房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制手冊

模塊一 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制總論

第1章 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制總論

第2章 企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略控制目標(biāo)

第3章 基于香港上市公司的企業(yè)管治

第4章 基于滬深上市公司的法人治理

第5章 開發(fā)企業(yè)團(tuán)隊的建制管理

第6章 創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制的管理工具

第7章 房地產(chǎn)計劃管理的控制技術(shù)

任務(wù)分派與業(yè)務(wù)供需的控制流程圖譜

任務(wù)分派與業(yè)務(wù)供需的團(tuán)隊分工表

【房地產(chǎn)各部門】通用管理表格使用指引

模塊二 項目發(fā)展的內(nèi)部控制技術(shù)

第1章 土地儲備與項目發(fā)展

第2章 項目立項研究與分析

第3章 政府對立項和土地交易的管制

第4章 土地儲備的風(fēng)險控制

【發(fā)展部、土地儲備部、新項目拓展部】流程與團(tuán)隊分工表使用指引

【發(fā)展部、土地儲備部、新項目拓展部】管理表格使用指引

模塊三 規(guī)劃設(shè)計的內(nèi)部控制技術(shù)

第l章 設(shè)計控制的團(tuán)隊分工

第2章 設(shè)計控制的核心業(yè)務(wù)

第3章 設(shè)計業(yè)務(wù)的簽約控制

第4章 設(shè)計控制的重要方法

第5章 方案設(shè)計的控制技術(shù)

第6章 初步設(shè)計的控制

第7章 施工圖設(shè)計的控制

第8章 裝修設(shè)計業(yè)務(wù)的控制

第9章 景觀設(shè)計業(yè)務(wù)的控制

第10章 設(shè)計選型的控制

第11章 設(shè)計變更的控制

【設(shè)計管理部、總土室、技術(shù)部】流程與團(tuán)隊分工表使用指引

【設(shè)計管理部、總工室、技術(shù)部】管理表格使用指引

模塊四 招標(biāo)簽約的內(nèi)部控制技術(shù)

第l章 合同控制主體與目標(biāo)

第2章 招標(biāo)控制分工與主控業(yè)務(wù)

第3章 招標(biāo)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制技術(shù)

第4章 招標(biāo)的風(fēng)險控制技術(shù)

第5章 招標(biāo)的計劃控制

第6章 招標(biāo)業(yè)務(wù)的文件控制

第7章 招標(biāo)部門的績效考核制度

【合約部、合同管理部、招標(biāo)控制中心】流程與團(tuán)隊分工表使用指引

【合約部、合同管理部、招標(biāo)控制中心】管理表格使用指引

模塊五 物料采購的內(nèi)部控制技術(shù)

第l章 房地產(chǎn)采購對象管理

第2章 房地產(chǎn)采購主體的控制

第3章 房地產(chǎn)采購的分控策略

第4章 物料的樣品管理

第5章 房地產(chǎn)采購的計劃管理

第6章 采購驗貨與庫存的控制

第7章 采購的結(jié)算與支付控制

第8章 采購管理的考核制度

【采購部、采購配送中心、建材部】流程與團(tuán)隊分工表使用指引

【采購部、采購配送中心、建材部】管理表格使用指引

模塊六 施工建造的內(nèi)部控制技術(shù)

第l章 施工控制的組織構(gòu)架

第2章 工程部的核心控制業(yè)務(wù)

第3章 政府對施工的管制

第4章 施工進(jìn)度計劃的控制

第5章 工程部門的考核制度

【工程部、工程管理中心、指揮部、建筑部】流程與團(tuán)隊分工表使用指引

【工程部、工程管理中心、指揮部、建筑部】管理表格使用指引

模塊七 工程造價的內(nèi)部控制技術(shù)

第l章 政府對工程造價的管制

第2章 企業(yè)對造價控制的構(gòu)架設(shè)置

第3章 造價控制核心業(yè)務(wù)

第4章 工程造價主控的文件

第5章 工程造價的風(fēng)險控制技術(shù)

第6章 造價部門的考核制度

【造價部、預(yù)結(jié)算部、成本控制中心】流程與團(tuán)隊分工表使用指引

【造價部、預(yù)結(jié)算部、成本控制中心】管理表格使用指引

模塊八 營銷推廣的內(nèi)部控制技術(shù)

第1章 營銷團(tuán)隊建制管理

第2章 政府對營銷業(yè)務(wù)的管制

第3章 營銷的策劃管理

第4章 營銷的推廣管理

第5章 產(chǎn)品展示的管理

第6章 樓盤的定價管理

第7章 樓盤的銷售管理

第8章 樓盤的租賃管理

第9章 樓盤的交接管理

第10章 庫存物業(yè)的管理

第11章 營銷的售后管理

第12章 營銷的內(nèi)業(yè)控制技術(shù)

【營銷部、營銷中心、銷售部】流程與團(tuán)隊分工表使用指引

【營銷部、營銷中心、銷售部】管理表格使用指引 2100433B

《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制手冊》詳細(xì)講述了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部控制技術(shù)，按業(yè)務(wù)內(nèi)容分為八個模塊，分別為：房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制總論；項目發(fā)展的控制技術(shù)；規(guī)劃設(shè)計的控制技術(shù)；招標(biāo)簽約的控制技術(shù)；物料采購的控制技術(shù)；施工建造的控制技術(shù)；工程造價的控制技術(shù)；營銷推廣的控制技術(shù)。涉及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展部、設(shè)計部、招標(biāo)部、采購部、工程部、預(yù)結(jié)算部、營銷部等十余個核心業(yè)務(wù)部門。為更好地指導(dǎo)工作，每一個模塊包括業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程圖與團(tuán)隊作業(yè)分工表、相關(guān)的管理表格。

