瓷磚原料車間生產(chǎn)技術(shù)管理內(nèi)容簡介

生產(chǎn)技術(shù)管理制度 □ 總 則 第一條 技術(shù)改進與合理化建議 (以下簡稱技術(shù)建議 )和推行工廠現(xiàn)代化管 理，是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效 第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì) 第三條 對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗方法、計算技 第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建 第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進技術(shù)、進口設(shè)備的消化吸收和革新以及長 第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進企業(yè)素質(zhì)全面提 □ 第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由：廠長××、××、 第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，由××歸口統(tǒng)一管理，技 第九條 1.匯編全廠技術(shù)改進措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，在適當(dāng) 2.負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、

生產(chǎn)技術(shù)管理制度 第一條 為了合理組織企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理工作， 建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動秩 序，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進行，不斷采用新的技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、提 高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，特制定制度。 第二條 生產(chǎn)技術(shù)管理由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織實施， 直接向生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)， 技術(shù)部、 生產(chǎn)部、品質(zhì)部下設(shè)技術(shù)科。 第三條 生產(chǎn)部向總經(jīng)理提出改進生產(chǎn)技術(shù)的方案， 由總經(jīng)理對研究并作出決 定，組織技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)改進攻關(guān)。 第四條 當(dāng)本公司從外面引進技術(shù)時，技術(shù)部要研究引進合同的原文，并要求 承擔(dān)這項工作的部門說明引進外來技術(shù)后成本與成果之間的關(guān)系。 第五條 本公司向外部轉(zhuǎn)讓技術(shù)時，技術(shù)部要會同生產(chǎn)部研究檢查轉(zhuǎn)讓的內(nèi) 容，并與承擔(dān)這項工作的部門討論這一轉(zhuǎn)讓的結(jié)果。 第六條 當(dāng)要向社會發(fā)表公司的生產(chǎn)技術(shù)的時候， 要把發(fā)表原稿交技術(shù)部經(jīng)理 審閱，經(jīng)其批準(zhǔn)后方可對外公開。 第七條 外來人員到公司參觀學(xué)習(xí)時，須征得生產(chǎn)部和