電力企業(yè)人力資源風險管理

企業(yè)客觀上存在遭受風險的可能性，每一個行為或每一項業(yè)務活動都可能帶有風險，人力資源管理活動也不例外，在現(xiàn)實的管理活動中，常常存在一些問題。通過《電力企業(yè)人力資源風險管理》，我們期望能夠辯明問題的原因，甄別風險的類別，提出防范的方法。 

電力企業(yè)人力資源風險管理基本信息

書????名 電力企業(yè)人力資源風險管理 作????者 蔡洪建
ISBN 9787508380131 頁????數(shù) 349頁
出版社 中國電力出版社 出版時間 2008-10-1
裝????幀 平裝 開????本 16開
版????次 1 字????數(shù) 318000
紙????張 膠版紙

蔡洪建，中國政法大學憲法與行政法專業(yè)研究生，高級經濟師、高級人力資源管理師、注冊執(zhí)業(yè)企業(yè)法律顧問，國際注冊職業(yè)培訓師（美國管理認證協(xié)會），山東電力集團公司人事部人力資源發(fā)展中心綜合部經理，中國勞動科學研究院特聘老師，國家電網公司高級培訓中心特聘老師，山東大學、山東財政學院職業(yè)發(fā)展顧問，山東省勞動廳特聘勞動保障監(jiān)察員，多家發(fā)供電企業(yè)特聘勞動法律顧問。

自執(zhí)業(yè)以來，他一直專注于勞動法律事務領域的研究工作，代理了大量的勞動糾紛案件，積累了大量的實務經驗。他長期從事勞動法與員工關系管理咨詢與培訓工作，為國家電網公司高級培訓中心及所屬單位多次主講勞動法與員工關系管理公開課及企業(yè)內訓課程，受訓學員數(shù)千人。在企業(yè)的規(guī)章制度管理、勞動合同管理、商業(yè)秘密保護、員工違紀處理、裁員管理、用工成本控制、改制重組、勞動爭議預防及應對等方面具有獨特的才能和豐富的經驗。

電力企業(yè)人力資源風險管理造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應商 報價日期
人力資源軟件 品種:人力資源軟件;架構:B/S架構;參數(shù):B/S架構:考勤+人事+工資+合同+社保+流程+員工自助+系統(tǒng)管理 績效+培訓+招聘+綜合報表管 查看價格 查看價格

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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應商 報價地區(qū) 最新報價時間
人力資源管理 1、機構管理:含新增單位、新增科室、機構增減、機構改名等2、人事檔案管理:含人員綜合信息管理、增加人員、人員變動等3、招聘管理:含招聘準備、招聘實施、招聘門戶、招聘信息等4、勞動合同管理:含人員合同|1套 1 查看價格 四川省通信產業(yè)服務有限公司科技分公司 四川   2021-03-15
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各地人力資源市場工資價位信息 各地人力資源市場工資價位信息|1套 1 查看價格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07

序

前言

第一章 企業(yè)人力資源風險概述

第一節(jié) 企業(yè)人力資源風險

第二節(jié) 企業(yè)人力資源風險的成因

第三節(jié) 企業(yè)人力資源風險存在的理論分析第二章 企業(yè)人力資源風險管理

第一節(jié) 企業(yè)人力資源風險管理的內涵

第二節(jié) 企業(yè)人力資源風險管理的過程

第三節(jié) 企業(yè)人力資源風險管理的策略和方法第三章 電力企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 電力企業(yè)人力資源特點

第二節(jié) 電力企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析第四章 電力企業(yè)全過程人力資源風險管理

