錯(cuò)位箱亦稱為錯(cuò)位筐、可疊式塑料箱,可插式周轉(zhuǎn)箱、重疊周轉(zhuǎn)箱、套疊箱、套疊周轉(zhuǎn)箱、套疊物流箱。
錯(cuò)位箱,巧妙的利用了箱子兩側(cè)的凹凸位設(shè)計(jì), 箱子裝滿貨物時(shí),凸位對(duì)凸位,則可以層疊而不會(huì)擠壓損壞貨物,當(dāng)箱置空時(shí),則凹位對(duì)凹位,將箱子套疊起來(lái),至少可節(jié)省2/3的儲(chǔ)存空間。
錯(cuò)位箱作用
錯(cuò)位箱合理的設(shè)計(jì),優(yōu)良的品質(zhì),適用于工廠物流中的運(yùn)輸、配送、儲(chǔ)存、流通加工等環(huán)節(jié)。錯(cuò)位箱可與多種物 流容器和工位器配合,用于各類倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等多種場(chǎng)合,大大的節(jié)省箱子置空時(shí)的儲(chǔ)存空間。
在物流管理越來(lái)越被廣大企業(yè)重視的今天,錯(cuò)位箱能夠很好的幫助完成物流容器的通用化、一體化管理,是生產(chǎn)及流通企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化物流管理的必備品。
錯(cuò)位箱特性
錯(cuò)位箱具有環(huán)保、防潮、防水、防沒法、防震、防摩擦、防擠壓、顏色豐富等特點(diǎn),配合精美的印刷在對(duì)產(chǎn)品起到有效保護(hù)的同時(shí)大大提高產(chǎn)品檔次。
索伊冰箱自面市以來(lái),一直致力于中國(guó)三、四級(jí)市場(chǎng)的精耕細(xì)作,目前銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋到全國(guó)28個(gè)省、市、自治區(qū),擁有縣級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)1100家,鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)22000多家,銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋到全國(guó)大部分的縣、鄉(xiāng)。在...
亞克力燈箱漸漸地代替了傳統(tǒng)的廣告噴繪廣告,因其外觀的制作精美而且還可隨意選擇樣式,耐用而又防曬抗紫外線,因而無(wú)論是室內(nèi)還是室外都常常來(lái)選用亞克力燈箱來(lái)制作宣傳廣告,美觀大方而又方便?! ?nbsp...
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Ups自投箱簡(jiǎn)介
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空調(diào)箱簡(jiǎn)介
“錯(cuò)位理論”是相對(duì)于“定位理論”而言的,是對(duì)定位理論的提升和補(bǔ)充。所謂“錯(cuò)位理論”,就是用超越消費(fèi)者心理期待的方式錯(cuò)開消費(fèi)者對(duì)品牌原有的心理標(biāo)桿(位),從而以以外的驚喜實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者滿意的理論。近來(lái),錯(cuò)位理論在商業(yè)模式和盈利模式方面也顯示出它的實(shí)際價(jià)值和意義。
盡管“錯(cuò)位理論”與“定位理論”僅有一字之差,但是我們卻不難發(fā)現(xiàn)二者卻有著本質(zhì)的不同?!岸ㄎ焕碚摗痹诒举|(zhì)上是一種廣告?zhèn)鞑ダ碚?,它?qiáng)調(diào)的是廣告?zhèn)鞑サ男Чㄟ^讓人記住品牌特征,使信息傳播更為有效?!岸ㄎ弧钡哪康脑谟谠谀繕?biāo)消費(fèi)者大腦里留下“品牌印記”,建立一種“專屬特性”和“專屬品牌”之間“條件反射”式的直線聯(lián)系。而“錯(cuò)位理論”是一種真正的營(yíng)銷理論,它的目的在于帶來(lái)持續(xù)的銷售,獲得實(shí)際的利潤(rùn)。它利用顧客對(duì)產(chǎn)品的“心理預(yù)期”和“產(chǎn)品現(xiàn)實(shí)”之間的“錯(cuò)位”,巧妙地實(shí)現(xiàn)“顧客價(jià)值”,把現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷苦苦追求的“滿足消費(fèi)者”變成了現(xiàn)實(shí)的“消費(fèi)者滿足”。我們知道,市場(chǎng)營(yíng)銷的過程也就是克服交換障礙的過程,而“錯(cuò)位理論”的價(jià)值就在它能創(chuàng)造“顧客價(jià)值”的方式,使市場(chǎng)營(yíng)銷的交換過程成為一種是顧客不斷獲得意外驚喜的愉快過程。因此,在某種意義上我們可以這樣說(shuō):“定位理論”是一種廣告理論,“定位”創(chuàng)造了顧客對(duì)品牌的“心理預(yù)期”;“錯(cuò)位理論”是一種市場(chǎng)營(yíng)銷理論,“錯(cuò)位”創(chuàng)造了超越顧客“心理預(yù)期”的“產(chǎn)品現(xiàn)實(shí)”。
所以,對(duì)中國(guó)消費(fèi)者而言,“占位”并不足夠,大門打開了我們也不會(huì)無(wú)條件地進(jìn)來(lái),因?yàn)閯e的產(chǎn)品隨時(shí)會(huì)跳出來(lái)“越位”吸引顧客的目光。因此,營(yíng)銷人必須運(yùn)用“錯(cuò)位策略”,不僅要與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同類產(chǎn)品進(jìn)行差異化的“錯(cuò)位”,更要努力對(duì)顧客預(yù)期的“心理預(yù)期”進(jìn)行調(diào)整和控制,擴(kuò)大“產(chǎn)品實(shí)際”和“顧客預(yù)期”之間的“錯(cuò)位”,創(chuàng)造“顧客價(jià)值”,才能取得市場(chǎng)營(yíng)銷的最終勝利。
真正的盈利模式都藏在表象的背后——表面上看著是A,實(shí)際上真正盈利靠Z。
娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液的贏利模式:喝了娃哈哈,吃飯就是香!
表層定位:強(qiáng)壯兒童身體
錯(cuò)位錯(cuò)位:促進(jìn)孩子多吃飯的“飯引子”。 作為兒童營(yíng)養(yǎng)液,娃哈哈沒有直接說(shuō)“喝了娃哈哈,身體就是棒!”而是把自己的產(chǎn)品“錯(cuò)層”成一種“飯引子”,這才真正知道年輕父母的心理本質(zhì):擔(dān)心孩子只吃零食,不吃飯。
瑞亞的盈利模式:
表層定位:乳制品企業(yè)——賣牛奶。
深層錯(cuò)位:高科技生物企業(yè)——賣奶牛的胚胎!
KAPPA的贏利模式:
表層定位:運(yùn)動(dòng)服企業(yè)
深層錯(cuò)位:把運(yùn)動(dòng)服做成“非運(yùn)動(dòng)”場(chǎng)合的服裝。
ZARA的贏利模式:
表層定位:一年4個(gè)季節(jié)
深層錯(cuò)位:一年20個(gè)季節(jié)
麥當(dāng)勞的贏利模式:
表層定位:賣漢堡、薯?xiàng)l的快餐業(yè)。
深層錯(cuò)位1:賣美國(guó)歡樂文化的娛樂業(yè)。 麥當(dāng)勞的老總常常對(duì)員工說(shuō)“切記,我們不是快餐業(yè),我們是娛樂業(yè)!”
深層錯(cuò)位2:中國(guó)最牛的房地產(chǎn)業(yè)! 靠房租溢價(jià)贏利。 贏利模式的未來(lái)階段:錯(cuò)開層面, 競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)上移,最終贏在境界上。(層境戰(zhàn)略)