《21世紀房地產(chǎn)經(jīng)營管理系列教材:房地產(chǎn)合同管理》特色:新——內(nèi)容上力求新穎,吸納了個人及學術界最新的科研成果,反映出本學科的理論研究動向。實——立足市場運行和企業(yè)發(fā)展實踐,編寫時注重理論與實踐并重,具有較強的應用性和務實性。全——以基本經(jīng)濟理論為基礎,以房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)經(jīng)營為主線,以相關業(yè)務和關鍵內(nèi)容為編寫重點。

房地產(chǎn)合同管理造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
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行情 品牌 單位 稅率 供應商 報價日期
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圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價格 查看價格

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13% 廣州市龍邦金屬制品有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價
含稅
信息價
行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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功率120kW 查看價格 查看價格

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WC27-108 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年1季度信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
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供應商 報價地區(qū) 最新報價時間
推薦線路管理 設置特色推薦線路,可在地圖上選擇線路的點,然后連成線路.可設置線路的描述,km數(shù),行走時間,包含的展項等|1套 1 查看價格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07
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維修管理 建立設備設施故障信息體系;維修管理模塊實現(xiàn)對資產(chǎn)實物維修維護過程的全程跟蹤,支持維修合同管理、維修基本設置、維修工單管理、安全管理、維修計劃管理、預防性維修管理、事故搶修管理等多種應用場景.旨在提高維護維修效率、降低設備故障率、提高設備利用率,進而降低設備維護保養(yǎng)成本.|1套 1 查看價格 蘇州光格設備有限公司 全國   2021-03-26
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第一至四章從房地產(chǎn)合同法律基礎入手,分析了合同訂立、合同履行、合同責任等基礎理論;第五至八章結合工程實際,從合同體系構建、合同策劃、合同控制、合同索賠等方面剖析了合同管理的方法和技巧,第九章分析了新版FIDIC合同的相關知識,為國際工程的拓展提供法律支持;第十章系統(tǒng)分析了房地產(chǎn)合同管理的發(fā)展趨勢。

《房地產(chǎn)合同管理》可作為工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、土地資源管理、國際工程管理、工程造價、項目管理、建筑管理專業(yè)教材使用,也可作為房地產(chǎn)從業(yè)人員及房地產(chǎn)估價師、房地產(chǎn)策劃師等資格考試的參考用書。

董藩,青年經(jīng)濟學家、房地產(chǎn)專家,北京師范大學管理學院教授、博導,北京師范大學房地產(chǎn)研究中心主任,民革中央委員、國家審計署特約審計員、建設部專家委員會委員以及清華大學、北京大學等多所大學總裁班兼職教授。主編國家“十五”重點圖書等6套叢書,出版著作、教材等近20部;發(fā)表中英文論文等近400篇;獲國家、省部級獎勵70余項,成果60余次在內(nèi)參刊出,是多項政策法規(guī)出臺的推動者。獲省級十大科技先鋒、十大優(yōu)秀青年等10余項榮譽。

康耀江,天津大學工程管理專業(yè)博士、北京師范大學房地產(chǎn)研究中心兼職研究員、土地資源管理專業(yè)博士后、清華大學、北京大學等多所大學總裁班兼職教授,正高級經(jīng)濟師。已發(fā)表論文20余篇。

房地產(chǎn)合同管理編輯推薦常見問題

  • 合同管理

     過程中的管理 簽證 變更  是否與合同一致   不管是什么 都要依據(jù)合同 

  • 合同管理

    一點兒都不矛盾。 結算時中標價時固定的合同價,不作調(diào)整,這是第(2)的含義;可調(diào)整的內(nèi)容是合同價所包含的內(nèi)容以外的增減量,這就是第(3)的內(nèi)涵。