第一節(jié) 電力企業(yè)人力資源理念風險管理

第二節(jié) 電力企業(yè)組織與崗位風險管理

第三節(jié) 電力企業(yè)人力資源規(guī)劃與員工招聘風險管理

第四節(jié) 電力企業(yè)勞動臺同風險管理

第五節(jié) 電力企業(yè)員工培訓風險管理

第六節(jié) 電力企業(yè)績效管理風險管理

第七節(jié) 電力企業(yè)薪酬與社會保險風險管理

第八節(jié) 電力企業(yè)員工離職風險管理

第九節(jié) 電力企業(yè)規(guī)章制度風險管理第五章 電力企業(yè)當前熱點難點風險管理

第一節(jié) 農電工

第二節(jié) 核心員工第六章 電力企業(yè)人力資源風險預防方式探索

第一節(jié) 非全日制用工

第二節(jié) 民事用工

第三節(jié) 勞務派遣

第四節(jié) 專業(yè)外包

附錄一 常用勞動法律法規(guī)

附錄二 已有勞動法律法規(guī)與《勞動合同法》對比

附錄三 勞動合同解除簡明圖解

參考書目 2100433B

人力資源管理不同于生產管理、財務管理等對物的管理，而具有其自身的復雜性、敏感性，各種各樣難以確定的風險，蘊藏于人力資源管理全過程，特別是對高速發(fā)展和變革時期的中國企業(yè)，逐漸積累的人力資源風險，一旦遇到誘因而爆發(fā)，將會給企業(yè)帶來難以預估的損失和影響。電力企業(yè)屬于區(qū)域知名行業(yè)，具備聚焦視點的明星效應：常常是普通人可以經常做，但“明星”一旦涉及就會引起政府和公眾的廣泛關注。加之2008年《勞動合同法》、《就業(yè)促進法》、《勞動爭議調解仲裁法》三部重要的法律開始實施，對企業(yè)的人力資源規(guī)范化管理和經營成本控制也帶來相當大的挑戰(zhàn)。尤其是《勞動合同法》的實施，給一些電力企業(yè)特別是那些管理不規(guī)范的企業(yè)帶來了更大挑戰(zhàn)，司法制度的完善也要求企業(yè)對人力資源風險的管理提到更高的層次。

然而，在電力企業(yè)中，雖然企業(yè)運營、生產、技術中的風險管理已經越來越受到關注和重視，但是人力資源風險作為其中重要的一個部分卻往往被忽視。十幾年的企業(yè)改革并沒有使我們企業(yè)徹底擺脫傳統(tǒng)計劃經濟體制形成的人力資源管理體系，對人力資源風險的管理只是進行定性的隨機管理（事后管理），缺乏制度化的全過程管理，沒有建立起有效的人力資源風險管理意識和體系。企業(yè)人力資源部門仍然是一個非生產性的行政職能部門，難以形成和維系高素質的職工隊伍；縱觀電力企業(yè)的人力資源活動，部分優(yōu)秀的電力企業(yè)基本能做到從戰(zhàn)略及其執(zhí)行的角度去要求人力資源管理，而大部分普通電力企業(yè)也許只能夠做到重視人事行政事務的具體操作，少有從風險管理的角度去系統(tǒng)看待。

因此，正視人力資源管理中的風險問題，在電力企業(yè)的人力資源管理中樹立風險意識，積極探索人力資源管理中的風險管理模式，加強企業(yè)人力資源管理體系建設，對于電力企業(yè)規(guī)避和防范風險，提高人力資源管理效能，無疑具有極其重要的現(xiàn)實意義，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度建設的一項重要工作。遺憾的是，國內出版的針對電力企業(yè)人力資源管理的相關指導書籍卻少之又少，尤其是對規(guī)避和防范人力資源風險方面，幾乎更是鮮有涉及。

令人欣慰的是，洪建的這本新著完全成功地彌補了上述缺憾。通讀全書以后，我驚訝地發(fā)現(xiàn)，透過這些筆墨，折射出了作者對電力行業(yè)人力資源風險更為深入的見解和對法律問題更為準確和透徹的洞見，這一切均得益于他經歷過的人力資源實踐工作的錘煉，也來自于他對于人力資源工作的摯愛和勤勉。

電力企業(yè)人力資源風險管理常見問題

  • 企業(yè)風險與風險管理如何分析？

    企業(yè)風險與風險管理‍分析:　　企業(yè)風險管理現(xiàn)狀‍　　1.風險意識淡薄?！　?#8205;2.企業(yè)風險管理組織結構不完善?！　?.‍企業(yè)風險管理與內部控制脫離?！　∑?..

