師的品質(zhì)

8.5 提出指責(zé)：激勵測試小組

8.6 特洛依木馬和其他錯誤：如何挫傷測試人員的積極性

8.7 擴(kuò)展您的才能：使用臨時的工具和專家

第九章 政治的勝利：對測試管理者的組織挑戰(zhàn)

9.1 堂吉訶德，質(zhì)量冠軍：總之，您的工作目標(biāo)是什么？

9.2 您適合的位置：組織中的測試小組

9.3 其他什么工作適合？向測試增加其他功能

9.4 與其他管理者合作：測試管理的兩個其他方面

9.5 在黑暗中測試：在沒有文檔的情況下您應(yīng)該如何繼續(xù)？

9.6 測試并非孤島：外部環(huán)境對效率的影響

9.7 解雇通知書：臨時解雇和停業(yè)清理

9.8 顯示結(jié)果：正確的消息，正確交付

9.9 “您可以告訴先驅(qū)者……”在測試上過早采用的效果

第十章 包括其他人：分配測試項目

10.1 選擇伙伴

10.2 計劃分布式測試工作

10.3 管理分布式測試工作

附錄

詞匯2100433B

書名:測試流程管理

圖書編號:1271243

出版社:北京大學(xué)出版社

定價:52.0

ISBN:730104177

作者:(美) 布萊克

出版日期:2001-03-01

版次:1

開本:小16開

測試流程管理常見問題

  • 什么是流程管理制度？

    流程管理制度主要是對企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機(jī)構(gòu)管理，做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本的作用。工作流程...

  • 項目流程管理一般內(nèi)容是什么？

    項目流程管理一般內(nèi)容是：（1）范圍管理（scope management）――根據(jù)項目的目的，界定項目所必須完成的工作范圍并對它進(jìn)行管理，包括立項、項目范圍的計劃和定義、范圍確認(rèn)、范圍變更控制。（2）...

  • 制造業(yè)如何做好流程管理？

    轉(zhuǎn)載以下資料供參考流程管理（process management），是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法。它應(yīng)該是一個操作性的定位描述，指的是流程...

測試流程管理文獻(xiàn)

(流程管理)政府采購流程 (流程管理)政府采購流程

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大?。?span id="o8d6rdy" class="single-tag-height">1.2MB

頁數(shù)： 203頁

評分： 4.6

— 1 — 第一部分 政府采購概述 — 2 — — 3 — 政府采購基本概念 政府采購，是指各級國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，使用財政性資 金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工 程和服務(wù)的行為。 財政性資金，包括財政預(yù)算資金和納入財政管理的其他資金。 采購，是指以合同方式有償取得貨物、工程和服務(wù)的行為，包括購買、 租賃、委托、雇用等。 使用財政性資金采購，是指全部或部分使用財政性資金，以及使用需 要財政性資金償還的借款、貸款等的采購行為。 貨物，是指各種形態(tài)和種類的物品，包括原材料、燃料、設(shè)備、產(chǎn)品 等。 工程，是指建設(shè)工程，包括構(gòu)筑物和建筑物新建、改建、擴(kuò)建、裝修、 拆除、修繕，以及與建設(shè)工程相關(guān)的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等。 服務(wù)，是指除貨物和工程以外的其他政府采購對象，包括各類專業(yè)服 務(wù)、信息網(wǎng)絡(luò)開發(fā)服務(wù)、金融保險服務(wù)、運(yùn)輸服務(wù)，以及維修與維護(hù)服務(wù) 等。 采

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流程管理制度 流程管理制度

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頁數(shù)： 12頁

評分： 4.3

流程管理制度 第一章 總則 1.1. 目的：為保證總公司各項業(yè)務(wù)、工作的規(guī)范、高效的開展，保障公司流程體 系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，特制訂本制度。 1.2. 原則： 1.2.1. 規(guī)范性原則： 各項業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn)清晰、各項流程應(yīng)充分發(fā)揮對工作任務(wù)方 向性、順序指針的作用；各項流程符合公司管控要求，節(jié)點應(yīng)責(zé)權(quán)分明、易于查 找責(zé)任人。 1.2.2. 效率原則： 流程各節(jié)點任務(wù)描述簡明扼要、清晰易懂、便于分解、監(jiān)控、 評價。流程節(jié)點設(shè)置精干，減少不必要的環(huán)節(jié)；流轉(zhuǎn)線路設(shè)置要易操作，便于高 效流轉(zhuǎn)。 1.2.3. 應(yīng)變、持續(xù)改進(jìn)原則： 流程設(shè)置需配備特殊情況應(yīng)變措施和特殊措施的 適用條件，確保流程的持續(xù)有效運(yùn)行；流程需定期評審，促使流程不斷優(yōu)化， 使流程成為公司核心競爭力的有效載體之一。 1.3．適用范圍： 本制度適用于總公司所有流程的制定、運(yùn)行和優(yōu)化，以及流程運(yùn) 行中的各職能部門、各節(jié)點上的各工作人員

