電力企業(yè)班組管理規(guī)章制度全集

第一篇電力企業(yè)班組管理基礎(chǔ)

第一章班組管理基礎(chǔ)總論

第一節(jié)班組管理的基礎(chǔ)工作的意義和作用

第二節(jié)班組管理的基礎(chǔ)工作

第三節(jié)班組生產(chǎn)管理

第四節(jié)班組技術(shù)管理

第五節(jié)班組安全管理

第六節(jié)班組質(zhì)量管理

第七節(jié)班組設(shè)備管理

第八節(jié)班組民主管理

第二章班組文化建設(shè)

第一節(jié)班組文化建設(shè)概述

第二節(jié)班組精神文明建設(shè)

第三節(jié)班組思想道德建設(shè)

第四節(jié)班組思想政治工作

第五節(jié)班組的團隊精神

第六節(jié)班組文化管理

第三章班組培訓(xùn)管理

第一節(jié)班組培訓(xùn)的意義與目的

第二節(jié)班組培訓(xùn)的內(nèi)容

第三節(jié)班組班組培訓(xùn)管理

第四章班組現(xiàn)代化管理

第一節(jié)班組現(xiàn)代化管理的基本問題

第二節(jié)現(xiàn)代化管理方法

第三節(jié)班組目標管理法

第四節(jié)管理法

第五節(jié)班組標準化管理

第六節(jié)班組現(xiàn)代化管理技術(shù)

第五章班組長職責與管理藝術(shù)

第一節(jié)電力企業(yè)班組的任務(wù)

第二節(jié)電力企業(yè)班組長的作用

第三節(jié)電力企業(yè)班組長的職責與權(quán)利

第四節(jié)班組長應(yīng)具備的現(xiàn)代觀念

第五節(jié)班組長應(yīng)具備的管理素質(zhì)

第六節(jié)班組長應(yīng)掌握的基本管理法則

第七節(jié)班組長工作規(guī)范

第八節(jié)班組長管理藝術(shù)

第六章電力企業(yè)班組管理技巧

第一節(jié)班組管理中心理學的應(yīng)用

第二節(jié)班組激勵藝術(shù)

第三節(jié)班組人際關(guān)系與溝通技巧

第四節(jié)班組競爭與合作

第七章信息管理

第一節(jié)班組信息化建設(shè)

第二節(jié)班組信息化管理

第三節(jié)企業(yè)信息評價

第二篇電力企業(yè)班組專業(yè)技能管理

第一章電力企業(yè)班組安全管理制度

第一節(jié)班組安全管理的意義

第二節(jié)安全生產(chǎn)管理制度

第三節(jié)班組安全管理方法

第四節(jié)國際標準化管理

第二章班組質(zhì)量管理技術(shù)

第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理

第二節(jié)班組質(zhì)量管理

第三節(jié)質(zhì)量管理體系

第三章生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備管理

第一節(jié)班組生產(chǎn)管理

第二節(jié)班組技術(shù)管理

第三節(jié)班組設(shè)備管理

第四節(jié)設(shè)備檢修全過程管理

第四章工藝管理

第一節(jié)工藝管理的基本內(nèi)容

第二節(jié)工藝文件管理

第三節(jié)提高工藝水平的方法

第五章勞動管理

第一節(jié)勞動管理的基本原則與內(nèi)容

第二節(jié)勞動合同管理

第三節(jié)勞動管理

第四節(jié)勞動保護

第六章經(jīng)濟管理

第一節(jié)經(jīng)濟責任制的含義及其管理體系的構(gòu)成

第二節(jié)經(jīng)濟責任制的作用及特點

第三節(jié)經(jīng)濟責任制的原則與方法

第四節(jié)經(jīng)濟管理的內(nèi)容

第七章運行管理

第一節(jié)運行管理的基本要求與基本內(nèi)容

第二節(jié)運行管理制度

第三節(jié)運行安全管理

第四節(jié)運行缺陷管理

第五節(jié)運行調(diào)度管理

第六節(jié)經(jīng)濟運行管理

第八章燃料管理

第一節(jié)燃料管理的意義

第二節(jié)燃料管理的基本內(nèi)容

第三節(jié)崗位設(shè)置及其職責

第四節(jié)燃料管理程序

第五節(jié)燃料指標管理

第六節(jié)燃料經(jīng)濟活動分析

第七節(jié)現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用

第九章節(jié)能與環(huán)境保護管理

第一節(jié)能源與節(jié)能

第二節(jié)企業(yè)節(jié)能管理

第三節(jié)班組節(jié)能管理

第四節(jié)環(huán)境保護管理

第十章電力企業(yè)班組效績管理

第一節(jié)績效與績效管理

第二節(jié)績效管理的運用

第三節(jié)績效管理的實施

第四節(jié)班組績效管理應(yīng)該注意的問題

第三篇成功電力企業(yè)班組典型案例

第四篇電力企業(yè)班組相關(guān)政策法規(guī)

