電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)技能人員職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書是依據(jù)電力行業(yè)職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)書和國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/GDW 232-2008《國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范》，并針對(duì)國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司員工生產(chǎn)技能崗位設(shè)置原則，編寫的電網(wǎng)企業(yè)主要工種的技能操作培訓(xùn)考核規(guī)范。本書包括18個(gè)職業(yè)工種的技能操作培訓(xùn)規(guī)范。

書　號(hào) ISBN 978-7-5170-4609-7 計(jì)算機(jī)號(hào) 23-869

開　本 16開 平裝 字　數(shù) 410 千字

印　張 17.25 頁(yè)　數(shù) 276 頁(yè)

出版時(shí)間 2016年07月第1版第1次印刷

出 版 社 中國(guó)水利水電出版社

定　價(jià) 60.00元 網(wǎng)上售價(jià) 54.00元

分 類 號(hào) TM-65

主 題 詞 電力工業(yè)-工業(yè)生產(chǎn)-技術(shù)操作規(guī)程-中國(guó)

總前言

高壓線路帶電檢修工技能人員職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范

前言

高壓線路帶電檢修工職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范說(shuō)明

高壓線路帶電檢修工技能能力分析分解表

高壓線路帶電檢修工技能操作培訓(xùn)參考項(xiàng)目匯總表

送電線路工技能人員職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范

前言

送電線路工職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范說(shuō)明

送電線路工技能能力分析分解表

送電線路工技能操作培訓(xùn)參考項(xiàng)目匯總表

配電線路工技能人員職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范

前言

配電線路工職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范說(shuō)明

配電線路工技能能力分析分解表

配電線路工技能操作培訓(xùn)參考項(xiàng)目匯總表

電力電纜工技能人員職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范

前言

電力電纜工職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范說(shuō)明

電力電纜工技能能力分析分解表

電力電纜工技能操作培訓(xùn)參考項(xiàng)目匯總表

變電站值班員技能人員職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范

前言

變電站值班員職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范說(shuō)明

變電站值班員技能能力分析分解表

變電站值班員技能操作培訓(xùn)參考項(xiàng)目匯總表

變壓器檢修工技能人員職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范

前言

變壓器檢修工職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范說(shuō)明

變壓器檢修工技能能力分析分解表

變壓器檢修工技能操作培訓(xùn)參考項(xiàng)目匯總表

變電檢修工技能人員職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范

前言

變電檢修工職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范說(shuō)明

變電檢修工技能能力分析分解表

變電檢修工技能操作培訓(xùn)參考項(xiàng)目匯總表

電氣試驗(yàn)工技能人員職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范

前言

電氣試驗(yàn)工職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范說(shuō)明

電氣試驗(yàn)工技能能力分析分解表

電氣試驗(yàn)工技能操作培訓(xùn)參考項(xiàng)目匯總表

繼電保護(hù)工技能人員職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范

前言

繼電保護(hù)工職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范說(shuō)明

繼電保護(hù)工技能能力分析分解表

繼電保護(hù)工技能操作培訓(xùn)參考項(xiàng)目匯總表

用電監(jiān)察員技能人員職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范

前言

用電監(jiān)察員職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范說(shuō)明

用電監(jiān)察員技能能力分析分解表

用電監(jiān)察員技能操作培訓(xùn)參考項(xiàng)目匯總表

抄表核算收費(fèi)員技能人員職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范

前言

抄表核算收費(fèi)員職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范說(shuō)明

抄表核算收費(fèi)員技能能力分析分解表

抄表核算收費(fèi)員技能操作培訓(xùn)參考項(xiàng)目匯總表

裝表接電工技能人員職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范

前言