  • 合同管理

    合同是不矛盾,,是只做變更增減。

第一章 房地產(chǎn)合同法律基礎 1

第一節(jié) 民事法律關系 1

一、民事法律關系概述 1

二、民事法律關系的產(chǎn)生及變更 4

三、民事法律行為的成立要件 6

四、代理制度 8

五、訴訟時效 12

第二節(jié) 債權和物權制度 17

一、債權制度 17

二、物權制度 23

三、物權與債權的比較 27

第三節(jié) 合同及合同管理概述 28

一、合同含義 29

二、合同原則 29

三、合同類型 33

四、合同的相對性 35

本章小結 36

思考題 37

第二章 房地產(chǎn)合同的訂立 38

第一節(jié) 合同訂立的一般程序 38

一、合同的訂立 38

二、要約及要約邀請 39

三、承諾 42

四、要約變更 44

第二節(jié) 房地產(chǎn)項目招標 44

一、招標方式 44

二、招標程序及內(nèi)容 46

三、資格預審 48

四、開標、評標和定標 49

第三節(jié) 合同主體及條款分析 52

一、房地產(chǎn)合同主體 52

二、合同成立的一般條款 53

三、格式合同 55

四、房地產(chǎn)合同中的格式條款及其責任認定 57

第四節(jié) 合同的效力 58

一、合同的成立與生效 58

二、無效合同 60

三、可變更與可撤銷合同 61

四、效力待定合同 63

五、附條件與附期限合同 65

本章小結 66

思考題 66

第三章 房地產(chǎn)合同的履行 68

第一節(jié) 合同履行的一般原則 68

一、全面履行原則 68

二、實際履行原則 69

三、情勢變更原則 70

四、誠實信用原則 71

五、協(xié)作履行原則 72

第二節(jié) 合同履行的特殊規(guī)定 73

一、合同履行抗辯權規(guī)則 73

二、向第三人履行或者第三人代為履行規(guī)則 78

三、提前履行與部分履行規(guī)則 81

第三節(jié) 合同漏洞及其救濟 82

一、合同漏洞概述 82

二、合同漏洞的解釋 84

三、合同漏洞補救應注意的問題及其解決方法 84

四、合同漏洞的法律救濟 85

第四節(jié) 合同保全與擔保 85

一、合同保全制度概述 86

二、代位權 87

三、撤銷權 90

四、合同的擔保 93

本章小結 96

思考題 96

第四章 房地產(chǎn)合同的責任 100

第一節(jié) 合同的變更和轉讓 100

一、合同的變更 100

二、合同的轉讓 103

第二節(jié) 合同的權利義務終止 108

一、合同的權利義務終止的概念 108

二、合同的權利義務終止的情形 108

三、后合同義務 111

第三節(jié) 合同的違約及其責任承擔 112

一、違約責任的概念及特點 113

二、違約責任的原則 114

三、違約責任的承擔要件 115

四、違約責任的承擔方式 116

五、“三金”的適用關系 120

第四節(jié) 違約責任的免除 122

一、違約行為的分類 122

二、預期違約 123

三、違約責任的免除 124

第五節(jié) 合同糾紛及其處理 127

一、房地產(chǎn)合同糾紛的類型 127

二、合同糾紛的處理辦法 130

本章小結 138

思考題 139

第五章 房地產(chǎn)合同體系 141

第一節(jié) 房地產(chǎn)合同體系概述 141

一、合同體系的決定因素 141

二、房地產(chǎn)開發(fā)涉及的主要合同體系 142

三、特殊的合同關系形式 146

第二節(jié) 國有土地使用權合同 146

一、國有土地使用權出讓 146

二、國有土地使用權出讓合同 148

三、國有土地使用權轉讓 153

第三節(jié) 城市房屋拆遷合同 155

一、拆遷概述 155

二、拆遷補償安置 158

第四節(jié) 勘察設計施工監(jiān)理合同 161

一、工程勘察設計合同 162

二、工程施工合同 166

三、建設工程監(jiān)理合同 183

第五節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)涉及的其他合同 187

一、工程物資采購合同 187

二、承攬合同 192

三、工程保險合同 193

四、工程借款合同 195

本章小結 196

思考題 196

第六章 房地產(chǎn)合同策劃 198

第一節(jié) 業(yè)主的合同策劃 198

一、合同策劃概述 198

二、合同策劃的流程 200

三、業(yè)主的總體合同策劃 200

第二節(jié) 合同類型及選擇 207

一、合同類型 208

二、合同的本質(zhì) 211

三、合同條件的選擇 212

第三節(jié) 合同風險策劃 213

一、風險概述 213

二、合同風險管理 216

三、合同體系的協(xié)調(diào) 221

第四節(jié) 合同解釋及合同分析 223

一、合同解釋 223

