電網企業(yè)生產技能人員職業(yè)技能操作培訓規(guī)范目錄

總前言

高壓線路帶電檢修工技能人員職業(yè)技能操作培訓規(guī)范

前言

高壓線路帶電檢修工職業(yè)技能操作培訓規(guī)范說明

高壓線路帶電檢修工技能能力分析分解表

高壓線路帶電檢修工技能操作培訓參考項目匯總表

送電線路工技能人員職業(yè)技能操作培訓規(guī)范

前言

送電線路工職業(yè)技能操作培訓規(guī)范說明

送電線路工技能能力分析分解表

送電線路工技能操作培訓參考項目匯總表

配電線路工技能人員職業(yè)技能操作培訓規(guī)范

前言

配電線路工職業(yè)技能操作培訓規(guī)范說明

配電線路工技能能力分析分解表

配電線路工技能操作培訓參考項目匯總表

電力電纜工技能人員職業(yè)技能操作培訓規(guī)范

前言

電力電纜工職業(yè)技能操作培訓規(guī)范說明

電力電纜工技能能力分析分解表

電力電纜工技能操作培訓參考項目匯總表

變電站值班員技能人員職業(yè)技能操作培訓規(guī)范

前言

變電站值班員職業(yè)技能操作培訓規(guī)范說明

變電站值班員技能能力分析分解表

變電站值班員技能操作培訓參考項目匯總表

變壓器檢修工技能人員職業(yè)技能操作培訓規(guī)范

前言

變壓器檢修工職業(yè)技能操作培訓規(guī)范說明

變壓器檢修工技能能力分析分解表

變壓器檢修工技能操作培訓參考項目匯總表

變電檢修工技能人員職業(yè)技能操作培訓規(guī)范

前言

變電檢修工職業(yè)技能操作培訓規(guī)范說明

變電檢修工技能能力分析分解表

變電檢修工技能操作培訓參考項目匯總表

電氣試驗工技能人員職業(yè)技能操作培訓規(guī)范

前言

電氣試驗工職業(yè)技能操作培訓規(guī)范說明

電氣試驗工技能能力分析分解表

電氣試驗工技能操作培訓參考項目匯總表

繼電保護工技能人員職業(yè)技能操作培訓規(guī)范

前言

繼電保護工職業(yè)技能操作培訓規(guī)范說明

繼電保護工技能能力分析分解表

繼電保護工技能操作培訓參考項目匯總表

用電監(jiān)察員技能人員職業(yè)技能操作培訓規(guī)范

前言

用電監(jiān)察員職業(yè)技能操作培訓規(guī)范說明

用電監(jiān)察員技能能力分析分解表

用電監(jiān)察員技能操作培訓參考項目匯總表

抄表核算收費員技能人員職業(yè)技能操作培訓規(guī)范

前言

抄表核算收費員職業(yè)技能操作培訓規(guī)范說明

抄表核算收費員技能能力分析分解表

抄表核算收費員技能操作培訓參考項目匯總表

裝表接電工技能人員職業(yè)技能操作培訓規(guī)范

前言

裝表接電工職業(yè)技能操作培訓規(guī)范說明

裝表接電工技能能力分析分解表

裝表接電工技能操作培訓參考項目匯總表

電能表修校工技能人員職業(yè)技能操作培訓規(guī)范

前言

電能表修校工職業(yè)技能操作培訓規(guī)范說明

電能表修校工技能能力分析分解表

電能表修校工技能操作培訓參考項目匯總表

變電一次安裝工技能人員職業(yè)技能操作培訓規(guī)范

前言

變電一次安裝工職業(yè)技能操作培訓規(guī)范說明

變電一次安裝工技能能力分析分解表

變電一次安裝工技能操作培訓參考項目匯總表

變電二次安裝工技能人員職業(yè)技能操作培訓規(guī)范

前言

變電二次安裝工職業(yè)技能操作培訓規(guī)范說明

變電二次安裝工技能能力分析分解表

變電二次安裝工技能操作培訓參考項目匯總表

電力負荷控制員技能人員職業(yè)技能操作培訓規(guī)范

前言

電力負荷控制員職業(yè)技能操作培訓規(guī)范說明

電力負荷控制員技能能力分析分解表

電力負荷控制員技能操作培訓參考項目匯總表

送電線路架設工技能人員職業(yè)技能操作培訓規(guī)范

前言

送電線路架設工職業(yè)技能操作培訓規(guī)范說明

送電線路架設工技能能力分析分解表

送電線路架設工技能操作培訓參考項目匯總表

農網配電營業(yè)工技能人員職業(yè)技能操作培訓規(guī)范

前言

農網配電營業(yè)工職業(yè)技能操作培訓規(guī)范說明

農網配電營業(yè)工技能能力分析分解表

農網配電營業(yè)工技能操作培訓參考項目匯總表

附錄：技能操作培訓模塊組合參考舉例 2100433B

本書是依據電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導書和國家電網公司企業(yè)標準Q/GDW 232-2008《國家電網公司生產技能人員職業(yè)能力培訓規(guī)范》，并針對國網湖北省電力公司員工生產技能崗位設置原則，編寫的電網企業(yè)主要工種的技能操作培訓考核規(guī)范。本書包括18個職業(yè)工種的技能操作培訓規(guī)范。

書　號 ISBN 978-7-5170-4609-7 計算機號 23-869

開　本 16開 平裝 字　數 410 千字

印　張 17.25 頁　數 276 頁

出版時間 2016年07月第1版第1次印刷

出 版 社 中國水利水電出版社

定　價 60.00元 網上售價 54.00元

分 類 號 TM-65

主 題 詞 電力工業(yè)-工業(yè)生產-技術操作規(guī)程-中國

設計通培訓認證涵蓋了工程建筑行業(yè)中建筑、結構、電氣、暖通、市政、給排水和概預算等七大專業(yè)；以及機械制造行業(yè)機械設計、電氣制造、數控加工、工藝和電氣控制設計等五大專業(yè)。以企業(yè)對崗位的實際技術要求為依據，通過專業(yè)的技能課程培訓，解決企業(yè)的崗前培訓的設置方面的諸多問題。

