房地產大盤策劃新法：項目開發(fā)即查手冊圖書目錄

開篇住宅地產新時代催生大盤開發(fā)模式變革

01政府借助大盤開發(fā)推進城市化進程

02開發(fā)商與政府聯(lián)合啟動大盤以便獲更多運營資源

03具操盤能力的顧問公司被推上頂級操盤手位置

04新的業(yè)態(tài)結構組成讓大盤趨于綜合開發(fā)

05綜合性大盤演變出四種不同的開發(fā)模式

06大盤開發(fā)要求住宅開發(fā)商必須懂商業(yè)地產

07商業(yè)地產、旅游地產成為大盤收益的重要來源

08大盤更大的資金需求讓地產金融性更強

09開發(fā)商團隊面臨結構升級

10通過大盤項目開發(fā)地產企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰

第一章新大盤的特征及市場環(huán)境影響因素

第一節(jié)新舊大盤的開發(fā)模式變遷

01大盤開發(fā)的歷史臉譜

02傳統(tǒng)大盤配套問題逐漸凸顯

03新時期大盤的開發(fā)特征及要求

04新時期大盤的開發(fā)性質

第二節(jié)新舊大盤開發(fā)重點環(huán)節(jié)的技術對比

01客戶定位：客戶群體更廣泛

02產品設計定位：與項目規(guī)模相符

03總體規(guī)劃：重在實現(xiàn)新城縱橫功能

04業(yè)態(tài)配比：打造城市副中心或者新城

05商業(yè)配比：注重項目里的商業(yè)回報

06大盤綜合性：帶動城市可持續(xù)發(fā)展

第三節(jié)城市宏觀環(huán)境對大盤開發(fā)的影響

01房地產政策的影響

02城市規(guī)劃的影響

03城市經濟的影響

04四種城市環(huán)境分析模型

第四節(jié)區(qū)域市場對大盤的影響

01市政基礎建設影響

02分析區(qū)域規(guī)劃以挖掘大盤發(fā)展?jié)摿?

03分析區(qū)域市場需求以提供合理配備

04區(qū)域分析的五種常用方法

第五節(jié)項目周邊環(huán)境對大盤的影響

01制約大盤開發(fā)的微觀環(huán)境分析

02如何面對新大盤競爭項目

本章課堂開發(fā)商為什么一定要做大盤

第二章新大盤開發(fā)模式與關鍵

第一節(jié)陌生區(qū)主題社區(qū)大盤

01陌生區(qū)主題社區(qū)大盤開發(fā)的概念、方法、要求

02教育主題社區(qū)的開發(fā)要求

03老年主題社區(qū)的開發(fā)要求

04體育主題社區(qū)的開發(fā)要求

第二節(jié)城市近郊以產業(yè)帶動大盤開發(fā)

01產業(yè)驅動模式的開發(fā)前提

02產業(yè)驅動模式的開發(fā)要點

03休閑度假產業(yè)驅動模式的經營特性

第三節(jié)城市新區(qū)大盤開發(fā)模式

01城市新區(qū)大盤成功開發(fā)必須具備的條件

02城市新區(qū)大盤再造市鎮(zhèn)的結構組成

03城市新區(qū)大盤開發(fā)的內部運作

第四節(jié)城市中心大盤開發(fā)模式

01城市中心大盤的規(guī)劃特征

02城市中心大盤的開發(fā)要求

03城市中心大盤的開發(fā)要點

本章課堂三、四線城市大盤特性

第三章新大盤的客戶細分策略

第一節(jié)多樣性是新大盤的客戶特征

01新大盤客戶群體的三個圈層

02依據購房核心價值劃分客戶群體

03把客戶當做資本去管理

第二節(jié)美國知名房地產企業(yè)的客戶細分法則

01Pulte Homes公司客戶細分策略

02Pulte Homes公司客戶細分在營銷上的使用

03Lennar公司——面向多元化客戶定位的雙營銷模式

第三節(jié)中國知名房地產企業(yè)如何做客戶細分

01客戶細分關注的測量指標

02萬科客戶細分的五個發(fā)展方向

03萬科萬客會實行客戶資源管理

本章課堂萬科與Pulte Homes的客戶細分差距

第四章大盤多業(yè)態(tài)產品設計原則

第一節(jié)前瞻性的產品規(guī)劃是大盤銷售的關鍵

01大盤產品規(guī)劃設計的原則

02大盤產品規(guī)劃設計的重點

第二節(jié)產品多元化組合是新大盤功能的集中體現(xiàn)