裝表接電工職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范說(shuō)明

裝表接電工技能能力分析分解表

裝表接電工技能操作培訓(xùn)參考項(xiàng)目匯總表

電能表修校工技能人員職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范

前言

電能表修校工職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范說(shuō)明

電能表修校工技能能力分析分解表

電能表修校工技能操作培訓(xùn)參考項(xiàng)目匯總表

變電一次安裝工技能人員職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范

前言

變電一次安裝工職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范說(shuō)明

變電一次安裝工技能能力分析分解表

變電一次安裝工技能操作培訓(xùn)參考項(xiàng)目匯總表

變電二次安裝工技能人員職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范

前言

變電二次安裝工職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范說(shuō)明

變電二次安裝工技能能力分析分解表

變電二次安裝工技能操作培訓(xùn)參考項(xiàng)目匯總表

電力負(fù)荷控制員技能人員職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范

前言

電力負(fù)荷控制員職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范說(shuō)明

電力負(fù)荷控制員技能能力分析分解表

電力負(fù)荷控制員技能操作培訓(xùn)參考項(xiàng)目匯總表

送電線路架設(shè)工技能人員職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范

前言

送電線路架設(shè)工職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范說(shuō)明

送電線路架設(shè)工技能能力分析分解表

送電線路架設(shè)工技能操作培訓(xùn)參考項(xiàng)目匯總表

農(nóng)網(wǎng)配電營(yíng)業(yè)工技能人員職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范

前言

農(nóng)網(wǎng)配電營(yíng)業(yè)工職業(yè)技能操作培訓(xùn)規(guī)范說(shuō)明

農(nóng)網(wǎng)配電營(yíng)業(yè)工技能能力分析分解表

農(nóng)網(wǎng)配電營(yíng)業(yè)工技能操作培訓(xùn)參考項(xiàng)目匯總表

附錄：技能操作培訓(xùn)模塊組合參考舉例 2100433B

設(shè)計(jì)通培訓(xùn)認(rèn)證涵蓋了工程建筑行業(yè)中建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、暖通、市政、給排水和概預(yù)算等七大專業(yè)；以及機(jī)械制造行業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)、電氣制造、數(shù)控加工、工藝和電氣控制設(shè)計(jì)等五大專業(yè)。以企業(yè)對(duì)崗位的實(shí)際技術(shù)要求為依據(jù)，通過(guò)專業(yè)的技能課程培訓(xùn)，解決企業(yè)的崗前培訓(xùn)的設(shè)置方面的諸多問(wèn)題。

設(shè)計(jì)通職業(yè)技能培訓(xùn)課程項(xiàng)目分為以下兩種模式：

1、課程嵌入的職業(yè)技能培訓(xùn)模式

授課模式：依照企業(yè)對(duì)相應(yīng)技術(shù)崗位的實(shí)際工作要求，將職業(yè)技能課程嵌入到對(duì)應(yīng)的教學(xué)課程中，以此促進(jìn)學(xué)習(xí)效果。

2、職業(yè)能力綜合培訓(xùn)模式

授課模式：依照企業(yè)對(duì)人才的各方面職業(yè)技能要求，以項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)形式，重點(diǎn)是熟悉工作崗位環(huán)境、制度，掌握相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)能力。

本書是《職業(yè)技能操作訓(xùn)練叢書》的一個(gè)分冊(cè)，是根據(jù)《國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《職業(yè)技能鑒定規(guī)范》，由一批長(zhǎng)期工作在生產(chǎn)一線，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專家編寫而成，旨在幫助廣大技術(shù)工人提高操作技能。

本書深入淺出、圖文并茂、理論聯(lián)系實(shí)際，立足實(shí)用。

本書可作為企業(yè)相關(guān)技術(shù)工人、再就業(yè)人員和農(nóng)民工的職業(yè)技能培訓(xùn)教材，亦可供相關(guān)專業(yè)人員參考。

導(dǎo)讀

導(dǎo)讀一崗位培訓(xùn)（自修）實(shí)施流程

導(dǎo)讀二崗位培訓(xùn)（自修）本書導(dǎo)引

導(dǎo)讀三崗位培訓(xùn)（自修）課程設(shè)備

導(dǎo)讀三崗位培訓(xùn)（自修）自人評(píng)估

第1講生產(chǎn)經(jīng)理崗位誰(shuí)知

第1課時(shí)生產(chǎn)經(jīng)理崗位描述

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制

三、人員管理

四、生產(chǎn)計(jì)劃與安排

五、生產(chǎn)設(shè)備的管理

六、生產(chǎn)安全管理

七、現(xiàn)場(chǎng)管理

第2課時(shí)生產(chǎn)經(jīng)理崗位要求

一、知識(shí)要求

二、個(gè)人素質(zhì)要求

三、管理能力要求

本講思考

第2講生產(chǎn)管理組織

第1課時(shí)什么是生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)管理的基本任務(wù)