  • 企業(yè)風險管理簡稱什么？

    ERM。企業(yè)風險管理是對企業(yè)內可能產生的各種風險進行識別、衡量、分析、評價，并適時采取及時有效的方法進行防范和控制，用最經濟合理的方法來綜合處理風險，以實現(xiàn)最大安全保障的一種科學管理方法。 企業(yè)風險是...

  • 如何做好企業(yè)風險管理

    風險并不可怕，真正可怕的是不將風險當一回事。以未雨綢繆的態(tài)度看待企業(yè)，才能避免“屋漏偏逢連夜雨”的危機。風險管理內容包括預警、決策、風險應對幾大項。（1）預警企業(yè)風險管理的預警機制是風險防范的第一步，...

電力企業(yè)人力資源風險管理文獻

電力企業(yè)人力資源管理風險分析與防控 電力企業(yè)人力資源管理風險分析與防控

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大小：1.6MB

頁數(shù)： 1頁

評分： 4.6

隨著我國電力行業(yè)的快速發(fā)展,對于管理人員的要求越來越高,必須要重視人力資源管理工作,及時的發(fā)現(xiàn)風險,并且做好防控措施,才能夠保證電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展.本文主要講述了電力企業(yè)人力資源管理過程中所存在的風險以及相應的預控措施.

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電力企業(yè)人力資源管理外包風險防范及激勵分析 電力企業(yè)人力資源管理外包風險防范及激勵分析

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頁數(shù)： 1頁

評分： 4.6

本文闡釋了電力企業(yè)人力資源管理外包的基本方面和全過程。能夠幫助電力企業(yè)認識人力資源管理外包，對我國電力企業(yè)人力資源管理外包的實踐能夠提供一定的參考并對其實踐和操作有所幫助，試圖解決人力資源管理外包理論和電力系統(tǒng)實際相脫鉤的問題。嘗試給電力企業(yè)人力資源管理外包提供參考并對其實踐有指導意義。

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本書是國內第一本富有電力企業(yè)特色，關注和探索電力企業(yè)人力資源管理的熱點問題、難點實踐和新興領域，由電力企業(yè)人力資源從業(yè)人員撰寫的實戰(zhàn)性書籍。

全書內容共分為三大部分：第一部分為第一章，主要介紹電力工業(yè)及人力資源管理概述；第二部分為第二章至第十章，共9章，主要介紹電力企業(yè)人力資源管理各業(yè)務模塊的基本理論和實務案例；第三部分為第十一章，主要介紹電力企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢和前沿領域。全書各章節(jié)均采取引例篇一理論篇一實戰(zhàn)篇一案例篇的四段式結構，在引例篇以開闊的視野介紹了世界500強企業(yè)的成功標桿，在理論篇以簡潔的筆墨概要介紹了人力資源業(yè)務模塊的基本理論和關鍵要點，在實戰(zhàn)篇介紹了電力企業(yè)人力資源管理難點實踐的操作實務，在案例篇介紹了國內外電力企業(yè)人力資源管理的最佳實踐。全書匯集各類企業(yè)的人力資源管理案例共63個。

本書主要供電力企業(yè)和電力相關企業(yè)人力資源從業(yè)人員、中高層管理人員、員工閱讀，也可供職業(yè)咨詢和專業(yè)培訓機構從業(yè)人員和高等院校相關專業(yè)師生參考。

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《電力企業(yè)風險與風險管理》內容較為全面，專業(yè)知識豐富且通俗易懂，適合電力企業(yè)管理者、安全管理人員、保險從業(yè)人員及大中專院校電力專業(yè)和風險管理與保險專業(yè)的學生學習和使用。