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這部分是招標(biāo)流程管理功能。對項目從立項招標(biāo)公告直到中標(biāo)通知書的發(fā)放。對招標(biāo)每階段的情況進(jìn)行監(jiān)督管理，記錄招標(biāo)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，并對資審報名等階段進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總。

流程管理子系統(tǒng)是幾個模塊組成，包括項目維護(hù)、招標(biāo)流程、查詢、統(tǒng)計

流程管理子系統(tǒng)有三個模塊，其中招標(biāo)流程是重要的業(yè)務(wù)模塊，用來控制流程。查詢與統(tǒng)計是針對數(shù)據(jù)庫內(nèi)已有的招投標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行的查詢和統(tǒng)計。

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《室內(nèi)設(shè)計流程管理》系作者二十多年的工作經(jīng)驗筆記，內(nèi)容包括作者多年與內(nèi)地及港澳臺地區(qū)的室內(nèi)設(shè)計公司合作的經(jīng)驗與教訓(xùn)，對室內(nèi)設(shè)計及工程管理工作中涉及的法律糾紛也有詳細(xì)介紹，在能讓在職人員感受和了解系統(tǒng)工作程序的同時，也讓室內(nèi)設(shè)計專業(yè)的在校學(xué)生能增強(qiáng)在學(xué)習(xí)過程中對實務(wù)的理解。對室內(nèi)設(shè)計工作有興趣的人員，也可以通過《室內(nèi)設(shè)計流程管理》了解室內(nèi)設(shè)計工作的操作流程。

在管理方面，《室內(nèi)設(shè)計流程管理》提供公司構(gòu)建的模式及各種管理模式的要點。針對相對特殊的設(shè)計創(chuàng)作，在管理上，也為管理層提供了人員管理的一些建議。希望《室內(nèi)設(shè)計流程管理》的出版，對業(yè)界有所裨益。