《電力企業(yè)班組管理規(guī)章制度全集》

[冊　數(shù)]：全一冊16開精裝

[類　別]：電力

[作　者]：編委會

【圖書類別】：管理圖書-企業(yè)管理類-規(guī)章制度【出版時間】：2006年6月出版【出版社】：中國知識出版社

【編著】：周啟龍【卷冊】：全三卷 1CD16開精裝

第一篇電力企業(yè)財務(wù)科與財務(wù)綜合管理制度第一章財務(wù)會計管理制度第二章財務(wù)計劃管理制度第三章財務(wù)工作管理制度第四章會計人員任職條件規(guī)定第五章會計制度第六章會計核算基礎(chǔ)工作規(guī)定第七章其他財務(wù)會計管理制度第二篇電力企業(yè)財務(wù)科與財務(wù)人員崗位職責第一章財務(wù)工作崗位職責第二章財務(wù)部人員組成與職責第三章財務(wù)部門會計管理權(quán)責第四章財務(wù)會計管理權(quán)責第五章財務(wù)科工作崗位職責第六章會計工作崗位職責第七章預(yù)算工作崗位職責第八章出納工作崗位職責第九章會計信息處理崗位職責第十章其他財務(wù)會計部門崗位職責第三篇電力企業(yè)財務(wù)科內(nèi)部行政辦公管理制度第一章日常事務(wù)管理制度第二章出差管理制度第三章會議管理制度第四章財產(chǎn)、物品管理制度第四篇電力企業(yè)財務(wù)科（主管）與財務(wù)管理制度第一章財務(wù)科（主管）與財務(wù)第二章財務(wù)科（主管）的財務(wù)要求第三章財務(wù)科（主管）必備的財務(wù)知識第四章財務(wù)科（主管）的財務(wù)制度管理第五章領(lǐng)導(dǎo)如何防范的會計行為第五篇電力企業(yè)財務(wù)科出納與財務(wù)管理制度第一章出納與財務(wù)第二章出納與會計處理第三章出納的現(xiàn)金管理制度第四章出納核算資料的管理制度第五章出納工作的交接制度第六篇電力企業(yè)財務(wù)科與財務(wù)會計核算工作制度第一章電力企業(yè)資產(chǎn)核算制度第二章電力企業(yè)凈資產(chǎn)核算制度第三章電力企業(yè)欠債核算制度第四章電力企業(yè)支出核算制度第五章電力企業(yè)收入核算制度第六章電力企業(yè)會計報表第七篇電力企業(yè)財務(wù)科與內(nèi)部會計控制制度第一章實物資產(chǎn)控制制度第二章貨幣資金控制制度第三章籌資控制制度第四章采購與付款控制制度第五章銷售與收款控制制度第六章工程項目控制制度第七章對外投資控制制度第八章成本費用控制制度第八篇電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計核算管理制度第一章審計計劃第二章審計工作制度第三章內(nèi)部審計工作管理制度第四章內(nèi)部審計報告制度第五章財務(wù)收支審計方法第六章其他財務(wù)審計管理制度第九篇電力企業(yè)財務(wù)科科長行政領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第一章概論第二章行政領(lǐng)導(dǎo)者第三章行政領(lǐng)導(dǎo)者的職能和權(quán)力第四章領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力第五章領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第六章行政領(lǐng)導(dǎo)方法第七章行政管理方法與藝術(shù)第八章行政管理手段和原則第十篇電力企業(yè)財務(wù)科財務(wù)會計工作規(guī)范第一章會計憑證規(guī)范第二章會計賬薄規(guī)范第三章會計報表規(guī)范第四章財產(chǎn)清查規(guī)范第五章會計檔案工作規(guī)范第十一篇會計職業(yè)道德規(guī)范第一章會計職業(yè)道德第二章會計職業(yè)道德范疇第三章會計職業(yè)道德教育與修養(yǎng)第四章會計職業(yè)道德內(nèi)涵第五章會計職業(yè)道德評價第六章會計職業(yè)道德自律機制和他律機制第十二篇電力企業(yè)財務(wù)科與財務(wù)工作法律監(jiān)管制度第一章會計法第二章會計管理體制第三章會計機構(gòu)和會計人員第四章會計監(jiān)督制度第五章會計法律職責第六章其他會計法規(guī)與制度第十三篇財務(wù)制度與財務(wù)管理法律法規(guī)2100433B

內(nèi)容簡介

《電力企業(yè)班組管理基礎(chǔ)》為了使班組長系統(tǒng)了解和掌握電力企業(yè)班組管理的任務(wù)、要求和方法，本書結(jié)合班組管理工作的實際，圍繞電力企業(yè)需要什么樣的班組長，電力企業(yè)班組管理中有哪些基本的管理內(nèi)容這兩個主要問題，對電力企業(yè)班組管理工作進行了較全面的介紹。　《電力企業(yè)班組管理叢書》采用模塊化結(jié)構(gòu)，學習目標層次分明，有大量鮮活、具有參考性的案例，針對電力企業(yè)班組長的實際工作需要，突出實用性和可操作性。本書不僅可以成為電力企業(yè)班組管理的培訓(xùn)教材，更能真正成為班組長在班組管理中的工具書。2100433B

《電力企業(yè)班組管理案例與評析》根據(jù)國家電網(wǎng)公司“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略對班組工作的新要求，結(jié)合電力企業(yè)班組崗位工作的特點，搜集整理了供電企業(yè)發(fā)生的事件，并進行了深入淺出的分析。

《電力企業(yè)班組管理案例與評析》主要內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)篇、激勵藝術(shù)篇、溝通（技巧）篇、績效管理篇、學習型班組篇、團隊建設(shè)篇、班組培訓(xùn)篇、安全管理篇、現(xiàn)場管理與質(zhì)量管理篇。

《電力企業(yè)班組管理案例與評析》是為電力企業(yè)班組長崗位培訓(xùn)專門編寫，也可供其他行業(yè)班組管理人員參考使用。