二、合同分析 235

本章小結 251

思考題 251

第七章 房地產(chǎn)合同控制 252

第一節(jié) 房地產(chǎn)合同管理 252

一、房地產(chǎn)合同管理概述 252

二、合同管理的任務 253

三、合同管理的主要工作 254

第二節(jié) 房地產(chǎn)合同變更 263

一、合同變更概述 264

二、合同變更范圍和程序 266

三、工程變更責任分析 269

第三節(jié) 優(yōu)先受償權與開發(fā)策略 273

一、優(yōu)先受償權概述 273

二、優(yōu)先受償權的適用范圍 275

三、優(yōu)先受償權的適用條件 276

四、優(yōu)先受償權的受償范圍 279

五、優(yōu)先受償權的實現(xiàn)程序 281

六、優(yōu)先受償權與其他權利的競合 282

第四節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)中的陰陽合同 285

一、陰陽合同的含義 286

二、陰陽合同的表現(xiàn)形式 286

三、陰陽合同的社會危害性 287

四、陰陽合同的法律效力 289

五、“陰合同”的消除策略 289

本章小結 295

思考題 296

第八章 房地產(chǎn)合同索賠 297

第一節(jié) 合同索賠概述 297

一、索賠概述 297

二、索賠管理 302

三、反索賠 306

第二節(jié) 合同索賠的程序和方法 308

一、索賠的程序 308

二、索賠的方法 313

三、索賠策略 320

第三節(jié) 索賠爭議的解決 322

一、承包商對索賠處理的態(tài)度 322

二、索賠爭端的解決程序 323

三、爭端解決的新機制 323

第四節(jié) 索賠案例分析 325

本章小結 331

思考題 332

第九章 新版FIDIC合同條件 333

第一節(jié) 新版FIDIC合同簡介 333

一、FIDIC合同條件的特點 334

二、FIDIC合同條件的構成體系 336

三、應用FIDIC合同條件的注意問題 338

第二節(jié) FIDIC《施工合同條件》 341

一、一般規(guī)定 341

二、業(yè)主 345

三、工程師 346

四、承包商 347

五、指定分包商 352

六、職員和勞工 352

七、工程設備、材料和工藝 353

八、工程開工、延誤和暫停 355

九、竣工檢驗 356

十、業(yè)主的接收 357

十一、缺陷責任 358

十二、測量和估價 359

十三、變更與調(diào)整 360

十四、合同價格和支付 361

十五、業(yè)主提出終止 365

十六、承包商提出暫?;蛲V?366

十七、風險和責任 367

十八、保險 369

十九、不可抗力 371

二十、索賠、爭端和仲裁 372

第三節(jié) 國際工程其他合同條件分析 375

一、NEC合同條件 375

二、JCT合同條件 380

三、AIA系列合同條件 382

本章小結 384

思考題 385

第十章 房地產(chǎn)合同的發(fā)展趨勢 386

第一節(jié) 合同的法律適用 386

一、法律適用概述 386

二、合同的法律適用 388

三、房地產(chǎn)合同的法律適用 390

第二節(jié) 合同管理的經(jīng)濟學分析 396

一、采用格式合同的經(jīng)濟學分析 396

二、合同履行不力的經(jīng)濟學分析 400

第三節(jié) 合同博弈分析 402

一、博弈論概述 402

二、博弈論與合同管理 402

三、博弈下的工程合同管理 407

第四節(jié) 工程合同的執(zhí)行力 408

一、執(zhí)行力概述 408

二、工程合同執(zhí)行中存在的問題 409

三、工程合同執(zhí)行力提升對策 410

本章小結 412

思考題 413

參考文獻 414 2100433B

房地產(chǎn)合同管理編輯推薦文獻

房地產(chǎn)合同管理辦法附表 房地產(chǎn)合同管理辦法附表

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頁數(shù): 10頁

評分: 4.7

1 附件 1 編號:GSZB-GCHT-ZXDC-FFGGG 合同對方資信情況調(diào)查評估表 合同名稱、業(yè)務事項 合同對方名稱及身份基本情況 (屬于企業(yè)的, 應說明營業(yè)執(zhí)照載明的 注冊資本金等基本情況, 附營業(yè)執(zhí)照復 印件,并說明主要投資人、股東等背景 情況) 資產(chǎn)狀況及經(jīng)營情況 項目資金來源及落實情況 政府行政許可文件等法律手續(xù)辦理情 況 社會信譽情況 (影響力、知名度等社會評價及法律糾 紛案件情況) 其他方面 (合同對方應負責或協(xié)助的其它合同 事項辦理情況,以往合作情況等) 綜合評估意見 (應為根據(jù)資信調(diào)查情況對合同對方 履約能力和誠信度的結論性判斷意見) 經(jīng)辦責任人:(簽字 /時間) 評估確認意見 業(yè)務主管部門負責人:(簽字 /時間) 注:合同對方資信情況相關文件附后。 購地合同合同對方為政府部門 的可以不進行資信調(diào)查。 2

