《發(fā)電設備檢修項目管理》從發(fā)電設備全壽命管理的角度出發(fā)系統(tǒng)地闡述了從發(fā)電設備的規(guī)劃、設計、選型、安裝、調(diào)試、維護保養(yǎng)、點檢管理、定修管理,直到設備退役的全過程管理。同時對國內(nèi)發(fā)電集團公司以及各發(fā)電企業(yè)的管理模式做了深入研究,并提出了發(fā)電設備優(yōu)化檢修的思路以及操作方法。2100433B
作 者:堯國富 著出 版 社:中國電力出版社ISBN:9787508383569出版時間:2009-03-01版 次:1頁 數(shù):258裝 幀:平裝開 本:16開所屬分類:圖書 > 工程 > 電力工程
建設項目管理的核心任務是項目的目標控制,要滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。 隨著現(xiàn)在建設工程投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強,業(yè)主工程項目管理應該是包括項目從決策立項到交...
項目成本管理的主要內(nèi)容 美國項目管理協(xié)會總結(jié)了過去項目成本管理的經(jīng)驗,把成本管理分為資源計劃、成本估算、成本預算、成本控制四部分,特別提出了贏得值管理(Earned?value?management)...
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I 項目經(jīng)理部 15 項目部人員任職審批表 16 分部及部門會簽單 17 部門職責分配表 18 會議簽到表 19 職務說明書(一) 20 職務說明書(二) 21 工作內(nèi)容說明書 22 職務調(diào)整說明書 23 職位說明書 24 綜合工作情況表 25 職務分配表 26 部門工作分類表 27 部門工作分配表 28 臨時工雇用資料表 29 出差申請單 30 出差旅費清單 31 出差旅費報銷單 32 員工調(diào)動、退場移交手續(xù)清單 33 員工花名冊 34 員工工時記錄簿 35 工人加班申請單 36 加班費申請單 37 員工辭職申請書 38 員工離職通知書 39 內(nèi)部員工調(diào)配單 40 員工教育培訓計劃 41 月度( 月)勞務用工工資計劃核定表 42 員工登記表 43 臨時(協(xié)議)工考核表 44 員工持證上崗登記表 45 員工考核表 46 特種
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評分: 4.5
隨著電力體制改革發(fā)展,我國各發(fā)電集團公司企業(yè)正在進行運、檢分離,新廠新體制、多家辦電的企業(yè)不再設置檢修隊伍,發(fā)電設備檢修正在進入專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化導入時期,部分火電機組的檢修項目進行了公開招投標市場化運營。文章利用工程項目管理理論和方法,結(jié)合目前水力發(fā)電企業(yè)檢修體制改革,對水力發(fā)電設備檢修項目管理及實施過程進行探索,為目前正在實施運、檢分離水力發(fā)電企業(yè)、檢修公司尋找較為規(guī)范檢修工作、提高發(fā)電設備檢修管理水平的發(fā)展思路具有一定的借鑒意義。
1.事后維修體制
我國的火電廠對于發(fā)電設備的維修在傳統(tǒng)上采用的是事后維修的方式。所謂的事后維修就是當設備出現(xiàn)故障后再對設備進行必要的檢修。這種維修方式較為簡單,采用的技術(shù)也相對單一。事后維修也常被稱為故障維修,即在故障發(fā)生后才進行維修。這時設備已經(jīng)處于無法正常運行的狀態(tài),必須通過停工檢修的方式才能使設備重新進行運轉(zhuǎn)。由于故障發(fā)生的隨機性,因此這種故障維修方式并不存在固定的維修周期,而是根據(jù)實際的故障發(fā)生時間而進行實時的檢修。由于這種檢修方式存在一定的滯后性,并且在管理上不容易形成規(guī)范的體系,因此在當前的火電廠中已經(jīng)較少采用了 。
2.計劃維修體制
與事后維修相比,計劃維修建立起了一個較為完善的檢修體制,使得設備的維修具有了規(guī)范的流程。計劃檢修的主要參考依據(jù)是設備的運行狀態(tài)。因此在日常的工作過程中需要對設備進行檢查和排修,避免在設備發(fā)生嚴重的故障時才進行臨時的維修。
計劃維修也增加了設備維修的周期性。通常設備的計劃維修會制定一個季度或者一年的維修計劃。與事后維修相比,計劃維修是一種預防性的維修方式,因此設備的運行質(zhì)量得到了更好的保障,盡管這種檢修方式提高了預防性,但設備的故障還是難以避免,這主要是由于對設備的日常排查不徹底而引起的。
3.狀態(tài)維修體制