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序

前言

導讀

第一章 電力工業(yè)與電力企業(yè)人力資源管理概述

綜述篇：電力工業(yè)與電力企業(yè)人力資源管理

第一節(jié) 電力工業(yè)發(fā)展歷程概述

第二節(jié) 電力企業(yè)人力資源管理概述

第二章 電力企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理

引例篇：沃爾瑪公司的人力資源戰(zhàn)略管理

理論篇：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理概述

第一節(jié)　人力資源戰(zhàn)略管理

第二節(jié) 人力資源規(guī)劃管理

第三節(jié) 人力資源職能計劃

第四節(jié)人力資源需求與供給預測方法

實戰(zhàn)篇：電力企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理實務案例

第一節(jié) 電力企業(yè)人力資源戰(zhàn)略制訂實務案例

第二節(jié) 電力企業(yè)人力資源規(guī)劃大綱編制實務案例

案例篇：電力企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理成功案例

第一節(jié) 國家電網公司實施“人才強企”戰(zhàn)略案例

第二節(jié) 江蘇省電力公司人力資源戰(zhàn)略管理案例

第三章 電力企業(yè)組織設計管理

引例篇：通用電氣公司的組織結構變革

理論篇：組織設計管理概述

第一節(jié) 組織定義和組織理論簡介

第二節(jié)　組織設計精要

第三節(jié) 組織結構設計精要

第四節(jié) 人力資源體系的組織結構

第五節(jié) 職位分析精要

第六節(jié) 職位評價精要

第七節(jié) 勝任素質模型建設精要

實戰(zhàn)篇：電力企業(yè)組織設計管理實務案例——區(qū)域性電網企業(yè)組織結構設計實務案例

案例篇：電力企業(yè)組織設計管理成功案例——新加坡能源電網公司組織結構設計案例

第四章 電力企業(yè)招聘配置管理

引例篇：摩托羅拉公司的員工招聘

理論篇：招聘配置管理概述

第一節(jié) 招聘管理概述

第二節(jié) 招聘渠道概述

第三節(jié) 選拔測評技術

第四節(jié) 配置管理概述

實戰(zhàn)篇：電力企業(yè)招聘配置管理實務案例

第一節(jié)　供電企業(yè)95598坐席代表招聘方案設計實務案例

第二節(jié) 電力企業(yè)中層職位竟聘方案設計實務案例

案例篇：電力企業(yè)招聘配置管理成功案例

第一節(jié)　安徽省電力公司人力資源配置管理案例

第二節(jié) 法國電力公司員工招聘配置管理案例

第五章 電力企業(yè)戰(zhàn)略績效管理

引例篇：摩托羅拉公司的績效管理

理論篇：戰(zhàn)略績效管理概述

第一節(jié)　績效管理基本概念

第二節(jié)　績效管理基本流程

第三節(jié) 績效評估方法選擇

第四節(jié) 績效管理系統(tǒng)構建

實戰(zhàn)篇：電力企業(yè)戰(zhàn)略績效管理實務案例

第一節(jié) 電力企業(yè)員工績效管理體系設計實務案例

第二節(jié) 電力相關企業(yè)績效考核體系設計實務案例

案例篇：電力企業(yè)戰(zhàn)略績效管理成功案例

第一節(jié) 山東電力集團公司戰(zhàn)略績效管理體系構建案例

第二節(jié) 浙江省嘉興電力局基于平衡計分卡的績效管理體系構建案例-

第六章 電力企業(yè)薪酬激勵管理

引例篇：諾基亞公司的薪酬激勵

理論篇：薪酬激勵管理概述

第一節(jié)　激勵理論概述

第二節(jié)　薪酬管理概述

第三節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬體系設計

第四節(jié) 自助式薪酬體系

……

第七章　電力企業(yè)培訓開發(fā)管理

第八章　電力企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理

第九章　電力企業(yè)員工關系管理

第十章　電力企業(yè)人力資源管理評價體系構建

第十一章　電力企業(yè)人力資源管理發(fā)展前沿

參考文獻2100433B

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