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第一章 生產(chǎn)流程管理緒論

第一節(jié) 流程管理/3

一、流程管理的定義/3

二、流程管理對企業(yè)的意義/3

第二節(jié) 生產(chǎn)流程管理/4

一、生產(chǎn)流程管理的基礎(chǔ)與內(nèi)容/4

二、生產(chǎn)流程管理的部門職責(zé)與組織結(jié)構(gòu)/5

第三節(jié) 生產(chǎn)流程的設(shè)計/9

一、生產(chǎn)流程的初步設(shè)計/9

二、生產(chǎn)流程分析與再造/9

第四節(jié) 生產(chǎn)流程圖的繪制方法/12

一、流程圖繪制前的準(zhǔn)備/12

二、流程圖的繪制/13

第二章 基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理流程

第一節(jié) 基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理細(xì)化量化/17

一、基礎(chǔ)設(shè)施管理細(xì)化量化/17

二、應(yīng)急計劃管理細(xì)化量化/20

三、員工安全管理細(xì)化量化/21

四、生產(chǎn)現(xiàn)場清潔管理細(xì)化量化/23

第二節(jié) 基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理流程圖/27

一、基礎(chǔ)設(shè)施控制流程圖/27

二、應(yīng)急計劃管理流程圖/29

三、員工安全管理流程圖/31

四、生產(chǎn)現(xiàn)場清潔管理流程圖/33

第三節(jié) 基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理控制程序/35

一、基礎(chǔ)設(shè)施管理控制程序/35

二、應(yīng)急計劃管理控制程序/37

三、員工安全管理控制程序/39

四、生產(chǎn)現(xiàn)場清潔管理控制程序/42

第四節(jié) 基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境管理執(zhí)行工具/44

一、作業(yè)單位距離從至表/44

二、產(chǎn)品及物流量從至表/44

三、生產(chǎn)設(shè)施一覽表/44

四、設(shè)施驗收單/45

五、設(shè)施檢查記錄表/45

六、電力運(yùn)行現(xiàn)況分析表/45

七、緊急事故處理審批表/45

八、提前或延后生產(chǎn)通知單/46

九、勞動保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表/46

十、安全管理人員名冊/47

十一、安全生產(chǎn)活動記錄表/47

十二、生產(chǎn)班組每日安全活動記錄表/47

十三、新職工三級安全教育卡/48

十四、生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查臺賬/48

十五、安全員每日巡檢記錄/49

十六、安全檢查整改意見表/49

十七、安全隱患整改反饋單/49

十八、設(shè)備事故報表/50

十九、生產(chǎn)事故報告/51

二十、清潔衛(wèi)生檢查單/51

二十一、現(xiàn)場清潔檢查表/52

第三章 產(chǎn)品、過程設(shè)計與開發(fā)管理流程

第一節(jié) 產(chǎn)品、過程設(shè)計與開發(fā)管理細(xì)化量化/55

一、計劃和項目管理細(xì)化量化/55

二、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)管理細(xì)化量化/56

三、過程設(shè)計和開發(fā)管理細(xì)化量化/59

四、產(chǎn)品和過程確認(rèn)管理細(xì)化量化/60

五、回饋、評定和糾正措施管理細(xì)化量化/62

第二節(jié) 產(chǎn)品、過程設(shè)計與開發(fā)管理流程圖/63

一、計劃和項目管理流程圖/63

二、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)管理流程圖/65

三、過程設(shè)計和開發(fā)管理流程圖/67

四、回饋、評定和糾正措施管理流程圖/69

第三節(jié) 產(chǎn)品、過程設(shè)計與開發(fā)管理控制程序/71

一、計劃和項目管理控制程序/71

二、設(shè)計與開發(fā)管理控制程序/73

三、過程設(shè)計和開發(fā)管理控制程序/76

第四節(jié) 產(chǎn)品、過程設(shè)計與開發(fā)管理執(zhí)行工具/79

一、產(chǎn)品研發(fā)方案/79

二、產(chǎn)品研發(fā)輸入信息表/79

三、產(chǎn)品研發(fā)確認(rèn)報告/80

四、研發(fā)變更需求表/80

五、工程變更表單/81

六、研發(fā)缺失整改對策表/8l

七、研發(fā)評審報告/82

八、新產(chǎn)品提案單/82

九、研發(fā)項目開發(fā)可行性方案/83

十、研發(fā)項目開發(fā)計劃表/83

十一、初樣制作流程跟蹤表/84

十二、樣品初審表/84

十三、送樣明細(xì)表/84

十四、小樣生產(chǎn)驗證表/84

十五、小樣生產(chǎn)確認(rèn)表/85

十六、小樣生產(chǎn)驗證報告/85

十七、研發(fā)更改記錄單/86

十八、產(chǎn)品定型審核表/86

第四章 生產(chǎn)計劃管理流程

第一節(jié) 生產(chǎn)計劃管理細(xì)化量化/89

一、生產(chǎn)能力規(guī)劃管理細(xì)化量化/89

二、作業(yè)計劃編制管理細(xì)化量化/90

三、生產(chǎn)周期制定管理細(xì)化量化/92

四、生產(chǎn)計劃實施管理細(xì)化量化/93

五、生產(chǎn)交期確定管理細(xì)化量化/94

第二節(jié) 生產(chǎn)計劃管理流程圖/97

一、作業(yè)計劃編制流程圖/97．

二、生產(chǎn)計劃實施流程圖/99

三、生產(chǎn)交期確定流程圖/lOl

第三節(jié) 生產(chǎn)計劃管理控制程序/103

一、生產(chǎn)能力規(guī)劃管理控制程序/103

二、作業(yè)計劃編制管理控制程序/106

三、生產(chǎn)計劃實施管理控制程序/108

四、生產(chǎn)交期確定管理控制程序/112

第四節(jié) 生產(chǎn)計劃管理執(zhí)行工具/115

一、產(chǎn)量分析表/115

二、年度生產(chǎn)計劃表/115

三、季度生產(chǎn)計劃表/115

四、月度生產(chǎn)計劃表/116

五、周生產(chǎn)計劃表/116

六、各部門生產(chǎn)計劃安排表/117

七、作業(yè)人員計劃表/117

八、生產(chǎn)計劃科月報表/117

九、生產(chǎn)計劃綜合報表/118

十、生產(chǎn)計劃安排表/118

十一、生產(chǎn)指令單/118

十二、生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況明細(xì)表/119

十三、生產(chǎn)預(yù)定及實績報告表/119

十四、生產(chǎn)計劃變更通知單/120

十五、交期變更通知單/120

十六、提前或延后生產(chǎn)通知單/120

第五章 生產(chǎn)工藝認(rèn)證管理流程

第一節(jié) 生產(chǎn)工藝認(rèn)證管理細(xì)化量化/123

一、工藝認(rèn)證職責(zé)管理細(xì)化量化/123

二、工藝認(rèn)證步驟管理細(xì)化量化/124

三、工藝認(rèn)證審核清單管理細(xì)化量化/125

四、生產(chǎn)節(jié)拍管理細(xì)化量化/127

五、工藝認(rèn)證跟蹤管理細(xì)化量化/128

第二節(jié) 生產(chǎn)工藝管理流程圖/129

一、工藝認(rèn)證職責(zé)管理流程圖/129

……

第六章 生產(chǎn)設(shè)備管理流程

第七章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理流程

第八章 產(chǎn)品審核管理流程

第九章 生產(chǎn)品質(zhì)管理流程

第十章 生產(chǎn)和服務(wù)管理流程2100433B

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