二、生產(chǎn)管理的地位

三、生產(chǎn)的要素

四、生產(chǎn)管理的原則

第2課時(shí)編制定員與員工配備

一、編制定員

二、員工配備

三、作業(yè)組的組織

第3課時(shí)工作地與輪班組織

一、工作地管理

二、工作輪班組織

本講思考

第3講生產(chǎn)任務(wù)管理

第1課時(shí)編制生產(chǎn)計(jì)劃

一、產(chǎn)能與負(fù)荷分析

二、制定與實(shí)施月生產(chǎn)計(jì)劃

三、制定細(xì)部生產(chǎn)計(jì)劃

第2課時(shí)進(jìn)行作業(yè)分配

一、作業(yè)分配的功能

二、作業(yè)分配的方法

三、作業(yè)分配的步驟

四、作業(yè)分配實(shí)施要點(diǎn)

第3課時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度

一、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制

二、生產(chǎn)進(jìn)度的靜態(tài)控制

三、插單與急單的應(yīng)急處理

第4課時(shí)處理生產(chǎn)異常

一、生產(chǎn)異常的種類

二、異常狀況排除

三、生產(chǎn)異常報(bào)告

四、生產(chǎn)異常責(zé)任分析

五、生產(chǎn)異常處理

第5課時(shí)改善交貨期延誤

一、交貨期作業(yè)及管制重點(diǎn)

二、縮短交貨期的方法

三、交貨期延誤改善對(duì)策

四、對(duì)已延誤交貨期的補(bǔ)救方法

本講思考

第4講生產(chǎn)作業(yè)控制

第1課時(shí)作業(yè)方法控制

一、作業(yè)文件制定與管理

二、作業(yè)指導(dǎo)及教育

三、進(jìn)行作業(yè)改善

第2課時(shí)生產(chǎn)數(shù)量控制

一、生產(chǎn)數(shù)量控制的作用

二、生產(chǎn)數(shù)量控制的產(chǎn)品范圍．

三、生產(chǎn)數(shù)量控制的類別

四、生產(chǎn)數(shù)量控制的方法

第3課時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量控制

一、各級(jí)生產(chǎn)人員質(zhì)量責(zé)任

二、生產(chǎn)制造過(guò)程質(zhì)量管理

三、輔助生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制

第4課時(shí)生產(chǎn)成本控制

一、制造成本的組成

二、生產(chǎn)過(guò)程成本控制要點(diǎn)

三、現(xiàn)場(chǎng)成本控制目標(biāo)的確定和分解

四、成本監(jiān)督與差異糾正

第5課時(shí)生產(chǎn)設(shè)備控制

一、建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬

二、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理

三、做好設(shè)備點(diǎn)檢工作

四、減少設(shè)備磨損

五、設(shè)備精度校正

六、設(shè)備故障預(yù)防

第6課時(shí)生產(chǎn)安全控制

一、制定安全作業(yè)基準(zhǔn)

二、開展作業(yè)安全教育

三、進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查

本講思考

第5講生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

第1課時(shí)5s管理

一、5s管理的作用

二、5s活動(dòng)的內(nèi)容

三、5s推行工具一：定置管理

四、5s推行工具二：定點(diǎn)攝影法

五、5s推行工具三：紅牌作戰(zhàn)

六、5s推行工具四：油漆作戰(zhàn)

第2課時(shí)目視管理

一、目視管理的目的

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理的對(duì)象

三、推行目視管理的基本要求

四、目視管理實(shí)施要領(lǐng)

第3課時(shí)看板管理

一、看板的功能

二、看板的分類

三、實(shí)施看板管理的條件

四、看板使用規(guī)則

五、看板編制設(shè)計(jì)要點(diǎn)

六、看板的管理

第4課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化

一、標(biāo)準(zhǔn)化的目的

二、良好的標(biāo)準(zhǔn)的要求

三、標(biāo)準(zhǔn)化步驟

四、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要點(diǎn)

第5課時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡視

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視的目的及要點(diǎn)

二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視的要求

三、現(xiàn)場(chǎng)巡視的方法

本講思考

第6講生產(chǎn)人員管理

第1課時(shí)生產(chǎn)人員聘用

一、員工招聘

二、員工甄選

三、員工配置

第2課時(shí)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)

一、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則的遵守

二、新人人職指引

三、多面手培養(yǎng)

四、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

第3課時(shí)員工工作日常監(jiān)控

一、打卡監(jiān)控

二、工資管理

三、工作績(jī)效評(píng)估

四、有效溝通

五、部門會(huì)議

本講思考

模擬測(cè)試

參考文獻(xiàn)2100433B