瓷磚原料車間生產(chǎn)技術(shù)管理圖書目錄

序

第一章原料車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理

第二章原料車間的工藝控制

第三章原料車間的質(zhì)量管理和控制方案

第四章原料車間的成本控制

第五章原料車間的技能管理

第六章原料車間的設(shè)備管理

第七章原料車間設(shè)備布局

第八章原料車間各工序考核方案

第九章原料車間的環(huán)境保護(hù)與治理

第十章原料車間安全生產(chǎn)管理

第十一章原料車間新型節(jié)能生產(chǎn)工藝 2100433B

王銀川，從事陶瓷生產(chǎn)管理工作近20年，曾在廣東、河北等地多家陶瓷廠擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長等職務(wù)。多年來在《陶城報》《佛山陶瓷》等報刊發(fā)表陶瓷生產(chǎn)管理與技術(shù)類文章70多篇，出版有《陶瓷墻地磚生產(chǎn)管理實(shí)用技術(shù)手冊》一書。

本書從瓷磚生產(chǎn)涉及的多個方面著手，較全面地闡述了瓷磚原料車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、技能管理、設(shè)備管理、工藝控制、成本控制、環(huán)境保護(hù)與治理等方面的生產(chǎn)規(guī)范，有利于加強(qiáng)相關(guān)從業(yè)人員的操作專業(yè)度與提高瓷磚原料車間的生產(chǎn)效率，促進(jìn)瓷磚生產(chǎn)行業(yè)的良性發(fā)展。

一、

二、嚴(yán)格執(zhí)行工廠生產(chǎn)調(diào)配、提高工作效率，按期保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

三、堅守工作崗位，不得擅離職守，不違章操作，不隨意進(jìn)入其它車間，不動用車間設(shè)備。

四、開爐時全體人員必須參加，準(zhǔn)時到位，服從車間領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，為確保安全，工作時必須穿戴防護(hù)用品，嚴(yán)禁違章，若發(fā)生人身事故，后果自負(fù)。

五、積極接收學(xué)生下廠實(shí)習(xí)，并按教學(xué)實(shí)習(xí)大綱要求完成實(shí)習(xí)任務(wù)。

六、車間生產(chǎn)分工明確，組長、爐長要各盡其職認(rèn)真負(fù)責(zé)、相互配合、確因失職造成事故，必須追究責(zé)任，并行之以經(jīng)濟(jì)處罰。

七、節(jié)約材料，愛護(hù)設(shè)備，公物，若因工作不負(fù)責(zé)任造成材料浪費(fèi)、設(shè)備、公物竊損、必須追究、并賠償損失。

八、有事請假，不隨意離廠，講團(tuán)結(jié)，講文明，嚴(yán)禁打架斗毆尋岔鬧事，違者重罰。

九、文明生產(chǎn)，維護(hù)集體榮譽(yù)，經(jīng)常保持車間、場地整潔衛(wèi)生工模具完好，存放整齊。

十、對能完成任務(wù)，在安全、文明生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的同志，適當(dāng)獎勵。

1、車間里面人員密集，空氣污濁；

2、車間里面機(jī)器設(shè)備眾多，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量的熱氣聚集在車間；

3、車間里面空氣不流通，導(dǎo)致悶氣聚集；

4、車間長期處于封閉狀態(tài)，缺乏空氣流通