設計通職業(yè)技能培訓課程項目分為以下兩種模式：

1、課程嵌入的職業(yè)技能培訓模式

授課模式：依照企業(yè)對相應技術崗位的實際工作要求，將職業(yè)技能課程嵌入到對應的教學課程中，以此促進學習效果。

2、職業(yè)能力綜合培訓模式

授課模式：依照企業(yè)對人才的各方面職業(yè)技能要求，以項目實訓形式，重點是熟悉工作崗位環(huán)境、制度，掌握相應的專業(yè)技術能力。

本書是《職業(yè)技能操作訓練叢書》的一個分冊，是根據《國家職業(yè)標準》和《職業(yè)技能鑒定規(guī)范》，由一批長期工作在生產一線，具有豐富實踐經驗的技術專家編寫而成，旨在幫助廣大技術工人提高操作技能。

本書深入淺出、圖文并茂、理論聯(lián)系實際，立足實用。

本書可作為企業(yè)相關技術工人、再就業(yè)人員和農民工的職業(yè)技能培訓教材，亦可供相關專業(yè)人員參考。

導讀

導讀一崗位培訓（自修）實施流程

導讀二崗位培訓（自修）本書導引

導讀三崗位培訓（自修）課程設備

導讀三崗位培訓（自修）自人評估

第1講生產經理崗位誰知

第1課時生產經理崗位描述

一、均衡生產，調度有序

二、產品質量控制

三、人員管理

四、生產計劃與安排

五、生產設備的管理

六、生產安全管理

七、現(xiàn)場管理

第2課時生產經理崗位要求

一、知識要求

二、個人素質要求

三、管理能力要求

本講思考

第2講生產管理組織

第1課時什么是生產管理

一、生產管理的基本任務

二、生產管理的地位

三、生產的要素

四、生產管理的原則

第2課時編制定員與員工配備

一、編制定員

二、員工配備

三、作業(yè)組的組織

第3課時工作地與輪班組織

一、工作地管理

二、工作輪班組織

本講思考

第3講生產任務管理

第1課時編制生產計劃

一、產能與負荷分析

二、制定與實施月生產計劃

三、制定細部生產計劃

第2課時進行作業(yè)分配

一、作業(yè)分配的功能

二、作業(yè)分配的方法

三、作業(yè)分配的步驟

四、作業(yè)分配實施要點

第3課時跟蹤生產進度

一、生產進度的動態(tài)控制

二、生產進度的靜態(tài)控制

三、插單與急單的應急處理

第4課時處理生產異常

一、生產異常的種類

二、異常狀況排除

三、生產異常報告

四、生產異常責任分析

五、生產異常處理

第5課時改善交貨期延誤

一、交貨期作業(yè)及管制重點

二、縮短交貨期的方法

三、交貨期延誤改善對策

四、對已延誤交貨期的補救方法

本講思考

第4講生產作業(yè)控制

第1課時作業(yè)方法控制

一、作業(yè)文件制定與管理

二、作業(yè)指導及教育

三、進行作業(yè)改善

第2課時生產數量控制

一、生產數量控制的作用

二、生產數量控制的產品范圍．

三、生產數量控制的類別

四、生產數量控制的方法

第3課時生產質量控制

一、各級生產人員質量責任

二、生產制造過程質量管理

三、輔助生產過程質量控制

第4課時生產成本控制

一、制造成本的組成

二、生產過程成本控制要點

三、現(xiàn)場成本控制目標的確定和分解

四、成本監(jiān)督與差異糾正

第5課時生產設備控制

一、建立生產設備臺賬

二、設備運行動態(tài)管理

三、做好設備點檢工作

四、減少設備磨損

五、設備精度校正

六、設備故障預防

第6課時生產安全控制

一、制定安全作業(yè)基準

二、開展作業(yè)安全教育

三、進行生產安全檢查

本講思考

第5講生產現(xiàn)場管理

第1課時5s管理

一、5s管理的作用

二、5s活動的內容

三、5s推行工具一：定置管理

四、5s推行工具二：定點攝影法

五、5s推行工具三：紅牌作戰(zhàn)

六、5s推行工具四：油漆作戰(zhàn)

第2課時目視管理

一、目視管理的目的

二、生產現(xiàn)場目視管理的對象

三、推行目視管理的基本要求

四、目視管理實施要領

第3課時看板管理

一、看板的功能

二、看板的分類

三、實施看板管理的條件

四、看板使用規(guī)則

五、看板編制設計要點

六、看板的管理

第4課時標準化

一、標準化的目的

二、良好的標準的要求

三、標準化步驟

四、標準化實施要點

第5課時現(xiàn)場巡視

一、生產現(xiàn)場巡視的目的及要點

二、生產現(xiàn)場巡視的要求

三、現(xiàn)場巡視的方法

本講思考

第6講生產人員管理

第1課時生產人員聘用

一、員工招聘

二、員工甄選

三、員工配置

第2課時生產人員的培訓

一、現(xiàn)場規(guī)則的遵守

二、新人人職指引

三、多面手培養(yǎng)

四、現(xiàn)場培訓

第3課時員工工作日常監(jiān)控

一、打卡監(jiān)控

二、工資管理

三、工作績效評估

四、有效溝通

五、部門會議

本講思考

模擬測試

參考文獻2100433B