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)內(nèi)容簡介

《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)(第2版)》自2011年7月出版以來，深受廣大讀者歡迎與支持。這一年多來，隨著情況的變化及讀者的要求，《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)(第2版)》再版增加了第二十一章“企業(yè)內(nèi)部控制評價指引”和“企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系實施中相關(guān)問題解釋第1號及第2號”的附錄。同時對個別章節(jié)做了補充修改，使內(nèi)容更適合企業(yè)需要。但仍會存有部分不足，懇請廣大讀者賜教。

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)作者簡介

高立法，畢業(yè)于中國人民大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟系。北京科技大學(xué)副教授、中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師。人力資源部頒發(fā)風(fēng)險評估職業(yè)高級培訓(xùn)師、編審。曾任冶金部直屬北京冶金管理干部學(xué)院經(jīng)濟系主任、會計師事務(wù)所主任會計師、中國人民大學(xué)成人教育學(xué)院兼職教授、北京成人高校高級教學(xué)職務(wù)考核評議組評委、國家經(jīng)貿(mào)委總會計師崗位培訓(xùn)研究組成員、北京市廠長教學(xué)專家顧問等。 高立法現(xiàn)年82歲。60多年來一直從事財務(wù)會計、企業(yè)管理的實務(wù)與教學(xué)研究，曾在工廠擔(dān)任主管會計十余年，進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)、總會計師培訓(xùn)及全國廠長、注冊會計師、注冊審計師統(tǒng)考培訓(xùn)。不僅有豐富的實踐經(jīng)驗，在理論上也有一定成就。出版著作有：《企業(yè)全面風(fēng)險管理實務(wù)》、《企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理實務(wù)》、《企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)》、《企業(yè)全面診斷實務(wù)》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則與涉稅處理》、《冶金工業(yè)審計》、《企業(yè)財務(wù)管理》、《企業(yè)會計核算與稅務(wù)處理圖解》、《小企業(yè)會計核算與稅務(wù)處理圖解》、《商貿(mào)企業(yè)會計核算與稅務(wù)處理圖解》、《施工裝修房地產(chǎn)企業(yè)會計核算與涉稅處理圖解》、《企業(yè)全面診斷與綜合治理》、《企業(yè)營銷診斷與治理》、《企業(yè)人力資源診斷與治理》、《企業(yè)財務(wù)診斷與治理》、《企業(yè)生產(chǎn)運作診斷與治理》、《廠長（經(jīng)理）理財?shù)募夹g(shù)與方法》、《簡明企業(yè)會計核算》、《企業(yè)財務(wù)會計報告分析識別與效績評價》、《全國在職會計培訓(xùn)教材——工業(yè)會計》、《經(jīng)營分析與效績評價》、《現(xiàn)代企業(yè)成本控制實務(wù)》、《資產(chǎn)評估》、《小企業(yè)會計準(zhǔn)則與涉稅處理》、《審計學(xué)概論》等30多部，目前正在研究探討民營企業(yè)經(jīng)營管理及風(fēng)險控制。發(fā)表《企業(yè)實施風(fēng)險管理探討》、《企業(yè)欺詐風(fēng)險防范》、《財務(wù)報表分析識別》、《會計風(fēng)險應(yīng)對》等論文20多篇。由于長期在基層單位工作，對企業(yè)經(jīng)營管理、會計核算以及稅務(wù)事項中的疑難問題較為了解，同時在財會信報做編審，著作中能及時反映會計呼聲并給以適當(dāng)解決，比較切合企業(yè)實際，故受到讀者歡迎。

中國現(xiàn)實經(jīng)濟熱點問題系列：《民營企業(yè)內(nèi)部控制研究》以澄清和解釋對民營企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境問題的種種猜想和推論，進(jìn)而為完善民營企業(yè)內(nèi)部控制提供有力的證據(jù)。在上述實證研究結(jié)果的基礎(chǔ)上，中國現(xiàn)實經(jīng)濟熱點問題系列：《民營企業(yè)內(nèi)部控制研究》提出了優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境要素、提高內(nèi)部控制系統(tǒng)整體有效性及內(nèi)部控制模式有效性的相關(guān)建議。

《施工企業(yè)內(nèi)部控制》以內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)與評價方法，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五個方面對施工企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行論述，同時融合了業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制措施，并利用多個案例詳細(xì)分析了施工企業(yè)內(nèi)部控制體系中可能存在的主要問題以及造成這些問題的主要原因，同時針對這些問題的主要成因提出一些改善的建議。

《施工企業(yè)內(nèi)部控制》將內(nèi)部控制理論與施工企業(yè)的具體情況相結(jié)合，將理論落地于施工企業(yè)實際，理論性和實用性、行業(yè)性和創(chuàng)新性的有機結(jié)合，對于提高施工企業(yè)的管理水平具有很強的指導(dǎo)意義。

《施工企業(yè)內(nèi)部控制》能夠使讀者清晰地掌握內(nèi)部控制的基本理論、基礎(chǔ)知識及基本操作方法，利用案例分析，可以將這些知識運用到施工企業(yè)實際管理工作中去?！妒┕て髽I(yè)內(nèi)部控制》可以作為高等院校會計、審計、財務(wù)管理、企業(yè)管理及其他經(jīng)濟管理專業(yè)內(nèi)部控制課程的教材或教師與學(xué)生的教學(xué)參考書，也可以作為施工企業(yè)內(nèi)部員工和項目經(jīng)理的培訓(xùn)教材，以及內(nèi)部審計師、注冊會計師的執(zhí)業(yè)參考資料，還可以作為其他企業(yè)開展內(nèi)部控制制度建設(shè)的參考資料。