01大盤開發(fā)的產品組合策略

02大盤開發(fā)節(jié)奏的注意事項

03大盤開發(fā)的價格控制辦法

04大盤開發(fā)的營銷脈絡

第三節(jié)業(yè)態(tài)配比是新大盤開發(fā)關鍵

01配套是決定大盤成敗的重要因素

02醞釀期的配套策略

03啟動期的配套策略

04成熟期的配套策略

05收尾期的配套策略

本章課堂規(guī)劃設計應考慮的幾個問題

……

第五章新大盤的社區(qū)商業(yè)開發(fā)管理

第六章大盤推廣中的項目形象打造

第七章大盤推盤營銷期間的推盤策略2100433B

房地產大盤策劃新法：項目開發(fā)即查手冊內容簡介

《房地產大盤策劃新法:項目開發(fā)即查手冊》由中國經濟出版社出版。

房地產大盤策劃新法：項目開發(fā)即查手冊作者簡介

天火同人工作室成立于2012年初，該工作室由原上?？硕鹦畔⒓夹g有限公司圖書部主要領導為負責人，是地產類圖書專業(yè)策劃者，擁有專業(yè)的編輯設計團隊。

內容簡介

本書從新大盤的特征及市場環(huán)境影響因素、新大盤開發(fā)模式與關鍵、新大盤的客戶細分策略、大盤多業(yè)態(tài)產品設計、新大盤的商業(yè)地產管理、大盤推廣中的項目形象打造、大盤推盤營銷期間的推盤策略等方面講述了新地產時期，城市大盤開發(fā)發(fā)生的變化以及大盤開發(fā)的技術重點。 天火同人工作室成立于2012年初，該工作室由原上海克而瑞信息技術有限公司圖書部主要領導為負責人，是地產類圖書專業(yè)策劃者，擁有專業(yè)的編輯設計團隊。2100433B

本書講述了專業(yè)市場項目開發(fā)全程策劃的指導理論和全程操作，重點介紹專業(yè)市場項目的市場分析、項目定位、產品規(guī)劃、投資分析、整合推廣、租售執(zhí)行、經營管理等關鍵步驟的策劃。本書適合房地產開發(fā)公司、房地產顧問策劃公司、房地產租售代理公司、房地產市場調研公司、商業(yè)經營管理公司、房地產廣告公司的從業(yè)人士閱讀。

本書是全國專業(yè)市場項目開發(fā)和經營各相關企業(yè)的從業(yè)人士的必備工具型實戰(zhàn)參考圖書，是廣大房地產從業(yè)人士和房地產策劃師職業(yè)提升的實用讀本。

本書也是工商管理專業(yè)和房地產專業(yè)師生必選的優(yōu)秀教材。

專業(yè)市場項目開發(fā)全程策劃第一章　專業(yè)市場概論

一、房地產的相關知識

二、商業(yè)地產的相關知識

三、市場的相關知識

四、專業(yè)市場的相關知識

五、專業(yè)市場的發(fā)展現(xiàn)狀

六、專業(yè)市場項目的開發(fā)要訣

七、專業(yè)市場項目開發(fā)全程策劃模板

專業(yè)市場項目開發(fā)全程策劃第二章　專業(yè)市場項目開發(fā)市場分析

第一節(jié)　項目投資環(huán)境分析

一、經濟環(huán)境分析

二、政策環(huán)境分析

三、技術環(huán)境分析

四、自然資源環(huán)境分析

五、人口情況分析

六、行業(yè)前景分析

七、城市條件分析

第二節(jié) 項目區(qū)域商業(yè)地產分析

一、區(qū)域商業(yè)分析

二、區(qū)域商圈分析

三、區(qū)域商業(yè)地產分析

四、區(qū)域專業(yè)市場分析

第三節(jié) 項目自身情況分析

一、項目基本情況分析

二、項目建設條件分析

三、項目周邊環(huán)境分析

四、項目周邊配套分析

第四節(jié) 項目客戶群分析

一、項目客戶群細分

二、項目客戶群調查

三、項目客戶群分析

第五節(jié) 項目競爭者分析

一、項目競爭者分析的內容

二、項目競爭者分析的思路

三、項目競爭者分析的表達形式

第六節(jié) 項目SWOT分析

一、項目優(yōu)勢分析

二、項目劣勢分析

三、項目機會分析

四、項目威脅分析

五、項目SWOT整合分析

專業(yè)市場項目開發(fā)全程策劃第三章　專業(yè)市場項目定位分析

一、項目整體定位

二、項目客戶群定位

三、項目形象定位

四、項目價格定位

五、項目業(yè)態(tài)定位

六、項目整體定位分析

第四章專業(yè)市場項目產品規(guī)劃建議

專業(yè)市場項目開發(fā)全程策劃第五章專業(yè)市場項目投資分析

一、項目建設周期估算

二、項目投資估算

三、項目資金籌措

四、項目收入估算

五、項目效益分析

六、項目敏感性分析

七、項目風險分析

八、項目開發(fā)建議

九、項目整體開發(fā)策略

專業(yè)市場項目開發(fā)全程策劃第六章　專業(yè)市場項目整合推廣策劃

一、項目整合推廣總策略

二、項目廣告策劃

三、項目媒介策劃

四、項目包裝策劃

五、項目活動策劃

六、項目推廣策劃

第七章 專業(yè)市場項目租售執(zhí)行策劃

第八章 專業(yè)市場項目經營管理策劃

第九章 典型專業(yè)市場項目全程策劃要點