書????名 | 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合同管理手冊 | 作????者 | 吳增勝 |
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出版社 | 中國建筑工業(yè)出版社 | 出版時間 | 2012年9月 |
頁????數(shù) | 840 頁 | 定????價 | 118 元 |
開????本 | 16 開 | 裝????幀 | 精裝 |
ISBN | 9787112140107 |
吳增勝編著的《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合同管理手冊(精)》從房地產(chǎn)開發(fā)所必需的要素資源(土地、資金、人脈、團隊、技術、貨物、建造、客戶)出發(fā),從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力構成因素出發(fā),深度揭示了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)關鍵業(yè)務的合同博弈規(guī)律。面對現(xiàn)實的外部經(jīng)營環(huán)境,全面總結了提高合同執(zhí)行力的“八大”合同管理措施。以房地產(chǎn)的“購地、融資、技術外包、設計、建造、采購、營銷、售后服務”八大主控環(huán)節(jié)為管理模塊,形成了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合同管理的核心技術。為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及與建設項目相關的從業(yè)人員提供了一本實用型的管理工具書。2100433B
《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合同管理手冊》詳細講述了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的合同管理,按業(yè)務內容分為十個模塊,分別為:開發(fā)企業(yè)的合同管理方法論;購地決策業(yè)務的合同管理;融資借款業(yè)務的合同管理;規(guī)劃設計業(yè)務的合同管理;技術外包業(yè)務的合同管理;貨物采購業(yè)務的合同管理;施工建造業(yè)務的合同管理;市場營銷業(yè)務的合同管理;客戶服務業(yè)務的合同管理;合同實例。為方便讀者查閱,并與模塊內容呼應對照,所附合同實例均有頁碼索引。
《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合同管理手冊(精)》內容全面,層次鮮明,查閱方便 ,指導性強。對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言,是一本非常實用的合同管理工具書。
本書適合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及建設工程相關從業(yè)人員閱讀并指導實踐。
辦理房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要哪些手續(xù)
過程有一個初步的了解,現(xiàn)將房地產(chǎn)工程項目的行政審批辦理流程簡要說明如下。一個完整的房地產(chǎn)項目從開始到竣工,大致可以分以下三大部分。 第一部分 房地產(chǎn)開發(fā)公司的準備工作在報行政機關審批之前,房地產(chǎn)開發(fā)公...
項目公司:過項目公司操作的發(fā)展商多聰明,在預繳征收時期,由于可以開發(fā)完畢就注銷,因此,這種方式可能能夠更好地歸避某些稅費,相信項目公司制會越來越多。同時,已經(jīng)開發(fā)完畢的項目公司,進行注銷的應該也會逐漸...
中國海外發(fā)展有限公司 萬科企業(yè)股份有限公司 合生創(chuàng)展集團有限公司 上海綠地集團 廣州恒大實業(yè)集團有限公司 富力地產(chǎn)集團 大華(集團)有限公司 復地(集團)股份有限公司 綠城集團 北京天鴻集團公司 金地...
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頁數(shù): 1頁
評分: 4.7
建設項目的合同管理,是工程項目順利進行的保障,是工程建設成本、質量和工期的具體體現(xiàn),是建設項目各方維護切身利益的合法依據(jù).本文通過對目前房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中合同管理制度的現(xiàn)狀,指出加強合同管理的重要性,提出建立規(guī)范、科學的合同管理制度的策略.
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頁數(shù): 20頁
評分: 4.4
合同管理制度 1 XXX 集團 合同管理制度 二 0一一年一月 合同管理制度 2 目錄 一、合同管理規(guī)定 ........................................................................................................................... 3 第一章 總則 ......................................................................................................................... 3 第二章 機構與職責 ..............................................................................
前言
第1章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合同管理
第2章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)常用合同范本的通用條款及附件
第3章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程設計類常用合同范本
第4章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資產(chǎn)采購類常用合同范本
第5章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程施工類常用合同范本
第6章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設備供貨安裝類常用合同范本
第7章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營銷推廣類常用合同范本
第8章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)租售類常用合同范本2100433B
采購方根據(jù)自身需求,將自己組織內部對于供方的一系列標準要求,以文件形式闡述、傳達給供方,以使供方在提供服務或產(chǎn)品的過程中能夠得到詳細的可供查詢的信息指導。通常指書名。
現(xiàn)代化供應商管理手冊通常有采購方出版的文書、書籍、光盤等形式出現(xiàn)。
如在汽車供應鏈中,奔馳、本田、大眾、豐田、奇瑞等公司均自有一套完善的供應商管理手冊。本田SQM、豐田SQAM、大眾Formel-Q等。
供應商管理手冊的內容要切實體現(xiàn)本組織對于供方的系列要求,這些要求可能包括基礎的服務水準、產(chǎn)品服務質量要求、采購條件、評價條件、周轉運輸、與產(chǎn)品或服務相關的法律法規(guī)要求,必要時應當闡明上級客戶的要求。
因此,編寫供應商管理手冊的人員需要具備豐富完善的標準知識,并熟悉公司內部流程要求、產(chǎn)品要求、品質要求、采購戰(zhàn)略方面的要求,必要時應熟知相關的法律法規(guī)知識。以真正指導供應商能夠按組織要求提供產(chǎn)品或服務。該文件的編寫,可以以項目小組的形式成立,項目小組成員可以包含公司各方面成員,以便進行完善的文件評審。
業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務,各方都應編制各自的信息管理手冊。信息管理手冊描述和定義信息管理做什么、誰做、什么時候做和其工作成果是什么等,它的主要內容包括:
(1)信息管理的任務(信息管理任務目錄);
(2)信息管理的任務分工表和管理職能分工表;
(3)信息的分類;
(4)信息的編碼體系和編碼;
(5)信息輸入輸出模型;
(6)各項信息管理工作的工作流程圖;
(7)信息流程圖;
(8)信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定;
(9)各種報表和報告的格式,以及報告周期;
(10)項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內容及其編制;
(11)工程檔案管理制度;
(12)信息管理的保密制度等。