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新時期房地產(chǎn)合同管理問題研究 新時期房地產(chǎn)合同管理問題研究

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頁數(shù): 1頁

評分: 4.5

新時期房地產(chǎn)合同管理是關系到民生的重要內(nèi)容所在,應當引起我們足夠的重視.本文從探討新時期房地產(chǎn)合同管理的重要意義出發(fā),詳細闡述了房地產(chǎn)合同管理的重要性和重要地位.而后又深入分析了現(xiàn)階段房地產(chǎn)合同的基本特點并就現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)合同管理的中的問題所在做了系統(tǒng)的論述分析.最后,結合自身多年工作研究經(jīng)驗,筆者進一步提出了相應的完善性策略.

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房地產(chǎn)合同管理實務(第2版)剖析了房地產(chǎn)合同管理中存在的矛盾和問題,歸納和提煉了成功項目的合同運作模式,系統(tǒng)地介紹了房地產(chǎn)合同的基本理論、基本方法和操作技巧。全書分為十章:第一至四章從房地產(chǎn)合同法律基礎入手,分析了合同訂立、合同履行、合同責任等基礎理論;第五至八章結合工程實際,從合同體系構建、合同策劃、合同控制、合同索賠等方面剖析了合同管理的方法和技巧,第九章分析了房地產(chǎn)合同風險防控策略;第十章歸納提煉出房地產(chǎn)開發(fā)中50個常見的重點疑難問題。房地產(chǎn)合同管理實務(第2版)可作為工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、土地資源管理、國際工程管理、工程造價、項目管理、建筑管理專業(yè)教材使用,也可作為房地產(chǎn)從業(yè)人員及房地產(chǎn)估價師、房地產(chǎn)策劃師等資格考試的參考用書。

《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合同管理手冊》詳細講述了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的合同管理,按業(yè)務內(nèi)容分為十個模塊,分別為:開發(fā)企業(yè)的合同管理方法論;購地決策業(yè)務的合同管理;融資借款業(yè)務的合同管理;規(guī)劃設計業(yè)務的合同管理;技術外包業(yè)務的合同管理;貨物采購業(yè)務的合同管理;施工建造業(yè)務的合同管理;市場營銷業(yè)務的合同管理;客戶服務業(yè)務的合同管理;合同實例。為方便讀者查閱,并與模塊內(nèi)容呼應對照,所附合同實例均有頁碼索引。

《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合同管理手冊(精)》內(nèi)容全面,層次鮮明,查閱方便 ,指導性強。對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言,是一本非常實用的合同管理工具書。

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吳增勝編著的《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合同管理手冊(精)》從房地產(chǎn)開發(fā)所必需的要素資源(土地、資金、人脈、團隊、技術、貨物、建造、客戶)出發(fā),從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力構成因素出發(fā),深度揭示了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)關鍵業(yè)務的合同博弈規(guī)律。面對現(xiàn)實的外部經(jīng)營環(huán)境,全面總結了提高合同執(zhí)行力的“八大”合同管理措施。以房地產(chǎn)的“購地、融資、技術外包、設計、建造、采購、營銷、售后服務”八大主控環(huán)節(jié)為管理模塊,形成了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合同管理的核心技術。為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及與建設項目相關的從業(yè)人員提供了一本實用型的管理工具書。2100433B

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