我國火電廠當前采用最為廣泛的就是狀態(tài)維修體制 。狀態(tài)維修體制也被稱為是預知維修,這種維修手段有效地利用了先進的技術(shù),對于設備檢測的周期性和有效性都有了明顯的提升。通過采用狀態(tài)維修的方式,設備在運行過程中出現(xiàn)的問題能夠被及時發(fā)現(xiàn)并進行整修,從而避免嚴重的故障發(fā)生。對于發(fā)電設備潛在的故障需要借助檢測設備和相關(guān)的數(shù)據(jù)分析共同完成。在使用檢測設備對發(fā)電設備進行檢查后,需要將所檢測到的數(shù)據(jù)輸入計算機中進行分析和對比。對于不同的設備,在檢修時間的安排上也有一定的規(guī)定。計劃檢修在事后檢修的基礎上已經(jīng)有了很大的提升,但是與國外的先進檢修技術(shù)相比還有一定的差距。在信息時代的背景下,火電廠的設備檢修應該更多地與信息技術(shù)進行結(jié)合,通過信息技術(shù)建立一定的檢修體系,對各個檢修環(huán)境進行有效的調(diào)控 。
1.建立檢修管理流程
當前我國有部分火電廠還采用事后檢修的方式,在工作效率和工作質(zhì)量上都沒有保障,還容易影響正常設備的工作秩序,從而給火電廠造成一定的經(jīng)濟損失。而事后維修的方式往往在維修效果上也不盡如人意,時常造成資源和時間上的浪費。為改變這種狀況, 必須建立起火電廠發(fā)電設備維修的管理流程,使得發(fā)電設備的維修和管理更有秩序和邏輯。管理流程的制定主要可以從兩個方面來進行, 首先是資源的利用性。在設備維修的過程中應當最大限度的利用火電廠原有的設備和資源,這樣做既可以節(jié)約維修成本,還能提高維修效率,做到檢查與維修的同步。其次是設備維護的時間性。對于發(fā)電設備的維修應當有一定的時間順序,具體的制定原則應當根據(jù)設備的故障頻率來制定。對于那些故障頻率較高的設備應當適量的提高檢修的頻率和強度,并增加檢修的周期性,對潛在的故障進行良好的預防 。
2.明確火電廠發(fā)電設備的檢修目的
火電廠發(fā)電設備的檢修目的是為了保證設備能長期保持正常、高效的運作狀態(tài) ,而做好設備的日常管理工作將有效提高管理效率,防止發(fā)電設備陷入停產(chǎn)的狀態(tài)。對發(fā)電設備的日常管理需要全體工作人員參與其中,從設備的維修、養(yǎng)護、管理等環(huán)節(jié)來提高設備的工作狀態(tài)。同時, 火電廠應當建立起現(xiàn)代化的設備檢修機制,通過先進的理念和技術(shù)來提高火電廠內(nèi)部的工作秩序。此外,發(fā)電設備的管理人員還應當根據(jù)實際的工作情況制定出科學合理的檢修決策,檢修過程中應當對檢修方式的選擇、檢修結(jié)果、檢修設備的運用等進行翔實的記錄,并且根據(jù)設備的狀態(tài)和生產(chǎn)計劃合理安排檢修順序。在檢修過程中,應當使用更為先進的設備。對于檢修設備也應當做好日常的維護工作,確保能夠應對突發(fā)的設備故障。檢測人員應當具備良好的檢查技術(shù),能夠在最短的時間內(nèi)對設備故障進行排查。
3. 提高企業(yè)的信息化水平
當前,我國許多火電廠已經(jīng)實現(xiàn)了發(fā)電設備的信息化管理,并且通過網(wǎng)絡技術(shù)、信息技能等新型技術(shù)的應用實現(xiàn)了對故障的預測 。
4. 做好故障維修工作
當發(fā)電設備出現(xiàn)故障問題,且問題較嚴重, 對設備運行狀態(tài)造成嚴重影響時,則會加大檢修規(guī)模,提高檢修力度。故障維修不具有周期性, 隨機性較大,且免去了檢查設備狀態(tài)的步驟,與其他檢修方式對比,不具有科學維修體制,因此,缺陷較多,應用范圍較小。除此之外,還應將設備維護保養(yǎng)工作列入火電廠檢修計劃中,嚴格按照要求做好設備維護工作。應制定計劃性維修方案,防止設備故障問題,充分體現(xiàn)檢修工作的重要性。2100433B
【學員問題】編制發(fā)電設備年度檢修計劃的原則?
【解答】1、從調(diào)查研究入手,查明情況;
2、必須本著“雙增雙節(jié)”的精神,實事求是,主要材料。大宗材料。重要配件的計劃一定要慎重對待,認真詳細計算,計劃正確率至少應達到85%以上。爭取達到95%;
3、年度檢修計劃中超過30萬元的重大特殊項目必須有書面的可行性分析,對首次采用的新技術(shù)應事先考察,結(jié)合本廠實際,分析可能達到效果,方可決策;
4、年度檢修計劃中主設備部分應按汽輪發(fā)電機組、鍋爐、主變壓器分別編制,公用設備部分按汽機。鍋爐。電氣。熱工。燃料。除灰?;瘜W。土建。通訊。修配分別編制。主設備按臺編制。輔助設備按系統(tǒng)分類編制。
5、生產(chǎn)建筑物大修計劃按建筑物名稱列單位工程。
6、非生產(chǎn)設施大修計劃按其設施名稱列單位工程。
7、特殊項目應逐項列入年度工程計劃。
8、年度檢修工程計劃編制內(nèi)容主要包括:電位工程名稱、檢修級別、標準項目、特殊項目及立項依據(jù)、主要技術(shù)措施、檢修進度安排、工時和費用等。
以上內(nèi)容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成,供參考,如有問題請及時溝通、指正。